201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年公司設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)。一、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況

1、主要設(shè)備完好率98％全部設(shè)備完好率99％靜密封點泄漏率為：0.15‰動密封點泄漏率為：1.8‰，計劃檢修完成率99％。設(shè)備事故和故障停機(jī)率比去年降低5％1.公司設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

二、堅持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒有修過，利用率非常高。大車運(yùn)行抖動、失穩(wěn)，各部件磨損嚴(yán)重，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。201*年4月份結(jié)合大修對大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造，徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。

201*年10月份公司吊裝碼頭的40t門座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器，實現(xiàn)了4個機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作，每個機(jī)構(gòu)具有四個運(yùn)行速度檔，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能，工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

公司數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購置，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年公司造船規(guī)模擴(kuò)大，該設(shè)備幾乎24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將PLC控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換，通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費(fèi)用，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù)，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

三、堅持設(shè)備維護(hù)和計劃檢修相結(jié)合，積極開展設(shè)備預(yù)防性工作1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃，使計劃具有可操行

計劃管理工作是公司發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，是PDCA循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序，計劃須先行；設(shè)備修理計劃的編制依據(jù)是公司各部門填寫的《設(shè)備修理申請表》和201*年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩�，減少冗余修理，修理資金重點用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步，滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測算是參考設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前公司的工時費(fèi)用和更換的零配件價格測算。實現(xiàn)計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證。驗收交付中，組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴(yán)格按《驗收大綱》進(jìn)行驗收。（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化，備件采購采取性價比方式，縮短修理周期。

由于編制的修理計劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng)。201*年度修理計劃41項，完成項目41項，實際設(shè)備修理計劃完成率100％，實際修理費(fèi)用，比計劃費(fèi)用節(jié)省。2.建立空壓機(jī)站設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

空壓機(jī)站是公司的重要設(shè)備設(shè)施，用于公司電改氣供風(fēng)工作，有三臺螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn)，利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點設(shè)計了《空壓機(jī)站設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備開機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運(yùn)行時間等運(yùn)行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期清洗換油、更換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中�？諌簷C(jī)站運(yùn)行兩年多來，沒有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果，同時節(jié)省修理費(fèi)用。3.強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等。是公司管理的重點。公司目前特種設(shè)備200多臺套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，201*年度青島市對起重設(shè)備28臺，廠內(nèi)車輛27臺，電梯5臺按檢驗周期進(jìn)行了檢驗并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效，201*年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4.注重機(jī)械設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況；查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況。在201*年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況，有2次設(shè)備缺油情況。公司門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。四、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格計劃，降低各種設(shè)備修理費(fèi)用

201*年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制公司設(shè)備修理、低值易耗、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項，計劃經(jīng)費(fèi)1400余萬元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計劃經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點。1.編制計劃合理化、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計劃管理辦法》，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本，使公司各項費(fèi)用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學(xué)化。2.控制總量，計劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),費(fèi)用節(jié)約明顯。為了有效控制經(jīng)費(fèi)，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間、處室；使車間、處室根據(jù)設(shè)備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支，清楚本部門經(jīng)費(fèi)開支情況，增加對經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制；經(jīng)過一年來的實踐證明，各部門增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識，實際經(jīng)費(fèi)比計劃預(yù)計下降10％。效果明顯。

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保持設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用1.抓制度落實，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機(jī)制

公司各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同，因此，要求制定適合本部門管理特點的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定；201*年設(shè)備大檢查中，重點檢查了各部門管理制度落實情況，執(zhí)行公司制度情況，內(nèi)部檢查考核情況，一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況，設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結(jié)果參差不齊。各部門管理制度已落實，管理的意識在

增強(qiáng)，建立了行之有效的管理機(jī)制。

2.很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場照片），如果整改不及時，按公司設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。3.重點設(shè)備重點管理，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

公司為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專用設(shè)備，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動力平板車等，且都是獨(dú)生子設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問題，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期；同時配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等；二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。

六、積極推廣EAM設(shè)備管理系信息系統(tǒng)，掌握重點考核設(shè)備的運(yùn)行動態(tài)。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（Eam系統(tǒng)）是借助于公司局域網(wǎng)站平臺上建立的設(shè)備動態(tài)管理信息系統(tǒng)，設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)行時間、故障時間、一、二級保養(yǎng)、三濾更換等項目實施動態(tài)管理。實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計報表，實際運(yùn)行時間、故障時間的在線查閱統(tǒng)計，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計與分析，一、二級保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警，一、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等。目前公司11個生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯。七、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事，以點帶面，互相進(jìn)步

