大連LNG項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)

HSE管理工作總結(jié)

大連LNG接收站工程順利投入生產(chǎn)試運(yùn)行，標(biāo)志著該工程項(xiàng)目HSE管理已實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。在業(yè)主、PMC項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目HSE管理始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的方針，最終實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標(biāo)。在工程建設(shè)中，我監(jiān)理部堅(jiān)持“逢錯(cuò)必報(bào)，逢錯(cuò)必糾”的工作原則，為保證安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)�，F(xiàn)將我監(jiān)理部HSE管理工作總結(jié)如下：

一、深入落實(shí)質(zhì)量安全環(huán)保處HSE管理制度，積極配合公司組織安全生產(chǎn)檢查。在工程建設(shè)中，我監(jiān)理部認(rèn)真履行業(yè)主質(zhì)量安全環(huán)保處下達(dá)的各項(xiàng)指令，嚴(yán)格按照業(yè)主下達(dá)的HSE管理文件進(jìn)行現(xiàn)場HSE管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”的工作部署和各項(xiàng)指示精神。每月參加由業(yè)主、PMC組織的安全專項(xiàng)檢查，跟蹤復(fù)查查出的問題，積極處理業(yè)主、PMC項(xiàng)目部在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。在業(yè)主、PMC項(xiàng)目部、總承包商、施工單位等單位的積極配合下圓滿完成施工任務(wù)，取得驕人成績，我監(jiān)理部監(jiān)理范圍內(nèi)的施工作業(yè)無質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、完善監(jiān)理部HSE管理人員配備，落實(shí)興油公司HSE管理工作方法。

項(xiàng)目管理的效果主要取決于組織人員配備，在項(xiàng)目HSE管理中，我監(jiān)理部“精兵簡政”，配備1名HSE專業(yè)監(jiān)理工程師，采用以HSE專業(yè)監(jiān)理工程師為主，其他專業(yè)監(jiān)理工程師為輔的HSE管理組織，動(dòng)員全體監(jiān)理人員進(jìn)行HSE管理。事實(shí)證明，這樣的管理組織在實(shí)踐中已達(dá)到了良好的效果。HSE專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場進(jìn)行日常巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)重大安全問題，現(xiàn)場口頭通知作業(yè)人員停止作業(yè)，并在第一時(shí)間通知總監(jiān)理工程師和總承包HSE經(jīng)理，極力消除安全隱患。其他專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重大安全問題，立刻通知HSE專業(yè)監(jiān)理工程師，交由HSE專業(yè)監(jiān)理工程師處理。

在HSE管理上，我監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司不符合項(xiàng)管理工作方法，堅(jiān)持“逢錯(cuò)必報(bào)，逢錯(cuò)必糾”，自項(xiàng)目開工以來通過業(yè)主不符合項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)平臺下發(fā)了1377項(xiàng)質(zhì)量安全不符合項(xiàng)，整改閉合率100%。經(jīng)過不符合項(xiàng)發(fā)布→總包接收→分包整改→總包復(fù)核→監(jiān)理復(fù)查的程序?qū)Σ环�合�?xiàng)進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，在項(xiàng)目HSE管理中取得良好效果，不符合項(xiàng)管理值得在其它項(xiàng)目管理中推行實(shí)施。

三、組織落實(shí)監(jiān)理部人員培訓(xùn)制度，不斷提高監(jiān)理工作水平。

為提高監(jiān)理HSE管理工作水平，我監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、HSE專業(yè)監(jiān)理工程師每月

第1頁共3頁組織開展對全體監(jiān)理人員的HSE培訓(xùn)。學(xué)習(xí)大連LNG項(xiàng)目HSE管理執(zhí)行文件，監(jiān)理公司HSE執(zhí)行文件等；通過國內(nèi)外重點(diǎn)工程事故案例分析學(xué)習(xí)工程事故發(fā)生的原因及其預(yù)防措施方法；通過現(xiàn)場辯論答題學(xué)習(xí)如何處理現(xiàn)場發(fā)生的安全隱患及安全事故等。只有做到自身安全，才能夠保證他人安全，在多次培訓(xùn)中，總監(jiān)理工程師多次強(qiáng)調(diào)在施工現(xiàn)場須注意自身安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不隨意指揮現(xiàn)場作業(yè)人員。日積月累，監(jiān)理部整體HSE管理水平有了極大的提高，為大連LNG接收站工程安全生產(chǎn)起到了較大的作用。

