201*年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來,我集團(tuán)公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)、施工過程中的重點(diǎn)工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，做出了積極的貢獻(xiàn)。安全工作措施：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施,成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原則，形成了集團(tuán)公司一把手負(fù)總責(zé)，安質(zhì)部分片管理，各單位及部門負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門車間分工負(fù)責(zé)，單位之間密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。

完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全管理手冊(cè)》、《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全管理連帶考核制度》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場評(píng)分制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)范制度，形成

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寶興公司201*年安全工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年以來，XXX在集團(tuán)、股份公司及XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XXX安監(jiān)局、公安局、消防部門及度假區(qū)管委會(huì)的監(jiān)督幫助和大力支持指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循國家和省、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及公司的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)開展安全隱患排查與宣傳教育培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩(wěn)定，為XX的正常經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將201*年度安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

第一部分：201*年所做的主要工作

一、完善保障體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、人員三個(gè)到位一是公司安全管理主體架構(gòu)到位。

公司成立由一把手親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參與安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司各項(xiàng)安全管理工作。5月，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)的實(shí)際，對(duì)安委會(huì)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)是將與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的部門經(jīng)理全部納入安委辦機(jī)構(gòu)內(nèi)，并由安委辦組牽頭，組織各部門安全從業(yè)人員每周開展對(duì)園區(qū)的安全大檢查，形成長效檢查機(jī)制，真正做到安全工作人人參與、常抓不懈。

公司同時(shí)規(guī)定，部門經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，二級(jí)部主任為本部室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在公司內(nèi)部建立了從上至下、層層分解的安全管理責(zé)任體系。公司還結(jié)合安全生產(chǎn)工作不同階段的實(shí)際情況，定期召開安全工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示要求，有針對(duì)性的協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

此外，針對(duì)景區(qū)游樂設(shè)備、舞臺(tái)機(jī)械等特種設(shè)備的安全管理，公司還召集各特種設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員成立特種設(shè)備安全管理工作小組，不定期召開特種設(shè)備安全例會(huì)，研究分析園

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