茅威巍201*年總結(jié)

浙江奧蘭多服飾有限公司有限公司

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201*年度年終總結(jié)

201*年01月10日部門（子公司）職務(wù)（工種）201*年完成情況：201*年春夏裝面料尋樣，調(diào)樣，大貨采購，以及輔料的尋樣，打樣，大貨采購。201*年職能工作秋冬裝面料的采購，以及201*年秋冬裝面料及輔料的尋樣和大貨預(yù)定。201*年工作重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)：重點(diǎn)：積極配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，以及開發(fā)部的開發(fā)工作。目標(biāo)：開拓更多更好的供應(yīng)商，尋找世界一流的面輔材料供開發(fā)部應(yīng)用，讓開發(fā)部有更多的選擇，能設(shè)計(jì)出一流的款式。尋找合作能力一流的供應(yīng)商，能及時(shí)交出高品質(zhì)的材料提供給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)線順暢。通過201*年的磨練，走到201*年。處事方面更加成熟，供應(yīng)商的合作關(guān)系更加緊密，面料的知識(shí)掌握更加全面，對(duì)于市場的了解也是更加的透徹，與生產(chǎn)開發(fā)的合作也是更加的游刃有余。但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，要不斷的自我更新，自我提高。對(duì)于輔料，我從一個(gè)門外漢，慢慢的摸索著，到去年的略知一二，現(xiàn)在已是大致通曉。但是供應(yīng)商的單一讓我產(chǎn)生了一種依賴性，雖然行業(yè)上有句話：做生不入做熟。但是從服裝自身能力等方面費(fèi)用一般是不可避免的。對(duì)于成本問題，首先是對(duì)產(chǎn)品的確認(rèn)，之后也就是對(duì)供應(yīng)商的溝通，在跟供應(yīng)商的溝通當(dāng)中要掌握住各方面的信息，原材料價(jià)格，加工費(fèi)用等。知己知彼，才能跟供應(yīng)商打價(jià)格戰(zhàn)。之后關(guān)鍵的就是合同的協(xié)商與合同的簽訂，協(xié)商也就是商討合同中的各個(gè)意向，因?yàn)楹贤�是保障供需方的共同利益，并不是說偏袒某一方。具體也就是貨期的商定，貨品的質(zhì)量保障，以及一些賠付問題，關(guān)于這些，我還需好好學(xué)習(xí)合同法。避免給公司帶來不必要的損失。的流行性看，要不斷的開拓新品，新供應(yīng)商。慶幸的是，我司的輔料基本是開發(fā)部自主設(shè)計(jì)，自主統(tǒng)籌。完全沒有按照供應(yīng)商的樣品進(jìn)行開發(fā)。說到自主設(shè)計(jì)這個(gè)話題，又要涉及到成本問題。因?yàn)樽灾髟O(shè)計(jì)往往會(huì)產(chǎn)生一些額外的費(fèi)用：模具的開設(shè)費(fèi)，顏色的調(diào)色費(fèi)。雖然這兩個(gè)費(fèi)用用供應(yīng)商的話來講，達(dá)到一定的量可以退還或者免除。但是對(duì)于我司的現(xiàn)狀，這兩個(gè)采購部采購姓名直接上級(jí)茅威巍費(fèi)曉紅浙江奧蘭多服飾有限公司有限公司