四、加強(qiáng)對總承包商HSE管理，調(diào)動(dòng)總承包商安全生產(chǎn)工作管理積極性。

總承包商是施工現(xiàn)場HSE管理的頂梁柱，為避免總承包懈怠現(xiàn)場管理，我監(jiān)理部加強(qiáng)對總承包監(jiān)督管理。定期組織檢查總包商HSE專業(yè)工程師對現(xiàn)場巡視記錄，檢查其對分包商HSE管理人員的培訓(xùn)記錄，檢查安全技術(shù)交底記錄，檢查對存在重大安全隱患的施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄，檢查總包開展的各種應(yīng)急演練記錄，檢查總包風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急預(yù)案等施工方案，檢查總包對分包單位HSE各種方案的檢查記錄等。最大程度的調(diào)動(dòng)了總承包商對施工現(xiàn)場管理的積極性，在項(xiàng)目管理中產(chǎn)生了良好的效果。

五、建立HSE應(yīng)急預(yù)案，做好HSE風(fēng)險(xiǎn)識別工作。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)每月施工計(jì)劃編制HSE風(fēng)險(xiǎn)識別，對關(guān)鍵工序、存在重大安全隱患的施工部位建立應(yīng)急預(yù)案，做到風(fēng)險(xiǎn)有識別，控制有措施，應(yīng)急有預(yù)案。如卸料臂安裝，火炬安裝等均要求施工單位在編制施工方案時(shí)編制了應(yīng)急處理措施。

六、組織HSE專項(xiàng)檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)整改。

在現(xiàn)場施工期間，我監(jiān)理部多次組織HSE專項(xiàng)檢查，編寫專項(xiàng)檢查報(bào)告，督促施工單位整改。施工單位在如火如荼進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)時(shí)，往往容易忽略駐地安全隱患，在201*年、201*年我監(jiān)理部在施工高峰期組織分別組織了對施工單位駐地安全檢查，重點(diǎn)檢查施工單位駐地食堂飲食衛(wèi)生狀況、用電安全、消防滅火器配備等，編寫檢查報(bào)告，要求施工單位對駐地安全隱患積極整改，消除施工單位駐地安全隱患。在施工現(xiàn)場用電高峰期，我監(jiān)理部多次組織施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全檢查，主要檢查配電箱、電纜、大功率用電器等使用情況，臨時(shí)用電是否專人管理等，并編寫檢查報(bào)告，促進(jìn)了施工承包商對臨時(shí)用電的重視，加大對HSE管理專項(xiàng)資金的投入，消除各項(xiàng)安全隱患。

七、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序監(jiān)督檢查，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。在施工作業(yè)中抓重要環(huán)節(jié)，我監(jiān)理部對施工難度較大的施工作業(yè)全過程監(jiān)督，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大的季節(jié)要求施工單位編制HSE施工方案。卸料臂吊裝、

第2頁共3頁火炬吊裝、ORV吊裝、消防池深基坑開挖、管道閥門組對焊接吊裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，HSE專業(yè)監(jiān)理工程師全過程監(jiān)督施工，要求編制HSE施工方案，采取必要措施，避免安全事故發(fā)生。在冬季、雨季施工作業(yè)期間，要求施工單位編制冬季、雨季HSE施工方案，保證特殊季節(jié)、特殊環(huán)境期間施工作業(yè)人員安全。

