鍛造分公司三化工作質(zhì)量總結(jié)

鍛造分公司質(zhì)量“三化”工作計劃

從開展“三化”工作以來,分公司依照集團(tuán)公司“三化”工作要點，重點布置了“三化”工作，現(xiàn)將“三化”工作中準(zhǔn)備開展的質(zhì)量工作的內(nèi)容匯總?cè)缦拢核脑路蓍_展的工作：

1、技術(shù)科將依照各班組生產(chǎn)記錄，完成了轉(zhuǎn)K6前蓋、后擋返修品數(shù)據(jù)收集，對發(fā)生問題的產(chǎn)品進(jìn)行了原因分析及整改，將該產(chǎn)品返修率降到3%，比過去降低2%，下一步針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的外觀問題要進(jìn)行攻關(guān)。

2、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)實際與工藝不符的情況，技術(shù)及時與工藝部聯(lián)系，共完成手制動拉桿組焊、鎖緊器消耗定額工藝更改，下一步完成軍品工藝連接體II消耗定額更改。通過更改降低材料消耗6%3、開展軍品公司工藝培訓(xùn)。

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施并實施

5、配合車軸公司質(zhì)量部及工藝部門完成質(zhì)量體系內(nèi)審及工藝紀(jì)律檢查工作。

201*-4-24鍛造技術(shù)科

五月份開展的工作

1、完成上心盤及軍品科研工藝、工裝，針對試制中發(fā)現(xiàn)問題及時更改完善工藝、工裝。

2、持續(xù)關(guān)注轉(zhuǎn)K6前蓋、后擋返修率，做好統(tǒng)計。六月份開展的工作

1、配合技改技術(shù)部完成陽曲縣工房、設(shè)備平面布置圖。2、不斷優(yōu)化各種車型零部件產(chǎn)品主副材料定額3、配合行政科、團(tuán)支部開展導(dǎo)師帶徒活動。四月份到十二月份要持續(xù)開展的工作

1、積極開展班前早會制度，生產(chǎn)人員生產(chǎn)前詳細(xì)填寫有關(guān)質(zhì)量方面的內(nèi)容，技術(shù)人員檢查內(nèi)容

2、各班組依照分公司實際情況制定了質(zhì)量異常管理辦法上報質(zhì)量問題，同時各班組對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，生產(chǎn)人員詳細(xì)記錄當(dāng)時發(fā)生產(chǎn)的各類質(zhì)量問題，上報技術(shù)科完成匯總，予以解決

3、各班組依據(jù)現(xiàn)場4M變化點管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，作好各班組4M變化點管理申請表和記錄表，逐級上報審批。

4、借助質(zhì)量管理中的QC小組活動，運(yùn)用QC工具找出問題典型原因以及主要解決措施，實施質(zhì)量改進(jìn)，實現(xiàn)效率提升。積極配合分公司完成了合理化建議申報、答題及各類培訓(xùn)

從技術(shù)上積極配合基層一線員工完成小改小革，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的提升。

5、技術(shù)人員每天深入生產(chǎn)一線，第一時間處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月針對突出問題召開質(zhì)量分析會，分析原因并制定整改措施，對效果進(jìn)行驗證。每個禮拜四由技術(shù)經(jīng)理傳達(dá)每周質(zhì)量例會會議內(nèi)容。

鍛造分公司技術(shù)科

201*-4-

擴(kuò)展閱讀：高揚(yáng)鍛造精神、實現(xiàn)“三化”目標(biāo) 鍛造公司

高揚(yáng)鍛造精神、實現(xiàn)“三化”目標(biāo)鍛造公司欒尚清劉長祿

竺總多次強(qiáng)調(diào)：思想資源配置對企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力是不可或缺的要素。在企業(yè)里，作為思想資源的一個組成--企業(yè)精神，如何提煉并發(fā)揮其作用，這對有效進(jìn)行思想資源配置是十分重要的。鑒于這種原因，在一汽建廠50周年的前夕、在鍛造公司成立三周年之際，我們乘“我與一汽同行”活動的東風(fēng)，對自己的企業(yè)精神進(jìn)行了認(rèn)真提煉和概括。最后定格為：鐵的意志、火的情懷（簡稱“鐵與火”）--作為鍛造精神的表述內(nèi)容。我們花大氣力錘煉和確定鍛造精神，并賦予新的內(nèi)涵，旨在更有效地凝聚員工、激勵員工為實現(xiàn)集團(tuán)公司的“三化”目標(biāo)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、鍛造精神的內(nèi)涵

