鐵運處機務(wù)段201*年安全工作總結(jié)

鐵運處機務(wù)段201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

回望即將過去的201*年，機務(wù)段在集團公司、處黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團公司的“兩會”精神，結(jié)合“整合提升年”，合理組織生產(chǎn)，打牢安全基礎(chǔ)，保證動力需求，搞好安全運輸生產(chǎn)，力爭順利實現(xiàn)第十六個安全年。

機務(wù)段始終把安全工作放在首位，從安全細節(jié)、小事入手，不斷拓寬安全管理工作局面，切實將安全工作做實、做透、做細，全段干部職工精誠團結(jié)、勇于創(chuàng)新、開拓進取，保持扎實的工作作風(fēng)，做到了全段安全生產(chǎn)無事故，使我們段各項安全工作目標取得了可喜的成績，截止201*年11月30日實現(xiàn)安全生產(chǎn)5813天，始終保持質(zhì)量標準化一級標準。機車的安全正點出庫率達到100%，為處的安全運輸提供了優(yōu)質(zhì)的安全動力；在安全生產(chǎn)管理中，段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，跟車添乘次數(shù)達到346人次，并且成功避免了路外傷亡事故16次，為處挽回了一定的經(jīng)濟及榮譽損失，按照處有關(guān)文件進行了獎勵，鼓舞和調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的意識和積極性。這些成績的取得與段領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的辛勤努力是分不開的。

加強安全思想教育，是提高職工安全意識的保障，使他們在思想上認識到安全在工作生產(chǎn)中的重要性。段經(jīng)常組織對職工進行安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到100%，合格率達到98%。段還多次組織職工觀看行車事故案例，并且通過標語、板報、事故圖片展等多種形式，尤其是在每天的交接班會上段領(lǐng)導(dǎo)都對乘務(wù)人員進行安全思想教育，提醒他們哪里要減速慢行、哪里要小心線路隱患，進一步增強了每位職工的安全責任意識。我段繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化班組、五好班組建設(shè)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化段，激發(fā)廣大職工爭當安全標兵，以確保運輸安全有序可控為目標，為機車的安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。

為了能現(xiàn)場掌握機車日常運行狀況及乘務(wù)員的思想動態(tài)，段制定了領(lǐng)導(dǎo)包機制度和添乘制度，從添乘中掌握了大量的第一手信息資料，親臨現(xiàn)場的指揮、管理，現(xiàn)場查看乘務(wù)員對機車的操縱，掌握機車在不同區(qū)段的運行速度，隨時了解線路隱患。段在落實各項安全規(guī)章制度上狠下功夫，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在隱患的排查治理上，我段采取“三個一”的隱患排查制度，即班組每班一查、車間每旬一查、段每月一查。對查出的安全隱患，做到有檢查、有落實、有整改、有復(fù)查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，特別是在今年的春、秋季設(shè)備大檢查中，共發(fā)現(xiàn)31項隱患，能及時進行整改的都予了以處理，有幾項需處協(xié)調(diào)解決的也都進行了上報。在處“三防”辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機務(wù)段成立了“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組以及兩個突擊隊，搶險物資、工具以及照明設(shè)備準備充分，要求每位職工及時收聽天氣預(yù)報，手機24小時開機，隨時待命。為了切實做好雨季“三防”工作，段領(lǐng)導(dǎo)各車間負責人每月每周都對所管轄的區(qū)域進行全面系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)“三防”隱患及時處理，對段內(nèi)排水溝進行全面清淤，確保了雨季到來之時排水暢通。