八、要求特殊工種持證上崗、特種作業(yè)開取作業(yè)票后再施工。

在HSE管理過程中，人是控制施工作業(yè)安全的主導(dǎo)因素，加強(qiáng)對特殊工種的管理，是保證施工安全重要環(huán)節(jié)。我監(jiān)理部按照規(guī)范要求施工單位特殊工種持證上崗，如焊工、電工、特種機(jī)械設(shè)備操作工、腳手架搭設(shè)工等特殊工種均持證上崗，現(xiàn)場檢查施工單位持證上崗情況，確保持證上崗率達(dá)到100%。加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理是HSE管理的又一重要環(huán)節(jié)，我監(jiān)理部按照規(guī)范要求施工單位特殊作業(yè)必須開具作業(yè)票，否則不允許施工。如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)等均要求施工單位嚴(yán)格按照作業(yè)票管理制度執(zhí)行，在這些作業(yè)中要求施工單位派專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。

“細(xì)節(jié)決定成敗”，我監(jiān)理部在HSE管理中抓重點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)，保證小的安全隱患不放過，大的安全隱患不出現(xiàn)，積極協(xié)調(diào)總承包商加大對現(xiàn)場安全管理力度，促進(jìn)分包商安全管理意識，HSE管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。大連LNG接收站工程是中石油第一個(gè)“自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主采購、自主管理”的LNG工程，大多數(shù)人都是“摸著石頭過河”，在HSE管理上，也存在一些不足的地方，我公司也是在探索中前進(jìn)，下一步我們需要做的就是總結(jié)HSE管理經(jīng)驗(yàn)，突出不足之處，希望在下一個(gè)LNG中我公司派駐現(xiàn)場監(jiān)理部能夠更好的為業(yè)主服務(wù)。

北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司

201*年6月15日

第3頁共3頁

擴(kuò)展閱讀：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)

強(qiáng)化“三標(biāo)”抓管理夯實(shí)基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我謹(jǐn)代表路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項(xiàng)目開展基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

第一部分項(xiàng)目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團(tuán)公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項(xiàng),占地4155m2.，構(gòu)筑物項(xiàng),占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報(bào)廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于201*年10月30日開工,預(yù)定于201*年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。

（二）組織機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負(fù)責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個(gè)分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點(diǎn)及難點(diǎn)

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。第二部分基層HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機(jī)制。在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項(xiàng)目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團(tuán)公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目部建立完善起46項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、6項(xiàng)交通安全管理制度、11項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程、21項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

年初，項(xiàng)目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責(zé)任狀》，明確本單位年度HSE控制指標(biāo)。并根據(jù)上級要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項(xiàng)目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個(gè)職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負(fù)責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保HSE目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項(xiàng)目部制定了年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織開展實(shí)施。項(xiàng)目開工以來，主要開展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)教育：

一是組織項(xiàng)目全員進(jìn)行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)22人次；二是組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項(xiàng)目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團(tuán)公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊(duì)種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報(bào)等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

一是開展全員危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。由于本項(xiàng)目是一個(gè)跨年度的施工項(xiàng)目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項(xiàng)目工序于一體，因此，每年項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識別，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進(jìn)行危害因素識別。項(xiàng)目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進(jìn)行危害識別，識別出危害因素312項(xiàng)、重要危害因素38項(xiàng)；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項(xiàng)目，共識別出危害因素504項(xiàng)、重要危害因素62項(xiàng)，進(jìn)一步完善危害因素清單，強(qiáng)化過程監(jiān)控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓(xùn)教育，不斷提高員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)能力，并在崗

位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實(shí)施應(yīng)急演練，同時(shí)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項(xiàng)目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項(xiàng)救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項(xiàng)目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護(hù)、三級配電、二級保護(hù)”的臨時(shí)配電系統(tǒng)。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強(qiáng)作業(yè)安全防護(hù)。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護(hù)器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等；二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。

（七）狠反“三違”行為

項(xiàng)目部一直將反“三違”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)除每月對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項(xiàng)目部結(jié)合違章和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，制定實(shí)施項(xiàng)目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評比、技能鑒定、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強(qiáng)化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計(jì)分和月度違章統(tǒng)計(jì)、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺性。

（八）加強(qiáng)相關(guān)方HSE管理

由于合作隊(duì)伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)格把好入場關(guān)。實(shí)行市場準(zhǔn)入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過后方可進(jìn)場。

二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進(jìn)場作業(yè)前，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門及人員對其進(jìn)行入場教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員還要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強(qiáng)過程監(jiān)控。在施工過程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強(qiáng)交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項(xiàng)安全管理

