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選礦廠201*年安全工作總結

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選礦廠201*年安全工作總結

選礦廠201*年安全工作總結

201*年,全廠的安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動,強化對一線作業(yè)人員安全培訓,加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象,狠抓隱患排查治理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務,促進了單位各項工作的順利開展,F(xiàn)進一步促進我廠安全工作的開展,將201*年安全生產(chǎn)工作總結如下。一、做好安全教育培訓,夯實安全基礎。

為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能;今年開工前我們有計劃地組織所有員工進行了安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓,不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓,并多次針對今年新入廠的員工進行安全生產(chǎn)培訓。通過培訓提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。二、總體安排,明確安全生產(chǎn)責任及目標責任書落實情況。今年年初,我們召開了安全生產(chǎn)工作會議,在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上,對201*年安全生產(chǎn)工作進行了安排。與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書,各班班組長與各班員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務,把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確,使安全管理工作落實到每一個班組,貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),提高員工安全意識,實行安全生產(chǎn)一票否決制,有效地提高了員工安全風險意識。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故,基本完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)目標。

三、認真組織各種安全活動,強化員工安全意識。

積極響應大隊03號文件和鄯善事業(yè)部相關文件精神,以“安全發(fā)展、預防為主”為主導,在“安全生產(chǎn)月”里結合“安康杯”活動展開宣傳工作,懸掛安全橫幅、在車間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報,并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應急演練和安全知識競賽活動,全廠員工積極參與,現(xiàn)場氣氛活躍,不但提高了廣大員工的安全文化知識水平,同時也掌握了如何正確使用消防器材,以便更好地應對突發(fā)事件的發(fā)生,取得了較好效果。四、反“三違”工作開展情況及防范措施。

規(guī)范程序,杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性,杜絕“三違”現(xiàn)象,我們進一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,明確了工作程序,制定了較詳細的危險源情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析,制定切合實際的安全措施,研究解決工作中的難點和問題,使工作有了超前準備,杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象,規(guī)范安全工作程序,提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè),選廠領導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。杜絕了人的不安全行為,加大對違章、違紀的處罰力度,強化安全管理,全面提高員工的安全意識,大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。五、開展安全檢查,消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。

為了認真貫徹落實大隊“201*年度職業(yè)安全健康管理工作計劃”,我廠結合選廠的工作特點,針對存在的問題和整改措施加大了對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行整改。本年度共開展各類安全檢查??次,發(fā)現(xiàn)各類事故隱患??處,均下達整改通知書,隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作,消除安全隱患,夯實安全運行基礎!拔逡弧薄⒅星、“十一”,制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案,對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設備及用電線路進行了全面的安全大檢查,檢查出的隱患責令修理組堅決予以排除和限期整改;在整改工作中嚴格落實上級有關文件的安全管理規(guī)定,正確使用個人勞動防護用品,做好了工作人員的安全防范措施,認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源,為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅實的基礎。六、存在的問題及解決的方案。1、存在的問題:

(1)、勞動保護用品佩戴不整齊或不完整。(2)、生產(chǎn)工具擺放不到位,造成安全隱患。(3)、個別員工文化素質(zhì)偏低,自律性較差。

(4)、新入廠的員工安全意識淡薄,對安全培訓抱有消極態(tài)度,自我保護意識不足。(5)、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴重、工作中有蠻干現(xiàn)象,對安全生產(chǎn)工作認識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。(6)、各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理2、解決方案:

學習法規(guī),提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識,增強安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī),除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外,安全工作逢會必講。堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高,認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

七、201*安全生產(chǎn)工作計劃。

1、要繼續(xù)堅持認真貫徹以“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全工作方針。

2、全面推行安全生產(chǎn)目標責任管理,認真落實安全生產(chǎn)責任制,完成201*年年度安全生產(chǎn)責任目標。

3、規(guī)范程序,嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象。

4.做到隱患排查無死角,治理整改率到達百分之百。5、抓好設備運行維護,及時消除事故隱患。6、進一步完善各崗崗位職責和安全操作規(guī)程。7、加大處罰和考核力度,推動安全生產(chǎn)。8、繼續(xù)加強員工的安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護意識,做到“三不傷害”。