鍛造是伴隨著一汽的成長與發(fā)展而走過來的。艱苦的勞動環(huán)境與條件造就了一批又一批的鍛造員工。他們具有鐵匠那種特有的憨直、粗獷、豪放、樂于助人、不拘小節(jié)，說話大嗓門、走路咚咚響的性格和體態(tài)。多年來，他們形成了敢啃硬骨頭、不言苦、不叫累、特別能干和艱苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)。我們深知根據(jù)這些特點提煉出企業(yè)精神來，并注意培養(yǎng)與呵護(hù)、有效發(fā)揮其作用，對鍛造的發(fā)展是十分重要的。在前些年，我們曾對鍛造精神進(jìn)行了提煉，但員工們總感到：“太文了，不解渴”，因此沒有去積極認(rèn)同、認(rèn)可。

今年，在回顧鍛造公司成立三周年的進(jìn)程中，大家總感到有那么一種精神在支撐著鍛造人堅韌不拔、百折不撓，破解了一個又一個艱難險阻，拼搏向上、闖新路、創(chuàng)生路，永不言敗，十分有必要把它提煉出來。因此，我們下決心對其進(jìn)行了錘煉。在有關(guān)專家的指導(dǎo)幫助下，通過各種形式、各個層面的座談討論，反復(fù)推敲提練，終于概括出“鐵的意志、火的情懷”為表征的鍛造精神。然后我們把它放到員工中征求意見，員工們普遍感到，“鐵的意志、火的情懷”反映了鍛造的特點、體現(xiàn)了鐵匠的風(fēng)格，兩句話八個字明白易懂、上口好記，不容易產(chǎn)生歧義，易于接受。通過廣泛的講解宣傳，簡稱為“鐵與火”的鍛造精神已經(jīng)得到了廣大員工的認(rèn)可、認(rèn)同！

“鐵的意志、火的情懷”是在鍛造特有的環(huán)境與條件下錘煉出來的。熱、累、震、險的生產(chǎn)環(huán)境，不具備鐵的意志是適應(yīng)不了的。勞動強(qiáng)度很大，每個工位都要鍛打幾噸、十幾噸、幾十噸鍛件，員工的體力經(jīng)常處于透支狀態(tài)。不具備鐵的意志肯定不行！鍛造又是機(jī)組作業(yè)，要求相互間配合必須默契，眾人捧柴火焰高，只有大家相互間配合十分默契，火才能越燒越旺�！拌F的意志、火的情懷”體現(xiàn)了鍛造人的性格特征和精神風(fēng)貌，做人像鐵一樣實實在在、樸素?zé)o華、表里如一；待人像火一樣熱情奔放、真誠率直，給人溫暖、給人希望、給人信任！辦事果斷、堅強(qiáng)、自信、風(fēng)風(fēng)火火、雷厲風(fēng)行、堅韌不拔、勇往直前！

“鐵的意志、火的情懷”要求人們--對待工作要像火一樣潑潑辣辣，燃燒激情、追求完美；對待客戶要像火一樣熱情坦率，；對待學(xué)習(xí)像象鐵一樣執(zhí)著認(rèn)真；對待困難要像鐵一樣堅韌不拔、不屈不撓、勇往直前；對待市場既要像鐵一樣頑強(qiáng)不怠，又要像火一樣“星星之火、可以燎原”鍥而不舍地拼搶到底；在挑戰(zhàn)面前充滿信心、充滿豪情，以鐵的韌勁、火的作風(fēng)去面對、去戰(zhàn)勝！在艱難困苦面前、在拓展生存空間的征途上從不退縮、永不言敗，像火一樣燃燒自己、擁抱輝煌！