1、加強(qiáng)交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時(shí)，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機(jī)駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)，強(qiáng)化車輛維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強(qiáng)消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊(duì)，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項(xiàng)，切實(shí)提高了員工的消防安全意識，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為項(xiàng)目辦公區(qū)域、機(jī)動(dòng)車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項(xiàng)目先后購置了8具消防滅火器，并加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，指定專人負(fù)責(zé)，按期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，認(rèn)真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護(hù)工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，自覺保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚(yáng)塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以201*年“65環(huán)境日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦環(huán)境保護(hù)教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強(qiáng)了員工的環(huán)保意識。

4、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護(hù)了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強(qiáng)員工健康管理，項(xiàng)目開工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工防護(hù)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們深知與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話題，它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實(shí)、更細(xì)，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。201*年HSE重點(diǎn)工作和主要措施

（一）繼續(xù)加強(qiáng)HSE專業(yè)骨干隊(duì)伍建設(shè)。主要措施是：

1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強(qiáng)、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊(duì)伍；加強(qiáng)對安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。3、加強(qiáng)對現(xiàn)場HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊(duì)伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵(lì)參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)。

繼續(xù)深入開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)，突出加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程全面受控。各單位要把“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施落實(shí)，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（三）進(jìn)一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、認(rèn)真落實(shí)HSE責(zé)任制。主要措施是：

1、完善各級HSE組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和職責(zé)。2、繼續(xù)落實(shí)各級HSE責(zé)任制。

各級行政正職要層層簽訂HSE責(zé)任書或合同，落實(shí)管理監(jiān)督責(zé)任，指標(biāo)分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。主要措施是：1、進(jìn)一步理順公司各級安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責(zé)界面。2、進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機(jī)制。

3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項(xiàng)目部試行高級安全監(jiān)督派駐和定期報(bào)告制度。（五）繼續(xù)落實(shí)安全環(huán)保隱患專項(xiàng)治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報(bào)爭取集團(tuán)公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

2、充分用好上級下?lián)艿陌踩�環(huán)保隱患專項(xiàng)資金，建立專項(xiàng)資金臺帳，保證專款專用，任何人無權(quán)挪作他用。

3、公司各單位要嚴(yán)格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標(biāo)準(zhǔn)，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。

（六）加強(qiáng)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時(shí)用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強(qiáng)起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運(yùn)、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場實(shí)施等環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護(hù)措施，把好高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3、加強(qiáng)受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風(fēng)、防護(hù)與監(jiān)測、監(jiān)護(hù)等工作。

4、加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的臨時(shí)用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗(yàn)收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項(xiàng)目的臨時(shí)用電。

5、加強(qiáng)放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購、運(yùn)輸、使用、儲存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機(jī)的使用，重點(diǎn)是使用、防護(hù)和存儲。嚴(yán)防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強(qiáng)放射性應(yīng)急管理，認(rèn)真開展檢測、評估，落實(shí)監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護(hù)和個(gè)人劑量的監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場警戒和監(jiān)護(hù)工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴(yán)格跟蹤關(guān)閉驗(yàn)證。（七）加強(qiáng)職業(yè)病危害作業(yè)場所監(jiān)測和食堂及生活營地的監(jiān)督工作。主要措施是：1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對各施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。3、加強(qiáng)對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴(yán)防病從口入，堅(jiān)決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向公司應(yīng)急辦和主管部門報(bào)告。（八）深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理。

要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“交通安全六條禁令”的要求，加強(qiáng)對駕駛員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴(yán)格內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，加強(qiáng)交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團(tuán)公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運(yùn)車、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。3、做好管理評審工作。

4、做好認(rèn)證中心監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。

5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6、加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。

（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。

HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺、自愿行為，以高度的社會(huì)責(zé)任感關(guān)愛環(huán)境、關(guān)注社會(huì)、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅(jiān)強(qiáng)防線，為公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

友情提示：本文中關(guān)于《大連LNG項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，大連LNG項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《大連LNG項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/509624.html

• 上一篇：HSE個(gè)人總結(jié)
• 下一篇：201*年度HSE管理總結(jié) 2