運(yùn)輸隊201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

運(yùn)輸隊201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

一、201*年工作總結(jié)

201*年運(yùn)輸隊堅持扎實抓好“三基”工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基點，以安全生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化時刻為生產(chǎn)服務(wù)的理念，通過建立嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范職工的操作行為，及時準(zhǔn)確的供應(yīng)物料、車皮，有效控制車輛使用，提高運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保障運(yùn)輸系統(tǒng)安全，具體有以下幾個方面：

（一）優(yōu)化管理制度提升管理水平

良好的管理方法可以有效的解決生產(chǎn)問題，運(yùn)輸隊從生產(chǎn)實際出發(fā)建立健全規(guī)章制度，一是根據(jù)不斷變化的生產(chǎn)形勢，運(yùn)輸隊重新編制了《礦車使用管理規(guī)定》、《設(shè)備、物料打運(yùn)管理規(guī)定》、《礦車軌道維護(hù)管理制度》，增加了《電機(jī)車使用維修管理規(guī)定》、《斜井運(yùn)輸絞車及安全設(shè)施維護(hù)管理制度》、《運(yùn)輸隊事故追查處理規(guī)定》等相關(guān)制度，并對各工種安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，詳細(xì)明確了各工種的工作要求、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、處罰方法，使運(yùn)輸工作有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)范，使設(shè)備設(shè)施能夠長期保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二是規(guī)范措施、牌版管理。根據(jù)現(xiàn)場情況運(yùn)輸隊編寫了《6-2底抽巷系統(tǒng)物料打運(yùn)安全技術(shù)措施》、《1202（3）、1242（3）工作面液壓支架拆除打運(yùn)安全措施》、《1212（1）、1312（1）工作面液壓支架安裝打運(yùn)安全措施》等，將北11-2、-580、13-1三條主斜巷打運(yùn)措施進(jìn)行了復(fù)審，并完善南11-2新斜巷各項措施和

牌版管理。在運(yùn)輸隊主要硐室安裝“要害硐室閑人免進(jìn)”牌，井下調(diào)度員制定了文明用語，規(guī)范調(diào)度員的一言一行，提升運(yùn)輸職工服務(wù)意識。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。規(guī)定大班人員要帶著任務(wù)下井，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要及時解決，工作形成閉合，不得延誤生產(chǎn)。加強(qiáng)井下泄露通信設(shè)施的使用和維護(hù)，通過井下調(diào)度員和電機(jī)車司機(jī)的不斷聯(lián)系，保持信息暢通，及時安排物料供應(yīng)，生產(chǎn)重點部位，運(yùn)輸隊要求班班盯現(xiàn)場，確保迎頭隊伍生產(chǎn)用料。對于打運(yùn)支架等重要物料時，區(qū)隊長必須到現(xiàn)場跟班。

（二）采取多種方法確保安全

201*年運(yùn)輸隊新接收了南11-2新斜巷、南翼回風(fēng)大巷、6-2底抽巷打運(yùn)系統(tǒng)、6-2檢修聯(lián)巷打運(yùn)系統(tǒng)，南11-2矸石倉，準(zhǔn)備接收6-2矸石倉、北一（6-2）上采區(qū)6煤底板軌道上山打運(yùn)系統(tǒng)（無極繩打運(yùn)），運(yùn)輸系統(tǒng)更加復(fù)雜和困難，工作和安全壓力大大增加，要把好運(yùn)輸每個安全環(huán)節(jié)就尤為重要。一是嚴(yán)格落實《運(yùn)輸隊不規(guī)范行為及處罰規(guī)定》，規(guī)定分為公共部分、電機(jī)車司機(jī)、押車工、信把工、絞車司機(jī)、釘?shù)拦�、機(jī)電工，7個部分，6個工種，共計52條，詳細(xì)列出了運(yùn)輸各個工種的不規(guī)范操作行為，這52條吸取餓了多年的煤礦經(jīng)驗，有些是老礦曾經(jīng)血的教訓(xùn)，并補(bǔ)充制定了《強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理強(qiáng)制規(guī)定》和《運(yùn)輸隊安全管理補(bǔ)充規(guī)定》；通過這些規(guī)定的落實，讓運(yùn)輸隊職工工作有標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有效杜絕職工違章操作。

