一起水電廠事故的反思總結(jié)

 

一起水電廠事故的反思總結(jié)

作者：徐國棟

某某水電站發(fā)生了一起技術(shù)供水層被淹事故。造成技術(shù)供水層所有電氣、機(jī)械設(shè)備均被浸泡，導(dǎo)致油、水、風(fēng)系統(tǒng)全部或局部癱瘓，迫使機(jī)組全停，開閘棄水，損失嚴(yán)重，這一事故令我發(fā)人深醒。為了事故吸取教訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，我深刻地做了反思，我的建言可能有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

造成此次事故的原因：

一、該電站技術(shù)供水控制邏輯設(shè)計(jì)不合理，沒有不同方式下的相互閉鎖回路。自投運(yùn)以來為降低廠用電率，一直采用自流（蝸殼取水）方式。為確保汛期機(jī)組技術(shù)供水系統(tǒng)安全，對(duì)技術(shù)供水系統(tǒng)進(jìn)行了檢查后并對(duì)機(jī)組技術(shù)供水采用循環(huán)水泵供水方式進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)完畢后，恢復(fù)了蝸殼自流供水方式，但供水方式功能控制把手卻置于循環(huán)水泵供水方式而與實(shí)際供水方式不對(duì)應(yīng)。由于機(jī)組技術(shù)供水時(shí)機(jī)組冷卻供水閥存在缺陷不能自動(dòng)開關(guān)，開機(jī)時(shí)導(dǎo)致兩路同時(shí)供水，冷卻水進(jìn)入循環(huán)水池淹沒技術(shù)供水層，是此次事故的直接原因。

二、對(duì)機(jī)組技術(shù)供水采用循環(huán)水泵供水方式進(jìn)行試驗(yàn)后，當(dāng)班運(yùn)行人員沒有全面檢查技術(shù)供水方式的位置；接班值運(yùn)行人員工作交接班不清楚，接班后沒有及時(shí)到位檢查。發(fā)現(xiàn)技術(shù)供水層上水后未能及時(shí)有效的采取停機(jī)等應(yīng)急措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。是此次事故的間接原因。

三、閘門設(shè)計(jì)與防汛設(shè)計(jì)存在缺陷，機(jī)組進(jìn)水口閘門蓋板和尾水閘門蓋板必須長期封蓋，且單機(jī)蓋板數(shù)量過多，落門時(shí)換抓梁和門庫耗時(shí)過長，導(dǎo)致尾水倒灌時(shí)間延長。同時(shí)由于進(jìn)水口閘門和門槽間、尾水閘門與門槽間由于密封效果不好，漏水量較大，也增加了機(jī)組流道漏水量和尾水倒灌量，對(duì)技術(shù)供水層上水后影響了排水效果。是此次事故的次要原因。

事故暴露出的設(shè)備維護(hù)不到位、設(shè)計(jì)不合理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施不全、“兩票三制”執(zhí)行不到位、“三講一落實(shí)”流于形式、運(yùn)行人

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員把關(guān)不嚴(yán)、值班紀(jì)律隨意、麻痹大意、責(zé)任性不強(qiáng)、應(yīng)急處置能力不夠、對(duì)系統(tǒng)不熟悉、缺陷管理不到位、應(yīng)急預(yù)案操作性差、安全監(jiān)督管不到位等問題，對(duì)照自己崗位工作都能準(zhǔn)確的找到對(duì)應(yīng)的問題。為了防止類似事故發(fā)生在自己工作范圍內(nèi)，我必須認(rèn)真全面的反思自己的日常工作及思考今后在遠(yuǎn)方集控和流域調(diào)度領(lǐng)域的工作如何干得更好。

結(jié)合自我也暴露出自己在思想認(rèn)識(shí)、安全意識(shí)上沒有得到轉(zhuǎn)變和提升，思想重視不夠，作為一名生產(chǎn)人員在企業(yè)發(fā)生任何危急事件時(shí)都應(yīng)該第一時(shí)間趕到現(xiàn)場協(xié)助處理，這一點(diǎn)是我今后必須要去做到的。

通過深刻的反思，認(rèn)為自己工作中還存在著一些不容忽視的問題：

1.通過對(duì)此次事故的分析，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)直調(diào)電站的輔助系統(tǒng)只知其一，不知其二。作為調(diào)度員在今后流域化調(diào)度管理中，全面、細(xì)致的了解各直調(diào)電站的系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、應(yīng)急處置預(yù)案等是做好本職工作的基礎(chǔ)。結(jié)合目前流域調(diào)度中心的建設(shè)和已投入運(yùn)行的及在建中的電站設(shè)備現(xiàn)狀，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高對(duì)各電站設(shè)備的了解和熟悉是當(dāng)前工作的重中之重。為此，必須多下電站熟悉現(xiàn)場設(shè)備，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極研究流域水庫聯(lián)合最優(yōu)調(diào)度、系統(tǒng)限電時(shí)流域電站負(fù)荷的合理調(diào)配方案等方面的課題，使自己盡早融入流域調(diào)度管理模式。

