勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

采油一大隊(duì)關(guān)于開展

“大干三個(gè)月、向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)油田公司“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神和采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體安排，我隊(duì)結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，從7月1日起，在全隊(duì)范圍內(nèi)積極響應(yīng)廠里組織開展的“大干三個(gè)月、向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，截至10月31日，本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我隊(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體情況總結(jié)如下：

一、大膽決策，打響奪油上產(chǎn)主動(dòng)仗

為了確保本次競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有序開展，我隊(duì)在第一時(shí)間組織抽調(diào)人員組建成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。本次領(lǐng)導(dǎo)小組由大隊(duì)長(zhǎng)屈和平、副大隊(duì)長(zhǎng)喬生軍親自牽頭、區(qū)長(zhǎng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)、班長(zhǎng)配合實(shí)施，形成了全隊(duì)上下齊抓共管的新格局。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組積極籌備，大膽決策，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，組織制定出了“采油一大隊(duì)關(guān)于開展‘大干三個(gè)月，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案”，使本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有章可循，有的放矢；在各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作結(jié)束之后；7月9日下午，在大隊(duì)會(huì)議室組織召開了“大干三個(gè)月、向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大隊(duì)，會(huì)議特別邀請(qǐng)了高隨泉副廠長(zhǎng)參加，前期的各項(xiàng)籌備工作得到了高廠長(zhǎng)的充分肯定。于此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組為了使本次活動(dòng)取得積極成效，特別組建下設(shè)了“監(jiān)督考核安全環(huán)保組”，對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行全程監(jiān)督，為本次活動(dòng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。

競(jìng)賽期間，全隊(duì)始終堅(jiān)持以原油生產(chǎn)為中心，積極打好奪油上產(chǎn)主動(dòng)仗；截至10月31日，我隊(duì)克服了持續(xù)陰雨、道路不暢、停電事件頻發(fā)等諸多困難，累計(jì)生產(chǎn)原油47745.74噸，順利地完成了廠里下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

二、以人為本，職工管理邁上新臺(tái)階

勞動(dòng)競(jìng)賽期間，我隊(duì)按照“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)職工的管理工作，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度：履行帶井人簽字、班長(zhǎng)核實(shí)、區(qū)長(zhǎng)審批、調(diào)度室備案、返回時(shí)必須銷假的請(qǐng)銷假程序。同時(shí)我隊(duì)還特別加大了對(duì)職工在崗情況的檢查力度，不僅夜間組織人員開展查夜工作，白天也開展油區(qū)常規(guī)巡井工作，有力的杜絕了采油工脫崗、串崗、曠工現(xiàn)象的發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)一例、糾正一例、處罰一例、教育一例，期間我隊(duì)積極為廣大干部職工搭建展現(xiàn)自我的平臺(tái)，本著公平、公正、公開的原則，在7月26日、27日，在隊(duì)部大院組織進(jìn)行了象棋、羽毛球比賽，通過(guò)兩整天的激烈角逐，最后評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)了王偉、李英宏、賀東燕等六名優(yōu)秀選手；8月21日上午9時(shí)，在7712集油站院內(nèi)組織開展了“抽油機(jī)維修技能大比武”活動(dòng)，各區(qū)選派的技術(shù)能手各顯身手、激烈競(jìng)爭(zhēng)，在最短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確檢查出設(shè)備隱患所在，并及時(shí)維修排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)，活動(dòng)最后評(píng)出李偉、張廣東、白東利三名“技術(shù)能手”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。確保了全隊(duì)干部職工在競(jìng)賽期間時(shí)刻保持著高漲的工作熱情；與此同時(shí)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解一線干部職工的生產(chǎn)生活情況，切實(shí)解決部分職工的實(shí)際困難，為他們排憂解難，切實(shí)解除廣大干部職工在工作中的后顧之憂。

