11月生產(chǎn)部工作總結與計劃

生產(chǎn)部工作總結

一．產(chǎn)量附表

一次合格率99%、計劃完成100%、直接產(chǎn)能大副度提升。使生產(chǎn)管理體系，信息體系，過程控制，生產(chǎn)排程等得到有效的貫徹

二．管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質量比以前有了很大程度的提高。不足：

生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生完成還不夠標準。下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的現(xiàn)象，解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，加強考核措施，安排專人進行監(jiān)督檢查。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

從公司整體方面，有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差。產(chǎn)品出現(xiàn)的問題技術解決無力度。希望能有針對性的拿出改進措施。第二、公司在企業(yè)文化建設方面需加大。企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第三、培訓較零散，不成系統(tǒng)化。組織結構、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴展不相符，目前是規(guī)模擴展快，而組織結構、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著救火。而不能騰出時間，靜下心來進行項目管理

面對即將到來的201*年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

擴展閱讀：生產(chǎn)部10月工作總結及11月工作計劃

月工作總結表

部門序號123456789101112131415161718序號123456月完成床墊4542床完成物流生產(chǎn)計劃物流接單計劃及發(fā)貨計劃表（流程）完成質量處罰標準生產(chǎn)文員工作計劃（表格及工作流程）品質部工作的建立及質檢員質知識培訓生產(chǎn)班長工資分配方案客戶退貨流程的規(guī)范班長績效考核BOM表制作與員工做思想溝通自動串簧工生產(chǎn)時間排班上月計劃外事項福滿堂工藝改進（加泡沫筒、平網(wǎng)）文字性總結和說明1.生產(chǎn)部人員36人，其中新進四人（雜工3人、撿簧1人），請長假1人。2.生產(chǎn)部需要招聘扣布工一名，以頂替辛志新。3.本月請長假2人，張樂良5天（婚假），辛志新12天（手受傷）。本月因庫存飽滿，影響生產(chǎn)，放假2天。按年終產(chǎn)量計劃考核標準，應減去人員影響7*0.3=2.1天、放假停產(chǎn)2天，總計4.1天。所以10月計劃產(chǎn)量應減去4.1*160=656床。4.本月裥棉機發(fā)生故障，維修2天。生產(chǎn)部填報人龔志強填報日期201*年11月1日重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA完成時間10-3010-510-710-2310-3010-3010-2810-3010-2710-3010-3010-3010-25100%完成率（%）100%100%80%70%50%100%95%100%60%10%100%上月工作計劃完成情況備注：①本月未完成的工作須接轉到下月工作計劃項中；②重要度表示：AAA特別重要、AA重要、A較重要。

交表時間（填報人簽字）：龔志強

月工作計劃表

部門序號12345678910111213序號1完成計劃措施和方法困難或需要協(xié)調(diào)的事宜說明床墊生產(chǎn)5000床11月生產(chǎn)物料計劃生產(chǎn)文員工作的規(guī)范和督導質量獎罰制度的跟蹤完善BOM表的制作品質例會的召開和品質工作的規(guī)范管理班組長生產(chǎn)管理知識培訓品質部知識培訓與員工做思想溝通生產(chǎn)管理人員日巡查工作表及實施上月未完成計劃事項生產(chǎn)部填報人龔志強填報日期201*-11-1協(xié)作部門各相關部門物控人力資源廠部品質部重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA擬完成時間11-30日常11-30日常11-711-7、3011-611-20持續(xù)11-110-1210-3010-30本月計劃內(nèi)事項交表時間（填報人簽字）：龔志強

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