凱盛重工5S現(xiàn)場(chǎng)改善管理活動(dòng)月工作總結(jié)

凱盛重工5S現(xiàn)場(chǎng)改善管理活動(dòng)月工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)5S活動(dòng)月的宣傳和實(shí)踐,5S的觀念逐漸深入人心，5S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸步入軌道，5S工作的重要意義正逐步被每一個(gè)部門和車間接受。根據(jù)《5S活動(dòng)月工作安排細(xì)則》要求，201*年2月1日5S活動(dòng)推行委員會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展部、黨群工作部、生產(chǎn)部對(duì)公司所轄車間和有關(guān)庫(kù)房進(jìn)行了5S活動(dòng)月工作檢查。

通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，5S活動(dòng)月工作已初見成效。各部門和車間較前期檢查有了較大的提高，工作區(qū)域內(nèi)的整體環(huán)境有了較大的改觀，公司員工的工作熱情有了提升，有許多單位做的比較好。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比以下單位在5S活動(dòng)月中工作較突出：總裝車間、電器車間、采購(gòu)部、托輥車間、鑄鐵車間。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并要求全公司各部門、車間向受表?yè)P(yáng)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步做好5S管理工作。

在5S活動(dòng)月中，總裝車間在月初組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了5S基本知識(shí)，車間外墻張貼了標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，制作二塊宣傳版報(bào)，車間員工在思想上對(duì)5S有了全面的認(rèn)識(shí)。車間員工對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的整理、整頓、清掃，重新規(guī)劃了工作場(chǎng)地，工作區(qū)和物料區(qū)劃上了文明安全線，并根據(jù)車間布局制作了一塊14平方米的“總裝車間平面定置圖”懸掛了在車間，使車間工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然。車間還與有關(guān)部門同力合作，把車間北跨長(zhǎng)年形成的一座“鋼鐵山”搬走。車間利用工余時(shí)間，對(duì)車間工具箱進(jìn)行造冊(cè)登記，統(tǒng)一高度，并全部噴涂藍(lán)色漆和編號(hào)，整齊地排列在車間四周，為車間生產(chǎn)提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。

電器車間認(rèn)真執(zhí)行了5S活動(dòng)月的具體安排和目標(biāo)要求，積極組織全車間員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)5S的內(nèi)容、作用和目的，利用宣傳形式，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)30余幅，出版報(bào)2期。認(rèn)真落實(shí)5S活動(dòng)月實(shí)施步驟，組織全車間員工將長(zhǎng)期廢棄不用的物品進(jìn)行了清理；對(duì)車間工作場(chǎng)所及衛(wèi)生死角進(jìn)行了清掃；對(duì)工具箱進(jìn)行整理，擺放整齊；對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了例行保養(yǎng)、維護(hù)；制作一批器具架，將工位胎具、卡盤上架排放整齊，各類物品一目了然。

采購(gòu)部根據(jù)5S管理的要求，首先對(duì)員工進(jìn)行了宣傳教育，張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)并制作宣傳版報(bào)。部門員工對(duì)辦公室和倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)的路面和花圃進(jìn)行了清掃和整理。利用電鋸、斧劈、刀割等方法將多年盤根錯(cuò)結(jié)、繁茂雜亂的樹枝和雜草進(jìn)行了清除。累計(jì)清除廢棄物10余車，清理、整頓面積達(dá)201*平方米。在此次活動(dòng)中，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，他們利用工休時(shí)間，義務(wù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)長(zhǎng)期不用的物品進(jìn)行了整理，倉(cāng)庫(kù)整體面貌有了改觀。

托輥車間全車間干群認(rèn)真響應(yīng)、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于開展5S活動(dòng)月文件的精神，帶領(lǐng)全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)5S的知識(shí)，在工作區(qū)域內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，制件了宣傳牌4塊。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全間員工不怕苦、不怕累將車間內(nèi)不要、不用的物品進(jìn)行了整理清掃。共清理廢鐵24.64噸，把暫時(shí)不用的設(shè)備、工裝模具集中堆放，加蓋塑料膜。對(duì)車間工作場(chǎng)所衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃。共清除垃圾約8車次約3噸。車間工具箱統(tǒng)一噴涂紅漆、編上號(hào)碼、擺放整齊。車間產(chǎn)品歸類擺放，正確區(qū)分成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)。生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了擦洗、維護(hù)和保養(yǎng)。

鑄鐵車間接到“凱重201*-75號(hào)文”和相關(guān)宣傳資料后，及時(shí)召開會(huì)議對(duì)全體員工進(jìn)行傳達(dá)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)32幅、版報(bào)一期。全體員工克服了車間環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)整治困難等因素，對(duì)車間進(jìn)行了全面的整理、整頓、清潔。清理了露天區(qū)域的垃圾50余噸。車間內(nèi)坑口全部增加了護(hù)欄，配電箱門配齊，工件、原輔材料擺放有序、歸類區(qū)分，設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)。