二、實現(xiàn)“三化”目標(biāo)，需要企業(yè)精神作支撐

企業(yè)精神在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中到底發(fā)揮著什么作用呢？許多有關(guān)這方面的書都作了見仁見智的闡述。但我們覺得企業(yè)精神具備靈魂與旗幟的作用，是無庸置疑的。我們常見一個人無精打采、有氣無力的樣子，就會說：“這個人沒精神，象丟了魂似的！”一個人沒有靈魂，沒有精神，就變成了行尸走肉。同樣，一個企業(yè)沒有靈魂，沒有精神，絕不會是一個好企業(yè)、一個具有競爭力和生命力的企業(yè)。沒有靈魂，沒有精神，企業(yè)一盤散沙，遲早要走上消亡的道路。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂，凡是成功的企業(yè)，向上有為的企業(yè)，具有活力、勇往直前的企業(yè)都重視自己企業(yè)精神的錘煉與呵護(hù)，特別重視企業(yè)精神的有效配置，使其充分發(fā)揮其自身靈魂般的作用。一個人的靈魂有善惡之分、精神品味也有高下之別。我們錘煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)靈魂一定是高品位的、積極向上的、催人奮進(jìn)的。所以說，一個充滿活力的企業(yè)魂、企業(yè)精神一定是善于導(dǎo)引每個員工激情工作的靈魂與精神。企業(yè)精神是一面旗幟，旗幟在哪兒飄揚(yáng)，員工們就應(yīng)該聚集在哪兒。企業(yè)精神尤其應(yīng)該像戰(zhàn)場上的軍旗那樣，它凝聚和指引戰(zhàn)士沖鋒陷陣，它在哪里展現(xiàn)，戰(zhàn)士就必須沖向哪里。作為旗幟的企業(yè)精神是統(tǒng)一員工意志、引發(fā)員工激情、激發(fā)員工干勁，形成“上下一條心、勁往一處使”態(tài)勢的有效載體。說到這里，我們想起商界（企業(yè)界）流傳的一句名言“上下同欲者勝”。這句話源自《孫子兵法》。后被商界作為座右銘經(jīng)常被引用。其本意是指統(tǒng)帥、將軍和士兵在戰(zhàn)場上心往一處想、勁往一處使，同仇敵愾，精誠團(tuán)結(jié)如一人，就一定能夠取得勝利。后被引申為出色的、優(yōu)秀的、卓越的商界（當(dāng)然包括企業(yè)界）領(lǐng)袖，是善于運(yùn)用包括企業(yè)精神配置在內(nèi)的各種謀略方法，使自己麾下的員工與自己同心同德、同床同夢、步調(diào)一致的高手。他所調(diào)教出的員工能夠想領(lǐng)導(dǎo)所想、急領(lǐng)導(dǎo)所急、為領(lǐng)導(dǎo)所為,領(lǐng)導(dǎo)層面的決策意圖，能夠迅速體現(xiàn)于自己的崗位行動之中。有經(jīng)濟(jì)理論界的權(quán)威指出：“決策意圖能否迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力是衡量企業(yè)實力的重要標(biāo)志。”“決策意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所需時間的長短是評判企業(yè)綜合素質(zhì)的標(biāo)尺�！敝挥袕V大員工同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同心同欲同德，上下凝聚得如同一個人一般，決策意圖才能迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這就是“上下同欲者勝”的深刻道理！“人心齊、泰山移”，精明、強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)著調(diào)教得十分到位、上下同欲的員工隊伍，試想什么樣的事情做不成？

實現(xiàn)“三化”目標(biāo)的意義、目的經(jīng)過前一階段時日的宣傳，廣大員工已經(jīng)很清楚了。下一步的關(guān)鍵是如何引領(lǐng)員工發(fā)揮自己的聰明才智，立足崗位去一步步實現(xiàn)之。我們知道，實現(xiàn)“三化”目標(biāo)絕不是少數(shù)人的事情，而是我們一汽所有員工共同的事情。因為它是決定我們一汽員工共同命運(yùn)和利益的一條有效通道，也是一項巨大的工程，迫切需要一汽全體員工上下一致、通力合作、同心同欲、形成合力才能完成這項浩大的工程！所以，要確保順利實現(xiàn)“三化”目標(biāo)，就必須使一汽員工有效達(dá)到“上下同欲”的態(tài)勢才行！而達(dá)到“上下同欲”的態(tài)勢，我們想企業(yè)精神恰恰能夠承載起這一使命。

三、精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力需要把握的要素

精神具有強(qiáng)大的反作用力，在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)。所以，把企業(yè)精神提煉出來不是擺樣子的，而是要發(fā)揮其統(tǒng)一員工意志、激發(fā)員工干勁的獨特作用。如何把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，我們應(yīng)該做好如下幾方面的工作--

