201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

5S工作的順利進(jìn)行，是公司安全生產(chǎn)運(yùn)作的保障，按照5S和ISO9001:201*版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，按制度辦事，協(xié)調(diào)各部門之間密切配合，互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。在每周的5S工作檢查評(píng)比中，全部合格，達(dá)到公司的要求。同時(shí)為全面完成其它工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

在全體職工的共同努力下，我廠的5S工作很有成效，尤其是車間的定置管理和清掃清潔工作給人一種耳目一新的感覺。在5S工作的帶動(dòng)下，今年外銷軋輥的工作成效很大，為全廠做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、生產(chǎn)管理方面

對(duì)生產(chǎn)過程中的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生產(chǎn)分廠有困難，通過發(fā)揮我們的自身技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，指揮保全工段自制或外協(xié)，幫助他們解決問題，使各分廠和部門有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們生產(chǎn)技術(shù)部的一項(xiàng)非常重要的工作。

三、安全管理方面：

安全生產(chǎn)時(shí)一個(gè)企業(yè)必須做到的，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府安全生產(chǎn)工作精神，12年安全工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，安排制作全年安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃要求進(jìn)行落實(shí)。利用不用形式教育全體職工牢固樹立“安全文明生產(chǎn)，向安全要

效益”的思想，進(jìn)一步明確各部門各級(jí)責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好、做實(shí)、做細(xì)，在每周一次安全檢查及安全隱患整改工作，進(jìn)一步梳理安全管理制度，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全制度、執(zhí)行制度、扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作，通過不知檢查和考評(píng)等有效途徑，進(jìn)一步提升操作者、班、組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，從而使員工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，做到了積極主動(dòng)消除事故隱患。

四、節(jié)能降耗方面

為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提升質(zhì)量、擴(kuò)大品種、降低成本、增加效益的工作路線，與其他部門充分發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，緊密跟蹤合同訂單，按品種效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，堅(jiān)持向管理要效益，堅(jiān)持強(qiáng)化調(diào)度指揮，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、人員六個(gè)穩(wěn)定，充分利用每天調(diào)度會(huì)，合理安排用電時(shí)間，盡量安排用低價(jià)電，用好平價(jià)電，少用高價(jià)電，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

五、13年打算：

.充分發(fā)揮已有資源的作用，組織好生產(chǎn)，為提高產(chǎn)量做好貯備。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*-11-20

擴(kuò)展閱讀：201*年安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

安全生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)

忙碌而又碩果累累的201*年就要過去了，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術(shù)部在201*年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為201*年能取得更大的成績(jī)，開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作，并取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將201*年部門工作做如下總結(jié)：

一、樹立正確的思想態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)新年伊始，首先組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、安全及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等專業(yè)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底和安全教育，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。從思想上把關(guān)，使各項(xiàng)目部管理人員端正工作態(tài)度，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全的責(zé)任意識(shí)。

二、定期監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行

堅(jiān)持日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，將項(xiàng)目中存在的問題逐一提出及解決，實(shí)地聽取項(xiàng)目部意見，解決項(xiàng)目施工過程中遇到的實(shí)際問題，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。根據(jù)年初制定的進(jìn)度目標(biāo)，生產(chǎn)部參照各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目倒排工期，客觀有效的控制了項(xiàng)目施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。

三、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，碩果累累

1、為推動(dòng)保障房建設(shè)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部員工各司其職，群策群力，配合海東地區(qū)城建局對(duì)樂都民生小區(qū)二期東區(qū)進(jìn)行了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，獲得參建單位的一致好評(píng)，將公司另一種完美形象展示給觀摩的各位建筑同僚，也給公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答卷。

2、配合民生小區(qū)二期東區(qū)項(xiàng)目部，接受建設(shè)部質(zhì)量執(zhí)法大檢查，順利通過檢查。3、在項(xiàng)目部進(jìn)入冬季施工之前，向在建項(xiàng)目下發(fā)了關(guān)于做好冬季施工準(zhǔn)備工作的通知，并對(duì)項(xiàng)目部的冬季施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查落實(shí)，從技術(shù)和措施上保證冬季施工的工程質(zhì)量和安全，根據(jù)工程在建實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的冬季施工方案，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。