5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不間斷工作。5S活動(dòng)月是此項(xiàng)工作的開始，有許多工作要做。公司全體員工應(yīng)該對(duì)5S管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，要把5S當(dāng)作日常工作的一部分。5S所倡導(dǎo)的優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作秩序、嚴(yán)明的工作紀(jì)律是提高工作效率、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本以及確保安全生產(chǎn)的基本要求。一流的產(chǎn)品，只有在優(yōu)美有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，安全高效的生產(chǎn)秩序中才能生產(chǎn)出來(lái)，而5S管理正是支撐這樣環(huán)境秩序的基礎(chǔ)。

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5S管理工作總結(jié)

東辛衛(wèi)生院201*.06

隨著現(xiàn)代管理制度的建立和發(fā)展，衛(wèi)生院的現(xiàn)代管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“5S管理理念”就是其中重要的現(xiàn)代管理理念。夯實(shí)管理基礎(chǔ)性工作事關(guān)管理未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起管理穩(wěn)步提高的高樓大廈。

根據(jù)管理局和社區(qū)管理中心的要求，東辛衛(wèi)生院積極響開展“5S管理理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“5S管理理念”，結(jié)合衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把“5S管理理念”抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。一、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)東辛衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，為了確保衛(wèi)生院建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《衛(wèi)生院成職工作守則》、《衛(wèi)生院成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范衛(wèi)生院成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入職工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽取大家的意見和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。近一時(shí)期衛(wèi)生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了職工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。二、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先，建立并落實(shí)各類醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，是做好各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作的前提和基礎(chǔ)。我院通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的全程管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，要求全體職工按章辦事，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，有據(jù)可依，并將考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法相結(jié)合，堅(jiān)持月考核，季兌現(xiàn)，一級(jí)抓一級(jí),形成了一個(gè)橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了全院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的全面提高。同時(shí)我院以創(chuàng)建“十佳醫(yī)院”為契機(jī)，按照勝利油田開展醫(yī)院管理深化年活動(dòng)的具體要求，結(jié)合去年醫(yī)療質(zhì)量大檢查提出的各項(xiàng)寶貴意見，逐條對(duì)照落實(shí)，使管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。

其次，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，把不斷提高醫(yī)療質(zhì)量作為全院各項(xiàng)管理工作的重中之重來(lái)抓。一是把門診、急診工作于衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真做細(xì)做好，保證24小時(shí)應(yīng)診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，確保病人得到及時(shí)診治。在做好普通門診工作的同時(shí)，我院十分重視各個(gè)�？崎T診的建設(shè)工作，理療科作為小區(qū)居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設(shè)放在優(yōu)先的位，不斷完備各種理療設(shè)備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、以及各種骨關(guān)節(jié)炎等疾病,并開展了溫針灸治療原發(fā)性坐骨神經(jīng)痛的特色治療項(xiàng)目，獲得了職工居民的廣泛認(rèn)可。中醫(yī)門診開設(shè)以來(lái)，我們的中醫(yī)醫(yī)師、藥師兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)心認(rèn)真,不斷鉆研中醫(yī)技術(shù)理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請(qǐng)了婦科專家石仁海來(lái)我院坐診，對(duì)我院年輕中醫(yī)師進(jìn)行傳幫帶，提高了我院中醫(yī)診療水平。二是認(rèn)真落實(shí)三級(jí)查房制度，加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理，做好病房醫(yī)療工作。我們高度重視醫(yī)療安全及差錯(cuò)事故的防范，落實(shí)疾病診療常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，住院病歷嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》的要求書寫，做到查房及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、全面，甲級(jí)病歷率達(dá)到90％以上。住院部醫(yī)護(hù)人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認(rèn)真分析病因，密切觀察病情發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)處理。三是耐心細(xì)致做好護(hù)理工作，使每位患者得到良好的護(hù)理服務(wù)。按照《護(hù)士管理辦法》的要求，做到了護(hù)理工作制度齊全，質(zhì)量管理組織健全，基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)，并進(jìn)一步推行整體護(hù)理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內(nèi)、外、婦、兒等多科疾病，護(hù)理人員需要掌握多科護(hù)理常規(guī)，根據(jù)不同病人采取不同的護(hù)理措施，如對(duì)哭鬧的患兒，協(xié)助病人家長(zhǎng)進(jìn)行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對(duì)于老年患者，主動(dòng)地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動(dòng)性大，年齡跨度大，對(duì)于一些反復(fù)注射的病人，注射部位容易形成硬結(jié)，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護(hù)理人員總是熱情細(xì)心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認(rèn)可。護(hù)理部定期進(jìn)行理論考試和技術(shù)考核，今年在社區(qū)舉辦的護(hù)理技術(shù)比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優(yōu)異成績(jī)，不僅為全院贏得了榮譽(yù)，同時(shí)也促進(jìn)了衛(wèi)生院整體護(hù)理技術(shù)水平的提高。四是強(qiáng)化中、西藥房管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對(duì)入庫(kù)藥品實(shí)行驗(yàn)收制度，藥品擺放整齊，無(wú)過(guò)期、蟲蛀、霉變藥品。藥房在調(diào)劑過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行審方、調(diào)劑、復(fù)核制度，處方合格率達(dá)95％以上。加強(qiáng)了藥品的信息化管理和處方管理，嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范化管理，提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥，保障患者用藥安全。五是強(qiáng)化院內(nèi)感染控制工作，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染。加強(qiáng)對(duì)口腔科、供應(yīng)室、治療室等重點(diǎn)科室的感染控制，對(duì)一次性醫(yī)療用品進(jìn)行登記、領(lǐng)取、發(fā)放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴(yán)格按要求做好紫外線消毒，無(wú)菌物品做到及時(shí)更換，床頭柜、桌面、地面按時(shí)消毒，定期通風(fēng)換氣，一人一針一管執(zhí)行率達(dá)100％，消毒滅菌合格率達(dá)100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，有效地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

