201*工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

201*年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去，201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，較好的完成了發(fā)供電任務(wù)。在這一年中，發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，全面落實(shí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，較為圓滿地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、各項(xiàng)發(fā)電指標(biāo)完成情況

201*年總計(jì)發(fā)電4000余萬(wàn)度，上網(wǎng)電量3403萬(wàn)度，直供焦廠用電149余萬(wàn)度，自用電量442萬(wàn)度。與去年相比，由于鍋爐產(chǎn)熱量少、煙溫較低，發(fā)電量降低3200萬(wàn)度。電廠自用電量442萬(wàn)度，比201*年少用198萬(wàn)度。上網(wǎng)電量減少3060萬(wàn)度。

二、各項(xiàng)管理工作完成情況1、強(qiáng)化安全教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”，安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。必須要大力加強(qiáng)全體員工的安全教育工作，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重要認(rèn)識(shí)，為此，我們?cè)?月份進(jìn)行了一次安全規(guī)程的考試，不合格者重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，安全考試合格率達(dá)到了100，通過(guò)安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動(dòng)，確實(shí)提高了員工的安全意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢修到位，完善了設(shè)備缺陷登記制度，建立健全了設(shè)備臺(tái)帳。確實(shí)做到了小問(wèn)題不過(guò)班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理；充分調(diào)動(dòng)員工“抓安全保安全”的責(zé)任心和積極性。為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。通過(guò)落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從

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明確責(zé)任入手，理清思路，逐月對(duì)各運(yùn)行值進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各運(yùn)行值則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每周進(jìn)行一次分析，每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

在抓好運(yùn)行管理的同時(shí)，設(shè)備完好率對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是在五月份對(duì)兩臺(tái)機(jī)組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一小時(shí)一檢查，各運(yùn)行值長(zhǎng)及檢修人員一天兩查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。通過(guò)以上措施，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，尤其是鍋爐給水泵運(yùn)行周期明顯延長(zhǎng)，由以往1-2個(gè)月更換一次軸承增長(zhǎng)至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動(dòng)次數(shù)，而且減少了設(shè)備無(wú)形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。

3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間

節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為達(dá)到節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，由于當(dāng)前煙溫過(guò)低，我們把原來(lái)的四臺(tái)鍋爐帶兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行方式改為四臺(tái)鍋爐帶一臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，在沒(méi)有可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實(shí)際情況，自己摸索，大膽的進(jìn)行了運(yùn)行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

其次是從機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上來(lái)抓，管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，經(jīng)過(guò)發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當(dāng)前情況下的運(yùn)行方案。同時(shí)要求運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運(yùn)行值之間開展績(jī)效考核競(jìng)賽并且進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時(shí)完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過(guò)剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量，在水質(zhì)合格的前提下，基本達(dá)到循環(huán)水的零排放。

4、強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

201*年，發(fā)電部每周定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，分析工作中遇到的問(wèn)題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高發(fā)電部、值長(zhǎng)、班

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組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行不安全事件分析討論會(huì)，通過(guò)討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對(duì)照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平。

通過(guò)技術(shù)問(wèn)答宣傳欄、張貼各種文件，使員工加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)。通過(guò)安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)各類安全檢查、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。

5、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認(rèn)識(shí)到員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個(gè)月的時(shí)間，請(qǐng)外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解，通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設(shè)中來(lái)。培訓(xùn)工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實(shí)年初制定了的培訓(xùn)計(jì)劃，并且定于每月的18日進(jìn)行考試，通過(guò)考試進(jìn)行檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

6、精簡(jiǎn)人員，降低人工成本

發(fā)電部響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，于9月份根據(jù)人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，由之前的64人減至50人。在減員不減資的情況下，員工積極性比原來(lái)有了很大的提高。相比往年，員工積極性及穩(wěn)定性是建廠以來(lái)最好的一年。

三、存在的問(wèn)題和整改措施

①在培養(yǎng)全能值班員時(shí)，計(jì)劃不周，導(dǎo)致工作的被動(dòng)局面，最后導(dǎo)致此項(xiàng)工作進(jìn)行的非常緩慢。

