201*年工作總結(jié)-楊凱

201*年工作總結(jié)

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間副主任要控制好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。2、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織生產(chǎn)，并保證計劃按期完

成。

3、負責(zé)組織一車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量

問題，安排布置車間生產(chǎn)。4、負責(zé)一車間各級人員的培訓(xùn)。

5、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。二、質(zhì)量管理

1、對一車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。三、成本控制

1、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。2、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。3、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。4、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。四、安全管理

l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企

業(yè)的指示、通知、決定。

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計

劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負責(zé)對措施項目

的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。4、積極認真工作．按時完成和超額完成分廠下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保

量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全部門、企業(yè)管

理部門批準(zhǔn)后，負責(zé)貫徹執(zhí)行．

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、

成品等有關(guān)安全，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，或向上級反映，請求幫助解決。

7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)．堅持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。

并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。五、班組管理1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性�？己艘�公平，透明度要高�？己斯�平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認識。3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

六、考核部下、激勵部下

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

擴展閱讀：201*年駐點工作總結(jié)

201*年德清縣駐點招商工作總結(jié)

填報時間：201*年12月18日填報人：趙有靠所在單位德清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會駐點成員楊凱趙有靠駐點城市上海在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)認真貫徹全縣招商引資會議精神，克服各方面不利影響，開拓進取，扎實工作，大力推進招商選資，加大項目有效投入，加快平臺建設(shè)步伐，工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步提高。招商引資工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，堅持駐點招商，對外開放程度進一步擴大，招商引資工作取得了新的工作成效�，F(xiàn)將開發(fā)區(qū)上海招商點工作總結(jié)如下：一、工作開展情況開發(fā)區(qū)按照縣政府的要求，加大對上海的招商力度，三月份在上海設(shè)立招商點，進行駐點招商，積極走訪客戶，大力宣傳德清，宣傳開發(fā)區(qū)。根據(jù)上海招商點實際情況制訂工作計劃，積極投入行動，對已落戶客商進行拜訪，延伸服務(wù)，尋求信息，對在談在手項目進行跟蹤，即時把握項目動態(tài)，對潛在客戶進行預(yù)約，力爭早日列入在談項目，從而做到老客戶聯(lián)系不斷，新信息來源不斷，項目跟蹤服務(wù)不斷。開發(fā)區(qū)支持滬資企業(yè)在德清的投資發(fā)展，以康泰管業(yè)、我武生物為代表的滬資企業(yè)在開發(fā)區(qū)發(fā)展良好，取得了顯著的經(jīng)濟效益，它們對開發(fā)區(qū)接軌上海工作給予了充分的肯定，為開發(fā)區(qū)接軌上海打開了新思路，也為引進滬資企業(yè)建立了好口碑。以商引商方式，為開發(fā)區(qū)對接大上海創(chuàng)造了新機會。此外開發(fā)區(qū)與縣駐201*年工作總結(jié)上海辦事處密切聯(lián)系，積極獲取和對接有效招商信息。二、任務(wù)完成情況開發(fā)區(qū)在上海的招商工作取得良好成效。五月份參加縣政府舉辦的“德清上海活動月”活動，邀請客商8人，成功簽約2個項目，向來自上海的多家知名企業(yè)及媒體展示了開發(fā)區(qū)的良好投資環(huán)境，從三月份開展駐點招商以來，共拜訪企業(yè)58家，掌握項目意向信息6條，接待來德清看地洽談5人次。三、存在問題及建議1、人員素質(zhì)有待提升加強自身招商隊伍建設(shè)。招商能否成功，在很大程度上取決于招商人員是否專業(yè)。目前上海招商點人員多數(shù)是新充實到招商戰(zhàn)線上的，專業(yè)知識匱乏，招商經(jīng)驗尚淺，獨立工作能力不足，與市場磨合程度不夠，有畏難情緒。這就要求我們上海招商點的招商人員直面我們自身的缺點，狠下功夫，廣泛的學(xué)習(xí)各種知識不斷充實自己，從而更好的開展招商工作。2、招商范圍存在局限根據(jù)我縣制定的招商任務(wù)目標(biāo)，我們必須把精力更多地投入到對大、好、高項目的引進上來。國內(nèi)大項目競爭愈演愈烈，再加上引進世界500強企業(yè)對提升區(qū)域經(jīng)濟的重大影響力，很多國內(nèi)一流開發(fā)區(qū)開始將目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外。我們的招商范圍還僅僅停留在國內(nèi)市場，對國際產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移承接缺乏研究和對接，對大量大力引進大、好、高項目就形成一定的局限。3、招商方法過于單一目前我們主要還是采用小分隊招商、以商引商等方式開始招商活動，參加全國、全省組織的大型活動少，受種種條件制約，自己組織到境外招商活動更少，招商人員鍛煉機會少，專業(yè)化隊伍建設(shè)滯后，未開通境內(nèi)外代表招商及委托招商渠道，招商層面單一，不夠多元化。4、創(chuàng)新破難應(yīng)該聯(lián)動。目前，關(guān)于外資的各項政策趨緊，引進外資的形勢日益嚴峻。結(jié)匯難讓新項目引進時談外資色變，現(xiàn)在又出現(xiàn)了增資難，讓老外資項目不愿意繼續(xù)增資。目前，我們解決這些問題的辦法不過是針對某一個部門進行協(xié)調(diào)，并且協(xié)調(diào)出來的結(jié)果大多是會給企業(yè)帶來風(fēng)險和隱患的，一旦有其他部門介入，企業(yè)面臨的就是更大的困難。201*年工作安排及建議1、進一步創(chuàng)新思路，推動招商引資更加深入發(fā)展。按照縣委、縣政府既定的招商引資工作思路和工作方向，突破思維定勢，創(chuàng)新觀念，拓展思路，在吸引外來投資工作中堅持內(nèi)資、外資一起抓。由過去以政府為主，逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)、中介組織為主，大力倡導(dǎo)業(yè)主招商、代理招商、以商招商、聯(lián)合招商。招商方式由集中式招商轉(zhuǎn)向經(jīng)常性招商和設(shè)“窗口”招商，并大力推行網(wǎng)上招商。動用一切可用手段調(diào)動部門、行業(yè)、企業(yè)、個體私營業(yè)主等各個方面的積極性，形成多主體一起上的格局，營造領(lǐng)導(dǎo)重視招商、部門參與招商、全社會參與招商的招商氛圍。2、強化招商引資基礎(chǔ)性工作，構(gòu)筑良好的招商引資平臺。一是加強招商引資項目的基礎(chǔ)性工作，杜絕出現(xiàn)標(biāo)題式項目、拍腦袋式項目；二是建立招商引資動態(tài)項目庫。按照“重大項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，近期項目督辦，中長期項目定期研究”的工作機制，立足特色資源開發(fā)和發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)、存量資產(chǎn)優(yōu)勢，突出抓住工業(yè)、存量資產(chǎn)、資源優(yōu)勢、高新科技四個招商引資重點，構(gòu)筑良好的招商引資平臺。3、加強推進、加快建設(shè)，高質(zhì)量保障土地供應(yīng)。做到項目推進與平臺建設(shè)并重，一方面加強對落地項目的建設(shè)速度及進程的服務(wù)與監(jiān)督，另一方面，加快實施低丘緩坡基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，保證以最短的時間讓地塊投入使用，保證以最快的速度讓落地項目進場施工。4、進一步健全機制，推動招商引資工作逐步規(guī)范化。幫助各級招商工作機構(gòu)進一步理順關(guān)系，建立精干、高效的工作專班。進一步明確招商機構(gòu)的工作職責(zé)、工作制度，做到政令暢通、步調(diào)一致、職責(zé)明確、管理有序。附表一：201*年參加的活動

