XX輸氣站設(shè)備安全檢查總結(jié)

XX站設(shè)備檢查報告

為積極配合氣電集團《關(guān)于開展201*年度設(shè)備大檢查及評選設(shè)備管理先進部門和個人的通知》，進一步加強公司設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和施工，XX站開展設(shè)備安全大檢查，現(xiàn)將XX站設(shè)備管理有關(guān)情況報告如下：

一、設(shè)備檢查實施情況

站上員工高度重視，認真按照通知要求，全面進行自檢自查，本次自查的范圍包括了XX站的工藝區(qū)、放空區(qū)、操作間，發(fā)電機房、低壓配電房、工具間、生活區(qū)和消防設(shè)備設(shè)施。重點對站場的閥門、儀表、供電設(shè)備、安全和消防設(shè)備進行了仔細檢查。統(tǒng)計重要設(shè)備設(shè)施運行情況，列出需要維修整改的設(shè)備并落實到維修部門，基本做到檢查面達100％，整改率99%。

二、設(shè)備管理工作年度小結(jié)

總的來說201*年度站內(nèi)設(shè)備設(shè)施運行良好，未發(fā)生因設(shè)備問題引起的生產(chǎn)事故，未發(fā)生設(shè)備傷人事件。年初對全站設(shè)備進行了全面保養(yǎng)，大型重要設(shè)備每3月進行一次全面保養(yǎng)，平時每月進行潤滑，注脂，除污等。2月初對過濾器進行了專門保養(yǎng)并更換了濾芯。7月第二次對設(shè)備進行全面保養(yǎng)，對安全標(biāo)識牌進行了更換。8月對站內(nèi)消防系統(tǒng)部分設(shè)備進行了維修和更換。定期對站內(nèi)的儀表進行檢定和更換。平時站上施行值班員工2小時巡回檢查、值班站長抽檢制度，每周一次設(shè)備運行情況總結(jié)，每月一次全面自查，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患故障112余起，維修整改104起。落實好了設(shè)備維護保養(yǎng)制度，減低設(shè)備的故障率。保證了全年設(shè)備不帶病工作。

三、設(shè)備管理制度執(zhí)行情況

XX站嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的設(shè)備管理規(guī)定，在落實好設(shè)備維護保養(yǎng)和巡回檢查制度基礎(chǔ)上，進一步將工藝區(qū)的設(shè)備分區(qū)落實到個人，從設(shè)備的使用，保養(yǎng)，故障上報，到維修結(jié)束都有一個完善的流程。站上的設(shè)備分區(qū)后每個責(zé)任區(qū)的設(shè)備都進行登記，根據(jù)設(shè)備的特點制定相應(yīng)的保養(yǎng)制度，每次保養(yǎng)都記錄相應(yīng)的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容和保養(yǎng)人員。做到每一個設(shè)備的保養(yǎng)情況清晰明了，有據(jù)可查。每周將發(fā)現(xiàn)和處理的問題進行匯總并匯報運行部，以便部門相關(guān)人員及時維修處理。對重要設(shè)備運行情況每月進行統(tǒng)計，每次維修后需填寫相關(guān)維修記錄并要求站上人員進行驗收。每月站內(nèi)進行一次完整的自查自檢工作，并將情況上報運行部和安環(huán)部。整個流程得到了很好的實施，保證了站上設(shè)備的安全行，穩(wěn)定性。

四、設(shè)備運行情況總結(jié)

站內(nèi)設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作和維護保養(yǎng)，平時的運行中嚴(yán)禁設(shè)備超壓，超溫、超負荷帶故障等情況下運行。全年無設(shè)備帶病工作，設(shè)備運行穩(wěn)定，沒有引起計量事故、壓力異常事故、設(shè)備傷人事故、停產(chǎn)事故等。重要設(shè)備運行情況統(tǒng)計如下：

設(shè)備名稱使用站場編號A機年運行時間（小時）35045256恒電位儀XX站B機PCV51018760876019406820調(diào)壓閥PCV5201XX站PCV-601PCV-6

鍋爐1#0.000.00214112876087600.000.001150761025XX站2#1#循環(huán)泵XX站2#1#換熱器XX站2#1#抽水泵XX站2#分離器發(fā)電機

FL-101XX站FL-102XX站NSFDJ五、設(shè)備維護保養(yǎng)情況

站上每個員工都劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū)，每班人員每月保養(yǎng)好自己責(zé)任區(qū)的設(shè)備，主要是注脂、潤滑、清潔。保養(yǎng)完后進行登記，便于統(tǒng)計保養(yǎng)情況。對于重要設(shè)備定期組織全站員工進行維護保養(yǎng)，運行部相關(guān)人員進行配合。設(shè)備保養(yǎng)情況公司運行部及站場每月都進行檢查，值班站長每周對檢查消防設(shè)備和防雷設(shè)施進行檢查并進行情況匯總。每月運行部電氣工程師對UPS進行放電，對配電柜進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，站上及時進行維修處理或積極配合維修人員處理。

六、設(shè)備基礎(chǔ)管理情況

設(shè)備基礎(chǔ)管理工作時設(shè)備管理的一個重要部分，結(jié)合站內(nèi)實際，運行部制定了設(shè)備器材申領(lǐng)表，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，設(shè)備運行臺賬，備品備件管理臺賬等，在日常運營中站場嚴(yán)格按照管理制度的要求去執(zhí)行，做好相關(guān)記錄。對重要的設(shè)備儀表檔案及相關(guān)圖紙進行分類歸檔。對設(shè)備儀表的檢測報告單獨存檔管理。

