監(jiān)裝站201*年終總結(jié)

監(jiān)裝站201*年年終總結(jié)

二O一一年，xx監(jiān)裝站在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年度下達(dá)生產(chǎn)外運(yùn)計(jì)劃，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度和洗選中心外購(gòu)煤管理實(shí)施細(xì)則展開工作，站領(lǐng)導(dǎo)和全體員工上下齊心較好的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

一、生產(chǎn)外運(yùn)完成情況：

201*年我站全年計(jì)劃外運(yùn)量為xx萬噸。其中xx機(jī)庫(kù)為xx萬，xx貨場(chǎng)為xx萬噸。全年我站共完成了xx噸，完成全年計(jì)劃的xx。未完成計(jì)劃的原因主要是天隆貨場(chǎng)今年計(jì)劃xx萬噸xx月只裝了一列車,另外xx機(jī)庫(kù)車皮較少也是未完成計(jì)劃的主要原因之一。

二、裝車質(zhì)和量的管理：

監(jiān)裝站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝車工作的好壞，直接體現(xiàn)監(jiān)裝站的基礎(chǔ)管理工作如何，所以我站特別重視，通過定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任人和提高職工的業(yè)務(wù)水平等手段，以確保裝好每一列車。具體工作安排如下：

１、再煤質(zhì)管控方面：嚴(yán)格執(zhí)行洗選中心下達(dá)的各種煤質(zhì)指令和煤質(zhì)處化驗(yàn)室提供的煤質(zhì)指標(biāo)。站里制定全年煤質(zhì)學(xué)習(xí)計(jì)劃組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)知識(shí)和做好煤質(zhì)的宣傳工作利用每天的碰頭會(huì)及時(shí)將文件的精神向各個(gè)供煤商及煤質(zhì)處等相關(guān)單位進(jìn)行傳達(dá),加強(qiáng)煤源點(diǎn)的巡查次數(shù),加大對(duì)供煤商場(chǎng)場(chǎng)管理的力度,要求監(jiān)裝員對(duì)供煤?jiǎn)挝幻簣?chǎng)及站臺(tái)倒跺進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以防在倒跺過程中摻假，造假，或?qū)⒊�粒度、高溫、高灰、高水分、含雜等不合格煤上入煤場(chǎng)。另外要求供煤商派足撿雜除雜人員(每家供煤商必須安排2名以上撿雜除雜人員)，撿出的雜物必須經(jīng)確認(rèn)后才能銷毀，如有高危雜物監(jiān)裝人員要記錄拍照并保存。

２、在裝車方面：要求監(jiān)裝員要熟知本站點(diǎn)不同煤種比重、不同車型的檢尺畫線標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照檢尺畫線標(biāo)準(zhǔn)裝車。裝完車要及時(shí)上車檢查裝車情況，對(duì)于裝車質(zhì)量差，出現(xiàn)堆、坑、少裝、超載、偏載要求供煤商及時(shí)進(jìn)行處理。要求監(jiān)裝員對(duì)裝車情況進(jìn)行寫實(shí)拍照，以方便與港口相關(guān)單位進(jìn)行比照核對(duì)，裝車完畢監(jiān)裝人員要上車檢查，每5節(jié)車拍一次照（要將劃線部位與車皮整體高度情況進(jìn)行對(duì)比拍照），一列車至少要照10節(jié)車皮、5節(jié)車號(hào)和一張寫實(shí)表,經(jīng)與運(yùn)銷公司、供煤商三方簽字確認(rèn)后方可發(fā)車并對(duì)寫實(shí)表每日一裝訂月底歸檔保存。另外、站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月所有相片、寫實(shí)表進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題對(duì)照員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分,工作上有突出表現(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)并與當(dāng)月績(jī)效考核掛鉤。

3、在票據(jù)公章管理方面:要求票據(jù)專用章當(dāng)班班長(zhǎng)保管。監(jiān)裝員要將每日車板交貨的供煤?jiǎn)挝�、車次、列�?shù)、噸位、煤種、流向及外購(gòu)煤上站數(shù)量、煤種、供煤商，按臺(tái)賬格式制做報(bào)表，然后將車板交貨的出庫(kù)單月底提前一天將審核無誤的數(shù)據(jù)匯總，由分管站長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)中心外購(gòu)煤管理部。

