HSE體系推行總結(jié)

HSE體系推進(jìn)總結(jié)

杜邦安全管理模式已經(jīng)在基層推行了一段時間，從推行的效果來看還不錯。任何一個企業(yè)都需要一個好而簡的安全管理模式，而這套安全管理模式的好壞就要看它控制安全風(fēng)險的效果如何，自從我隊開始推行杜邦安全管理模式以來，安全風(fēng)險事故明顯得到了降低。

杜邦安全管理模式總的來說分為以下幾項安全管理：

作業(yè)許可管理程序：該程序是杜邦安全管理模式的核心，該程序建立了作業(yè)許可流程制度，規(guī)范了作業(yè)許可管理內(nèi)容，控制了作業(yè)現(xiàn)場潛在風(fēng)險，將風(fēng)險降低到可接受程度。一個員工在接受一項工作之前，他應(yīng)該得到作業(yè)許可方能進(jìn)行施工，他在得到作業(yè)許可時，他就會接受相應(yīng)的安全風(fēng)險評估、安全風(fēng)險培訓(xùn)、安全風(fēng)險預(yù)防措施等相應(yīng)安全知識，從而將安全風(fēng)險降低到最低。該程序包含了現(xiàn)場基本所有的施工，它應(yīng)用于施工作業(yè)現(xiàn)場操作程序（規(guī)程）未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)、檢維修作業(yè)、工程施工，同時應(yīng)用于有專門程序規(guī)定的特殊作業(yè)，如及其他需額外需要作業(yè)許可證的作業(yè)。

特殊作業(yè)許可證制度：在得到許可作業(yè)后，如果其中是特殊許可作業(yè)（如：受限空間、高處作業(yè)、吊裝、臨時用電、動火）還要求開作業(yè)許可證，在開許可證時操作人員還要要求一些相應(yīng)的安全須知，這樣操作該項特殊作業(yè)的員工就會認(rèn)識到自己即將從事的是何種危險作業(yè)，需要什么樣的防護(hù)措施，怎樣降低安全風(fēng)險，這樣一來就會將風(fēng)險控制在最低水平。

啟動前安全檢查制度：該目的是為了加強(qiáng)工藝、設(shè)備啟動前安全管理，所有影響工藝、設(shè)備安全運(yùn)行的因素在啟動前被識別并得到有效控制，確保設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、操作維護(hù)準(zhǔn)備就緒、人員培訓(xùn)到位、安全信息更新、改進(jìn)措施落實。任何一件工作都需要員工進(jìn)行工作前的安全檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，從而可以在工作中降低安全風(fēng)險。

工作安全分析管理制度：操作人員在工作中會不斷出現(xiàn)各類安全風(fēng)險，這就要求操作人員在施工前有一個工作安全分析，預(yù)測在工作中可能出現(xiàn)的各類問題，提前在自己的腦海里留下一定的防范措施，如果出現(xiàn)該問題該怎樣處理，怎樣才能將風(fēng)險降低到最小。

安全觀察與溝通：操作人員在得到許可作業(yè)后，在施工過程中難免會做出一些危險行為，我們就需要安全觀察與溝通，在工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正危險行為，從而降低安全風(fēng)險。就這項內(nèi)容來說，就可以減少現(xiàn)場很多安全事故，在觀察中發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場糾正問題，可以讓員工更加清醒的認(rèn)識到自己所犯的安全問題，在以后的工作中記憶更加深刻，從而降低安全風(fēng)險

從我隊杜邦安全管理模式的推行情況來看，該體系簡潔而明朗，該體系的內(nèi)容囊括了施工前許可、施工前檢查、施工前安全分析、施工中觀察與溝通等，整套體系將整個施工過程都得到了監(jiān)視，

將安全風(fēng)險降低到了最低。該體系簡單明了的讓員工清楚認(rèn)識到，什么工作該做，什么工作不該做，什么樣的安全風(fēng)險該采取什么樣的安全防護(hù)措施，工作前該準(zhǔn)備什么，該走怎樣的操作程序，該怎樣將安全風(fēng)險降低到最低，從而做到安全生產(chǎn)。

擴(kuò)展閱讀：HSE體系推進(jìn)會心得體會

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司深化HSE體系推進(jìn)工作視頻會議

領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)材料心得體會

姓名：學(xué)習(xí)地點(diǎn)：學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：1.集團(tuán)公司黨組成員、組總經(jīng)理，股份公司副總裁講話材料。2.集團(tuán)公司安全副總監(jiān)、安全環(huán)保部主任賀榮芳工作報告材料。3.塔里木油田、寧夏石化分公司、大港石化分公司和川慶鉆探工程有限公司等四家試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗介紹。心得體會：4月13日在龍慧公司辦公室對集團(tuán)公司深化HSE體系推進(jìn)工作視頻會議領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)材料進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我更深刻地理解了HSE管理體系的內(nèi)涵，對今后的工作具有很重要的指導(dǎo)意義。此次學(xué)習(xí)主要使我們從以下幾點(diǎn)提高了認(rèn)識。一是提高了對HSE管理體系的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念。二是掌握了解了HSE內(nèi)涵，管理目標(biāo)，核心內(nèi)容，明確了健康、安全、環(huán)境的基礎(chǔ)目標(biāo)。三是內(nèi)容明確，重點(diǎn)突出，方法科學(xué)，將不斷完善HSE管理體系，推進(jìn)HSE工作。四是增強(qiáng)了加強(qiáng)HSE體系管理的緊迫感和責(zé)任感。五是強(qiáng)化培訓(xùn)、監(jiān)督，逐步建立具有本企業(yè)、本行業(yè)特色的HSE管理的安全文化體系。學(xué)習(xí)結(jié)束后，我對HSE體系建設(shè)的認(rèn)識進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們要更加注重工程合同簽訂、采購、分包工作中對HSE條款的重視，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，以確保工程項目的順利實施。建立好HSE管理體系，防止事故的發(fā)生。將風(fēng)險和影響降低到可以接受的最低程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接的目的。所以，平時對風(fēng)險的正確、科學(xué)的認(rèn)識，評價和有效管理是此目的關(guān)鍵所在。充分認(rèn)識到風(fēng)險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)定期檢查危害因素的所在，并評估業(yè)務(wù)活動中相關(guān)風(fēng)險，并對所有風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。部門/項目：學(xué)習(xí)時間：

友情提示：本文中關(guān)于《HSE體系推行總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，HSE體系推行總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《HSE體系推行總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/509622.html

• 上一篇：HSE總結(jié)
• 下一篇：HSE個人總結(jié)