②檢修人員對(duì)運(yùn)行欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能掉隊(duì)。做到會(huì)修會(huì)用，并懂原理，全面發(fā)展。

③201*年5月份#1機(jī)組水沖擊事故的發(fā)生，充分說(shuō)明了我們運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，下一步本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實(shí)年初制定了的培訓(xùn)計(jì)劃，借助投影儀等先進(jìn)工具進(jìn)行

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科學(xué)培訓(xùn)，每月的18日，通過(guò)考試進(jìn)行檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

④設(shè)備問(wèn)題。由于設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了5年多，設(shè)備故障出現(xiàn)將會(huì)增多，尤其是鍋爐對(duì)流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會(huì)增多，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用增多，企業(yè)費(fèi)用增加較多。而且嚴(yán)重制約機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

四、201*年工作思路與重點(diǎn)工作安排

201*年發(fā)電部將繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司決策，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻(xiàn)、和諧”的鑄造焦精神，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，開拓進(jìn)取，努力做好201*年的各項(xiàng)工作。

（一）工作思路

按照公司的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署；抓好兩個(gè)“建設(shè)”即：抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個(gè)“重點(diǎn)”即：績(jī)效管理、節(jié)能降耗；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“目標(biāo)”即：達(dá)到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。極大的實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

（二）重點(diǎn)工作

1、狠抓安全工作，確保安全局面

2、積極完成環(huán)保任務(wù)，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3、不斷改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度，制定適合發(fā)電部實(shí)際情況的考核辦法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)完善補(bǔ)充，確保制度有效實(shí)施，全面提高公司工作效率及效益；

4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

5、認(rèn)真落實(shí)“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關(guān)的制度，全面實(shí)現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標(biāo)。

6、進(jìn)一步完善生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全指標(biāo)，爭(zhēng)取發(fā)電部的管理水平更上新臺(tái)階；

7、完善人員培訓(xùn)機(jī)制，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。

8、完善預(yù)算管理制度，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。

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9、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行值績(jī)效考核競(jìng)賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達(dá)到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運(yùn)行人員的責(zé)任心、積極性。

10、緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的主題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)《發(fā)電部安全獎(jiǎng)懲辦法》，建立安全管理與經(jīng)營(yíng)管理并重的全新管理模式，確保全年無(wú)安全生產(chǎn)事故。

11、加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，確保設(shè)備的完好率。認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度，統(tǒng)籌安排各專業(yè)同步進(jìn)行，做到人員控制設(shè)備，設(shè)備服務(wù)人員,確保機(jī)組全年安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

201*年的工作任務(wù)十分繁重和艱巨，也充滿希望和生機(jī)。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)201*年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司決策，進(jìn)一步解放思想，提高素質(zhì)，樹立觀念，創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

匯報(bào)完畢。謝謝！

發(fā)電部

201*-12-25

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擴(kuò)展閱讀：201*藥學(xué)部工作總結(jié)

201*年藥學(xué)部工作總結(jié)

201*年，我院藥學(xué)部在黨的“十八大”精神指引下，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各科室的支持幫助下，以抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)、醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)、“三好一滿意”等活動(dòng)為理論指導(dǎo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)積極開展并完成以下工作：一、業(yè)務(wù)工作方面：（一）陽(yáng)光用藥工作

1、規(guī)范藥品的購(gòu)銷行為，嚴(yán)格執(zhí)行藥品陽(yáng)光采購(gòu)制度。（1）根據(jù)關(guān)于印發(fā)201*年**省醫(yī)療機(jī)藥品陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施方案的通知（*糾醫(yī)藥辦201*3號(hào)）以及衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)201*年**省政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)實(shí)施方案的通知（*衛(wèi)辦201*73號(hào)）等文件精神，藥學(xué)部落實(shí)采購(gòu)規(guī)范制度，從計(jì)劃、審批、上網(wǎng)錄入等工作按不同崗位分工落實(shí)，做到采購(gòu)有計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)有監(jiān)督，執(zhí)行有規(guī)范等，201*年1～11月共上網(wǎng)采購(gòu)藥品8983萬(wàn)元，上網(wǎng)采購(gòu)率100%。采購(gòu)供應(yīng)的臨床藥品比去年同期增長(zhǎng)了304萬(wàn)元，增長(zhǎng)比率約為28%。藥品銷售比去年同期增長(zhǎng)了217萬(wàn)元，增長(zhǎng)比率約為23%。