三、在安全方面：

加強(qiáng)安全監(jiān)管，完善制度建設(shè)。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，為此我們從站領(lǐng)導(dǎo)到職工進(jìn)行了工作分工,職責(zé)分工盡可能具體,監(jiān)裝站人員既有“千里馬”，又有“老黃�！保�合理搭配使人員各盡所長(zhǎng)，做到人盡其才,人崗匹配,一切靠制度管人管事，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們?cè)谧ゾ唧w工作上有要標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。一年來，我站嚴(yán)格按照相關(guān)文件的要求，狠抓監(jiān)裝站安全隱患排查治理工作,認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、并做出隱患公示，及時(shí)進(jìn)行整改,利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行危害因素辨識(shí),業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí),使職工整體素質(zhì)得以提高。站內(nèi)還成立了領(lǐng)導(dǎo)考核小組,每月20日考核小組對(duì)站內(nèi)內(nèi)業(yè)資料和工作現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況進(jìn)行自查,對(duì)查出的問題及時(shí)整改,涉及到班組和個(gè)人的要與當(dāng)月績(jī)效考核掛鉤。一年來，我站共查出一般隱患xx條，并已全部整改落實(shí)。

四、基礎(chǔ)建設(shè)方面：

由于我站煤場(chǎng)分散,辦公、住宿及開會(huì)場(chǎng)所不在一個(gè)地方,人員也

由最初的幾人增加到現(xiàn)在的xx人,這給管理和職工生產(chǎn)生活都帶來了不便,在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和我站站領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下解決了職工的吃、住等生活方面的難題。另外我站完善了班組建設(shè)和內(nèi)業(yè)資料,黨務(wù)工作和本安體系框架已經(jīng)建立正在逐步完善。

五、下一年的打算：

１、繼續(xù)對(duì)供煤商上站、發(fā)運(yùn)過程中的煤數(shù)量、質(zhì)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)行閉合管理。

2、根據(jù)公司下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃，精心組織、合理安排，確保完成上站外運(yùn)計(jì)劃。

3、組織利用好每天和相關(guān)單位所開的碰頭會(huì)，對(duì)上煤或裝車過程中存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，做好和公司、外購(gòu)辦、生產(chǎn)指揮中心、煤質(zhì)處、供煤商、運(yùn)銷公司和鐵路等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

4、繼續(xù)完善站內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè),特別是班組建設(shè)、本安體系、黨務(wù)、內(nèi)業(yè)等工作。

5、加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是安全和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容每月落實(shí)到人。

總之,站里通過制度的完善，站務(wù)的公開，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠(chéng)，站里所有人員從上到下夠團(tuán)結(jié)一致，分工不分心，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，誠(chéng)實(shí)配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠(chéng)心協(xié)助，共同搭臺(tái)唱“大戲”，我們?nèi)�站上下一定�?huì)繼續(xù)努力,踏踏實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,使我站各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

xx監(jiān)裝站

xx年xx月xx日

擴(kuò)展閱讀：201*年度監(jiān)理站工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱：西寧站房及西寧西過渡工程QZXNZG-JL1標(biāo)段2、建設(shè)地點(diǎn)：西寧站房位于西寧市建國(guó)路與互助路交界位處，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋架及雨棚為鋼結(jié)構(gòu)，整體站房由線側(cè)站房、線上站房、和站臺(tái)雨棚組成。其中線側(cè)站房長(zhǎng)度為210.0m，寬度為45.5m；線上站房寬度為102.0m，長(zhǎng)度為220.0m；總占地面積131276平方米；站房建筑高度42.090米。

3、工程規(guī)模：工程位于青海省西寧市區(qū)既有西寧車站處，西寧車站規(guī)模按到發(fā)線17臺(tái)（面）、21條到發(fā)線（含正線），其中普速場(chǎng)5臺(tái)（面）、7條到發(fā)線（含正線），高速場(chǎng)12臺(tái)（面）、14條到發(fā)線（含正線）。西寧站站房工程主要包括線側(cè)站房及線上站房區(qū)土方開挖、樁基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、建筑裝飾、安裝等；站區(qū)建筑主要包括站臺(tái)雨棚、站臺(tái)面裝飾、配套行包、郵政通道工程。

4、建設(shè)單位：青藏鐵路公司

5、監(jiān)理單位：沈陽(yáng)方正建設(shè)監(jiān)理有限公司6、施工單位：中鐵建工集團(tuán)和中鐵二十一局聯(lián)合體二、本年度工作總結(jié)1、工程施工完成情況

從3月10日開始進(jìn)行原西寧站拆除工作，于3月23日至4月8日完成原3、4道接觸網(wǎng)改造及1、2道和1站臺(tái)風(fēng)雨棚拆除，4月12日完成原站房拆除工作，4月10日開始試樁工程施工，4月12日開