9、選廠外來人員較多,嚴禁其進入到生產(chǎn)廠區(qū),并樹立相應的警示標牌。

10、繼續(xù)加強有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學習。11、進一步加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。12、堅持“以人為本”理念,強化安全工作。

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201*年選礦廠上半年工作總結

201*年,我廠在上級部門的正確領導和精心部署下,在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,深入貫徹集團公司201*年年初召開的工作會議精神,廣大員工誠信盡職,和諧奮進,明確目標,理清思路,狠抓落實,繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本,追求卓越”的經(jīng)營理念,把“保增長”作為第一要務,在保證安全環(huán)保前提下,增加產(chǎn)量,降低成本,改善指標,爭取預期目標的實現(xiàn),認真落實公司的生產(chǎn)布署,對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織,嚴格管理,科學安排,合理調(diào)度,不斷強化各項基礎管理工作,充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情,克服人員流動快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響,努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、201*年上半年工作概述1、201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況1)1-6月份累計完成情況

上半年選礦廠累計處理鉛鋅原礦223338.25噸;處理銅鋅礦石57535噸,鋅原礦品位:4.79%,鋅的回收率91.92%,鋅精礦品位45.95%,精礦量21409.254噸,鋅精礦金屬量9837.184噸;鉛原礦品位0.88%,鉛的回收率69.56%,鉛精礦品位43.12%,精礦量3156.191噸,鉛精礦金屬量1361.016噸;銅原礦品位1.40%,銅精礦品位19.06%,銅回收率87.24%,銅精礦量3674.044噸,精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37%,精礦品位33.17%,精礦量82212.948噸。2、201*年上半年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來,公司積極推進精細化管理,選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標,并將目標分解到各車間、班組和個人,充分調(diào)動全廠員工的

積極性、主動性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降,通過全廠員工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進度、保設備運轉率、保效益為目標,努力完成生產(chǎn)任務。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況

我廠堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置,堅持“安全保生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,加強領導、落實責任、完善制度,強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作,定期開展安全生產(chǎn)檢查,狠抓隱患整改,有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入,廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用,基本做到外排廢水的零排放。

1)、加強安全培訓,全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。201*年初,因一車間重新起車,大量招聘新員工,選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓,提高實際操作能力,進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識,可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽,充分調(diào)動員工的學習積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識,提高員工安全防范意識和自我保護能力,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2)、選廠不定時開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領導小組”,該組織是以廠長武會智為組長,副廠長田平為副組長,各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設組織,主要職責開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查,通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。

各車間衛(wèi)生實行自查,對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,天天打掃,做到不

留死角,給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

3)、加強安全、環(huán)保、治安、消防的基礎建設。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設、尾礦壩排洪硐建設等土建工程;為了做好消防工作,選廠所有車間都配置了滅火器,做到防患于未然。4、201*年技改及技術創(chuàng)新情況

201*年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,凝心聚力,堅定目標,夯實基礎,迎難而上,以高度的責任心和飽滿的熱情,踐行十八字保增長措施要求,全力做好各項工作,實現(xiàn)“保增長”目標,為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有:

1、1月對一車間過濾進行水過濾設施完成改造,增加了儲水箱、過濾等設施,提高過濾機用水質(zhì)量,提高了回水利用率,大大節(jié)約了地下水用量。

2、一車間作為選廠較老車間長時間停產(chǎn),因選廠增加處理量到61萬噸需要,決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領導關心下,車間領導、機電修班組和員工共同努力下,經(jīng)過40天緊張的維修、維護,于3月28日開始試車生產(chǎn),并在短時間內(nèi)生產(chǎn)指標達到了選廠生產(chǎn)指標要求,順利完成改造。

3、四車間在過去的半年中,在礦石種類變化、低品位、復雜難選的情況下,經(jīng)努力組織和技術攻關下,完成生產(chǎn)任務。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石,原礦累計銅品位1.36%,鋅累計品位2.62%,處理有一定難度;5月應公司要求,試驗生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石,礦石廢料多,原礦累計鉛品位0.78%,鋅品位2.63%;6月恢復生產(chǎn)后,處理廟溝鉛鋅礦石。