2.堅(jiān)持學(xué)習(xí)各生產(chǎn)部門月度安全分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要，堅(jiān)持每日點(diǎn)看各電站工作日志和流域水情測報(bào)信息，做到及時(shí)了解掌控各電站系統(tǒng)方式、設(shè)備運(yùn)行狀況，養(yǎng)成天天了解方式、時(shí)時(shí)關(guān)心掌握電站設(shè)備工況和流域水情的工作習(xí)慣。

3.在今后工作中嚴(yán)格制度的執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行及時(shí)匯報(bào)制度，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查制度，重點(diǎn)要落實(shí)開停機(jī)時(shí)電站現(xiàn)場檢查的情況。

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4.加強(qiáng)流域集控平臺(tái)的監(jiān)屏質(zhì)量，對(duì)各類故障信號(hào)要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的分析排查；對(duì)各類監(jiān)控報(bào)警信號(hào)的描述和警示準(zhǔn)確性，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)核查、及時(shí)處理，做到技術(shù)防范措施可靠。

5.以學(xué)習(xí)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程、圖紙規(guī)范、調(diào)度規(guī)程、管理制度”為重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)自身業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處置能力的提升。

6.加強(qiáng)流域電站各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和管理，重點(diǎn)突出對(duì)水電廠“漫壩、泥石流、水淹廠房、防止全廠停電、系統(tǒng)沖擊震蕩”等重點(diǎn)預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，認(rèn)真分析、細(xì)化完善可能導(dǎo)致事故發(fā)生或事故擴(kuò)大各個(gè)環(huán)節(jié)的防控措施，確保應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、可操作性和完整性。確保自己在今后崗位工作中具備準(zhǔn)備十足、經(jīng)驗(yàn)充足、能力滿足，遇險(xiǎn)不亂、處變不驚、應(yīng)付自如的調(diào)度管理水平。

二一二年五月十五日

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擴(kuò)展閱讀：事故反思月總結(jié)

“事故反思月”活動(dòng)總結(jié)

近期,連續(xù)發(fā)生了xxx公司“x.xx”乙炔氣燃爆事故和xx煤業(yè)公

司“x.xx”輔助運(yùn)輸事故，我公司安全形勢極為嚴(yán)峻，充分暴露出當(dāng)前安全工作存在麻痹、管理防水，工作不落實(shí)、執(zhí)行不到位等突出問題。我公司根據(jù)集團(tuán)公司要求，為深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化措施，堵塞漏洞，遏制事故多發(fā)勢頭，我公司于20xx年x月份開展了“事故反思月活動(dòng)”。

一、現(xiàn)對(duì)本次活動(dòng)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

1、為了圓滿完成此次活動(dòng)我公司制定了活動(dòng)方案于x月xx日下發(fā)《關(guān)于開展“事故反思月”活動(dòng)的通知》。

2、為營造“事故反思月”的學(xué)習(xí)、反思氛圍，我礦在主體保留礦井及新井技改項(xiàng)目的醒目地點(diǎn)懸掛了安全警示條幅及“事故反思月”案例教育牌板，并在x月xx日召開了“事故反思月”動(dòng)員大會(huì)。

3、事故反思月期間每天調(diào)度會(huì)結(jié)束后開展各專業(yè)、隊(duì)組負(fù)責(zé)人對(duì)事故進(jìn)行學(xué)習(xí)、反思，從管理層嚴(yán)格落實(shí)講事故、重事故理念。在今后的工作中緊抓安全工作。

4、根據(jù)文件要求，我礦特組織了每晚x點(diǎn)至x點(diǎn)的“事故反思月”事故、規(guī)程措施學(xué)習(xí)活動(dòng)，各專業(yè)科室講事故案例并對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，加強(qiáng)了對(duì)班組長以上管理人員進(jìn)行事故、隱患、三違的反思。要求各隊(duì)組工長及工長以上人員每天必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且回到隊(duì)組認(rèn)真落實(shí)給員工。學(xué)習(xí)日程如下：安監(jiān)科：x月x日：

（1）綜采工作面文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（2）文章《無知就是最大的隱患》反思思想上存在的不安全因素