設(shè)備管理是全員參與，每個員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù)，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點帶面的作用。1.設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長，他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊、75噸動平板車、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備，這些設(shè)備都是公司重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響公司生產(chǎn)進(jìn)度，他身感責(zé)任重大，有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯恿Γ�大膽工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是公司從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī)，價值近300萬元。為了操作好這臺設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先，他對該車的使用、保養(yǎng)說明書認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次，工作前，對燃油、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查，確認(rèn)正常，啟動發(fā)動機(jī)。對工作場地認(rèn)真檢查一遍，看有無地溝蓋板，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物。再次，工作中，注意力高度集中，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機(jī)的聲音，如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置，放凈氣包里的水，仔細(xì)圍車檢查一遍，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺帳。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)。2.善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)

業(yè)務(wù)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作，還能做一些技術(shù)改造工作；作為一名車間兼職設(shè)備管理員，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項工作的重要性。他堅持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每天對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外，還主動學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行，他及時排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，自費(fèi)購買CAD教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用CAD設(shè)計軟件進(jìn)行設(shè)計改造，實現(xiàn)了兩項技術(shù)小革新。經(jīng)實踐這兩項技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi)，排除了故障隱患。為適應(yīng)公司快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，在201*年要做好以下工作。

1.完善設(shè)備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機(jī)制。

2.要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢工作。3.公司的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（Eam）。4.對特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年度機(jī)動設(shè)備管理工作總結(jié)

夯實基礎(chǔ)、深化管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長

赤峰金劍銅業(yè)201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)201*年度是赤峰金劍銅業(yè)設(shè)備管理深化改革的一年，隨著奧斯麥特熔煉主工藝年產(chǎn)12萬噸陽極銅技術(shù)改造工程和二期“填平補(bǔ)齊”技術(shù)改造工程的全面竣工投產(chǎn)，設(shè)備故障率不斷增加，設(shè)備管理形勢日益嚴(yán)峻。針對設(shè)備管理存在問題，201*年9月公司決定成立機(jī)動能源部，工作的重點就是通過優(yōu)化設(shè)備管理程序，加大設(shè)備管理力度，解決生產(chǎn)中存在的突出問題，提高設(shè)備維護(hù)水平，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的工作效率，不斷降低設(shè)備事故，增加產(chǎn)能，提高經(jīng)濟(jì)效益。201*年度設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，克服時間緊、任務(wù)重、新老系統(tǒng)對接等諸多困難，圓滿實現(xiàn)了全年各項設(shè)備管理年度指標(biāo)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一年來主要做了以下幾方面的設(shè)備管理工作：

一、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

201*年度設(shè)備管理工作方針是：重標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，合用修全員維保，謀革新改善缺陷，降故障提高效能。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，重視制定并持續(xù)改進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（點檢、潤滑、檢修等），規(guī)范管理、生產(chǎn)、維保、點檢、維修崗位人員作業(yè)行為，明確各自職責(zé)權(quán)限；持續(xù)、有效推進(jìn)“用修合一”的設(shè)備現(xiàn)場管理模式，以“5S”管理為手段，使設(shè)備使用和維修團(tuán)隊有機(jī)融合，相互傳幫帶，逐步實現(xiàn)全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理；積極開展全員性合理化建議活動，謀求技術(shù)革新，根除設(shè)備缺陷，改善設(shè)備技術(shù)和使用性能；達(dá)到降低設(shè)備故障影響生產(chǎn)時間，降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用，提高設(shè)備綜合效能。

截止201*年10月公司固定資產(chǎn)總額為6.43億元，其中201*年1月至10月新增固定資產(chǎn)212萬元。201*年1-11月份共完成計劃性檢修9次，年度停產(chǎn)檢修1次。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率平均97.38%，比計劃

97%高0.38%。設(shè)備完好率98.6%，比年計劃98%高0.6%。備件及主材庫存占1760萬元。全年無重特大設(shè)備事故的發(fā)生，特種設(shè)備年審率達(dá)到100%，高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗預(yù)試率達(dá)到100％，防雷接地測試合格率達(dá)到100％。

