十一月份醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和十二月份工作計劃

十一月份醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和十二月份工作計劃

一：本月主要工作

1、嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，做好各項準(zhǔn)備工作，完成了鎮(zhèn)江市衛(wèi)生局對我院的臨床路徑工作、抗生素合理應(yīng)用、臨床輸血工作，以及血透工作的專項檢查。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理：進(jìn)一步深入到科室，經(jīng)常參與科室交班、三級查房、分組查房，對科室的實(shí)際情況有了更全面的了解。

3、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：每周不定期到科室抽查病歷，本月檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是醫(yī)患溝通，病程記錄的及時書寫，抗生素的合理應(yīng)用，以及臨床路徑工作的推進(jìn)，檢查中發(fā)現(xiàn)抗生素的不合理使用現(xiàn)象依然非常嚴(yán)重，醫(yī)患溝通過于簡單，骨科病程記錄不能及時完成，有的病人手術(shù)后已經(jīng)幾天手術(shù)記錄都未能及時完成，具體檢查結(jié)果已下發(fā)各科主任，望其對照自己科室的情況，及時整改，將整改方案報醫(yī)務(wù)科。

4、醫(yī)療安全管理：本月婦產(chǎn)科有一例破腹產(chǎn)術(shù)后傷口感染的投訴，目前治療還未結(jié)束，待治療處理結(jié)束后，醫(yī)務(wù)科將組織相關(guān)科室進(jìn)行討論總結(jié)。二：下月工作計劃

1、對臨床路徑、抗菌藥物合理應(yīng)用專項檢查中存在的問題及時整改（已召開相關(guān)科主任會議統(tǒng)一要求，下月我們將對整改的效果進(jìn)行檢查）。

2、針對本月質(zhì)控活動中存在的問題及時整改，十二月將繼續(xù)加大檢查力度，對問題整改不力的科室或個人將加大處罰力度，重點(diǎn)是骨科病區(qū)。

3、規(guī)范住院病歷管理，要求各病區(qū)病歷在出院后4天內(nèi)必須上繳到病案室，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。

4、做好臺帳資料的準(zhǔn)備，醫(yī)療工作總結(jié)，各病區(qū)做好準(zhǔn)備，迎接上級部門的年終檢查。

201*-11-29

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德州東鴻公司生產(chǎn)部

十一月份工作總結(jié)及十二月份工作計劃

十一月份工作總結(jié)：

一、本月與滄州進(jìn)行了相互的安全檢查學(xué)習(xí)總結(jié)了德州東鴻的安全工作并召開了安全會議二、組織召開十一月份生產(chǎn)分析會

三、各崗位交接內(nèi)容整理并下發(fā)到制造部按要求進(jìn)行交接

四、A1級回收料進(jìn)行試用回填后效果良好，并根據(jù)情況制定了造粒A1級原料的控制方案五、本月基礎(chǔ)管理月加強(qiáng)了對生產(chǎn)部的檢查力度，各制造部在基礎(chǔ)管理上有所提高六、本月制定的各項清理規(guī)定及制造部長的分工規(guī)定執(zhí)行較好，清理取得了良好的效果本

月降等大幅度減少

七、21日召開了破膜分析會議和平整度控制會議

八、由于原材料價格波動試用原料的不穩(wěn)定性配合質(zhì)量部對擠出系統(tǒng)工藝進(jìn)行了優(yōu)化，效

果觀察中

九、一線調(diào)整縱拉比后性能有變化試用的紅外加熱對大膜物性指標(biāo)也有變化等待技術(shù)部的

報告后進(jìn)行長期開停

十、分切區(qū)域的滅蚊蠅等整批更換后滅蠅效果很好，但燈管質(zhì)量存在很大問題聯(lián)系廠家進(jìn)