為切實做好“安全月”活動的開展，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出“安全責任，重在落實”的活動主題，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，機務(wù)段組織廣大干部職工觀看了鐵路行車事故案例錄像及圖片展覽，還開展反“三違”、堵漏洞、保安全活動，重點對四臺機車及段內(nèi)各類設(shè)備進行了安全隱患排查。在全國安全生產(chǎn)月中，6月12日為河南省的第二個“全民安全教育日”，也是全國第十個安全生產(chǎn)咨詢?nèi)�，段組織廣大職工積極參加了處開展的安全宣傳一條街活動，并于6月16日下午進行了搶險救災(zāi)現(xiàn)場模擬演習(xí)。通過一系列的宣傳和教育，增強了我段每位職工的安全意識，在全段營造出了濃厚的安全氛圍。

針對線路道口多，行人多，安全隱患大的現(xiàn)實情況，段要求乘務(wù)員在行車中，加強巡視，徹底望，確認信號，嚴守“十六字令”，列車通過道口時加強鳴笛，減速慢行，嚴禁臆測行車；在工作中，認真對設(shè)備進行檢查。如遇惡劣天氣時嚴格執(zhí)行不良天氣行車辦法，嚴三控、嚴三保機制（自控、互控、他控）、（自保、互保、他保），針對“三防”、“四防”期間行車安全，機務(wù)段還特制訂《汛期行車安全提示卡》和《冬季行車安全提示卡》在每臺機車上張貼。

近期氣溫驟降，機務(wù)段提前了做好對各種油水管路的包扎工作，重點時對機車各種供水、供油管路以及排水閥進行全面的檢修、包扎，及時做好冬季的換油工作，要求進入冬季后要及時采取防凍保暖措施，確保各種設(shè)備安全過冬。

安全是一個永恒的主題，安全工作是企業(yè)的生命線，我作為一名安全員，要在201*年堅持認真落實處安全文件及段安全規(guī)定，配合處、段安監(jiān)部門搞好201*年安全工作，堅持深入現(xiàn)場查隱患、堵漏洞、保安全，發(fā)揮自己的安全職責，為處安全工作獻出自己的一份力量。

機務(wù)段201*年12月1日

擴展閱讀：機務(wù)段2月份工作總結(jié)明細表

機務(wù)段2月份工作總結(jié)明細表

項目分類工作事項實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述直接責任人協(xié)助人或部門江蘇華利完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）1、距上次輔修運用時間不足；2、0228、0076機車故障，等待廠家處理，為保障機車動力，經(jīng)技術(shù)科同意，將小修延期。補充計劃或措施部門負責人評價實施進展完成質(zhì)量A、如期完成A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意ACB、基本滿意C、待提高A、滿意CAAAAAAABBB小修完成5387機車5次小修，按機車小修作業(yè)程序檢修，蓄電池充放電，3天交車。王軍未完成延期下月進行B、接近完成C、需要延期A、如期完成機車檢修輔修完成0229機車1次輔修，蓄電池補充電，輪換噴油器，當天交車。王軍江蘇華利未完成0228、0076機車故障等待廠家處理，為保障機車動力，經(jīng)技術(shù)科同意，將輔修延期。延期進行B、接近完成C、需要延期中檢完成0076、5501、5503共3臺機車中檢。江蘇王軍未完成2月24日2月28日0076機車因聯(lián)調(diào)電器故障等原因，需更換濾芯，經(jīng)技術(shù)分析會確認，確定在更換濾芯時一并進行中檢。無A、如期完成待更換濾芯時進行中檢。B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充電機、動車機、落輪機、電焊機等設(shè)備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗臺的一級保養(yǎng)工作。月度計劃設(shè)備保養(yǎng)做好行車、空壓機、牽車機、砂輪機等設(shè)備以及柴油機各試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。張炳江程輝王軍2月25日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王濤王軍2月24日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化驗室各設(shè)備一級保養(yǎng)工作。夏興明楊守梅2月25日無無B、接近完成C、需要延期編寫機車節(jié)能操作法初稿對區(qū)間和調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場進行踩點測試，比較測試數(shù)據(jù)，進行分析討論，形成節(jié)能操作法，在乘務(wù)組中試用。重點強調(diào)安全規(guī)章、勞動紀律、機車運用和檢修質(zhì)量，使各項工作步入正軌。按照人事科的要求，完善題庫編寫，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報人事科。制定問卷調(diào)查表，設(shè)立調(diào)查項目，評彭俊水王軍江蘇王軍江蘇A、如期完成2月21日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月15日未完成1