三、依托科技，產(chǎn)能建設(shè)取得新突破

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”：我隊(duì)始終站在科學(xué)發(fā)展觀的高度上，依托技術(shù)組，積極搭建“科技增油”平臺(tái)，勞動(dòng)競(jìng)賽期間技術(shù)組累計(jì)修井390.7井次；完成油井測(cè)示215口；恢復(fù)油井3口，日產(chǎn)油2.2噸；在舊油井挖潛改造方面：完成清潔壓裂5口，轉(zhuǎn)向壓裂29口，解堵9口；于此同時(shí)，大班累計(jì)維修抽油機(jī)156臺(tái)次為，不僅為原油生產(chǎn)搶得先機(jī)、贏得了寶貴時(shí)間，同時(shí)也進(jìn)一步提高了油井采油時(shí)率、油井利用率以及設(shè)備的綜合利用率，為全隊(duì)順利完成原油生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

四、夯實(shí)責(zé)任，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)新跨越

“安全環(huán)保無(wú)小事”：為了進(jìn)一步抓好油區(qū)管護(hù)及安全、環(huán)保工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽期間各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。全隊(duì)加大了對(duì)油區(qū)各管護(hù)站點(diǎn)、重要路口，高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域白天巡井和夜間查井力度，同時(shí)對(duì)油區(qū)部分重要路段實(shí)行夜間蹲點(diǎn)觀察，并且要求各檢查站、值班柵欄對(duì)出入油區(qū)的所有車輛實(shí)行嚴(yán)格檢查登記，排除各類安全隱患，競(jìng)賽期間全隊(duì)未發(fā)生一起原油偷盜事件，進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化了油區(qū)安全。

與此同時(shí)，全隊(duì)特別組建成立了安全、防汛、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由大隊(duì)長(zhǎng)屈和平和副大隊(duì)長(zhǎng)喬生軍親自帶隊(duì)，對(duì)油區(qū)實(shí)行不定期巡回檢查督導(dǎo)，同時(shí)要求所屬各區(qū)自行組織開展自檢自查工作，對(duì)部分特殊井區(qū)、特殊人員實(shí)行晝夜蹲點(diǎn)觀察；對(duì)各類安全、環(huán)保隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、就地處理、就地整改；目前，全隊(duì)已初步形成了一套全方位、立體式的安全排查、檢查體系，使油區(qū)安全工作邁上了新臺(tái)階。

從9月24日開始，全隊(duì)抽調(diào)調(diào)度員、技術(shù)員、安全員等多名同志，歷時(shí)4天，深入生產(chǎn)一線，先后走遍了全隊(duì)四個(gè)采油區(qū)的18個(gè)采油班組，254個(gè)采油、注水井場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)，并先后在四個(gè)采油區(qū)分別召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令就地整改落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步鞏固了檢查成果，完善了基礎(chǔ)管理。10月4日和5日兩天，全隊(duì)又組建成立了兩個(gè)考評(píng)小組，再次深入一線，本著客觀、公平、公正的態(tài)度，在全隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了清潔文明井場(chǎng)大評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果共表彰獎(jiǎng)勵(lì)了12名工作突出的采油工；并以教育為目的，從輕處罰了22名井場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、工作渙散的采油工；全隊(duì)清潔文明井場(chǎng)達(dá)標(biāo)率91%，同時(shí)對(duì)未達(dá)標(biāo)井場(chǎng)責(zé)令其進(jìn)行限期整改，截至10月31日，全隊(duì)清潔文明井場(chǎng)達(dá)標(biāo)率達(dá)到了99%，為我隊(duì)打造和創(chuàng)建了一個(gè)和諧文明的油區(qū)生產(chǎn)、生活環(huán)境。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我隊(duì)通過(guò)開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，在有效提升了職工崗位技能水平，充分調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工勞動(dòng)積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力，通過(guò)全體干部職工的共同努力，以扎實(shí)的業(yè)績(jī)圓滿的完成了各項(xiàng)既定競(jìng)賽指標(biāo)，同時(shí)也為祖國(guó)60華誕獻(xiàn)上一份誠(chéng)摯的祝福。

采油一大隊(duì)

201*年10月31日

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》簡(jiǎn)介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)

《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過(guò)開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)�，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過(guò)程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過(guò)活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！薄Ｔ诎嘟M，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

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