201*年設(shè)備組工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

我組按照公司的要求，進一步完善了設(shè)備組各項管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運行，為公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。下面對我組全年的工作進行簡要的總結(jié)：一．勞動紀律方面

我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，互幫互助，團結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達的各項指標。

我組實行三班兩運轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時，全年沒有節(jié)假日。

二．資料和庫房管理方面

完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

庫房材料出庫、入庫記錄詳細，每月盤點與賬目相符。三．技能培訓與資質(zhì)方面培訓方面：

我組每周進行一次技能培訓，并購買了專業(yè)書籍供員工學習。

積極參加公司與部門組織的培訓活動。資質(zhì)方面：

全組人員都具備相應的上崗證件。2名電工取得高級電工證。四．工作方面

1.水暖維修方面：201*年1月至10月底，我組共完成大大小小818件水暖方面的工作；

2.電氣維修方面：201*年1月至10月底，我組共完成大大小小1257件電氣方面的工作；

3.材料費：201*年1月至6月底，我組在工作中使用材料費用為80437.26元。五．本年度主要業(yè)績：

1.按年檢計劃做好了大廈日常維修、保養(yǎng)工作；

2.圓滿完成了大廈供暖工作，中央空調(diào)沒有發(fā)生一起故障；

3.配合倉儲配送部、施工單位及本部門對大廈裝修工程的水、電部分進行檢查，并提出了合理化建議；

4.對大廈部分設(shè)施進行了優(yōu)化改造：如優(yōu)化改造車庫消防安全指示燈線路等；

5．201*年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大廈中央空調(diào)系統(tǒng)維修、保養(yǎng)及清洗工作，并已調(diào)試正常；6.由公司購買材料，我組施工安裝綠化帶灌水系統(tǒng)管線，為公司節(jié)約了成本；

7.做好了全國第三批電能表招標會議前的設(shè)備檢修工作，會

議期間24小時留守公司，處理突發(fā)事故。會議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。

8．201*年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動聯(lián)系鍋爐廠家前來維護保養(yǎng)，并利用“中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對鍋爐進行了保養(yǎng)、調(diào)試；

9．積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯年度檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃氣報警閥的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。六．小結(jié)

當然，我們這個團隊還有很多不足之處需改進，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會克服這些不足，讓這個團隊更加團結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便我們及時改正，從而更好地工作。

大廈管理部設(shè)備組

201*-11-8

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設(shè)備組201*年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的201*年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導全力支持和同事們的良好配合下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在201*年的工作中取得更好的成績。一、設(shè)備維護工作1、設(shè)備巡檢

逐步完善設(shè)備巡檢制度，規(guī)定設(shè)備巡檢周期，規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9：00-11:00,定時巡檢設(shè)備，了解各個設(shè)備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時，定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。

完善設(shè)備巡檢異常處理，記錄設(shè)備巡檢異常，明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容，對設(shè)備巡檢指標進行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結(jié)果不同而不能準確體現(xiàn)設(shè)備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。2、設(shè)備維護

（1）維修單。201*年設(shè)備組完成維修事項件，其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共，分別是，與201*年相比，201*年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護設(shè)備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵

多數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀

必要備件齊全，廠家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱

自行維護維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。

建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復核，同時降低維護成本。D液氮罐

故障率高，但維護較為簡單。

（2）《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復工前，校驗儀表，檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復工設(shè)備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實事求是，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查，保證產(chǎn)線復工時設(shè)備運行良好，符合生產(chǎn)要求。

（3）部分作業(yè)指導書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導書，規(guī)范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。

（4）建立交接班制度，使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。

（5）完成生產(chǎn)部（不包含新線）全年的設(shè)備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復雜電路維修由工程部完成），同時兼顧品管部部分設(shè)備維護工作，提供技術(shù)部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。3、備品備件管理

建立獨立的備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。

二、設(shè)備維護隊伍建設(shè)

1、外訓。201*年設(shè)備組共有8人次參加外訓，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓并持證。C叉車證，1人參加叉車證培訓并持證。

D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓并持證。2、內(nèi)訓。培訓設(shè)備維護人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進行相關(guān)維護維修工作時，現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。

3、分工。根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工，劃分人員職責。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。三、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記錄。

2、培訓多為現(xiàn)場操作培訓，應完善作業(yè)指導書培訓，并嚴格考核。3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應用恰當?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達成工作目標。

5、團隊管理較為溫和，組長應適當?shù)膹妱莨芾沓蓡T，同時引入獎懲機制，鼓勵積極進取成員，同時使落后成員產(chǎn)生危機感。三、結(jié)語以上是設(shè)備組的年終總結(jié)，肯定成績,找出不足。在201*年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強設(shè)備組隊伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率。

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