201*年勞動競賽工作總結(jié)

201*年勞動競賽工作總結(jié)

一年來，為了認(rèn)真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)�新使命，服�?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)�，F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心組織，營造氛圍為加強競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理XX同志為組長，副經(jīng)理XX同志為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

201*年為了落實“勇?lián)�新使命，服�?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認(rèn)真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會201*年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫

穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括：1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。2、開展技能比賽。3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學(xué)習(xí)競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進(jìn)競賽活動持久性

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。

市XX公司

201*年12月4日

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公司201*年勞動競賽總結(jié)

201*年公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會”精神，開展了以推進(jìn)“對標(biāo)管理”為主題，以“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、重點工程六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，除上繳外較好地實現(xiàn)了年度各項工作目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營情況：201*年公司承接工程萬元，完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，應(yīng)上繳管理費萬、折舊費3225.7萬元，已上繳萬元。在工程結(jié)算方面已完工的X標(biāo)和深圳市XX結(jié)算已送財政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標(biāo)段目前進(jìn)入竣工驗收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。截止201*年底公司在建工程和已完工工程業(yè)主方均已按合同規(guī)定支付工程款。

工程建設(shè)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)方面取得的榮譽：在201*年度全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會上，公司QC小組發(fā)表的課題《XX》獲得全國建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。XX在XX獲得XXX二等獎。

201*年“對標(biāo)”學(xué)習(xí)和勞動競賽開展情況：

201*年公司落實國資委《印發(fā)的通知》文件精神，通過對集團(tuán)優(yōu)秀在建項目及XX地鐵1號線參見單位實地考察，選定XX工程處和中鐵隧道集團(tuán)X處承建的XX工程土建X標(biāo)作為對標(biāo)單位，并組織各部門主管對項目管理、科技創(chuàng)新、降本增效、

安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行實地學(xué)習(xí)并進(jìn)行調(diào)研分析，尋找差距原因，與公司開展的勞動競賽“六比六賽”相結(jié)合，抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng)新，圓滿完成201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作。XX標(biāo)作為公司201*年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動競賽活動主要在該項目開展。XX開展的勞動競賽與南XX公司開展的每季度勞動競賽檢查評比相結(jié)合，實行每月一檢查，每季度一評比的模式。

比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量。XX在建的3車站、1區(qū)間所有條件驗收、樣板驗收均一次性通過，質(zhì)量合格率為100%。比精打細(xì)算，賽成本控制。項目部通過技術(shù)方案優(yōu)化、明確合同管理目標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)比價規(guī)范車輛管理工作等降低成本費用。

比以人為本，賽科技創(chuàng)新。201*年9月5日，XX一號線被稱為“全線施工難度最大、風(fēng)險最高、全國最長”的XX區(qū)間1#聯(lián)絡(luò)通道順利貫通，該通道的施工受到XX省多家新聞主流媒體的關(guān)注和報道。

比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度。按期完成業(yè)主下達(dá)的各項工期計劃，XXX比業(yè)主要求工期提前6個月。

比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)。項目部始終堅持月檢、周檢及每日巡查相結(jié)合的制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。重視現(xiàn)場隱患排查和過程管理。施工設(shè)備安全管理及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。全年公司在建項目無質(zhì)量安全事故及人員傷亡情況

發(fā)生。

比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)。公司、項目兩級班子堅持規(guī)范議事規(guī)則，集體決策，特別是在招標(biāo)、材料供應(yīng)商選擇方面做到公開、公正，全年公司員工無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

經(jīng)過公司全員的努力，在勞動競賽中取得了一些成績，..........

201*年2月10日3

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