行更換十一、

為保證回收料質(zhì)量加強(qiáng)廢膜分揀檢查并重新制定了分揀相關(guān)規(guī)定執(zhí)行較好本月

只出現(xiàn)一次違反規(guī)定的現(xiàn)象十二、十三、十四、十五、

配合設(shè)備部完成一二線的檢修工作

試用新濾網(wǎng)效果尚可與設(shè)備部溝通繼續(xù)聯(lián)系試用分切機(jī)氣路改造后的效果很好菊花心現(xiàn)象消失

二線os側(cè)電暈低的現(xiàn)象經(jīng)調(diào)整后也無明顯變化還是有皺，利用檢修測各輥的平行

度后在進(jìn)行調(diào)整十六、

上半月長料條對大膜端面顏色影響較多中旬對造粒切粒機(jī)進(jìn)行了徹底維護(hù)長料

條現(xiàn)象明顯改善十七、

本月12號以后破膜明顯增加，根據(jù)情況分析由于近期環(huán)境溫度變化較大直接影

響車間溫度變化，對生產(chǎn)連續(xù)性有著直接影響。生產(chǎn)部對此不夠重視沒有根據(jù)溫度變化對生產(chǎn)線工藝進(jìn)行及時的調(diào)整從而對生產(chǎn)產(chǎn)生了極大影響，對此生產(chǎn)部今后的工作會積極配合技術(shù)部根據(jù)環(huán)境變化對生產(chǎn)線工藝進(jìn)行及時調(diào)整。召開破膜分析會1、CR

貼附效果2、邊高片寬控制及壓邊質(zhì)量3、更換過濾網(wǎng)質(zhì)量及清理換網(wǎng)器質(zhì)量4、長時間停機(jī)后升溫過程5、現(xiàn)場溫度變化后的工藝調(diào)整6、模唇掛料及側(cè)板掛料7、TDO前后風(fēng)壓波動8、主輔擠出機(jī)原料搭配9、MDO各導(dǎo)輥清理質(zhì)量及狀態(tài)10、鏈條夾持清理11、廢膜分揀，以上破膜原因主要是生產(chǎn)過程控制還存在很多問題，生產(chǎn)部會根據(jù)情況補(bǔ)充、整改各項過程控制規(guī)定減少因控制不到位造成破膜增多。十八、

對質(zhì)量投訴召開分析會議制訂了生產(chǎn)部以后的工作方向1、加大質(zhì)量管理力度2、

生產(chǎn)部認(rèn)真對待今后的質(zhì)量工作積極配合技術(shù)部工作3、嚴(yán)格按照工藝調(diào)整權(quán)限進(jìn)行調(diào)整超出權(quán)限的調(diào)整必須經(jīng)技術(shù)部同意后方可調(diào)整4、生產(chǎn)線出現(xiàn)各種波動及設(shè)備事故及時與技術(shù)部進(jìn)行溝通對大膜進(jìn)行監(jiān)控5、重大工藝調(diào)整后及時通報領(lǐng)導(dǎo)報事業(yè)部6、由于兩步法的薄膜指標(biāo)特殊性及時變換分切工位。十九、

本月操作失誤事故四起22日召開了事故分析會：1、11月2日由于清模唇后牽引

切邊輥膠帶未及時更換且巡檢過程中未及時發(fā)現(xiàn)毛邊情況造成大膜7300米無法分切全部報割。2、11月5日二線分切機(jī)正常分切過程中出現(xiàn)翹邊，檢查發(fā)現(xiàn)導(dǎo)輥上有碎膜調(diào)整時整幅撕斷。3、11月18日生產(chǎn)線晃點(diǎn)后在線破碎機(jī)直接開啟后造成電機(jī)燒毀造成兩小時停機(jī)4、11月20日白班破膜回夾，由于上位機(jī)的安全選項未選定造成安全開關(guān)沒有起到保護(hù)作用，使廢膜直接回夾至TDO拉伸區(qū)造成停機(jī)214分。以上事故發(fā)生原因的分析主要還是1、安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)2、人員操作不熟練解決問題方法不正確3、員工巡檢不到位4、出現(xiàn)問題制造部人員安排不到位5、出現(xiàn)問題時與其他部門溝通不到位6、員工的崗位職責(zé)意識不強(qiáng)。各部門要從以上事故中吸取經(jīng)驗從以上分析原因中著手工作加強(qiáng)內(nèi)部的管理及培訓(xùn)工作從而減少、避免事故發(fā)生。二十、