（2）201*年7月，根據(jù)省衛(wèi)生廳印發(fā)的**省醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本用藥供應(yīng)目錄指南（*衛(wèi)辦201*1號(hào)），藥學(xué)部制定了關(guān)于印發(fā)**市人民醫(yī)院基本用藥供應(yīng)目錄管理辦法的通知（揭市醫(yī)201*53號(hào)）。為做好基本藥物遴選工作，實(shí)現(xiàn)藥品采購(gòu)

過(guò)程的公開透明和陽(yáng)光操作，邀請(qǐng)了市紀(jì)委糾風(fēng)辦、市檢察院、市衛(wèi)生局紀(jì)檢組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。首先從該院專家?guī)斓?50名專家中隨機(jī)抽取了76名基本藥物遴選專家，組成這次遴選工作的專家組；其次，由專家組分成4個(gè)小組對(duì)已通過(guò)**省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)中標(biāo)的3698個(gè)基本藥物品規(guī)進(jìn)行集中遴選，確定了334個(gè)品規(guī)入選該院基本用藥目錄；最后，由醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)、藥品經(jīng)銷商遴選小組完成入圍基本藥物經(jīng)銷商的遴選和配對(duì)工作。層層把關(guān)、認(rèn)真遴選，有效杜絕了藥品購(gòu)銷過(guò)程暗箱操作，進(jìn)一步規(guī)范了藥品采購(gòu)管理。

（3）在201*年1月31日召開的藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)會(huì)議上，按照處方管理辦法的規(guī)定，與會(huì)眾委員對(duì)醫(yī)院部分超“一品兩規(guī)”的藥品情況進(jìn)行討論，對(duì)25個(gè)臨床療效不確定、安全性差、性價(jià)比差的品種做淘汰處理。自即日起，藥學(xué)部暫停對(duì)淘汰藥品品規(guī)的采購(gòu)（可臨購(gòu)的藥品除外），并通知供貨公司遭淘汰庫(kù)存藥品使用至201*年2月10日。2月11日起藥庫(kù)、藥房將未用完庫(kù)存藥品退還供貨公司；在201*年4月16日召開的藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)會(huì)議上，根據(jù)多個(gè)臨床科室主任及護(hù)士長(zhǎng)反映我院軟袋大輸液價(jià)格偏高，在臨床使用存在諸多不便，參會(huì)眾委員通過(guò)對(duì)塑瓶大輸液及軟袋大輸液的品質(zhì)、價(jià)格對(duì)比，眾委員意見一致，決定將軟袋大輸液替換為塑瓶大輸液。根據(jù)會(huì)議決定，藥學(xué)部對(duì)原軟袋包裝大輸液品種采購(gòu)至201*年4月30日，5月1日起開始向科倫集團(tuán)系列產(chǎn)品*東總經(jīng)銷**德欣

藥業(yè)有限公司采購(gòu)決議通過(guò)的塑瓶大輸液品種；根據(jù)201*年**省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施方案，對(duì)我院現(xiàn)有40多個(gè)省采購(gòu)平臺(tái)重點(diǎn)監(jiān)控藥品的品規(guī)，與會(huì)眾委員根據(jù)各品種的臨床應(yīng)用情況進(jìn)行討論，決定對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)控藥品分別采取淘汰、限額采購(gòu)及品種更換等處理意見。即日起，藥學(xué)部停止對(duì)淘汰藥品品規(guī)的采購(gòu)。原庫(kù)存藥品使用至5月底，未用完藥品退還供貨公司，由信息科將淘汰藥品編碼刪除。限額采購(gòu)的品種，通知中、西藥庫(kù)采購(gòu)按本次會(huì)議的決議執(zhí)行。對(duì)未被淘汰的省采購(gòu)平臺(tái)重點(diǎn)監(jiān)控藥品明細(xì)通過(guò)醫(yī)務(wù)科網(wǎng)站公布。通知臨床醫(yī)師在使用時(shí)嚴(yán)格按照藥品說(shuō)明書規(guī)定的適應(yīng)癥、用法、用量合理使用，若發(fā)現(xiàn)藥品用量出現(xiàn)“非常態(tài)化”現(xiàn)象，藥學(xué)部將及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰钥刂啤?/p>

