5S管理總結表彰講話

全面總結5S管理成果建立5S管理長效機制

同志們、朋友們：

光陰似箭，時間如梭，轉瞬間201*年上半年已經過去，今天我們在此召開5S管理階段性總結表彰大會，首先向取得可喜成績的各個單位和部門表示親切的問候和衷心的祝賀！

基礎不牢，地動山搖。夯實企業(yè)基礎性工作事關企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，特別在當前經濟形勢萬分嚴峻的時刻，夯實企業(yè)的內部管理，將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高。

上半年來，各企業(yè)面對危機，迎難而上，狠抓節(jié)能減排、結構調整和內部管理，基本扭轉了虧損局面。但就目前的情況來看，國家宏觀調控政策的影響，電價的上調，原材料價格的上漲，鋁價的動蕩不定，使我們的困境不僅沒有擺脫，而是前進的道路更加艱險。

5S管理理念是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

自3月份公司推行5S管理以來，按照推行計劃的總體部署，各企業(yè)組織廣大員工認真學習和理解“5s”管理理念，結合本企業(yè)特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了大量工作，使企業(yè)管理工作得到了一定的提升。之所以取得這些成績，一是目標明確，組織機構完善，以點帶面，穩(wěn)步推進，二是以各種形式將5S科學的管理思想與理念貫穿到各部門的每一名員工，實現(xiàn)了全員共同參與，三

是集中突擊與分階段深入細化相結合，將55管理標準和要求逐步貫徹到每一項工作當中，四是確保做到責任明確、重點突破，五是日常督導與集中檢查相結合，廠部檢查與部門自查相結合，突出了5S管理推行工作的嚴肅性。

下面我對今后推行5S管理工作提出談幾點建議和想法，供大家參考：

首先:要進一步轉變員工思想觀念，使推行工作由被動接受轉為主動執(zhí)行。

我們仍然需要更加深入、不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本企業(yè)的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。

思想質量決定工作質量，工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣，從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

其次：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。

本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，不斷提高企業(yè)員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業(yè)活力；把工作重點放在從無形管理轉變?yōu)橛行喂芾�，變無形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。

通過開展5s活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養(yǎng)，為每一位員工締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

第三：貴在堅持，重在認真。

5S管理工作絕非是一場運動，一轟而起一轟而散，需要點滴積累，不可操之過急，也不要期望一蹴而就。按照5S管理的即定目標，這將是一項起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，不斷循環(huán)，螺旋上升，以至無窮的長效管理和系統(tǒng)管理工作。

永登公司對此項工作將一如既往，長抓不懈。今后5S管理領導小組要對各企業(yè)進行不定期的督導與檢查，各企業(yè)也可將檢查結果與各部門的現(xiàn)場文明生產結合起來納入月度經濟責任制中考核兌現(xiàn)；此外，每半年5S管理領導小組要組織一次5S管理實施審核工作，對于審核沒有通過的先進部門，不僅要栽掉獎牌，還要對起進行重罰，并在全公司進行通報批評；對于審核中成績更加突出的部門給予獎勵。通過進一步嚴格管理,詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、

工作習慣、日常行為入手，循序漸進，持之以恒，逐步將5S管理理念徹底融入部門和員工自主管理和團隊管理中。

第四：全體員工要充滿信心，講究方法，深入開展。

各企業(yè)要對取得的階段性成果進行鞏固，及時總結，糾錯補漏，緊緊圍繞企業(yè)對5S管理工作的要求，認真貫徹落實推行方案，以實現(xiàn)5S管理“鞏固成果、強化考核、提高水平”的方針，實現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化，在持續(xù)改進中不斷提高。

各企業(yè)要并以此為契機，充分發(fā)揮全體員工的智慧和力量，統(tǒng)攬全局，關注細節(jié)，加深認識，統(tǒng)一觀念，全員參與，深入持續(xù)地推行5S管理，抓以人為本，以提高員工素養(yǎng)為目的，努力促進工作標準化、管理流程化，技術精細化。

最后，希望各企業(yè)能借助5S管理的先進理念，在實踐中不斷地摸索與總結，將這套先進的管理理念轉變?yōu)榫哂泻険P永登特色的管理經驗，使其最大限度地發(fā)揮出它的功效。通過推進5S管理活動使企業(yè)管理水平邁上一個新的臺階。

謝謝！

二一年六月二十九日

擴展閱讀：集團5S表彰大會發(fā)言稿

集團5S表彰大會發(fā)言稿

為了有效地推進“5S管理”工作，在集團5S管理工作領導小組的指導下，我們按照《集團5S管理考評標準》，結合企業(yè)實際對5S管理工作實施定位管理，量化考核；堅持標準，不斷改進；全員參與，形成常態(tài)，從而有效地提高了企業(yè)的基礎管理工作，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。

一、主要工作特點

一是定位管理，量化考核。為了增強全體員工做好5S現(xiàn)場管理工作的責任心，我們除了確定部門、班組的負責人外，現(xiàn)場區(qū)域形成了管理工作流程，如清潔、整理從工作臺位開始，每個人的清潔整理工作從臺面到地面到頂面再到側面（也就是離座位最近點）完成一套流程，簡單明了，職責明確。然后，向配置區(qū)域延伸，如物件的存放點、文件柜、工作活動區(qū)域等，形成第二個環(huán)節(jié)的工作流程。同時，量化標準，進行督促檢查。這樣，使每個人按照清潔整理的工作流程和責任有條不紊地進行現(xiàn)場管理，養(yǎng)成堅持日常管理的自覺習慣。

二是堅持標準，不斷改進。我司倉庫現(xiàn)場管理是按照中國倉儲協(xié)會標準進行的。201*年被中國倉儲協(xié)會評定為“星級倉庫”。因此，把中國倉儲協(xié)會星級標準與“5S管理”標準相結合，不斷改進，將倉庫管理水平推向新高度。例如，利用黃線對倉庫進行目視化標示和劃分，并對每個分組進行獨立編碼，使倉庫中商品能做到先進先出，分批管理，易于盤點。在幾次相互參觀學習中，我的感覺到與誠通貨品倉庫相比，從商品堆碼到清潔度方面與他們有差距，我們以此為追趕目標，努力進行整改，在這次年終考評中，基地4號庫的管理有了更進一步提高。

二、今后的目標

一是進一步提高對5S管理工作的認識，完善5S體系，向更廣、更深的角度去理解，延伸5S管理工作；

二是擴大5S管理工作的覆蓋面，明年在轎運物流實施5S工作，加強管理，推動轎運物流發(fā)展；三是繼續(xù)堅持常態(tài)化管理，使5S管理工作在我司管理工作中結出更加燦爛的碩果。

公司5S領導小組二Ｏ一一年十二月二十六日

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