企業(yè)年度總結(jié)

****科技有限公司201*年工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼****科技有限公司迎來了一歲華誕，依托國家發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的歷史機遇和國家政策的有力支持，秉承“****”的經(jīng)營理念，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，運籌帷幄，全體員工團結(jié)奮進，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績，各項管理制度和管理規(guī)范逐步健全，生產(chǎn)設(shè)備運營良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，通過一系列活動，員工的凝聚力和向心力空前提高，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。201*年9月28日，公司I****成功下線并在藍海國際飯店舉行隆重投產(chǎn)儀式，****共同為投產(chǎn)儀式點亮水晶球，市大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直有關(guān)部門、高新區(qū)各部門、省市有關(guān)金融單位和公司客戶共200余家單位參加慶典儀式，拉開了****發(fā)展新的篇章。

一、抓住機遇，成就恒匯發(fā)展傳奇。

經(jīng)過周密的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)智能卡（IC）封裝載板市場廣大，年需求量達50-60億片，但全部依賴進口，一直被法國FCI和德國Possehl兩大巨頭壟斷，國內(nèi)封裝企業(yè)長期以來面臨著“等米下鍋”的窘境，在供應(yīng)價格上更是缺乏話語權(quán)。為實現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，國家制定出臺了一系列有關(guān)政策支持電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（國發(fā)[201*]32號）、國家發(fā)改委和工信部《電子信息產(chǎn)業(yè)投資方向》中明確指出：著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；山東省政府頒布的《關(guān)于促進集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出：積極推動集成電路裝備制造業(yè)及配套材料、配套件等支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，在充分論證的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，果斷決定，積極響應(yīng)國家政策，引進國外智力和世界最先進的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，投資5億元人民幣建設(shè)IC*****，打破國際壟斷，填補國內(nèi)空白，實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。****是201*年山東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目和重大建設(shè)工程項目。公司被中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會批準為中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會會員。公司一年的發(fā)展，創(chuàng)造了**模式，成就了**發(fā)展傳奇。201*年12月，公司被****總工會授予“****”勞動獎狀。

二、項目建設(shè)屢創(chuàng)佳績，創(chuàng)造了***

項目總投資5億元，投產(chǎn)的一期工程總投資2億元，已全部投資建設(shè)完畢。為確保產(chǎn)品及早投產(chǎn)上市，建設(shè)時先建生產(chǎn)車間，不建辦公樓，同時由于享受省政府在土地、稅收、信貸等有關(guān)方面的重點扶持政策，拉動項目建設(shè)速度。公司于去年9月27日奠基，201*年12月30日，一#車間封頂，隨后員工餐廳、員工宿舍、配電室、鍋爐房等相繼投入使用，公司各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢并通過驗收，全年廠區(qū)土方調(diào)運6萬立方，場地平整10萬平米，實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，創(chuàng)造了**速度，成為了高新區(qū)的標志性項目。201*年10月23日，二#車間封頂，將進一步拉長公司項目發(fā)展的金鏈，實現(xiàn)公司的全方位發(fā)展。201*年底公司被市委、市政府表彰為“****優(yōu)秀竣工項目”，法人獲全市最高獎勵*萬元，一期項目建設(shè)取得成功。

三、財務(wù)制度逐步健全，物資采購管理日益規(guī)范。1.財務(wù)方面：

201*年是公司籌建期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，公司財務(wù)部門與齊商銀行合作開具了臺灣群翊進口設(shè)備信用證，為公司發(fā)展爭取了資金支持，同時和建設(shè)銀行高新支行合作完成了項目貸款的上匯、審批和放款，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。在日常的核算和監(jiān)督工作中，嚴格按照《會計法》和公司財務(wù)制度進行財務(wù)核算和賬務(wù)處理，切實控制資金支出，按時報送財務(wù)報表和稅務(wù)報表，為公司發(fā)展提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)人員參加防偽稅控開票系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，考取了發(fā)票、開票員資格證書安裝了防偽稅控開票系統(tǒng)，并購買了增值稅專用發(fā)票，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營打好了基礎(chǔ)。201*年6月公司完成了工商、稅務(wù)、財政等部門的聯(lián)合年檢，201*年11月，配合****計師事務(wù)所完成了股東第五次出資的驗資工作，201*年12月完成了公司物資盤點，為公司財務(wù)制度的進一步規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。

2.物資采購方面：

采購部按照采購計劃和采購產(chǎn)品技術(shù)要求及時采購各類原材物料，并完成計劃外各類急需物資的采購，保證物資儲備和生產(chǎn)供應(yīng)，并對落實情況進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。公司采購員及時了解市場信息，掌握市場動態(tài)，并對采購物料的價格、質(zhì)量和交付及時性負責(zé)。建立了公司質(zhì)量管理條例，及時落實不合格物資的退換和索賠情況，201*年9月為倉庫管理員建立了庫存物資明細賬，為物資采購的規(guī)范化管理提供了保障。

四、生產(chǎn)過程攻堅破難，成績斐然。1.生產(chǎn)安全方面

一是抓機制建設(shè)，健全安全管理體系。公司設(shè)立了安全生產(chǎn)管理部門，安全生產(chǎn)工作人員全部獲得了安全資格證書，公司內(nèi)部通過競聘的形式，設(shè)置了生產(chǎn)安全員，并獲得山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的安全培訓(xùn)合格證書，電力工作人員也全部獲得電工進網(wǎng)作業(yè)許可證，完善了危險化學(xué)品審批的相關(guān)手續(xù)，使公司全部安全生產(chǎn)工作人員實現(xiàn)了持證上崗。二、抓嚴查，通過公司安全大檢查、項目自查等以點帶面，制定了詳盡的載板車間勞動紀律及管理制度，及時查處安全防患，防范于未然。三是抓落實，安全工作專門負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。自投產(chǎn)以來沒有發(fā)生一起安全事故，做到了安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防治結(jié)合。201*年12月12日，我公司年產(chǎn)10億片IC*****安全設(shè)計專篇再次通過高新區(qū)安全生產(chǎn)審查，為201*年的安全生產(chǎn)提供了保證。