七、設(shè)備事故情況

每年的雷雨季節(jié)都會發(fā)生部分雷擊事件，站內(nèi)防雷工作一直是重中之重，每次雷擊只打壞了部分變送器的防雷端子或燒壞一些保險，加之處理及時得當(dāng)，沒有影響生產(chǎn)運營。全年沒有其它設(shè)備生產(chǎn)事故。

八、存在問題及隱患

通過設(shè)備安全檢查，XX站目前存在的設(shè)備問題還比較多，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?、電動頭XV3000、XV3201、XV5204、XV5000故障，且手動開關(guān)困難。2、HC301、HC302全開完后，電動頭只顯示開一半。

3、手動球閥4000無法開關(guān)。越站旁通閥1000閥體螺栓漏氣。4、電動球閥XV1101、XV1102內(nèi)漏，其中XV1101內(nèi)漏嚴(yán)重。5、1號、2號循環(huán)水泵均有漏水、漏油。6、工藝區(qū)部分設(shè)備法蘭沒有跨接。7、鍋爐房房頂漏水；發(fā)球筒帶壓。

9、PI210（八所出口段）儀表閥內(nèi)漏，O-E1D無法開關(guān)。10、站場防爆管線大部分老化破裂。

11、電動球閥2101閥門開度顯示屏故障、不能電動、離合桿不能與齒輪保持咬合

狀態(tài)；2201不能電動。

總結(jié)來說一是設(shè)備老化嚴(yán)重，特別是電動閥門的電動執(zhí)行機構(gòu)幾乎全部老化無法使用，需要進行更換；部分閥門內(nèi)漏嚴(yán)重或無法開關(guān)動作。二是自動化這塊（通訊、自控）需要進一步加強改造，三是配電設(shè)施銹蝕老化嚴(yán)重，需要盡快更換配電設(shè)施。以保證用電安全。

九、設(shè)備管理工作的建議

在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，站場的設(shè)備管理工作在不斷的走上新的臺階，為了更好的保障安全生產(chǎn)我們認為還需改進和完善一些不足之處。1、加強站內(nèi)員工的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)一些重要設(shè)備和特殊設(shè)備的工作原理，操作方法，及簡單故障判斷和處理。

2、維護保養(yǎng)制度要細化，要結(jié)合站場實際，對不同設(shè)備的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容要核定，并制定具體的保養(yǎng)計劃。

3、各站場對設(shè)備的維護保養(yǎng)方法需要加強學(xué)習(xí)，現(xiàn)今很多保養(yǎng)方法是錯誤的或不恰當(dāng)?shù)�，比如閥門注脂，不同閥門注脂的要求不一樣，注脂量的大小不一樣，中間的注意事項等等都有不同的要求。

4、對重要的設(shè)備設(shè)施實行卡片式管理，有保養(yǎng)時間，內(nèi)容；維修時間，內(nèi)容；備品備件的情況等。

總之，要做好站內(nèi)的設(shè)備管理工作，既需要我們自身在制度上的落實和工作上的細致細化，也需要其它相關(guān)部門的努力配合。設(shè)備管理是我們輸氣站場的一個工作重點，我們?nèi)�站員工將盡自己最大努力去做好它，保證安全生產(chǎn)、平穩(wěn)輸氣。

XX站

201*年11月25日

擴展閱讀：設(shè)備檢查總結(jié)

華北石油管理局設(shè)備檢查總結(jié)

華北石油管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

一、設(shè)備檢查的具體做法。

設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查，并作了

現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

二、華北局在設(shè)備管理方面的特點。

通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。

1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。

2、設(shè)備管理體制和制度

群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委

員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。

專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費用，促進職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-201*壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究

報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。

4、設(shè)備管理

大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注重設(shè)備的使用與維護，保證了設(shè)備的安全運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。

一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

二是強化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。

1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鉆井隊使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

4、提高后勤單位服務(wù)質(zhì)量，保證鉆井施工安全。在我們檢查中，發(fā)現(xiàn)有的井隊高壓管匯和放噴管匯中的高壓閘閥黃油嘴缺失，無法保養(yǎng)，還有的井隊井場電器線路沒有按標(biāo)準(zhǔn)安裝，存在安全隱患。

5、進一步加強基層的基礎(chǔ)管理工作。強化設(shè)備的日常保養(yǎng)，完善鉆井隊設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄，保證其真實性，進一步加強鉆井隊的油水管理。有的井隊泥漿泵游標(biāo)尺沒有油位標(biāo)記，無法準(zhǔn)確指示油位，影響設(shè)備正常潤滑，降低設(shè)備使用壽命。

6、進一步完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，全面提升設(shè)備管理水平。加大設(shè)備管理信息化的投入，完善三級信息網(wǎng)絡(luò)。要加強基層設(shè)備管理信息的錄入工作，把信息系統(tǒng)的使用作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來抓。

我們這次檢查，由于時間有限，僅抽查了幾個單位，查到了一些問題，但不是問題的全部，要真正搞好設(shè)備管理工作，需要大家共同努力，共同查找問題，不留死角，把設(shè)備管理工作落到實處，這次來華北局也是一個學(xué)習(xí)的過程，我們要把華北局設(shè)備管理的好經(jīng)驗、好做法帶到我們各自油田，學(xué)習(xí)推廣，為提高集團公司設(shè)備管理整體水平做出貢獻。

如有不當(dāng)之處，請包含指正。

集團公司設(shè)備檢查上游東部分團。

二○○四年八月六日

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