201*年，轉(zhuǎn)瞬即逝。我司的發(fā)展有目共睹，隨著公司的腳步，采購部也漸漸的走向成熟，部門總結(jié)走向規(guī)范，走向全面。與生產(chǎn)部產(chǎn)生的矛盾也越來越少，與開發(fā)部的配合也是越來越順。但是有時(shí)候還是會(huì)有些小摩擦。對(duì)于生產(chǎn)部的摩擦還是歸結(jié)為：貨期；質(zhì)量。與開發(fā)部的摩擦無非是新產(chǎn)品的開發(fā)。我會(huì)在意見與建議里提出自己的見解。采購部門需要做到更負(fù)責(zé)，更自信，更專業(yè)。才能推動(dòng)公司正常運(yùn)作。開發(fā)部雖然有一整套的企劃，流程。但是總給人感覺沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，或者企劃做的不夠合理。舉例說明：一款外套從開發(fā)，到面輔料采購，再到生產(chǎn)，最后到進(jìn)倉所需時(shí)間的估算。如果用一個(gè)時(shí)間把這幾步直接框死很容易，復(fù)雜的是分步的時(shí)間統(tǒng)籌，如開發(fā)所需時(shí)間的計(jì)算，采購部所需時(shí)間的計(jì)算，以及生產(chǎn)部，物流部的時(shí)間計(jì)算。但是現(xiàn)行的時(shí)間計(jì)算我覺得有點(diǎn)不合理，先出一個(gè)總的時(shí)間，之后幾個(gè)部門自己分配，這樣會(huì)導(dǎo)致時(shí)間分配的不意見與建議合理。就會(huì)出現(xiàn)開發(fā)部用去一大部分時(shí)間，生產(chǎn)部需要的時(shí)間是按照工廠的時(shí)間計(jì)算是一定的，最后采購部就會(huì)與生產(chǎn)部產(chǎn)生矛盾。因?yàn)楹雎粤瞬少彶康牟少彆r(shí)間也是受供應(yīng)商制約。所以總的時(shí)間的統(tǒng)籌與分步的時(shí)間統(tǒng)籌都是很重要的。以上是總的采購部的計(jì)劃建議，其實(shí)還存在著更細(xì)微的日常樣品采購問題。如技術(shù)科，生產(chǎn)部，開發(fā)部在樣衣的開發(fā)與制作過程中需要的物品的采購也應(yīng)該有一個(gè)規(guī)劃。而不是這一分鐘想到需要什么下一秒最好馬上就到手上。這樣會(huì)產(chǎn)生一個(gè)“跑龍?zhí)住爆F(xiàn)象。何為“跑龍?zhí)住�，就是說采購員一天要重復(fù)跑好幾躺面料市場，輔料市場。這樣的現(xiàn)象是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)，對(duì)采購部的不負(fù)責(zé)。浪費(fèi)了不必要的財(cái)力，人力以及時(shí)間。這也就是需要有一套合理的采購統(tǒng)籌計(jì)劃。

