氯堿廠分會201*年工作總結及201*年工作計劃

氯堿廠分會201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，氯堿廠分會在公司工會、經(jīng)營班子的正確領導和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學發(fā)展觀為指導，堅定信心，團結一致，帶領全體管理人員和廣大員工真抓實干，同舟共濟，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項工作任務。一年來，工會圍繞廠的中心工作，結合工會工作的實際，廣泛動員職工積極參與廠生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高職工整體素質，確立工作目標，制定了工作任務。同時協(xié)助廠領導班子抓好各項基礎管理工作的精細化管理，取得了一定成績。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況1、產(chǎn)量

1~8月份，燒堿產(chǎn)量累計68732.23噸，比去年同期產(chǎn)量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個月份完成月度計劃產(chǎn)量外，其它5個月都沒能完成月度計劃產(chǎn)量；1~8月份液氯累計產(chǎn)量31172.55噸，同比去年產(chǎn)量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產(chǎn)量累計63244.35噸，同比去年產(chǎn)量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產(chǎn)品市場低迷及生產(chǎn)負荷調整的影響，燒堿負荷總體偏低。2、消耗

32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計839kg/噸堿，完成消耗計劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計0.115噸/噸堿，完成計劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計0.491噸/噸堿，完成計劃消耗（0.60噸/噸堿）；動力電方面，三大產(chǎn)品都沒能完成計劃消耗。綜合各項消耗完成情況來看，除蒸汽消耗和鹽耗通過加強內部控制管理完成較好外，交流電和動力電消耗受外部因素，主要是生產(chǎn)負荷不高、負荷調整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大，給節(jié)能降耗工作帶來了很大的困難。做的最好的是5月份，27項消耗指標全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標超標。7.領導班子團結，注重民主管理，及時公布廠內人員調動、安全檢查、工資分配、

困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等。及時了解職工的思想動態(tài)，及時幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。

8.及時召開廠務公開專題會、黨政工聯(lián)席會、職工代表座談會、經(jīng)濟活動分析會等，傳達公司各項精神指示及廠部活動、方案、措施、獎罰等。每周召開氯堿廠廠內碰頭會兩次，及時傳達公司的精神指示及安排生產(chǎn)工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進行分析，找出生產(chǎn)問題所在，并制定相應的對策解決。每季度召開全體班組長會議，傳達公司精神，了解生產(chǎn)狀況。及時公布廠內人員調動、安全檢查、工資分配、困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等等。認真組織職工學習國內同行和公司生產(chǎn)、工傷事故，強化員工的安全意識，以達到防患于未然的目的。及時了解職工的思想動態(tài)，及時幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。三．201*年工作計劃

1.201*年氯堿廠工會將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導，深入踐行科學發(fā)展觀，以黨的群眾路線實踐活動為主線，深入落實公司工會總體工作思路，以創(chuàng)新為動力、以需求為出發(fā)點、以效果為標準，進一部增強工作思想性、操作性和時效性，進一步抓基層、務實基礎，團結和動員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。2.繼續(xù)圍繞公司各項中心工作為核心開展基礎管理工作，工作的重點由原來的生產(chǎn)管理轉為人員管理，職工思想教育管理，確保停產(chǎn)搬遷期間職工思想穩(wěn)定。3.配合公司開展好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達、討論、解釋、落實等工作。

4.停產(chǎn)期間，廠部仍然堅持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點由原來的生產(chǎn)管理轉為人員勞動紀律管理及現(xiàn)場衛(wèi)生管理、材料、設備裝置的維護保養(yǎng)等基礎性綜合工作。

5.進一步加強工會自身建設，提高工作科學化水平，努力增強自身活力。將認真

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發(fā)電廠201*年度工作總結

201*年是我廠響應各級政府號召，發(fā)揚黨政領導齊抓共管的作用，今年6月，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認真貫徹公司的各項戰(zhàn)略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，全廠上下團結協(xié)作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了較好的成績。現(xiàn)將我廠201*年的主要工作總結如下：一、生產(chǎn)形勢喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀錄，各項經(jīng)濟指標超目標完成任務。