通過(guò)陽(yáng)光用藥制度的全面實(shí)施，醫(yī)院的基本用藥目錄的品規(guī)數(shù)從1470種(201*年6月)減少至1183種(201*年2月)，優(yōu)化了醫(yī)院藥品目錄的結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充�？浦委熡盟�，減少輔助用藥，明顯降低了醫(yī)藥費(fèi)用。

開展陽(yáng)光用藥工作，使我院藥品比例逐漸下降，從201*年9月的41.52％下降到201*年9月的39.15％；抗菌藥物使用金額占藥品總收入比例從201*年9月的28.38％下降到201*年9月的25.20％；門診病人抗菌藥物使用率從201*年9月的36.13％下降到201*年9月的28.32％；住院病人抗菌藥物使用率從201*年9月的75.03％下降到201*年9月的53.96％。

規(guī)范臨床用藥降低醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)院將原先軟袋包裝的大輸液

更換為硬塑瓶包裝，僅此一項(xiàng)就降低采購(gòu)成本40%，一年可為患者節(jié)約藥品費(fèi)用360萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)陽(yáng)光用藥監(jiān)管，規(guī)范用藥行為。

藥學(xué)部陽(yáng)光用藥監(jiān)控小組每月將陽(yáng)光用藥監(jiān)控系統(tǒng)中用藥金額排名前10位的藥品使用量在前3位的臨床科室主任、用量前3位處方醫(yī)師提交醫(yī)院紀(jì)檢部門。醫(yī)院紀(jì)檢部門對(duì)相關(guān)的臨床科室主任、處方醫(yī)師進(jìn)行約談。相關(guān)科室主任及處方醫(yī)師應(yīng)書面說(shuō)明在使用藥品過(guò)程中是否存在不合理用藥（用藥適應(yīng)征、用量、療程、經(jīng)濟(jì)性等），是否存在商業(yè)賄賂現(xiàn)象。陽(yáng)光用藥監(jiān)控小組每個(gè)月對(duì)使用金額排在前列的藥品，抽取相關(guān)病歷醫(yī)囑進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，結(jié)合門診處方點(diǎn)評(píng)，對(duì)用藥合理性有爭(zhēng)議的處方、病歷醫(yī)囑，由醫(yī)務(wù)科、門診辦組織專家進(jìn)行評(píng)價(jià)與裁定，必要時(shí)由醫(yī)師本人向陽(yáng)光用藥監(jiān)控小組陳述使用該藥品的合理性。（二）、抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)

（1）201*年，衛(wèi)生部辦公廳頒布了關(guān)于繼續(xù)深入開展全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知（衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)201*32號(hào)），抗菌藥物臨床合理應(yīng)用被納入政治的高度。藥學(xué)部積極響應(yīng)醫(yī)院開展此項(xiàng)工作，根據(jù)**省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)201*年全省抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)工作方案的通知（*衛(wèi)辦201*27號(hào)）和**市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)201*年全市抗菌藥物臨床專項(xiàng)整治活動(dòng)工作方案的通知（揭市衛(wèi)201*69號(hào)）文件的要求，結(jié)合醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用現(xiàn)狀，藥學(xué)部參與制定了201*年**市人民醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案（揭市

醫(yī)201*93號(hào)）、**市人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)應(yīng)用管理制度（201*版）、關(guān)于規(guī)范我院外科Ⅰ類（清潔）切口中6個(gè)重點(diǎn)病種抗菌藥物應(yīng)用通知等文件，使工作制度化、運(yùn)作程序化、職責(zé)明確化。

