XXXX公司6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗總結(jié)發(fā)言稿

XXXX公司6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先非常感謝領導給我們這個機會，今天能夠以優(yōu)秀單位代表的名義站在這里與大家交流，內(nèi)心很激動，同時感到更多的是惶恐不安。因為我覺得我們所取得的成績是微不足道的，其實距院領導的要求和兄弟單位的實力水平還有一定差距，成績的取得，是院領導和6S項目管理推動小組組織得力、兄弟單位共同努力的結(jié)果，我們只是做了應該做的工作。

下面，將我中心推行6S現(xiàn)場管理以來所取得的成績和運行過程中收獲的經(jīng)驗和體會，向大家做下匯報，不妥之處請大家指正。

一、6S現(xiàn)場管理的實施情況

201*年6月，按照院統(tǒng)一部署，在院6S項目領導推動小組和專業(yè)顧問團隊的指導帶領下，我中心開始實施了6S現(xiàn)場管理。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江�！�，正是這種道理。6S現(xiàn)場管理正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，因為整理清掃的工作量非常大，再加上科研生產(chǎn)、工作任務非常緊張，也讓職工在剛開始時出現(xiàn)不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒，在項目進展到視覺定位這個階段，要改變員工已養(yǎng)成行為習慣，談何容易？所以項目初始階段進展緩慢。為此我中心專門召開了6S項目動員大會、項目組長技術骨干會，進行層層宣傳發(fā)動，充分發(fā)領導帶頭作用，先從中心領導辦公室做起，身體力行、真抓實干親自進行整理和清掃，做好保持工作。

并提供一切力所能及的支持，在成本經(jīng)費比較緊張的基礎上為每個辦公室更換了新的工作柜，并組織人員到其它科室參觀交流，學習其它科室做的好的地方，并在專業(yè)顧問團隊的具體指導下，職工逐漸干起來了，工作推起來了，職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新，6S現(xiàn)場管理的效果讓我們在工作受益匪淺，工作效率在不知不覺中提高了，實實在在的成本下降、效益提升又換來了職工更高的參與熱情。

二、實施6S現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和體會

接觸到6S管理后才知道它的博大。其實，6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化操作，進而使員工養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標的目的。充分調(diào)動基層職工參與6s管理的積極性，使之全員參與進來，充分認識6s管理的重要意義和作用，學習和掌握6s管理的基本知識和基本方法，通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。

6s管理是一個全面、全過程的系統(tǒng)改進，重在實踐，貴在落實。全體職工要積極行動起來，快速、全面、深入地推進6s管理，迅速提高我院的精細化水平，增強我院的競爭力，秉承“科技創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)宗旨，堅持市場服務“超越顧客滿意”的經(jīng)營理念，把石油工程技術和配套產(chǎn)品業(yè)務做精、做專、做強，為公司勘探開發(fā)主

營業(yè)務的科學發(fā)展做好強有力的技術支撐！、

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企業(yè)管理演講稿

Enterprisemanagementtogivealecturedraft

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

Firstofall,thankstotheboardofdirectorsofthecompanyandthecompanycolleaguesgavemesuchanopportunitytoshowthemselvesandstage.Iwanttosay:thefaceoftheopportunitiesandchallenges,Iamconfidentoftheirown,thecompany"sfuture.我叫xx-x，是xx-xx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。

Mynameisxx-x,XX-XXisastudent,majoringin"electroniccommerce",Iamamember,intheclassroomasvicemonitorposition,hasthestrongorganizationabilityandcommunicationability.Enable"xx-x"thisbigfamilyhasadvancedbusinessphilosophy.下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：

Isaybelowmeto"XX-XX"thecompany"smanagementandkeymanagement:

一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

Oneistohaveserviceconsciousness.Serviceconsciousnessappearstobeanoldtopic,butitisindeedofpetroleumproductssalesenterprisessurvivalanddevelopmentofthefundamental.Onlytheenthusiasm,andthoughtfulservicetoattractcustomers,andenhancethequalityofservicestheinfinityofspace,istheenterprisedevelopmentpotentiality.Ithinknotonlyprimarygasstationshouldhaveserviceconsciousness,personnelneedtoserviceconcept,forcustomerservicethought,butalsoforthecompanyallstaff"sconsciousnessofservice.

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

Thetwoistograspthequalityoftheproducts,accomplisheverybodyqualityinspection,allprofessionalpre-sale/customerservice;servicetoreachtheacmeofperfection,compliancewiththeconceptofhomeservices.

三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

Threeistohaveateamspirit.Productsarenecessarytotheoperationofallthelinksinvolvedinpersonnelparticipatetogether,worktogethertocomplete.Thatistosayanemployeelaborcondensedinotheremployeestowork.Therefore,theteamspiritofunityandcooperationisthekeytosuccess,butalsotherapiddevelopmentofenterpriseanenterpriseculture.