二是繼續(xù)做好“雙規(guī)范”和“手指口述”工作�！半p規(guī)范”明確規(guī)定了職工的工作職責(zé)、工作范圍，職工要牢固掌握才能避免在工作中少犯或不犯錯誤，“手指口述”是安全操作的一道關(guān)口，有了它，職工在操作前可以自查、提醒，避免漏操作。今年以來運(yùn)輸隊堅持將“雙規(guī)范”和“手指口述”納入班前會管理，利用班前會隨機(jī)抽問職工，每天問不同的人員，同時在班前會反復(fù)講解“雙規(guī)范”和“手指口述”內(nèi)容，讓職工理解每個條款的含義，加深職工印象。三是在生產(chǎn)現(xiàn)場采取有效的安全手段，解決安全隱患。運(yùn)輸隊在井下主巷道道岔處共安裝了30多個道岔提醒標(biāo)語，防止電機(jī)車在行進(jìn)過程中由于沒發(fā)現(xiàn)道岔而急轉(zhuǎn)彎或誤入其他軌道，造成安全問題。在兩風(fēng)門之間由于間距短，電機(jī)車在風(fēng)門處行進(jìn)時尤其要注意，為了避免撞風(fēng)門的發(fā)生，運(yùn)輸隊規(guī)定電機(jī)車司機(jī)和押車工過風(fēng)門的具體分工和聯(lián)系方法，同時在風(fēng)門之外設(shè)置停止線和臨時安全檔，電機(jī)車在進(jìn)入風(fēng)門后立即停下，不得越線。由于電機(jī)車過彎道時看不到前方，運(yùn)輸隊在井下各處彎道裝設(shè)彎道報警器，電機(jī)車過彎時可以及時提醒前方行人注意安全。

（三）重視技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)

運(yùn)輸隊201*年重視提升全隊職工的技術(shù)水平，堅持抓好培訓(xùn)工作。一是運(yùn)輸隊落實特殊工種培訓(xùn)。全年特殊工種復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)共計117人，包括井下電鉗工、電機(jī)車司機(jī)、信號把鉤工、小絞車司機(jī)、主提升司機(jī)5個工種，建立了詳細(xì)的職工臺帳，每月

根據(jù)職工的持證情況，依次安排復(fù)訓(xùn)，新職工及時安排培訓(xùn)取證，同時要求運(yùn)輸隊所有職工在井下工作時都必須持證上崗，遵守崗位工種要求。技能鑒定是淮浙公司認(rèn)真推行的一項工作，運(yùn)輸隊高度重視，要求符合條件的人員積極參加技能鑒定的培訓(xùn)和考核，通過取得初級工、中級工、高級工證來提高本崗位技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)水平，解決生產(chǎn)問題。

二是重視師徒結(jié)對工作。對于今年運(yùn)輸隊新到的6名年輕職工，運(yùn)輸隊支部強(qiáng)調(diào)要積極培養(yǎng)好新人。通過認(rèn)真考慮，從班組選取了包括班長在內(nèi)的6名優(yōu)秀老師帶徒弟，逐一簽定了師徒協(xié)議，制定了詳細(xì)的階段培養(yǎng)計劃，先從基礎(chǔ)教育開始，認(rèn)識設(shè)備，了解運(yùn)輸管理，熟悉本崗位要求，然后慢慢掌握設(shè)備使用和維護(hù)方法，逐步培養(yǎng)，使之成為運(yùn)輸隊的技術(shù)人才。

三是運(yùn)輸隊堅持技術(shù)革新。自斜巷地?fù)酢⑻鞕n獲得礦業(yè)集團(tuán)一等獎以來，運(yùn)輸隊在生產(chǎn)系統(tǒng)上又做了多項技術(shù)創(chuàng)新。如在兩米絞車盤形閘進(jìn)油閥門處增添行程開關(guān)，避免檢修絞車后忘記打開油路閥門，導(dǎo)致絞車無法閘死的重大安全隱患；在南11-2上口改裝安全氣動地檔；又如改進(jìn)平巷單環(huán)鏈的結(jié)構(gòu)來解決平巷單環(huán)鏈易變形、開裂而浪費(fèi)成本的問題，等等，通過一年來的技術(shù)改進(jìn)，很好保障了運(yùn)輸系統(tǒng)安全，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了材料成本。

二、201*年工作計劃

一、完善生產(chǎn)管理。繼續(xù)建全運(yùn)輸系統(tǒng)管理規(guī)定，重視強(qiáng)化

各班組管理，根據(jù)明年的生產(chǎn)任務(wù)，制定針對性的管理辦法，及時掌握現(xiàn)場的生產(chǎn)情況和職工的工作情況，對于機(jī)電、釘?shù)�、平巷、斜巷的班組長進(jìn)行動態(tài)考核，置換工作能力差，業(yè)務(wù)水平低的班組長，提拔年輕、干勁足的人才，運(yùn)輸隊要逐步深化班組建設(shè)，以完善的制度管理設(shè)備，以完善的制度管理人員，規(guī)范職工的操作行為，確保運(yùn)輸有序、高效、安全。

二、提升運(yùn)輸系統(tǒng)生產(chǎn)效率。抓好每天井下車輛的巡查，杜絕物料車皮任意擺放，對物料車輛劃分車場存放，并強(qiáng)化井下調(diào)度員工作職能，進(jìn)一步提高調(diào)度員服務(wù)意識，充分發(fā)揮調(diào)度在井下管理的作用，通過信集閉系統(tǒng)和泄露通信系統(tǒng)幫助運(yùn)輸管理生產(chǎn)，時刻保持井下調(diào)度員和電機(jī)車司機(jī)的信息交流，監(jiān)督電機(jī)車運(yùn)行狀況，杜絕亂送料、少送料等情況，抓打運(yùn)重點，緊盯生產(chǎn)不放松，確保物料及時輸送到位。