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201*年01月10日部門（子公司）職務(wù)（工種）201*年完成情況：201*年春夏裝面料尋樣，調(diào)樣，大貨采購，以及輔料的尋樣，打樣，大貨采購。201*年職能工作秋冬裝面料的采購，以及201*年秋冬裝面料及輔料的尋樣和大貨預(yù)定。201*年工作重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)：重點(diǎn)：積極配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，以及開發(fā)部的開發(fā)工作。目標(biāo)：開拓更多更好的供應(yīng)商，尋找世界一流的面輔材料供開發(fā)部應(yīng)用，讓開發(fā)部有更多的選擇，能設(shè)計(jì)出一流的款式。尋找合作能力一流的供應(yīng)商，能及時(shí)交出高品質(zhì)的材料提供給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)線順暢。通過201*年的磨練，走到201*年。處事方面更加成熟，供應(yīng)商的合作關(guān)系更加緊密，面料的知識(shí)掌握更加全面，對(duì)于市場的了解也是更加的透徹，與生產(chǎn)開發(fā)的合作也是更加的游刃有余。但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，要不斷的自我更新，自我提高。對(duì)于輔料，我從一個(gè)門外漢，慢慢的摸索著，到去年的略知一二，現(xiàn)在已是大致通曉。但是供應(yīng)商的單一讓我產(chǎn)生了一種依賴性，雖然行業(yè)上有句話：做生不入做熟。但是從服裝自身能力等方面費(fèi)用一般是不可避免的。對(duì)于成本問題，首先是對(duì)產(chǎn)品的確認(rèn)，之后也就是對(duì)供應(yīng)商的溝通，在跟供應(yīng)商的溝通當(dāng)中要掌握住各方面的信息，原材料價(jià)格，加工費(fèi)用等。知己知彼，才能跟供應(yīng)商打價(jià)格戰(zhàn)。之后關(guān)鍵的就是合同的協(xié)商與合同的簽訂，協(xié)商也就是商討合同中的各個(gè)意向，因?yàn)楹贤�是保障供需方的共同利益，并不是說偏袒某一方。具體也就是貨期的商定，貨品的質(zhì)量保障，以及一些賠付問題，關(guān)于這些，我還需好好學(xué)習(xí)合同法。避免給公司帶來不必要的損失。自主統(tǒng)籌。完全沒有按照供應(yīng)商的樣品進(jìn)行開發(fā)。說到自主設(shè)計(jì)這個(gè)話題，又要涉及到成本問題。因?yàn)樽灾髟O(shè)計(jì)往往會(huì)產(chǎn)生一些額外的費(fèi)用：模具的開設(shè)費(fèi)，顏色的調(diào)色費(fèi)。雖然這兩個(gè)費(fèi)用用供應(yīng)商的話來講，達(dá)到一定的量可以退還或者免除。但是對(duì)于我司的現(xiàn)狀，這兩個(gè)的流行性看，要不斷的開拓新品，新供應(yīng)商。慶幸的是，我司的輔料基本是開發(fā)部自主設(shè)計(jì)，采購部采購姓名直接上級(jí)茅威巍費(fèi)曉紅浙江奧蘭多服飾有限公司有限公司201*年，轉(zhuǎn)瞬即逝。我司的發(fā)展有目共睹，隨著公司的腳步，采購部也漸漸的走向成熟，部門總結(jié)走向規(guī)范，走向全面。與生產(chǎn)部產(chǎn)生的矛盾也越來越少，與開發(fā)部的配合也是越來越順。但是有時(shí)候還是會(huì)有些小摩擦。對(duì)于生產(chǎn)部的摩擦還是歸結(jié)為：貨期；質(zhì)量。與開發(fā)部的摩擦無非是新產(chǎn)品的開發(fā)。我會(huì)在意見與建議里提出自己的見解。采購部門需要做到更負(fù)責(zé)，更自信，更專業(yè)。才能推動(dòng)公司正常運(yùn)作。開發(fā)部雖然有一整套的企劃，流程。但是總給人感覺沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，或者企劃做的不夠合理。舉例說明：一款外套從開發(fā)，到面輔料采購，再到生產(chǎn)，最后到進(jìn)倉所需時(shí)間的估算。如果用一個(gè)時(shí)間把這幾步直接框死很容易，復(fù)雜的是分步的時(shí)間統(tǒng)籌，如開發(fā)所需時(shí)間的計(jì)算，采購部所需時(shí)間的計(jì)算，以及生產(chǎn)部，物流部的時(shí)間計(jì)算。但是現(xiàn)行的時(shí)間計(jì)算我覺得有點(diǎn)不合理，先出一個(gè)總的時(shí)間，之后幾個(gè)部門自己分配，這樣會(huì)導(dǎo)致時(shí)間分配的不意見與建議合理。就會(huì)出現(xiàn)開發(fā)部用去一大部分時(shí)間，生產(chǎn)部需要的時(shí)間是按照工廠的時(shí)間計(jì)算是一定的，最后采購部就會(huì)與生產(chǎn)部產(chǎn)生矛盾。因?yàn)楹雎粤瞬少彶康牟少彆r(shí)間也是受供應(yīng)商制約。所以總的時(shí)間的統(tǒng)籌與分步的時(shí)間統(tǒng)籌都是很重要的。以上是總的采購部的計(jì)劃建議，其實(shí)還存在著更細(xì)微的日常樣品采購問題。如技術(shù)科，生產(chǎn)部，開發(fā)部在樣衣的開發(fā)與制作過程中需要的物品的采購也應(yīng)該有一個(gè)規(guī)劃。而不是這一分鐘想到需要什么下一秒最好馬上就到手上。這樣會(huì)產(chǎn)生一個(gè)“跑龍?zhí)住爆F(xiàn)象。何為“跑龍?zhí)住保�就是說采購員一天要重復(fù)跑好幾躺面料市場，輔料市場。這樣的現(xiàn)象是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)，對(duì)采購部的不負(fù)責(zé)。浪費(fèi)了不必要的財(cái)力，人力以及時(shí)間。這也就是需要有一套合理的采購統(tǒng)籌計(jì)劃。

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