二、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，規(guī)范完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為了適應(yīng)新形勢下的設(shè)備管理，201*年9月公司成立了以副總經(jīng)理為組長的設(shè)備能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間及設(shè)備使用單位成立相應(yīng)設(shè)備管理小組，主要負(fù)責(zé)公司、車間相應(yīng)設(shè)備壽命周期的全過程管理。設(shè)備管理實行公司(機(jī)動能源部)、車間兩級管理模式，以控股公司設(shè)備信息化為平臺，持續(xù)補(bǔ)充完善設(shè)備基礎(chǔ)管理信息、設(shè)備技術(shù)檔案等，嚴(yán)格按照系統(tǒng)內(nèi)容要求進(jìn)行全面、真實、規(guī)范填寫，使系統(tǒng)信息得到實時更新與維護(hù)，做到帳和現(xiàn)場實物的一致性。按照ABC分類管理，集中技術(shù)力量對全給水各主生產(chǎn)線的重點設(shè)備進(jìn)行梳理，以抓重點帶一般、循序漸進(jìn)、逐一確認(rèn)為原則，以國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備技術(shù)資料為依據(jù)，以操作性好、針對性強(qiáng)、信息反饋易于實現(xiàn)無紙化、促進(jìn)設(shè)備管理實效性大于目標(biāo)，使設(shè)備管理工作按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。借鑒控股公司多年來積累的經(jīng)驗、針對生產(chǎn)實際，建立健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定完善設(shè)備點檢（清掃）標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步明確各層次設(shè)備管理人員職責(zé)權(quán)限，做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，層層把關(guān)，監(jiān)督有效，營造出全員規(guī)范作業(yè)的良好氛圍。

三、堅持技術(shù)改造，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

1、改進(jìn)富氧運(yùn)行方式，滿足奧爐大料量生產(chǎn)用氧要求

201*年8月三期制氧與二期制氧裝置對接時不能按照額定壓力和流量送氧，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場分析并召開專題會議研究，認(rèn)為主要原因是由于一、二期制氧裝置與三期制氧裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)不一樣，按照設(shè)備產(chǎn)能二期制氧裝置和三期制氧裝置同時供氧就能滿足奧爐生

產(chǎn)用氧量。但是一、二期制氧裝置為間斷送氧（因為反洗置換時會產(chǎn)生最大流量和最小流量），出口壓力低，不能與三期制氧裝置管道出口壓力接近，致使富氧不能并網(wǎng)運(yùn)行，所以將原計劃僅供轉(zhuǎn)爐的一期制氧裝置改為一、二期制氧裝置同時運(yùn)行，兩套富氧裝置流量、壓力互補(bǔ)，達(dá)到與三期制氧裝置并網(wǎng)供氧，從而滿足奧爐大料量生產(chǎn)用氧要求。

2、治理改造設(shè)備隱患，適應(yīng)生產(chǎn)需要

奧爐余熱鍋爐主要是上升及下降煙道的集箱進(jìn)出水管道漏點較多，頻繁降壓升壓對余熱鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來安全隱患，維修工作量大，出現(xiàn)問題后有關(guān)人員到金鼎鍋爐廠和廠家技術(shù)人員交流協(xié)商后，廠家同意整改并制定整改方案，雙方確認(rèn)后大修時進(jìn)行了整改。

奧爐本體、奧爐備料自控系統(tǒng)問題較多，頻繁跳車給全年生產(chǎn)帶來較大影響，分析其原因就是控制系統(tǒng)儀表控制柜檔次低，承受外界影響因素差，今年大修時奧爐本體、奧爐備料自控系統(tǒng)進(jìn)行全面改進(jìn)，滿足奧爐大料量生產(chǎn)要求。

四、堅持設(shè)備點檢和維護(hù)檢修相結(jié)合，積極開展設(shè)備預(yù)防性工作

1、建立設(shè)備專業(yè)點檢機(jī)制，逐步引導(dǎo)全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理設(shè)備點檢是事后維修過渡到預(yù)知維修、進(jìn)而達(dá)到狀態(tài)維修的重要手段，強(qiáng)化設(shè)備點檢體系的建設(shè)，對設(shè)備管理來說，尤其是設(shè)備現(xiàn)場管理，能夠起到事半功倍的功效。經(jīng)過1年來“點檢定修”、“5S活動”、“用修合一”等工作的開展，使崗位點檢、維修及“用修合一”巡檢隊伍得到了鍛煉，人員素質(zhì)得到了提高，點檢成效顯著。但要達(dá)到設(shè)備狀態(tài)維修還有一定差距，缺乏一支一專多能（機(jī)、電、儀控、工藝）的專業(yè)點檢團(tuán)隊，來引領(lǐng)我公司設(shè)備點檢工作向縱深發(fā)展。選擇政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、好學(xué)上進(jìn)、年富力強(qiáng)的員工，通過必要的點檢技能及生產(chǎn)工藝、設(shè)備知識培訓(xùn)，組成我公司專業(yè)點