本月設(shè)備影響生產(chǎn)主要在三方面第一，一線牽引驅(qū)動二月初連續(xù)出現(xiàn)故障報警8

號對其進(jìn)行了檢修維護(hù)后未出現(xiàn)故障總耗時243分鐘。第二，16日全線跳�；坞娡�機(jī)，開機(jī)后一線回夾、牽引驅(qū)動6出現(xiàn)故障報警停機(jī)更換變頻器共耗時365分鐘。23日一線收卷故障停機(jī)兩次經(jīng)檢查接觸器損壞更換124分鐘，

二十一、本月重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作中存在很多問題1、現(xiàn)場衛(wèi)生死角安全隱患存在很多

2、各崗位記錄都有漏記現(xiàn)象3、制造部內(nèi)的執(zhí)行力度不夠很多傳達(dá)任務(wù)都沒及時完成4、員工操作崗位職責(zé)崗位意識不強(qiáng)5、班組對生產(chǎn)異常監(jiān)控和分析工作做的不是很好。針對以上情況生產(chǎn)部會根據(jù)實(shí)際情況加大現(xiàn)場檢查力度及處罰力度保證生產(chǎn)班組內(nèi)良好的工作狀態(tài)。積極配合部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作把實(shí)際操作作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容提高制造部的操作能力。

二十二、本月產(chǎn)量958噸,破膜次數(shù)87次同比上月減少10次，破膜時間535分鐘同比上月

增長112分由于破膜后的兩次回夾使破膜時間提高，清模唇41次由于清模唇周期的提高比上月減少20次，本月OA級寬度提高A級品率為47.28%比上月提高2,96%，成品收率為99.83%比上月提高2,12%。本月中旬由于制造部內(nèi)的生產(chǎn)控制沒做好使生產(chǎn)連續(xù)性波動較大破膜次數(shù)多1、破碎機(jī)刀斷裂修復(fù)后清理不徹底造成回收料質(zhì)量下降擠出機(jī)壓力波動較大2、對鑄片壓邊控制不到位跑遍翻遍現(xiàn)象比較多3、外界環(huán)境變化后對車間溫度變化不夠重視是造成中旬破膜增多的主要原因。二十三、十二月份工作計劃：

1.做好十二月安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)安全檢查2.組織召開十一月份生產(chǎn)分析會

3.以穩(wěn)定生產(chǎn)作為工作中心，繼續(xù)抓好生產(chǎn)穩(wěn)定性4.壓邊培訓(xùn)及壓邊考試本月完成

5.與技術(shù)部溝通調(diào)整造粒工藝及操作方法提高回收料質(zhì)量6.以技術(shù)部為核心對生產(chǎn)部中控進(jìn)行培訓(xùn)

7.本月加大過程控制檢查力度對生產(chǎn)中的違規(guī)現(xiàn)象加大處罰力度減少事故的發(fā)生8.配合設(shè)備部完成一線的模頭更換工作

9.天氣變化對車間溫度控制造成一定影響，對車間溫度控制及時調(diào)整控制10.組織對生產(chǎn)線操作工進(jìn)行3次專項的崗位培訓(xùn)11.繼續(xù)關(guān)注分切收率的控制保證產(chǎn)量完成

12.根據(jù)溫度變化繼續(xù)配合質(zhì)量部做好相應(yīng)的工藝調(diào)整工作保證產(chǎn)品質(zhì)量13.保持十一月份的基礎(chǔ)檢查力度，把基礎(chǔ)管理工作一直保持下去14.控制原料的使用減少模唇掛料并與技術(shù)部溝通完成

15.11月份產(chǎn)量奮斗目標(biāo)970噸，加強(qiáng)過程考核力度努力將破膜次數(shù)控制在60次，每條

線清模唇20次，每次清模唇時間控制在25分鐘開機(jī)卷損失米數(shù)控制在1500m以內(nèi)，生產(chǎn)有效工時利用率97.5%--98.4%；12月OA工位寬度繼續(xù)保持2m，OA品率控制在45%--46%，產(chǎn)品降級控制在3噸以內(nèi)。

生產(chǎn)部201*-11-30

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