茅威巍201*年總結(jié)

浙江奧蘭多服飾有限公司有限公司

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201*年度年終總結(jié)

201*年01月10日部門（子公司）職務(wù)（工種）201*年完成情況：201*年春夏裝面料尋樣，調(diào)樣，大貨采購，以及輔料的尋樣，打樣，大貨采購。201*年職能工作秋冬裝面料的采購，以及201*年秋冬裝面料及輔料的尋樣和大貨預(yù)定。201*年工作重點和實現(xiàn)工作目標：重點：積極配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，以及開發(fā)部的開發(fā)工作。目標：開拓更多更好的供應(yīng)商，尋找世界一流的面輔材料供開發(fā)部應(yīng)用，讓開發(fā)部有更多的選擇，能設(shè)計出一流的款式。尋找合作能力一流的供應(yīng)商，能及時交出高品質(zhì)的材料提供給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)線順暢。通過201*年的磨練，走到201*年。處事方面更加成熟，供應(yīng)商的合作關(guān)系更加緊密，面料的知識掌握更加全面，對于市場的了解也是更加的透徹，與生產(chǎn)開發(fā)的合作也是更加的游刃有余。但是對于領(lǐng)導(dǎo)的目標還相差甚遠，要不斷的自我更新，自我提高。對于輔料，我從一個門外漢，慢慢的摸索著，到去年的略知一二，現(xiàn)在已是大致通曉。但是供應(yīng)商的單一讓我產(chǎn)生了一種依賴性，雖然行業(yè)上有句話：做生不入做熟。但是從服裝自身能力等方面費用一般是不可避免的。對于成本問題，首先是對產(chǎn)品的確認，之后也就是對供應(yīng)商的溝通，在跟供應(yīng)商的溝通當中要掌握住各方面的信息，原材料價格，加工費用等。知己知彼，才能跟供應(yīng)商打價格戰(zhàn)。之后關(guān)鍵的就是合同的協(xié)商與合同的簽訂，協(xié)商也就是商討合同中的各個意向，因為合同是保障供需方的共同利益，并不是說偏袒某一方。具體也就是貨期的商定，貨品的質(zhì)量保障，以及一些賠付問題，關(guān)于這些，我還需好好學習合同法。避免給公司帶來不必要的損失。自主統(tǒng)籌。完全沒有按照供應(yīng)商的樣品進行開發(fā)。說到自主設(shè)計這個話題，又要涉及到成本問題。因為自主設(shè)計往往會產(chǎn)生一些額外的費用：模具的開設(shè)費，顏色的調(diào)色費。雖然這兩個費用用供應(yīng)商的話來講，達到一定的量可以退還或者免除。但是對于我司的現(xiàn)狀，這兩個的流行性看，要不斷的開拓新品，新供應(yīng)商。慶幸的是，我司的輔料基本是開發(fā)部自主設(shè)計，采購部采購姓名直接上級茅威巍費曉紅浙江奧蘭多服飾有限公司有限公司201*年，轉(zhuǎn)瞬即逝。我司的發(fā)展有目共睹，隨著公司的腳步，采購部也漸漸的走向成熟，部門總結(jié)走向規(guī)范，走向全面。與生產(chǎn)部產(chǎn)生的矛盾也越來越少，與開發(fā)部的配合也是越來越順。但是有時候還是會有些小摩擦。對于生產(chǎn)部的摩擦還是歸結(jié)為：貨期；質(zhì)量。與開發(fā)部的摩擦無非是新產(chǎn)品的開發(fā)。我會在意見與建議里提出自己的見解。采購部門需要做到更負責，更自信，更專業(yè)。才能推動公司正常運作。開發(fā)部雖然有一整套的企劃，流程。但是總給人感覺沒有按照計劃進行，或者企劃做的不夠合理。舉例說明：一款外套從開發(fā)，到面輔料采購，再到生產(chǎn)，最后到進倉所需時間的估算。如果用一個時間把這幾步直接框死很容易，復(fù)雜的是分步的時間統(tǒng)籌，如開發(fā)所需時間的計算，采購部所需時間的計算，以及生產(chǎn)部，物流部的時間計算。但是現(xiàn)行的時間計算我覺得有點不合理，先出一個總的時間，之后幾個部門自己分配，這樣會導(dǎo)致時間分配的不意見與建議合理。就會出現(xiàn)開發(fā)部用去一大部分時間，生產(chǎn)部需要的時間是按照工廠的時間計算是一定的，最后采購部就會與生產(chǎn)部產(chǎn)生矛盾。因為忽略了采購部的采購時間也是受供應(yīng)商制約。所以總的時間的統(tǒng)籌與分步的時間統(tǒng)籌都是很重要的。以上是總的采購部的計劃建議，其實還存在著更細微的日常樣品采購問題。如技術(shù)科，生產(chǎn)部，開發(fā)部在樣衣的開發(fā)與制作過程中需要的物品的采購也應(yīng)該有一個規(guī)劃。而不是這一分鐘想到需要什么下一秒最好馬上就到手上。這樣會產(chǎn)生一個“跑龍?zhí)住爆F(xiàn)象。何為“跑龍?zhí)住�，就是說采購員一天要重復(fù)跑好幾躺面料市場，輔料市場。這樣的現(xiàn)象是對公司的不負責，對采購部的不負責。浪費了不必要的財力，人力以及時間。這也就是需要有一套合理的采購統(tǒng)籌計劃。