4、根據(jù)部門員工對(duì)項(xiàng)目資料整理檢查的情況，反應(yīng)了部分資料員責(zé)任心較差，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，部門人員要求項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)施工資料的管控力度，因此，發(fā)布了關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工工程資料整理工作的通知，

5、對(duì)將要交驗(yàn)的項(xiàng)目，組織人員進(jìn)行自檢、自查、自驗(yàn)，將出現(xiàn)的問題在正式驗(yàn)收前及時(shí)的解決。

6、部門人員配合質(zhì)量認(rèn)證完善相關(guān)管理制度。

7、在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部的配合下，夏都之林項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收；民生小區(qū)二期東西區(qū)共22幢樓竣工驗(yàn)收；平興禮園項(xiàng)目16幢樓竣工驗(yàn)收；化隆天然氣站項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；興隆佳苑項(xiàng)目5幢樓竣工驗(yàn)收；川垣南路項(xiàng)目竣工；互助東新街項(xiàng)目竣工；毛斯路項(xiàng)目竣工；樂都小康路竣工；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目竣工19項(xiàng)；

四、鑄造精品，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

201*年開工工程40項(xiàng)，竣工交驗(yàn)31項(xiàng)，一次交驗(yàn)合格率100%；特別是樂都小康路在施工條件困難，施工環(huán)境復(fù)雜的情況下，將工程施工做到質(zhì)量好，進(jìn)度快，各驗(yàn)收內(nèi)容達(dá)到優(yōu)秀，并順利通過竣工驗(yàn)收，受到參建單位的一致好評(píng)和認(rèn)可；經(jīng)初查和復(fù)查同意推薦“江河源杯”工程兩項(xiàng)，分別為：興樂佳苑20#住宅樓和互助法院辦公樓；推薦省級(jí)“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”三項(xiàng)，分別為：化隆商務(wù)中心二期工程、民生小區(qū)二期東區(qū)工程及民和一中2#、4#教學(xué)樓工程；截止十月份完成產(chǎn)值4.9億元（本月產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)中）；

五、建筑通病，需及時(shí)解決

通過部門員工對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的日常檢查發(fā)現(xiàn)工程施工的通病，主要有：施工過程中對(duì)廚衛(wèi)門混凝土擋水板不重視，嚴(yán)重違反強(qiáng)標(biāo)，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工；框架柱鋼筋位移較大；梁柱交接處箍筋間距過大；天棚下?lián)犀F(xiàn)象；構(gòu)造柱脹模；主體外觀粗糙；抹灰面陰陽角達(dá)不到要求；窗戶泄水孔缺失；室內(nèi)開關(guān)、插座及配電箱安裝觀感質(zhì)量較差；以上問題現(xiàn)場(chǎng)已提出解決方法，望各項(xiàng)目今后避免出現(xiàn)類似問題。

六、事故頻發(fā)，警鐘長(zhǎng)鳴

通過項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)，施工人員思想不重視，安全意識(shí)較差，施工操作不規(guī)范，安全防護(hù)措施不到位，造成事故頻頻發(fā)生。全年共發(fā)生工傷31起，直營(yíng)項(xiàng)目22起，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目9起；夏都之林5起，民生東區(qū)5起，川垣南路3起，興隆佳苑3起，民生西區(qū)2起，教育園區(qū)2起，平興禮園1起，門窗廠1起，陶永俊項(xiàng)目4起，魯萬祥項(xiàng)目2起，寧志存項(xiàng)目1起，隆成文項(xiàng)目1起，劉金鎖項(xiàng)目1起；通過日常監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)技術(shù)部要求項(xiàng)目管理人員監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致，事故處理嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全管理力度，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，狠抓安全管理工作，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。

201*年是收獲的一年，通過全體員工的共同努力，部門各項(xiàng)工作取得了全面勝利，在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)诠ぷ髦械闹T多不足，為此，面對(duì)201*年，部門發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，確保公司201*年公司各項(xiàng)工作的順利完成。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，全心全意為公司服務(wù)。

安全生產(chǎn)技術(shù)部201*年11月30日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/509980.html

• 上一篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)
• 下一篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)