（3）文章《變得是管理方式，不變的的人性化宗旨》平煤四礦掘一隊(duì)54年無事故

（4）文章《歌頌生命》對(duì)生命意義的學(xué)習(xí)：

（1）對(duì)錨網(wǎng)支護(hù)存在問題講解

（2）集團(tuán)公司總調(diào)度x月x日發(fā)的緊急通知生產(chǎn)科：x月x日：

錨網(wǎng)支護(hù)的成套技術(shù)（PDF）x月x日：

錨網(wǎng)支護(hù)的成套技術(shù)（PDF）通風(fēng)科x月x日：

（1）自救器、滅火器的使用方法x月x日：

（1）關(guān)于山西省臨汾市堯都區(qū)蘆葦灘煤礦“11.26”特大瓦斯爆炸事故（2）關(guān)于山西省臨汾市蒲縣克城后溝煤礦“5.20”特大瓦斯爆炸事故

地測科：

x月x日：地測防治水專業(yè)事故x月x日：地測防治水專業(yè)事故機(jī)電科：x月x日：機(jī)電設(shè)備管理制度x月x日：

（1）關(guān)于開展201*年度設(shè)備管理考核工作安排

（2）關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電現(xiàn)場安全管理及主通風(fēng)系統(tǒng)供電設(shè)施

（3）檢修維護(hù)措施的緊急通知

（4）201*年5月24日機(jī)電類事故案例輔助運(yùn)輸

x月x日：輔助運(yùn)輸專業(yè)事故x月x日：

（1）關(guān)于安裝隊(duì)支架掉道事故

（2）關(guān)于下發(fā)《物料裝載、換裝管理規(guī)定》的通知（3）各隊(duì)阻“三講”：講事故、講隱患、講措施（現(xiàn)場發(fā)言）（4）斜巷大型設(shè)備運(yùn)輸管理規(guī)定（暫行）監(jiān)測監(jiān)控：x月x日：

（1）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《潞寧煤業(yè)有限公司安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理實(shí)施細(xì)則》的通知中安全監(jiān)控設(shè)備的安裝

x月x日：

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《潞寧煤業(yè)有限公司安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理實(shí)施細(xì)則》的通知中安全監(jiān)控設(shè)備的使用及維護(hù)

6、在各隊(duì)組組織開展了“人人講事故，人人講隱患，人人講措施”活動(dòng)。各隊(duì)阻利用班前班后會(huì)、周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間，由技術(shù)人員和值班對(duì)干進(jìn)行“三講”活動(dòng)。

7、利用吃飯時(shí)間培訓(xùn)科在食堂開展了為期10天的案例視頻播放、學(xué)習(xí)活動(dòng)。期間播放了各類事故的視頻，使員工在業(yè)余時(shí)間能收生動(dòng)形象的了解各類事故的經(jīng)過、原因及防范措施，進(jìn)一步提升了員工的安全意識(shí)。

8、組織了各專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)組織各專業(yè)進(jìn)行了輔助運(yùn)輸專項(xiàng)檢查、雨季三防專項(xiàng)檢查、頂板管理專項(xiàng)檢查、機(jī)電防爆專項(xiàng)檢查及“一通三防”專項(xiàng)檢查，積極深入井下，加大對(duì)“三違”、隱患的排查處理力度。規(guī)范員工行為，做到不安全不生產(chǎn)。二、事故教訓(xùn)心得

近期兩起事故，給我公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力，深刻分析事故經(jīng)過，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做到安全警鐘長鳴。

面對(duì)這起事故我隊(duì)心情非常沉痛，每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我們?cè)诎踩�工作上還沒有做到位。在這些事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識(shí)差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識(shí)到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，要營造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生也許是是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、只是一不留神，然而，就是這么一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。

事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們今后應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，這是擺在我們面前的一道難題，在今后的工作中應(yīng)該深刻吸取事故教訓(xùn)，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

2、充分發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，加大培訓(xùn)力度，對(duì)于我隊(duì)工種崗位多的情況，進(jìn)行分工種培訓(xùn)，對(duì)新來職工要實(shí)行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。

3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細(xì)致，決不能放過任何一個(gè)細(xì)小的問題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓機(jī)器設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、逐步建立健全和完善生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范自己的操作行為，才能使自己的安全得到保證。

5、加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項(xiàng)，班后認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)班工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)和完善。

6、堅(jiān)持開好每班班前會(huì)，了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險(xiǎn)源、對(duì)設(shè)備巡查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當(dāng)班隊(duì)干或副隊(duì)長，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產(chǎn)。

7、經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全隊(duì)職工的事故防范意識(shí)，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，注意各類危險(xiǎn)源的識(shí)別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。

8、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。

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