節(jié)后“收心”工作王建春乘務(wù)員和修理工題庫上報對檢修車間各工種配置進

王建春王軍王軍江蘇各班長無檢修車間人員內(nèi)部調(diào)整無延期B、接近完成C、需要延期A、如期完成行問卷調(diào)查定各工種對崗位的滿意度，以及調(diào)配崗位的意愿。在保證公司安全生產(chǎn)的前提下，以節(jié)能降耗為目標，進一步優(yōu)化機車運用模式，合理使用大功率機車。將段內(nèi)春節(jié)張貼的13副春聯(lián)匯總，以電子版形式上報黨群科參加公司春聯(lián)評選。在一線乘務(wù)員崗位繼續(xù)開展“保安全、促穩(wěn)定、實現(xiàn)首季度開門紅”活動，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)步推進。按照人事科的相關(guān)要求，完成內(nèi)燃機車司機、副司機崗位作業(yè)指導(dǎo)書修改、完善工作。對檢修大車間施工后遺留的問題，如行車保養(yǎng)、地面清潔等問題上報計財科進行集中處理。機務(wù)段組織技術(shù)、檢修等相關(guān)人員對故障進行分析排除，并形成分析報告上報技術(shù)科。實行定額考核，規(guī)范材料申報、領(lǐng)取、使用，降低材料消耗。1、協(xié)助濟南廠方人員對聯(lián)調(diào)故障進行排查；2、邀請徐建達副經(jīng)理、技術(shù)科王貴佳、濟南廠方人員及機務(wù)段相關(guān)人員對0076機車聯(lián)調(diào)故障進行分析，并確定解決方案。公司職代會召開在即，機務(wù)段組織與會代表深入職工收集建議和倡議，以備在職代會上提出。1、根據(jù)公司要求，對柴油機班職工張秀明進行段、車間、班組三級安全培訓(xùn)，并進行考核；2、對燃整班轉(zhuǎn)崗職工武傳軍完成安全培訓(xùn)及考核。根據(jù)集團工會及公司工會要求，組織女職工參加“義賣”活動，為“程軍愛心基金”奉獻愛心。申報機車“春鑒”活動方案，提升機車保養(yǎng)質(zhì)量，并在乘務(wù)員中加大宣傳。王建春江蘇2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成彭俊水王軍2月12日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成江蘇孫前寶2月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春江蘇2月23日無無B、接近完成C、需要延期張炳江程輝A、如期完成2月15日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成2月10日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍宋玉華2月22日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王建春華利2月16日無無B、接近完成C、需要延期江蘇王軍A、如期完成2月25日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成孫前寶王軍2月23日無無B、接近完成C、需要延期王軍江蘇江蘇A、如期完成2月28日無無B、接近完成C、需要延期2月24日2

B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高AA、滿意B、基本滿意AAAAAAAAAAAA優(yōu)化機車運用模式春聯(lián)匯總上報參加評選開展“保安全、促穩(wěn)定、實現(xiàn)首季度開門紅”活動完善司機、副司機崗位作業(yè)指導(dǎo)書檢修大車間施工后續(xù)工作王軍0076機車自動停機故障分析與排查完善《機務(wù)段材料消耗管理辦法》王建春王軍華利0076機車故障專項分析職代會提案征集臨時工作新職工安全培訓(xùn)考核和轉(zhuǎn)崗職工安全培訓(xùn)考核王建春迎“三八”節(jié)義賣活動機車“春鑒”活動方案上報及宣傳