四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作熟練。

Thefouristograspanduseexistingmodernofficeequipment,effortstoreducethecostofoffice.Thefirstisthebasicofcomputerapplicationsystemoperation.Secondly,somebusinesssoftwaretofullymaster,forexample:word,EXCL,popintandothersoftwaremustbeskilledoperation.

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

Fiveistouseadvancedmanagementmode,scientificorientation,scientificdecision;agoodcorporatebrand,thetreeofgoodcorporateimage;executediversitytomanage,expandbusinesschannels.

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

Ihopeyoucangivemethisopportunity,Ibelievethatthroughthejointeffortsofallstaffandhardwork,toachievebusinessandsocialbenefitsdoubleharvest.各位領導，同事：

Membersoftheleadership,colleagues:大家好!很高興能參加這次演講比賽!Hello!Veryhappytoparticipateinthiscontest!

作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。

Asanenterprise.Gooddevelopmentprospectstomakeemployeeshaveconfidenceintheenterprise,tohavemoreconfidenceinthe

future!Prospectsforthedevelopmentofenterprisesandnationalpolicyclosely.Nationaltrends,decidedtoenterprisedevelopment,butalsopromotethebetterdevelopmentofenterprises.

企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質(zhì)量說話，以誠信服人。

Theenterprisetakewhattothemarketspeak?--onecanimaginethatproducts!Productqualitydetermineswhetherthecompanylong-termfootholdinthemarket.Nowtherearemanyenterprisesinordertoimmediateinterests,intheproductionofaJerry,althoughthemomenttheydaretosucceed,butwillnotgofar!"Sanlu"weknow,fortheirowninterests,killingmanyinnocentlittlelives,alsomakethecountrysufferedgreatloss!So,enterpriseproductssuchasautomobilewheels,thewheelsarenotgood,alsogoalongwayin1sotheenterpriseproductsshouldspeaktothequality,integrityofservice.

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關系越復雜，規(guī)章制度就越重要。

Asthesayinggoes"norules,noChengFangyuan".Enterprisesshouldhavetheirownrulesandregulationsofthemanagementoftheenterpriseisacomplexprocess,mustbereasonableorganizationofstaffwork,whichrequiresareasonable,scientificmanagementsystem,sothatemployeeshavesomethingtofollow,toensurethattheenterprisemanagementactivitiescarriedoutsmoothly,businessmanagementpersonownbehaviorinmanagementplaysanimportanttheroleof.Forexample:PanasonicCorpfounderKonosukeMatsushitaisabletomakehimthefounderofthecompanyfromsmalltolarge,fromweaktostrong,andhehimselfbestrictwithoneselfstyleareinseparable!PanasonicCorphadprovided,wherethestafftimegoingtoworklate,thepenaltypaidonemonth.Thebeginningofthenewyear,Panasonicdeterminedtomakeoneselfanexample,wouldnotbelate.However,onhisfirstdayatworkafterhiscarfailedtoarriveontime,butcanonlybechangedbytram,whoknowsthetramstarted,afterhiscaragain,thengetofftotakethecar.Becauseafterthereverse,whilerushingtoacompany,stillwaslate10minutes,althoughathingforit.,hestillthinksthatlateisnotright,musthandleaffairsbythechapter.Soheofferedthemonthlysalaryisreturnedtothecompany,inamovethattouchedallemployees,fromPanasonicCorp,eliminatethephenomenonoflate.Panasonic"spractices,onlyoneselftoothers,tomakerulesandregulationstoimplementthehundred-percent,managersmustmakefromoneself.Withthegrowingscaleenterprises,equipmentfacilitiesismoreadvanced,cooperationofdivisionoflaborrelationiscomplex,themoreimportantrulesandregulations.

要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責任感，利益關聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!

Tomanageanenterprise,inthefinalanalysisisthemanagementofhumanresource.Weallunderstandthatsuchatruth"alltheworkisdonebythepeople,completequalitydependsontheperson"smood,senseofresponsibility,interestsofassociationdegreeandmaketheworkofability".Undertheconditionofmarketeconomy,thecompetitionamongenterprisesisactuallythecompetitionoftalent,goodtalenttocreateagoodproduct,goodproducttocreateamorebroadmarket.Asamanagershouldtakeemployeesasmastersoftheenterprise,promoteemployeeparticipationinenterprisemanagement,sothatemployeesunderstandthedevelopmentoftheenterprise,atthesametimemanagersshouldencourageemployeestoexpresstheirideasandopinions,managersmayderivefrom"partof"excellentadvice.Thisalsomakestheemployeesrealizethevalueoftheself.Haveasenseofachievement.Theenterprisemanagers

shouldmobilizetheinitiative,enthusiasmandcreativity,forenterprisetocreatemorevalue!Atthesametimemanagementshouldsolveemployeemulti-levelproblems,sothatemployeesinenterprisesathome,haveasenseofbelonging,suchabilitymakeemployeesmoredevotedtowork!我的演講完畢。謝謝!

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