（2）在關(guān)于規(guī)范我院外科Ⅰ類（清潔）切口中6個(gè)重點(diǎn)病種抗菌藥物應(yīng)用通知中明確規(guī)定，對(duì)于腹股溝疝修補(bǔ)術(shù)（包括補(bǔ)片修補(bǔ)術(shù)）、甲狀腺疾病手術(shù)、乳腺疾病手術(shù)、關(guān)節(jié)鏡檢查手術(shù)、頸動(dòng)脈內(nèi)膜剝脫手術(shù)、顱骨腫物切除手術(shù)6個(gè)病種圍手術(shù)期原則上不得預(yù)防用抗菌藥物。若特殊情況需預(yù)防使用抗菌藥物，必須在術(shù)前討論中注明使用原因，并經(jīng)科室主任同意簽名后請(qǐng)抗菌藥物臨床應(yīng)用專家組成員會(huì)診，專家同意后方可使用。通知同時(shí)對(duì)圍術(shù)期抗菌藥物的用藥時(shí)機(jī)、品種選擇、使用療程進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定。通知下發(fā)后，質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、藥學(xué)部組織檢查人員定期到病案室抽取上述6個(gè)病種的歸檔病歷共419份進(jìn)行檢查，檢查的病歷完全符合相關(guān)通知的要求。

（3）根據(jù)全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)的要求，醫(yī)院加入了衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)網(wǎng)。每月由數(shù)據(jù)系統(tǒng)隨機(jī)抽取住院病歷醫(yī)囑30份，門診普通成人處方100張進(jìn)行上報(bào)。通過(guò)對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用情況的監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用行為和管理，提高抗菌藥物臨床應(yīng)用水平，促進(jìn)臨床合理使用抗菌藥物。

（4）在醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)中，藥學(xué)部臨床藥師積極參與抗菌藥物臨床應(yīng)用會(huì)診工作，全年共會(huì)診42例次，

規(guī)范特殊使用級(jí)抗菌藥物的使用流程；對(duì)眼科白內(nèi)障手術(shù)、介入手術(shù)等病歷醫(yī)囑開展抗菌藥物專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)；與感控科、細(xì)菌室合作，建立細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制，定期分析各科室抗菌藥物使用情況和細(xì)菌耐藥情況，在藥訊上公布，促進(jìn)臨床抗菌藥物的合理應(yīng)用。

通過(guò)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展，抗菌藥物臨床應(yīng)用的各項(xiàng)指標(biāo)正逐漸改善，抗菌藥物使用強(qiáng)度約為60DDD，低于整治前的82DDD；Ⅰ類切口手術(shù)圍手術(shù)期預(yù)防用藥無(wú)論使用率、品種選擇或使用時(shí)機(jī)等都日趨合理；微生物送檢率高達(dá)45%，達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定要求。（三）、處方點(diǎn)評(píng)工作

根據(jù)衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行），臨床藥學(xué)室每月抽取門急診處方120張、住院醫(yī)囑30份，從用藥適應(yīng)癥、用法用量、配伍禁忌、藥物相互作用、重復(fù)用藥、選藥適宜性等方面進(jìn)行檢查，對(duì)醫(yī)生用藥考慮欠妥的問(wèn)題進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。發(fā)現(xiàn)不合理處方向處方醫(yī)師反映，反饋，再將點(diǎn)評(píng)結(jié)果每季度提交由醫(yī)務(wù)科組織處方點(diǎn)評(píng)專家組對(duì)點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，裁定，并將不合理處方通報(bào)。201*年1-3季度共通報(bào)門、急診處方33人次，病歷醫(yī)囑31份。（四）、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作

臨床藥學(xué)室積極地定期收集各科室藥品不良反應(yīng)，及時(shí)上報(bào)省藥品不良反應(yīng)中心。每季度在醫(yī)院藥訊通報(bào)各科室現(xiàn)階段報(bào)告情況，同時(shí)報(bào)告我國(guó)現(xiàn)階段嚴(yán)重不良反應(yīng)并及時(shí)提出警戒，