吳銀平王建春無無A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高工作事項段碰頭會段生產(chǎn)計劃會暨安全例會會議乘務(wù)員點評會機車小、輔修總結(jié)會工作要素描述每周四12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點總結(jié)各機班機車運用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運用合理化建議。分析檢修中存在問題，找出合理解決方案1、段值班人員參加運轉(zhuǎn)出勤會；2、查看乘務(wù)員出勤人員情況，傳達調(diào)度命令，強調(diào)作業(yè)注意事項。傳達公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項工作。每周五組織段機關(guān)人員政治學(xué)習(xí)時間通知、會議記錄、會議紀要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。1、及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡；2、每周出1期監(jiān)控錄像檢查通報。查看當班人員身體、精神狀況，落實兩紀一化，利用作業(yè)間歇檢查機車狀態(tài)。嚴格落實各項安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實行屬地安全管理，明確責任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實消防管理各項規(guī)定，強化油庫、機車等重點消防部位的制度落實。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機車檢查；2、完成機車、復(fù)檢小輔修的復(fù)檢、驗收等工作。根據(jù)機車狀況，每月進行一次分析，查找存在問題，制定對策。責任人王建春協(xié)助技術(shù)室工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準確、詳實，問題闡述清晰，安排工作明確。少談成績，多提不足，各班長、車間主任匯報準備充分，控制會議時間，保持會場紀律。部門負責人評價滿意滿意需要督促或提示王建春吳銀平2小時滿意江蘇值班員每個月底分四班進行，每次40分鐘，高效、簡潔，反饋問題明確，形成共160分鐘。會議紀要掛公司網(wǎng)。圍繞機車檢修過程中的安全、質(zhì)量每次機車小、輔修結(jié)束后第二天召開，等方面展開討論與總結(jié)，會議紀要每次90分鐘。掛公司網(wǎng)。每天7：00~7：30，18：20~18：50保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。學(xué)習(xí)集團、公司形勢，提高覺悟。分析機車、附屬設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴格落實標準化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。保證機車安全運用，嚴格執(zhí)行標準化。保證檢修作業(yè)安全，重點防人身傷害。嚴格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機車驗收相關(guān)規(guī)范；2、按機車檢查相關(guān)標準。分析方法合理，分析結(jié)果準確，整改措施及時。結(jié)合路況及季節(jié)特點，開出實效王軍彭俊水滿意運轉(zhuǎn)出勤會江蘇王軍彭俊水華利王建春段值班領(lǐng)導(dǎo)滿意檢修點名會例行工作段機關(guān)政治學(xué)習(xí)檢修與運用質(zhì)量分析會作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看行車安全管理安全管理檢修安全管理消防安全管理專項安全活動機車管理機車運用分析

彭俊水每個工作日8：15~8：30滿意吳銀平吳銀平王軍江蘇江蘇每周五下午13：0014：00每月月初進行，時間90分鐘16小時滿意滿意滿意孫前寶4小時（每月8次，每次半小時）滿意江蘇值班員常態(tài)加大檢查力度，保持節(jié)后現(xiàn)場平穩(wěn)王軍班長及班組安全員江蘇王軍江蘇王軍孫前寶常態(tài)滿意王建春王建春常態(tài)正常推進機車檢查每次2小時，每月2次；復(fù)檢、驗收機車每次2小時。一小時3