序號1活動名稱活動時間5月26日活動地點上海茂悅酒店浙江德清接軌上�；顒釉麻_幕式附表二：201*年接待來訪人員

序號來訪單位接待人數(shù)接待時間主要考察事項附表三：201*年聯(lián)系企業(yè)

聯(lián)系企業(yè)數(shù)走訪企業(yè)數(shù)序號1企業(yè)名稱：走訪重點企業(yè)名稱

附表四：201*年在手在談項目匯總

序號項目名稱投資方上海發(fā)那科機器人有限公司土地總投資需用土是否列入在談時間(萬元)地（畝）落實備注跟蹤現(xiàn)狀年產(chǎn)各類生產(chǎn)機器人臂、注塑機、切割機20萬臺項目年產(chǎn)大型起重機拉板20萬件及物流配套項目大型商業(yè)廣場項目年產(chǎn)各類食品添加劑30萬噸300003000萬美元50否Proplate上海大潤發(fā)有限公司上海欣榮實業(yè)發(fā)展有限公司50否否150000201*000050否

附表五：201*年已簽約項目匯總

序號項目名稱投資方總投資注冊資本5000萬元5000萬元協(xié)議外/內(nèi)資5000萬元5000萬元用地情況簽約時間（擬）報批時間201*.2圣航科技股份有限公司上海碩大科技股份有限公司馮海斌陳洪慶3億元3億元901005.265.注：以上表格請與本月12月19日前傳回至fuxufen@163.com,或黨政信息網(wǎng)商務(wù)局招商科。

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