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，公司專門成立了質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，解決在生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。公司產(chǎn)品采用國際標準組織（ISO）和國際電工委員會（IEC）的標準，公司智能卡IC****產(chǎn)品的標準規(guī)格已被國家標準化委員會初審為國家標準。同時，對全體員工進行了質(zhì)量體系、質(zhì)量工具及方法的培訓(xùn)，聘請質(zhì)量管理專家對全體員工進行ISO9000系列標準的培訓(xùn)，完善各項操作作業(yè)指導(dǎo)書，與咨詢公司一起建立了公司的質(zhì)量手冊和程序文件，為每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，使各項操作做到有章可循。目前，公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)，產(chǎn)品樣品進行可靠性試驗一次通過，進行RoSH試驗一次通過，201*年12月21日，公司****封裝，為*****系統(tǒng)有限公司一次送樣成功，得到握奇高度肯定，取得了進軍北京市場的通行證。同時，公司邀請國內(nèi)智能卡行業(yè)的技術(shù)權(quán)威、復(fù)旦大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、上海長豐智能卡公司創(chuàng)始人、上海伊諾爾公司常務(wù)副總經(jīng)理**，伊諾爾生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理**到公司作技術(shù)講課，傾聽專家的意見、建議，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司產(chǎn)品不斷向更好、更優(yōu)方向發(fā)展。

五、強化員工管理，建和諧企業(yè)1.培養(yǎng)職業(yè)歸屬感，創(chuàng)**精神

公司首批招聘的員工全部為大專以上院校優(yōu)秀畢業(yè)生，他們年輕有為，朝氣蓬勃，引導(dǎo)好、教育好這些優(yōu)秀員工，對企業(yè)的長遠發(fā)展和員工個人的成長有重要意義。公司按照組織章程，由員工選舉成立了團總支，建立了工會，成立了勞動爭議調(diào)節(jié)委員會，全方位保證員工的權(quán)益。

自員工招聘初期，公司針對員工大多數(shù)都是年輕人的實際情況，對員工進行企業(yè)價值觀教育，為使青年對公司的發(fā)展有個全面的了解，公司通過舉辦“如何作一名優(yōu)秀員工”等系列活動專題報告會，每逢集體活動播放公司宣傳片等形式，用公司發(fā)展前景凝聚青年，引導(dǎo)青年，進一步讓他們認清形勢，統(tǒng)一思想，以奮發(fā)有為的實際行動，為全面完成公司各項任務(wù)建功立業(yè)。

目前，員工對公司表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了轟轟烈烈的大干的局面。冒雨鋪設(shè)電纜，毫無怨言，在公司成產(chǎn)遇到技術(shù)難題時，踴躍獻計獻策，為公司產(chǎn)品調(diào)試時，自覺加班加點，切實把公司當(dāng)做自己的家，大家真正做到了和企業(yè)心連心。到目前為止，公司沒有一起勞動糾紛、勞動投訴事件，職工對工會的滿意度在80%以上，201*年12月，公司被淄博市總工會表彰為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

2.加強員工培訓(xùn)，做好員工職業(yè)規(guī)劃

公司建立以來，一直注重對員工的培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，做到人適其位，人盡其才。招聘初期對員工實行了軍訓(xùn)，進行安全知識及載板產(chǎn)品相關(guān)知識的培訓(xùn)，由資深工程師對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，成立了學(xué)習(xí)小組，定期對員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果的考核。在實際工作中，公司針對實際工作中存在的問題，定期舉行員工知識培訓(xùn)，聘請專家到公司舉行專業(yè)知識的講課，使每一位員工都能在工作中獨當(dāng)一面，為公司以后的發(fā)展培養(yǎng)人才。

3.豐富員工業(yè)余生活，建和諧企業(yè)文化

為調(diào)動員工的積極性，豐富員工的業(yè)余生活，先后開展了崗位競聘、員工首屆乒乓球賽、主持人大賽、公司晚會、集團年會等活動，建立了閱覽室，新添了乒乓球臺，關(guān)心員工的生活，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，同時也給廣大青年員工一個展示自我的舞臺，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和激情，也使公司領(lǐng)導(dǎo)切實了解每一位員工的實際情況，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，做到知人善任，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展注入活力。

對企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新和高素質(zhì)的員工隊伍。過去的201*年雖然我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽�，但是我們還在成長，各項管理制度還需要進一步完善，產(chǎn)品還需進一步調(diào)試創(chuàng)新，企業(yè)文化內(nèi)涵還需進一步豐富，員工素質(zhì)和專業(yè)技能還要提高。問渠那得清如水，為有源頭活水來，我相信只要我們上下同心協(xié)力，干群同舟共濟，我們一定能在今后的工作中，克服重重困難，不斷優(yōu)化各項管理水平，創(chuàng)造公司更加輝煌的明天。

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施工企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就201*年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于201*年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從201*年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”。（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

201*年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在201*～201*年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在201*年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形

象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱�！钡捻椖砍袛埩Χ�。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑�不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

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