檢團(tuán)隊，實行責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。通過強(qiáng)化的專業(yè)點檢不斷推進(jìn)，制定管轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢計劃、潤滑計劃、檢修計劃、備件材料計劃、實施點檢、督查崗位人員崗檢、制定檢修方案、竣工驗收、備品備件管理、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用控制、實時維護(hù)轄區(qū)設(shè)備檔案等，帶動我廠設(shè)備點檢工作不斷規(guī)范、有效，逐步引導(dǎo)并形成全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理。

2、提前準(zhǔn)備，做好奧爐爐襯檢修工作

提前做好奧爐爐襯檢修的各項準(zhǔn)備工作，編制檢修計劃及進(jìn)度表，制定停、開爐計劃及檢修方案，確保爐襯檢修安全、保質(zhì)、如期完成。同時，利用爐襯檢修之機(jī)，對已經(jīng)存在設(shè)備問題，主要是工藝設(shè)備，進(jìn)行摸底梳理，制定科學(xué)合理方案，趁機(jī)給予解決。對主生產(chǎn)線設(shè)備，尤其是單機(jī)運(yùn)行設(shè)備、電儀控設(shè)備進(jìn)行全面、有效維保，確保設(shè)備安全度夏。對奧爐余熱鍋爐上升煙道下部彎頭更換（應(yīng)用新材料），主要磨蝕部位（爐罩、斜坡道等）進(jìn)行全面檢測，以掌握現(xiàn)場情況，確定下一輪停產(chǎn)檢修時奧爐余熱鍋爐檢修方案。著手準(zhǔn)備奧爐和奧爐余熱鍋爐下輪檢修或改造方案論證、設(shè)計和訂貨。3、廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃，使計劃具有可操行

年度設(shè)備修理計劃是公司全年設(shè)備檢修工作的指導(dǎo)性文件，編制的依據(jù)是公司各部門設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀，編制原則是全面恢復(fù)、改善以及提高設(shè)備原有技術(shù)性能，滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備檢修工作嚴(yán)格按照“四保一降”要求完成。實現(xiàn)計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購以及技

術(shù)方面的支持和保證。驗收交付中，組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、財計部門嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收。（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化，備件采購采取招標(biāo)和性價比方式，做到質(zhì)優(yōu)價廉。由于編制的修理計劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng)。201*年度修理計劃165項，完成項目165項，實際設(shè)備修理計劃完成率100％。

4、建立主生產(chǎn)線設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。主生產(chǎn)線設(shè)備（如風(fēng)機(jī)、制氧裝置、皮帶輸送系統(tǒng)等）是公司的重要設(shè)備，對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、人身和設(shè)備安全、環(huán)保等影響程度重大，發(fā)生故障停機(jī)可造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，根據(jù)主生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)備的特點有針對性的設(shè)計了《設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中詳細(xì)記錄設(shè)備壓力、溫度、壓降、液位、電流、震動等運(yùn)行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期進(jìn)行點檢、巡檢等，將故障消除在萌芽中，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果，同時節(jié)省修理費(fèi)用。

5、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等，是公司管理的重點。特種設(shè)備做到“三落實二有證一檢驗”，特種設(shè)備一機(jī)一檔，定期進(jìn)行自行檢查，及時整改隱患并備案，制訂特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。目前特種設(shè)備120多臺套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合赤峰市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，201*年度赤峰市鍋檢所對鍋爐5臺，壓力容器35臺，起重設(shè)備36臺，電梯3臺、廠內(nèi)機(jī)動車輛4臺，按檢驗周期進(jìn)行了檢驗。由于措施得利有效，

201*年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

6、注重設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率。

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大，對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作，尤其是對A、B類設(shè)備按潤滑“五定”并建立潤滑卡片和潤滑圖表（加油、換油記錄臺帳），潤滑油必須做到“三級過濾”，從而保證設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用

