工程部6月份工作總結報告

工程部6月份工作總結報告

在經過5月份繁忙而又緊張的工作任務后，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

一、6月份的項目實施情況概述

本月的生產任務單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪�？谡埂⒈葋喌蠌B門展、起亞項目的整改、恒大地產、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具制作已經完成，其余的項目會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質”。

二、工廠運行情況概述

1.生產任務的完成情況

在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產、中信及起亞項目的整改已經按時完成，其余項目也已安排專人負責帶隊制作，現(xiàn)在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的制作。

2.先計劃，后執(zhí)行，重方法，求效率

本月起開始強力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束后，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。

在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數(shù)暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實施，具體細節(jié)有待完善。3.起亞項目整改，狠抓質量和細節(jié)

在本月的任務單中，各級領導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。

三、工廠管理存在的不足及解決建議

不足：

1、工廠已強調的規(guī)范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內容及準備文件等時間性嚴重滯后，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。

3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。

5、員工團體意識差，集體感差。

6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。

建議：

①需調整的

觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應同員工共同進取，達成目標為宗

旨。心態(tài)：個人得失，責任起初勿須過于計較，不要認為自已很有本事，先提升

自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。

技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有

經驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

經驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，

為我所用，不要讓自已重復發(fā)生，生產時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

②需加強的

要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的

講解，考核，尤其接受能力不強的員工。

培訓：最有效、最直接，作業(yè)中的實際案例經常講給員工知曉，做給員工看，

然后他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關

心。

管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調，讓生產線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，

要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。

③需明確的

工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產區(qū)域、堆放區(qū)域標識清楚。工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產才能正常，不能讓員工去

摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。

工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產品，嚴格執(zhí)行工廠生產5S

條例，保證效果。

小結：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，

立行，追求品質、效率、紀律！一切的努力都只為生產的順利進行！

擴展閱讀：工程部六月份工作總結

工程部六月份工作總結、七月份工作工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的大力配合和關心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質勘探、環(huán)城路立項等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結如下:（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續(xù)施工一個月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結尾補落階段。（二）環(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料，報送相關部門，現(xiàn)在正在審批中，（三）環(huán)城路測量放線、地質勘查工作

環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質勘查鉆孔在，在政府相關協(xié)調小組的大力配合下，努力協(xié)調當?shù)鼐用竦年P系通水通電，工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)以完成鉆孔20個點。七月份工作計劃：、

（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理

結算。

（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質勘探相關工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前

完成地質勘查鉆孔全部工作

（三）完成總規(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關工作（四）制定工程項目管理有關制度

（五）完成環(huán)城路施工設計圖相關工作并做好環(huán)城路開工前準備工作（六）做好動工一切準備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

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