今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產(chǎn)協(xié)調，掌握發(fā)電設備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬KW?h，超公司年計劃1680萬KW?h，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KW?h，比公司年目標計劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發(fā)電廠成立以來累計成本降低額為3萬元，超二檔118萬三、設備管理規(guī)范有序，權責明確落實到人，基礎管理模式初步確立。

二、設備的健康水平及運行管理，直接關系到機組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。

1、完善制度，明確責任。制定并下發(fā)了《設備經(jīng)濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發(fā)電廠預防質量事故措施》、《發(fā)電廠設備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使設備管理做到有章可循。

2、總結經(jīng)驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷110對項，并逐項進行了整改，沒有發(fā)生由于設備點檢不及時造成主體設備停運。

3、強化技改，提升質量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術攻關，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。元。

三、安全保衛(wèi)成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程，完善了各類安全管理制度，并與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責任書；

2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監(jiān)督關。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業(yè)人員的操作證進行清理建檔。

3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。

4、以發(fā)電建設項目為重點，狠抓要害部位門衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。

四、技改項目有序推進，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項目運行人員接受培訓。

發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協(xié)商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協(xié)調協(xié)助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術人員的共同努力下，安全、優(yōu)質的完成了發(fā)電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開始接受相關培訓。五、培訓工作井然有序，職工素質全面提升，為發(fā)電項目保駕護航。

為適應我廠機組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達效，我廠不斷創(chuàng)新培訓機制，采取“走出去、請進來”內外結合的培訓方式和“培訓、生產(chǎn)、培訓”的循環(huán)模式，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長為我廠生產(chǎn)建設中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實地培訓�？偠�言之，今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產(chǎn)達效，奠定了堅實的基礎，也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。

六、其他工作也取得了好的成績

工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預計可創(chuàng)效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強了企業(yè)的凝聚力，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻。201*年工作計劃

201*年是公司“十一五”規(guī)劃的第一年，也是發(fā)電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關鍵一年。因此，做好201*年的工作至關重要�，F(xiàn)將我廠明年的工作重點概括如下：

工作思路：嚴守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟運行，達產(chǎn)達效工作目標：全年發(fā)電量6.3億KW?h(含干熄焦8000萬KW?h)為公司創(chuàng)利1個億。一、面臨的形勢和存在的問題

在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今后的任務還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項目的建設，以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn)，加快自身發(fā)展，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益是我們當前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：安全生產(chǎn)方面：老電站主設備運行年限長，老化嚴重，技術改造和維修任務仍然繁重，員工安全意識和安全素質仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車間雖然設備較新，但運行人員很多是剛進廠的大學生，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務艱巨。

員工隊伍方面：適應新上的技改項目技術技能人才嚴重缺乏，部分員工的全局意識、責任意識、市場觀念還未能適應形勢的發(fā)展。

經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴格，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求，創(chuàng)一流管理的工作任重道遠。

生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

二、針對以上存在的問題，我們將著重抓以下幾項工作：一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認真落實安全生產(chǎn)責任制,從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

二、要繼續(xù)落實安全性評價整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動權。

三、要加強管理基礎工作。進一步完善技術規(guī)范、標準、制度的修訂和圖紙修編，并執(zhí)行到位；加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。

四、實施有效的績效評價。將《員工績效考核辦法》落到實處，鼓勵并推進分配制度的改革，實行員工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強企業(yè)活力。

五、抓好干熄焦人員培訓，強化員工培訓管理，開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質，以員工的發(fā)展推動企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展和業(yè)務技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊伍，為技改項目按時達產(chǎn)達效、生產(chǎn)設備安全運行保駕護航。

六、深挖內潛降成本，針對我廠實際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創(chuàng)效80-90萬元。七、切實加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化建設要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業(yè)文化意義，導控企業(yè)群體意識，催生企業(yè)核心競爭力。

201*年是艱辛的一年，更是創(chuàng)業(yè)的一年。在201*年里我們的確取得了一些成績，但它們都歸功于我廠辛勤勞動、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工。隨著發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項目的相繼上馬，我們全廠員工對發(fā)電廠的明天充滿了信心。201*年，我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難，但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發(fā)電廠建設得更強大、更美好。

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