防止嚴(yán)重不良反應(yīng)的發(fā)生。截止目前我院已上報(bào)不良反應(yīng)272例，其中新的不良反應(yīng)50例，嚴(yán)重的不良反應(yīng)1例。

二、科室管理方面：

（一）、繼續(xù)完善藥劑科各項(xiàng)藥事管理制度。

藥學(xué)部以抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)、醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)、“三好一滿意”等活動(dòng)活動(dòng)為指導(dǎo)，強(qiáng)化自身醫(yī)德修養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法、處方管理辦法等法律法規(guī)并遵守醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法等文件精神。在此基礎(chǔ)上，不斷更新完善藥學(xué)部各項(xiàng)制度，并將其轉(zhuǎn)化為量化考核指標(biāo)。促進(jìn)了各項(xiàng)藥事工作的制度化、規(guī)范化，不斷提升臨床科室及患者對(duì)藥學(xué)部工作的滿意度。

（二）、實(shí)行新的獎(jiǎng)金分配方案

為規(guī)范藥學(xué)部管理工作，杜絕吃大鍋飯、職責(zé)分工不明、藥房工作秩序混亂、忙閑不均、工作效率不高、窗口脫崗等現(xiàn)象，藥學(xué)部對(duì)全體職工征求管理意見后，將201*年科室獎(jiǎng)金行二次分配，體現(xiàn)公平、公正的獎(jiǎng)金分配制度。新的分配方案實(shí)行后，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)各班組人員的交流，提高各班組的管理水平；促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，提升藥學(xué)服務(wù)水平；樹立良好的窗口形象。

（三）、積極與臨床科室溝通協(xié)調(diào)。

201*年，藥學(xué)部積極與臨床科室溝通，及時(shí)掌握各臨床科室藥品需求，在藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，積極聯(lián)系貨源，確保臨床使用。這在部分程度上增加了患者來(lái)我院

住院治療的幾率和滿意率。

（三）、緊抓藥品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保藥品質(zhì)量安全。本年度內(nèi)，藥學(xué)部通過(guò)加強(qiáng)藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、陳列、調(diào)配及使用等各環(huán)節(jié)的管理，保證藥品質(zhì)量，確�；颊哂盟幇踩�。通過(guò)集中培訓(xùn)，定期考核等多種方式不斷增強(qiáng)大家的藥品質(zhì)量安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，提前查找問(wèn)題，排除隱患。定期進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，認(rèn)真查對(duì)藥品的數(shù)量、效期、性狀等。對(duì)于近效期藥品及時(shí)進(jìn)行匯總登記，避免過(guò)期浪費(fèi)。同時(shí)在特藥管理方面我們強(qiáng)化毒、麻、精神藥品管理，嚴(yán)格履行相關(guān)制度，執(zhí)行“五�！惫芾砗汀叭�鐵一器”制度，在特藥的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、貯藏及使用的全部環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，防止流入非法渠道。

今年上半年，鉻超標(biāo)膠囊劑被媒體與社會(huì)高度關(guān)注，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幾次開會(huì)發(fā)文部署，要求各從藥單位嚴(yán)查。藥學(xué)部積極行動(dòng)，一方面從購(gòu)進(jìn)途徑上嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)鉻含量檢驗(yàn)合格報(bào)告的膠囊劑一律不得購(gòu)入，同時(shí)通過(guò)剪抄報(bào)紙、網(wǎng)上查詢及衛(wèi)生局通報(bào)等各種渠道收集信息對(duì)本院藥品反復(fù)排查，保證藥房無(wú)一例鉻含量超標(biāo)的膠囊。

三、窗口服務(wù)方面：

藥房窗口服務(wù)是藥學(xué)部對(duì)內(nèi)溝通臨床科室，對(duì)外展現(xiàn)醫(yī)院形象的一個(gè)重要組成部分。我們結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)三甲”以及著力改善“兩個(gè)環(huán)境”等文件精神，不斷加強(qiáng)科室成員的素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高為社會(huì)、為醫(yī)院、為患者服務(wù)的能力；強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，努力使窗口服務(wù)