1、抓制度落實，嚴(yán)格檢查和考核，建立行之有效的管理機(jī)制

自201*年9月機(jī)動能源部成立以來，在全公司范圍內(nèi)實行全員生產(chǎn)維修管理（TPM）模式，重視崗位（操作工）點檢、維護(hù)（維修工）點檢和專業(yè)點檢“三位一體”的點檢體系，推行用設(shè)備者和修設(shè)備者合而為一，即“用修合一”新機(jī)制，重點抓好以點檢、潤滑、冷卻、保潔、保養(yǎng)、保溫、緊固為主要內(nèi)容的設(shè)備現(xiàn)場管理工作，要求制定適合本部門管理特點的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定。建立準(zhǔn)確的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳、定期盤點，設(shè)備固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢、處置等手續(xù)。認(rèn)真執(zhí)行閑置設(shè)備上報、評估、變現(xiàn)與處置執(zhí)行閑置設(shè)備變現(xiàn)處置管理辦法與管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立設(shè)備管理專項基金、執(zhí)行變現(xiàn)程序、閑置設(shè)備及時上報、嚴(yán)格管理閑置設(shè)備。應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)平臺，定期錄入和更新固定資產(chǎn)臺帳及各項指標(biāo)（設(shè)備大修理實現(xiàn)率，千元增加值設(shè)備事故損失費(fèi)，主要設(shè)備三率），設(shè)備大修計劃，特種設(shè)備臺帳息系統(tǒng)。設(shè)備操作人員考試合格持證上崗，A、B類設(shè)備操作規(guī)程上墻，設(shè)備現(xiàn)場執(zhí)行“5S”管理。A、B類設(shè)備一機(jī)一檔，有設(shè)備大修質(zhì)量驗收和備件更換記錄，檔案內(nèi)容填寫規(guī)范。

建立健全設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程是合理使用設(shè)備的規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備技術(shù)性能結(jié)構(gòu)特征和一定生產(chǎn)技術(shù)條件規(guī)定的，設(shè)備操作程序、負(fù)荷限度和維護(hù)保養(yǎng)制度是科學(xué)地使用設(shè)備必須遵循的條件，設(shè)備操作者對自已所操作設(shè)備做到設(shè)備主要性能和最大允許負(fù)荷，正確操作方法和要領(lǐng)（啟動、停車順序、操作注意事項）、設(shè)備的點檢、清理、潤滑、簡單維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備與人身的安全注意事項，只有這樣才能給設(shè)備運(yùn)行提供良好運(yùn)行環(huán)境，保證設(shè)備高效運(yùn)行滿足于生產(chǎn)要求。

機(jī)動能源部組織專業(yè)人員每10天進(jìn)行一次設(shè)備大檢查，重點檢查了各部門管理制度落實和執(zhí)行情況，設(shè)備點巡檢情況，尤其是主生產(chǎn)線的重要設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺帳情況等，對“污染源、清掃困難源、危險源、浪費(fèi)源、故障源、缺陷源”設(shè)專人進(jìn)行重點推進(jìn)。每月10日前對各部門按照《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制》進(jìn)行考核。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強(qiáng)，建立了行之有效的管理機(jī)制。2、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下達(dá)整改指令，如果整改不及時，按公司設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時降低設(shè)備的壽

命周期費(fèi)用。

3、重點設(shè)備重點管理，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

對熱風(fēng)機(jī)、SO2風(fēng)機(jī)等影響系統(tǒng)的重點設(shè)備進(jìn)行重點管理，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障將嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問題，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期；同時配備常用易損配件。66KV電氣設(shè)備預(yù)防性試驗預(yù)試率達(dá)到100％，10KV電氣設(shè)備預(yù)防性試驗預(yù)試率達(dá)到100％，對電氣預(yù)防性試驗中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時消除，消缺率達(dá)到100％，防雷接地測試合格率達(dá)到100％。

六、存在不足及明年設(shè)備管理工作重點

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，在201*年要做好以下工作。1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立行之有效管理機(jī)制。2、要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用科學(xué)有效方法對重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢工作。

3、繼續(xù)完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，尤其是主生產(chǎn)線上的重要設(shè)備。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識。

5、進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)管理，牢固樹立憂患意識。

6、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)先進(jìn)工藝與先進(jìn)設(shè)備的學(xué)習(xí)，不斷提高

職工駕馭生產(chǎn)與設(shè)備的能力，鼓勵創(chuàng)新，不怕失敗，推進(jìn)科研項目的開展，提高自主研發(fā)能力和技術(shù)在創(chuàng)新能力。

7、大力推進(jìn)信息化建設(shè)，開展課題攻關(guān)。利用局域網(wǎng)和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測信息系統(tǒng)掌握主要設(shè)備運(yùn)行狀況，保證全廠設(shè)備運(yùn)行安全；推進(jìn)專項公關(guān)活動，限期攻關(guān)，明確獎罰，提高攻關(guān)活動的實際效果。

目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，主攻方向已經(jīng)明確，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面客觀的審視新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，牢牢把握各項工作的主動權(quán)，全員發(fā)動、樹立信心、正視困難、扎實工作，堅定不移地實現(xiàn)201*年度方針目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

赤峰金劍銅業(yè)有限責(zé)任公司

201*年11月25日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/507334.html

• 上一篇：特種設(shè)備管理總結(jié)
• 下一篇：13年夏季期末工作總結(jié)