4、5月份處理“三貴口”過程中,可能因為礦石性質(zhì)、過濾機問題,導致鋅濃密池壓耙選廠停車,清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機,更換部分濾板和損壞超聲波盒,在現(xiàn)有基礎上增加水過濾設施,提高過濾機用水質(zhì)量,提高處理能力。

5、3月28日,硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用,為選廠減省了人力、物力,為調(diào)運硫精砂減省了時間,為公司增加了效益。

6、5月份四車間處理“三貴口”過程中,可能因為礦石性質(zhì)、過濾機問題,導致鋅濃密池壓耙選廠停車,清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機,更換部分濾板和損壞超聲波盒,在現(xiàn)有基礎上增加水過濾設施,提高過濾機用水質(zhì)量,提高處理能力。

7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴重,造成了很多不良影響,目前選礦廠實行取樣抽查對照,監(jiān)督操作工的指標真實性,加強生產(chǎn)工藝指標的準確性。車間內(nèi)部對原礦處理量進行手工刮量與核子秤對照,保證處理量的準確。

二、主要工作進展及及主要特色做法1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性,特別是生產(chǎn)技術部、設備部、市場部、張峰工程隊,選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通,使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會,旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。2、加大成本管理,整合各種資源。

選礦廠“學習阿舍勒,強化經(jīng)濟責任制管理”作為保增長的有力抓手,完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作,進入全面實施階段,基本實現(xiàn)了從

領導機關到基層班組的全員覆蓋,我們將按照集團最近下發(fā)的重點企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤的建議指標,調(diào)整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心,選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識,每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會,會議要求車間副主任以上人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結,特別是成本的高低做出詳細的分析,使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關,選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買,從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象;其次在材料的領用方面,需廠級領導簽字才能領用,有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理,選廠201*年先后出臺了《選礦廠工藝指標考核辦法》、《關于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領導小組的通知》、《關于加強選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件,除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范,并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進措施

201*年上半年我們在過去的基礎上取得了一些的成績,但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、設備管理問題。選廠的設備大多都是自公司并購之前民營業(yè)主遺留下的,經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象,故障率高;其次是由于歷史原因,選廠經(jīng)整合后仍有四個車間生產(chǎn)運轉,各車間的設備規(guī)格、型號各不相同,由此造成設備的備品配件工作和維修工作增加難度。

為搞好設備管理工作,選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料,在日常工作中加大管理力度,落實機臺責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行陶汰,采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。

2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象,廠領導多次召開車間主任會議、主、副操技術交流會,與員工們共同探討操作過程中存在的問題,從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作,選廠加進一步加大工藝管理的考核力度,使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任,共同關注工藝指標的良好氛圍,

3、安全環(huán)保方面!芭堋⒚、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治,各車間要認真執(zhí)行,嚴格控制,禁止外排,避免造成不必要的損失。

4、勞動紀律方面。車間主任要對本車間的每位員工進行月考核,詳細記錄員工的日常表現(xiàn),按照考核的情況分配獎金。

5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人,其中包括管理人員14人,技術人員1人,目前選廠的熟練操作工人及設備維修人員存在嚴重的不足。對此選廠將通過公司對外引進和對內(nèi)加大培訓加以解決。四、201*年下半年工作計劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,層層分解,逐一落實。

2、繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)原則,努力實現(xiàn)201*年無重大設備和重傷級事故以上的安全目標;通過加大對硬件設施的投入和加強現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標。

3、在完成好安全生產(chǎn)的同時,通過落實崗位責任制,努力搞好文明生產(chǎn)工作。

4、在做好公司上級部門安排的各項工作的同時,自主進行技術創(chuàng)新。5、發(fā)揚201*年工作中的優(yōu)良作風,做好安全、產(chǎn)量、指標,嚴格控制生產(chǎn)成本,重點抓好“保增長”工作。

6、做好選廠各運轉班組開展勞動競賽活動。本著公平、公開、公

正原則,按照活動規(guī)則認真執(zhí)行。

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