成為藥劑科工作的一大亮點(diǎn)。

四、集體活動(dòng)方面：（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)能力和水平的持續(xù)提升是藥學(xué)部進(jìn)一步提高藥學(xué)工作人員服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)院窗口形象、創(chuàng)建科室服務(wù)品牌的關(guān)鍵。藥學(xué)部通過(guò)積極參與院內(nèi)科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科內(nèi)集中學(xué)習(xí)以及自學(xué)的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。不斷提升我院全體藥學(xué)工作人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。

（二）、舉辦學(xué)術(shù)講座，加強(qiáng)繼續(xù)教育

為配合省衛(wèi)生廳抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)督導(dǎo)檢查的開展，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、促進(jìn)臨床合理用藥，提高醫(yī)院藥學(xué)的管理水平，201*年11月3日藥學(xué)部主辦了“*東地區(qū)抗菌藥物使用與管理學(xué)習(xí)班”，邀請(qǐng)南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院藥學(xué)部的劉世霆教授、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院的許浦生教授進(jìn)行授課。來(lái)自汕頭、潮州、普寧及周邊醫(yī)院的醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員約200人參加本次學(xué)習(xí)班；同11月28日藥學(xué)部邀請(qǐng)**藥學(xué)院附屬第一醫(yī)院藥學(xué)部的楊澤民教授到我院舉行學(xué)術(shù)講座抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法及專項(xiàng)整治方案（201*）學(xué)習(xí)討論來(lái)自揭西、揭東、普寧及周邊醫(yī)院的醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員約200人參加講座。通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班，促進(jìn)*東地區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物管理經(jīng)驗(yàn)的交流，進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理

（三）、參與醫(yī)院“癌痛規(guī)范化治療示范病房”的創(chuàng)建為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院腫瘤規(guī)范化診療管理，提高癌痛規(guī)范化治療水平，改善對(duì)腫瘤患者的醫(yī)療服務(wù)，提高腫瘤患者生存質(zhì)量，

醫(yī)院于201*年11月啟動(dòng)腫瘤內(nèi)科創(chuàng)建“癌痛規(guī)范化治療示范病房”工作，藥學(xué)部積極參與創(chuàng)建活動(dòng)。按照文件要求，藥學(xué)部提供要求必備的阿片類止痛藥品及相關(guān)中毒解救藥物。臨床藥師黃麗娜、張澤偉參與創(chuàng)建活動(dòng)項(xiàng)目小組，定期參加創(chuàng)建科室癌痛治療患者早查房，負(fù)責(zé)癌痛藥物用藥指導(dǎo)，參與癌痛患者治療方案的討論擬定，每季度對(duì)癌痛治療藥物使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，資料交與相關(guān)臨床科室，為臨床合理用藥提供指導(dǎo)。門（急）診藥房、住院藥房藥師嚴(yán)格按照處方管理辦法審核、調(diào)配處方：對(duì)癌癥疼痛患者開具的麻醉藥品注射劑，每張?zhí)幏讲坏贸�過(guò)3日常用量；控緩釋制劑，每張?zhí)幏讲坏贸�過(guò)15日常用量；其他劑型，每張?zhí)幏讲坏贸�過(guò)7日常用量。住院患者開具的麻醉藥品每張?zhí)幏綖?日常用量。

綜上所述，藥學(xué)部在201*年在各方面都取得了一定的成績(jī)，但也有許多做得不盡完善之處。未來(lái)的工作中，藥學(xué)部將把工作重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)科室成員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，規(guī)范藥事管理制度和規(guī)定，遏制不正之風(fēng)；

2、繼續(xù)改善窗口服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提高藥事服務(wù)水平；

3、繼續(xù)努力消除藥品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的客觀因素，確保臨床用藥；

4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，消除不良隱患，杜絕安全事故的發(fā)生；

面臨即將到來(lái)的201*年，我們將再接再厲，迎難而上。不斷提升思想意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以全新的姿態(tài)和面貌去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予更多的指導(dǎo)和關(guān)懷，也希望各科室一如既往地給予更多的理解和支持。

友情提示：本文中關(guān)于《201*工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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