始基坑開挖及降水井施工，6月1日開始工程樁成孔施工，7月24日開始工程樁灌注，8月17日開始基礎(chǔ)砼墊層、防水、保護(hù)層施工，9月23日開始主題結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土施工，11月5日開始B區(qū)試樁施工。

此階段總計(jì)完成試樁429根，工程樁8根，B軸有26根樁未施工，后續(xù)工程未進(jìn)行，C、D、E區(qū)工程樁基本完成，B區(qū)試樁進(jìn)入施工階段，9-16/B-F軸施工至-0.25m層。

2、工程質(zhì)量控制

我監(jiān)理部人員恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持“科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對(duì)該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，工程建設(shè)基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1>、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2>、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)方案實(shí)施。

3>、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。

4>、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配合格后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計(jì)量制度，隨機(jī)抽查配合比情況。

5>、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)樁基施工成孔后孔深、孔徑、垂直度、泥漿比、鋼筋籠進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位整改。

6>、隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)到合格要求后，準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。7>、采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工人員、工具、機(jī)械檢查。

8>、對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程、砼澆搗等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9>、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。3、進(jìn)度控制

1>、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2>、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有滯后，主要存在以下幾個(gè)方面原因:

(1)施工突發(fā)事故估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離，未及時(shí)分析原因并采取調(diào)整措施；如○1拆除工程時(shí)對(duì)原站房結(jié)構(gòu)不明，致使拆除工程滯后；○2地下情況不明，管線使用情況不確定，致使基坑開挖緩慢。

(2)各參見單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互間影響。如與站前廣場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)高里程不符等。

(3)施工圖紙定位不及時(shí)，工程變更較多。

(4)試樁未能及時(shí)成孔灌注及檢測(cè)，使得工程樁無法正常灌注。(5)勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)。4、投資控制

對(duì)每期完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，審查進(jìn)度付款申請(qǐng)。本年度開具工程款支付證書？份。

5、合同及信息管理

1>、根據(jù)根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對(duì)工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。本年度共發(fā)布份暫停令，均已回復(fù)到位。

2>、每月組織一次例會(huì)，主要是對(duì)上周施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下月施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問題。本年度總計(jì)召開？次監(jiān)理例會(huì)，召開？次專題會(huì)議。

3>、及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理日、周、月報(bào)。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。本年度總計(jì)提交？份周報(bào)、？份月報(bào)、？份評(píng)估報(bào)告、？份安全月報(bào)。4>、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。本年度總計(jì)整理會(huì)議紀(jì)要？份，上報(bào)監(jiān)理聯(lián)系函？份，下發(fā)監(jiān)理通知單份，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單？份，旁站記錄？份，其中監(jiān)理工程師通知單均已回復(fù)到位。

5>、做好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和認(rèn)定工作。本年度對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料平檢：○1鋼筋原材平檢φ8？次、φ12？次、φ14？次、φ16？次、φ18次、φ20？次、φ22？次、φ25？次、φ28？次、φ32？次、φ40？次；單面搭接焊φ12？次、φ14？次、φ16？次、φ18？次、φ20？次、φ22？次；閃光對(duì)焊φ12？次、φ14？次、φ16？次、φ18？次、φ20？次、φ22？次；機(jī)械連接φ18？次、φ20？次、φ22？次、φ25？次、φ28？次、φ32？次、φ40？次。2水泥平檢：？次○3粉煤灰平檢？次；○4粗骨料平檢？次；5細(xì)骨料平檢？次；6減水劑平檢？次；○○○

7引氣劑平檢？次；○8砼平檢：抗壓C45？次、C50？次、○

C40？次；電通量抗壓C45？次、C50？次、C40？次；抗凍抗壓C45？次、C50？次、C40？次；抗?jié)B抗壓C45？次、C50？次、C40？次。

6、安全生產(chǎn)、文明施工管理

1>、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

2>、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

3>、加強(qiáng)安全審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。三、下年度監(jiān)理工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾正措施。

7、定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。8、及時(shí)提交監(jiān)理日、周、月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。9、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

10、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。11、加強(qiáng)文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。四、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)意見和要求

1、工程如需變更時(shí)，應(yīng)盡早提出并及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，要考慮到對(duì)其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃安排，合理的組織人力、物力，在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

3、施工單位在安排施工計(jì)劃時(shí)要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施。施工過程中及時(shí)的對(duì)計(jì)劃和實(shí)際相比較，找出偏差，分析原因，有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并予以實(shí)施。

4、施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

我監(jiān)理站確信，在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出其成為標(biāo)志性建筑的意義，為美麗的城市增添一顆璀璨的明珠。

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