滿意滿意華利滿意江蘇彭俊水滿意設(shè)備管理系統(tǒng)及時錄入設(shè)備檢修計劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項內(nèi)容吳銀平江蘇、王軍10小時機車檢修、設(shè)備保養(yǎng)計劃每月月初錄入，材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、維修每天錄入。滿意每周對段、檢修、運轉(zhuǎn)工作情況進行對每周工作情況進行匯總，匯總，找出存在問題，提出下周工作形成簡報安排，以每周簡報的形式上傳公司新聞網(wǎng)。月度工作計劃及總結(jié)明細每月按公司要求編寫段月度工作計劃及總結(jié)明細表，并按規(guī)定時間上傳公司新聞網(wǎng)。根據(jù)司機提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機車故障。機車配件等材料的申報、領(lǐng)取、保管。對機車用柴油、機油、冷卻水進行化驗。每月前兩個工作日對上月績效進行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報車間班組績效考核系數(shù)。及時報送機車運用統(tǒng)計報表。每天報送機車各類油耗消耗、機車臨修單，月底進行月度統(tǒng)計。每月1日報送運轉(zhuǎn)甲班、乙班、丙班、丁班四班月消耗油耗、作業(yè)量總量及班日均量。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴格落實公司及段衛(wèi)生管理各項要求、標準，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。吳銀平華利江蘇王軍每周4小時，共16小時明確工作思路，找出存在問題滿意吳銀平王軍每月12小時在規(guī)范性、關(guān)聯(lián)性、崗位覆蓋面、客觀性滿足相關(guān)要求班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達故障機車，線上機車維修需領(lǐng)取《段外機車維修單》。嚴格執(zhí)行材料申報四級審核制度。按照化驗技術(shù)標準執(zhí)行。滿意機車臨修管理王軍張炳江程輝吳銀平楊守梅每天滿意材料管理油、水化驗宋玉華夏新明每天根據(jù)計劃安排滿意滿意江蘇技術(shù)室每次2小時準確、及時、真實、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實行實名簽字確認。準確、及時、真實、全面數(shù)據(jù)真實、報送及時、統(tǒng)計準確。滿意董建萍王軍宋玉華檢修各班長每天1小時每天1小時滿意滿意各統(tǒng)計報表報送吳銀平江蘇車間主任、技術(shù)員、各班組長江蘇王軍每月8小時數(shù)據(jù)真實，報送及時，統(tǒng)計準確及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。有實效，不流于形式，每月匯總材料上報。滿意技術(shù)室彭俊水常態(tài)實行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。滿意滿意“我為鐵運發(fā)展獻計策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻策活動支部活動黨員身邊無事故活動黨員設(shè)備示范點

彭俊水王建春長效開展?jié)M意對黨員嚴格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設(shè)備進行掛牌，接受監(jiān)督，實行每月一評比，提升黨員設(shè)備保養(yǎng)水平。彭俊水江蘇王軍江蘇王軍4

正常推進有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。長效開展彭俊水正常推進滿意特色學(xué)習(xí)活動機車簡報通訊報道文體活動支會工作計生家訪、慰問職工教育培訓(xùn)修理工技能培訓(xùn)乘務(wù)員培訓(xùn)圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學(xué)習(xí)、特色活動。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。不定期向公司工會網(wǎng)、集團內(nèi)部網(wǎng)投寫稿件組織人員參加公司工會舉辦的各項活動。組織參加各類計生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制，每月車間組織1次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織各乘務(wù)組開展規(guī)章學(xué)習(xí)。星級班組創(chuàng)建活動彭俊水王軍彭俊水華利吳銀平華利王軍江蘇王建春王建春王建春王建春王建春吳銀平吳銀平吳銀平華利吳銀平張炳江程輝值班員王軍江蘇王軍王軍江蘇王軍江蘇定期開展24小時不定期適時正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時長效開展2小時配合公司、集團的活動要求開展。結(jié)合自身實際，可讀性強，每月15日前刊出。結(jié)合段實際，寫出特色稿件按公司要求。按公司要求關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活情況。提倡缺什么，補什么，講求實際效果，要有學(xué)習(xí)筆記。利用出勤會、總結(jié)會適時開展。保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進，每年每個小組出1個成果。不定期組織班組長交流，充分發(fā)揮班組協(xié)會的橋梁紐帶作用。對班組進行打分考核，匯總月度分數(shù)，分配班組長津貼。滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制要堅持爭取班班有成果班組管理與建設(shè)QC小組活動充分發(fā)揮班組協(xié)會職能班組檢查及班組長津貼考核

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