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201*年度年終總結(jié)

201*年01月10日部門（子公司）職務(wù)（工種）201*年完成情況：201*年春夏裝面料尋樣，調(diào)樣，大貨采購，以及輔料的尋樣，打樣，大貨采購。201*年職能工作秋冬裝面料的采購，以及201*年秋冬裝面料及輔料的尋樣和大貨預(yù)定。201*年工作重點和實現(xiàn)工作目標：重點：積極配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，以及開發(fā)部的開發(fā)工作。目標：開拓更多更好的供應(yīng)商，尋找世界一流的面輔材料供開發(fā)部應(yīng)用，讓開發(fā)部有更多的選擇，能設(shè)計出一流的款式。尋找合作能力一流的供應(yīng)商，能及時交出高品質(zhì)的材料提供給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)線順暢。通過201*年的磨練，走到201*年。處事方面更加成熟，供應(yīng)商的合作關(guān)系更加緊密，面料的知識掌握更加全面，對于市場的了解也是更加的透徹，與生產(chǎn)開發(fā)的合作也是更加的游刃有余。但是對于領(lǐng)導(dǎo)的目標還相差甚遠，要不斷的自我更新，自我提高。對于輔料，我從一個門外漢，慢慢的摸索著，到去年的略知一二，現(xiàn)在已是大致通曉。但是供應(yīng)商的單一讓我產(chǎn)生了一種依賴性，雖然行業(yè)上有句話：做生不入做熟。但是從服裝自身能力等方面費用一般是不可避免的。對于成本問題，首先是對產(chǎn)品的確認，之后也就是對供應(yīng)商的溝通，在跟供應(yīng)商的溝通當中要掌握住各方面的信息，原材料價格，加工費用等。知己知彼，才能跟供應(yīng)商打價格戰(zhàn)。之后關(guān)鍵的就是合同的協(xié)商與合同的簽訂，協(xié)商也就是商討合同中的各個意向，因為合同是保障供需方的共同利益，并不是說偏袒某一方。具體也就是貨期的商定，貨品的質(zhì)量保障，以及一些賠付問題，關(guān)于這些，我還需好好學習合同法。避免給公司帶來不必要的損失。的流行性看，要不斷的開拓新品，新供應(yīng)商。慶幸的是，我司的輔料基本是開發(fā)部自主設(shè)計，自主統(tǒng)籌。完全沒有按照供應(yīng)商的樣品進行開發(fā)。說到自主設(shè)計這個話題，又要涉及到成本問題。因為自主設(shè)計往往會產(chǎn)生一些額外的費用：模具的開設(shè)費，顏色的調(diào)色費。雖然這兩個費用用供應(yīng)商的話來講，達到一定的量可以退還或者免除。但是對于我司的現(xiàn)狀，這兩個采購部采購姓名直接上級茅威巍費曉紅浙江奧蘭多服飾有限公司有限公司

201*年，轉(zhuǎn)瞬即逝。我司的發(fā)展有目共睹，隨著公司的腳步，采購部也漸漸的走向成熟，部門總結(jié)走向規(guī)范，走向全面。與生產(chǎn)部產(chǎn)生的矛盾也越來越少，與開發(fā)部的配合也是越來越順。但是有時候還是會有些小摩擦。對于生產(chǎn)部的摩擦還是歸結(jié)為：貨期；質(zhì)量。與開發(fā)部的摩擦無非是新產(chǎn)品的開發(fā)。我會在意見與建議里提出自己的見解。采購部門需要做到更負責，更自信，更專業(yè)。才能推動公司正常運作。開發(fā)部雖然有一整套的企劃，流程。但是總給人感覺沒有按照計劃進行，或者企劃做的不夠合理。舉例說明：一款外套從開發(fā)，到面輔料采購，再到生產(chǎn)，最后到進倉所需時間的估算。如果用一個時間把這幾步直接框死很容易，復(fù)雜的是分步的時間統(tǒng)籌，如開發(fā)所需時間的計算，采購部所需時間的計算，以及生產(chǎn)部，物流部的時間計算。但是現(xiàn)行的時間計算我覺得有點不合理，先出一個總的時間，之后幾個部門自己分配，這樣會導(dǎo)致時間分配的不意見與建議合理。就會出現(xiàn)開發(fā)部用去一大部分時間，生產(chǎn)部需要的時間是按照工廠的時間計算是一定的，最后采購部就會與生產(chǎn)部產(chǎn)生矛盾。因為忽略了采購部的采購時間也是受供應(yīng)商制約。所以總的時間的統(tǒng)籌與分步的時間統(tǒng)籌都是很重要的。以上是總的采購部的計劃建議，其實還存在著更細微的日常樣品采購問題。如技術(shù)科，生產(chǎn)部，開發(fā)部在樣衣的開發(fā)與制作過程中需要的物品的采購也應(yīng)該有一個規(guī)劃。而不是這一分鐘想到需要什么下一秒最好馬上就到手上。這樣會產(chǎn)生一個“跑龍?zhí)住爆F(xiàn)象。何為“跑龍?zhí)住�，就是說采購員一天要重復(fù)跑好幾躺面料市場，輔料市場。這樣的現(xiàn)象是對公司的不負責，對采購部的不負責。浪費了不必要的財力，人力以及時間。這也就是需要有一套合理的采購統(tǒng)籌計劃。

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