第一、領(lǐng)導(dǎo)親躬踐行企業(yè)精神

企業(yè)精神的傳播離不開企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的身體力行、親躬踐行。只有身體力行、親躬踐行，企業(yè)精神才有強(qiáng)大的感染力。身教勝于言教，喊破嗓子，不如做出樣子講的就是這個道理。比如，企業(yè)家?guī)ь^向員工宣傳企業(yè)精神、宣傳企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略愿景等等，并帶頭去實踐、去遵循，以“鐵與火”的鍛造精神為例，領(lǐng)導(dǎo)對待工作像火一樣潑潑辣辣；對待客戶像火一樣熱情坦率；對待困難像鐵一樣堅韌不拔；對待市場既像鐵一樣頑強(qiáng)不怠，又像火一樣鍥而不舍地拼搶到底；在挑戰(zhàn)面前充滿信心，以鐵的韌勁、火的作風(fēng)去面對、去戰(zhàn)勝！在艱難困苦面前、在拓展生存空間的征途上從不退縮、永不言敗。群雁高飛頭雁領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)這樣做了，員工哪有不跟的道理？領(lǐng)導(dǎo)都這樣做了，實現(xiàn)一呼百應(yīng)、指哪打哪的態(tài)勢，絕不會是空話！這就是領(lǐng)導(dǎo)親躬踐行的功能和作用。

第二、堅持不懈地灌輸企業(yè)精神

人們知道，宗教的傳播手法主要就是堅持不懈地進(jìn)行說教，進(jìn)行正面灌輸，我們在傳播企業(yè)精神的時候不妨學(xué)一學(xué)傳道士布道的那種鍥而不舍的勁頭，采取各種形式與方法傳播企業(yè)精神。我們要通過各種媒體、媒介進(jìn)行宣傳，而且要堅持不懈地向員工宣講，即講它的外在表述，又要講它的實質(zhì)內(nèi)涵，但更主要是傳播其實質(zhì)內(nèi)涵。做到天天講、月月講、年年講，只給少數(shù)人講不行，要使廣大員工都知道。我們堅信，只要堅持不斷的進(jìn)行正面宣傳教育，企業(yè)精神一定會轉(zhuǎn)化為員工自己內(nèi)在的東西，一定會提升員工隊伍的精神風(fēng)貌，一定會像磁鐵那樣把企業(yè)員工牢牢地凝聚成為一個富有戰(zhàn)斗力的整體。

第三、培養(yǎng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)同性

企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要構(gòu)成。我們在《認(rèn)同--企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)體》一文中曾指出：“企業(yè)文化建設(shè)是作用于人的，是作用于企業(yè)所有員工的。企業(yè)文化建設(shè)的宗旨就是使之發(fā)揮理性文化作用，集中反映企業(yè)員工共同的價值觀念、理想信念和共同利益，對企業(yè)中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力。而達(dá)到這樣的目的和效果，首要的前提就是必須讓所有的員工認(rèn)識它、理解它、接受它。如果不能很好地使員工深刻認(rèn)識和理解企業(yè)文化建設(shè)同他們的切身利益是息息相關(guān)的，那么就很難接受它。我們知道，再好的事物如果不被人們認(rèn)知、認(rèn)可，就很難被人們接受，到頭來只能被束之高閣，就好象不結(jié)果的花一樣，白白燦爛了一回�！焙翢o疑問，企業(yè)精神能否發(fā)揮其獨特的功能，同樣有個“認(rèn)同”問題。所以，我們要采取各種有效措施使員工認(rèn)同企業(yè)精神、接受企業(yè)精神，把共性的企業(yè)精神變?yōu)樽约簝?nèi)在的精神動力。我們可以運(yùn)用工余或業(yè)余的時間，采用各種不同的方式，針對一種或某一方面的文化現(xiàn)象或文化專題，乃至企業(yè)精神所含蓋的具體內(nèi)容等等，組織員工座談、研討。座談研討要不拘一格，不見得每一次都非要弄出個結(jié)果來，重在讓員工參與、讓員工思辯。只有讓員工參與了，主動去思考問題，才能引起員工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的關(guān)注和興趣，才能自覺不自覺介入到企業(yè)文化建設(shè)中來，進(jìn)而架起“認(rèn)同”企業(yè)精神這座橋梁。講到參與，我們感到，吸引和調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，也是搞好包括傳播企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)的一條有效渠道。在這方面，也要講不拘一格，也要講大膽創(chuàng)新，也要講與時俱進(jìn)。我們已經(jīng)采取過問卷調(diào)查、有獎?wù)鞔�、論辯演講等形式吸引員工參與企業(yè)文化活動，今后，在堅持這些有效的方式方法的同時，要不斷地創(chuàng)新出更多更有效的方式方法去推動企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)精神切實轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力！