三、繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要在全隊工作中強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，無論是運(yùn)輸巷道、固定設(shè)備、移動設(shè)備，都要嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行維護(hù)、檢修，開展課程給職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)常巡查井下現(xiàn)場，監(jiān)督職工在操作行為，對單位制定的相關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)，在運(yùn)輸系統(tǒng)營造一個良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境。

201*年12月

擴(kuò)展閱讀：運(yùn)輸隊工會201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路

運(yùn)輸隊工會201*年度工作總結(jié)

201*年運(yùn)輸隊工會在礦黨委、礦工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞區(qū)隊中心工作，服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，發(fā)揮工會思想政治工作宣傳教育的導(dǎo)向功能，深入扎實的開展了具有工會特色的群眾活動，較好的履行了工會組織的維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項社會職能，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一是圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)中心工作，開展了系列群眾安全活動。

1、開展職工代表監(jiān)督檢查工作。每旬我們由黨支部書記、隊長牽頭組織職工代表及班組長開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和經(jīng)營管理區(qū)務(wù)檢查，據(jù)統(tǒng)計一年來共查處各類為題140余項，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、開展群眾安全監(jiān)督檢查工作。重新調(diào)整安全質(zhì)量員、群眾安全監(jiān)督檢查員（以下簡稱兩員）結(jié)構(gòu)，我們把敢于堅持原則且具有相當(dāng)職業(yè)健康知識的職工推薦到礦上擔(dān)任兩員，每班組織班組“兩員”開展安全檢查、排查活動，并每日將“兩員”查處的問題進(jìn)行匯總，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對查處問題進(jìn)行整改落實。截止到目前“兩員”共查處各類問題23余項，現(xiàn)已全部整改完畢，實現(xiàn)了從源頭上把住安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確實保證廣大職工安全和健康的目的。

3、響應(yīng)號召，積極開展勞動生產(chǎn)競賽。我們堅持根據(jù)每月各班組的生產(chǎn)狀況、職工，開展不同內(nèi)容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，調(diào)動了廣大職工的積極性，促進(jìn)了區(qū)隊的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

4、每月由各班組推薦評選安全之星、文明之星活動，現(xiàn)18人獲評，并給予了獎勵。通過活動開展達(dá)到了以點帶面，典型引路的作用，營造了規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)操作，全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、扎實推進(jìn)“三式”管理工作。為了進(jìn)一步深化“三式管理”安全教育培訓(xùn)，在工作方法上我們堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。

二是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益中心工作，開展了以“全員創(chuàng)效”

為主要內(nèi)容的多項創(chuàng)新工程。

1、開展了合理化建議收集活動，我們建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運(yùn)作方法，現(xiàn)已收到40多份優(yōu)秀的合理化建議，采納19條，通過調(diào)動廣大職工參與的積極性，營造了全員創(chuàng)效的良好氛圍，收到了實效。

2、開展了技術(shù)練兵活動，全年堅持開展技術(shù)大培訓(xùn)活動，6-9月份開展了電機(jī)車司機(jī)、信號把勾工崗位大練兵技術(shù)比武活動，全年堅持以創(chuàng)新創(chuàng)效為主基調(diào)，截止到目前申報五小創(chuàng)新項目4項，其中副井底自排水系統(tǒng)改造一年可為礦上節(jié)省電力4201*度，仍有包括電機(jī)車撒砂裝置改造、爬車機(jī)軸承改造等4個項目正在申報當(dāng)中。

三是圍繞工會職權(quán)發(fā)揮中心工作，不斷完善和強(qiáng)化工會維權(quán)的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)了職代會職能作用發(fā)揮，促進(jìn)區(qū)隊民主管理，更有效地維護(hù)員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。

2、區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人切實作好民主監(jiān)督負(fù)總則工作、實行隊務(wù)公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。隊務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。

3、堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。困難職工閆全應(yīng)女兒身染重病，已花光了全部積蓄，負(fù)債累累，我們積極組織職工進(jìn)行捐款，據(jù)統(tǒng)計共捐款5230元，并積極聯(lián)系礦工會尋求幫助。同時我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情。我們心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四是豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。我隊工會積極配合、組織、策劃、參與礦工會組織的一系列文體活動：5月份組織了職工籃球比賽等活動，我隊榮膺三等獎，7月份組織了歌詠比賽，11月份組織了職工拔河比賽、崗位描述大賽，通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，豐富了職工的業(yè)余文化生活，加了深職工之間的友誼，增強(qiáng)區(qū)隊凝聚力。

一年來我們以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。

在新的一年中，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，為和諧企業(yè)建設(shè)添磚加瓦。

運(yùn)輸隊工會201*年12月4日

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