另外，交接班制度的規(guī)范是做好醫(yī)療衛(wèi)生工作的另一個(gè)工作重點(diǎn)，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5S”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出工作場(chǎng)所并進(jìn)行相應(yīng)的處方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用，提高衛(wèi)生院的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使衛(wèi)生院成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化

以提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，增強(qiáng)我院核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓(xùn)要點(diǎn)，調(diào)整了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了培訓(xùn)師資力量，從外院聘請(qǐng)專家來(lái)講課等措施，開展多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，同時(shí)加大了業(yè)務(wù)考核力度，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。一是從強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練入手，堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次“三基”考試，每月進(jìn)行一次理論學(xué)習(xí)，舉辦形式多樣的技術(shù)操作比武，如心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識(shí)與實(shí)際操作水平有了很大提高。二是通過(guò)聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家來(lái)本院講課，給本院醫(yī)務(wù)人員帶來(lái)了新知識(shí)，開拓了視野。三是組織本院的資深醫(yī)師與年輕醫(yī)務(wù)骨干結(jié)對(duì)子，進(jìn)行技術(shù)絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開展各科室業(yè)務(wù)交流，使好經(jīng)驗(yàn)、新知識(shí)、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進(jìn)行了操作演示，兩次對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了基本知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)考試，各科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的良好局面，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。五是優(yōu)先選派優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，近幾年來(lái)先后有10幾名同志學(xué)成歸來(lái)，積極開展了新的治療業(yè)務(wù)，如口腔科開展隱形義齒、覆蓋義齒技術(shù)等。六是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加自學(xué)或函授學(xué)習(xí)。目前我院有十余名醫(yī)務(wù)人員通過(guò)自考和函授學(xué)習(xí)，取得了大專以上畢業(yè)文憑。建立了一支醫(yī)療水平較高的職工隊(duì)伍。七是開展多種形式的崗位練兵活動(dòng)，鍛煉了職工的實(shí)操能力，深刻地熟悉和掌握了衛(wèi)生院個(gè)各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。另外，我院堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天組織一次培訓(xùn)交流會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各科室所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有衛(wèi)生院成員都必須按時(shí)參加，并在這之后進(jìn)行10分鐘的討論活動(dòng)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使衛(wèi)生院的全體成員都能夠成為優(yōu)秀的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈�加的游刃有余，同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。

通過(guò)對(duì)“5S管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)衛(wèi)生院全體成員的協(xié)作和努力，全體職工都有了一定程度的進(jìn)步，都自覺的把衛(wèi)生院的的發(fā)展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧�力，針�?duì)“5S管理理念”的貫徹實(shí)施我們將從以下方面做進(jìn)一步的提高：

一、我們?nèi)匀恍枰�進(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

二、“5S”是一種規(guī)范。所以5S管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高管理職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)管理活力。通過(guò)開展5S活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

四、詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。

五、榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織職工對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位職工，以此來(lái)激發(fā)各崗位職工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升衛(wèi)生院整體形象的目的。

在今后的工作中東辛衛(wèi)生院將進(jìn)一步應(yīng)用“5S管理理念”，不斷提升衛(wèi)生院管理工作水平，努力實(shí)現(xiàn)管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升安全管理工作，促進(jìn)衛(wèi)生院管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

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