第四、高揚(yáng)企業(yè)精神要注重形象建設(shè)

精神要通過外在形象和容貌體現(xiàn)出來。企業(yè)要體現(xiàn)出自己的精神，則主要通過企業(yè)形象、企業(yè)家形象、員工形象、產(chǎn)品形象等四個方面來展示。企業(yè)形象是企業(yè)給人們的直觀印象，是企業(yè)在用戶心中的印象和情感的綜合反映。企業(yè)形象往往通過企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)色彩、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)口號等內(nèi)容直觀地反映出來。企業(yè)形象對建立企業(yè)的知名度具有十分重要的作用。所以。包括傳播企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)要注重企業(yè)形象建設(shè)。企業(yè)形象建設(shè)主要分兩個層面：一是通過新聞媒介等傳播工具把企業(yè)典型的人和事、企業(yè)的經(jīng)營活動、包括企業(yè)精神自身的內(nèi)容宣傳出來，或者通過產(chǎn)品推介、廣告宣傳等形式來塑造企業(yè)形象：二是要加強(qiáng)對企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)色調(diào)、企業(yè)環(huán)境的投入，使其保持最佳狀態(tài)??這是塑造企業(yè)外在形象的重要途徑。良好的企業(yè)形象是具有很強(qiáng)的感染力的。外商前來尋找合作伙伴，首先注重的不就是企業(yè)的外在形象嗎？所以，企業(yè)形象建設(shè)是不容忽視的。企業(yè)家形象對企業(yè)的知名度的提升同樣具有不可替代的作用。企業(yè)家形象是企業(yè)的第一名片。很難想象企業(yè)家形象不佳，會同成功的企業(yè)聯(lián)系在一起！員工形象主要是指員工隊伍的精神風(fēng)貌、品質(zhì)氣質(zhì)、作風(fēng)做派等整體形象。員工形象是展示企業(yè)精神的主體，絕不能忽視員工形象的總體建設(shè)。產(chǎn)品形象是通過產(chǎn)品表現(xiàn)出來的，在用戶心目中形成的關(guān)于產(chǎn)品及其企業(yè)的印象和情感。產(chǎn)品形象是由產(chǎn)品的內(nèi)在外在質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、用戶的感受等多個要素構(gòu)成的集合體。良好的企業(yè)形象、企業(yè)家形象、員工隊伍形象、產(chǎn)品形象都具有雙層功能：對內(nèi)可以通過潛移默化的作用，感染新來的員工加快對企業(yè)的認(rèn)同度與親和力，使其很快融入到企業(yè)的大家庭中；對外，可以給用戶留下可信賴的良好印象，從而增加對企業(yè)產(chǎn)品的購買欲望和預(yù)期購買力。

雖然企業(yè)精神的表述是抽象的、概括的，然而卻要通過大量具體鮮活的企業(yè)形象、企業(yè)家形象、員工形象、產(chǎn)品形象體現(xiàn)出來。由此說，不管你承認(rèn)也好，不承認(rèn)也罷，企業(yè)精神總是無處不在、總是在支配著企業(yè)和員工的行為。我們要搞好企業(yè)建設(shè)，絕不能忽視企業(yè)精神建設(shè)。我們鍛造公司之所以高度重視企業(yè)精神建設(shè)，其重要意義也就在這里。我們相信，在實現(xiàn)“三化”目標(biāo)的征程中，高揚(yáng)“鐵與火”的鍛造精神，一定會引導(dǎo)鍛造公司全體員工發(fā)揮更大的聰明才智、取得更大勝利、早日把“三化”目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實！

(本文榮獲“201*年度思想資源配置優(yōu)秀論文一等獎”)

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