海鑫1500熱軋帶鋼工程設計難重點分析總結

海鑫1500熱軋帶鋼工程設計難重點分析總結

結構一室

201*.10

1

一．簡介海鑫1500mm熱軋帶鋼廠工程

海鑫1500mm熱軋廠，生產熱軋鋼卷規(guī)模220萬噸/年。產品厚度1.2～20，寬度為700～1350。

主要設備有：二座步進式加熱爐、一架帶立輥的初軋機、七架四輥精軋機、熱卷箱、層流冷卻、兩臺卷曲機、鋼卷運輸線等。

其中：步進式加熱爐設備設計為北京神霧公司承擔1500mm熱軋設備設計為大連重工承擔中冶南方承擔全部工廠設計

根據公司內各有關專業(yè)資料，以及北京神霧公司和大連重工所提設備基礎資料，本結構專業(yè)設計內容主要為：主廠房結構設計

主廠房采用全鋼結構�；�本柱距為15m，為單、多跨框排架結構。其中：

a）柱子系統(tǒng)：上柱采用焊接“H”型鋼截面，下柱為鋼管混凝土格構柱，鋼管內灌C30微膨脹混凝土，柱腳采用插入式。

b）屋蓋系統(tǒng)：采用焊接實腹工字型鋼屋面梁及工字型鋼檁條，屋面梁與廠房柱剛接。c）吊車梁系統(tǒng)：采用焊接實腹工字形吊車梁，吊車梁支座采用突緣支座。利用通長安全檢修走道板和輔助桁架作為水平制動結構，邊柱吊車梁系統(tǒng)輔助桁架作為縱墻墻架柱的垂直承重構件。

d）墻皮系統(tǒng)：縱墻墻架柱采用吊掛式，焊接H型鋼或軋制H型鋼柱，基本柱距7.5m，采用冷彎薄壁型鋼檁條；山墻柱采用下端自立式，頂端與屋面梁鉸接，中部與抗風桁架相連，抗風桁架作為山墻柱的水平支點。步進式加熱爐設備基礎設計1500mm熱軋設備基礎設計

水處理部分設計（包括凈循環(huán)系統(tǒng)、濁循環(huán)系統(tǒng)、層流冷卻系統(tǒng)等）主廠房內外輔助各生產用房設計主廠房內部管網以及外部管網設計

二．設計中所遇重點難點問題

1．關于設備基礎設計中重點難點問題：

此次1500mm熱軋設備基礎設計難點、重點問題主要是大連重工資料和公司內部機械、

流體、通風、給排水、電力、電氣各專業(yè)資料配合問題。大連重工熱軋設備基礎資料在此次設計中沒有進行設計總成，機械、流體兩大專業(yè)資料不是在同一資料圖中共同提出的，沒有把機械、流體等專業(yè)完整表示在同一張平面圖和剖面圖上，機械和流體專業(yè)資料在各自表示模板圖資料中外形尺寸及標高都有許多對不上的問題；同時，還有許多沒有表示清楚的問題，大連重工對土建圖的表示方法不甚了解，平面圖本身沒有表示清楚，剖面圖又沒有給出的問題（這方面聯(lián)系工作量也比較大）。例如：

a)整條線上設備基礎沒有和廠房行列線發(fā)生定位尺寸關系，看不出機械、流體專業(yè)在

平面上之間的相互關系，很容易產生不容易發(fā)現的問題。對于此類問題我們一經提出，大連重工立即在修改版資料中予與更正。

b)缺乏軋機中心線處的縱剖面，這個剖面一定要有，反應沖渣溝走向及控制標高。c)螺栓表中無螺栓詳圖示意�？床怀雎菟ǖ念愋�，那些是帶錨板的螺栓，那些是對擰

螺栓，那些是預埋螺栓等。同時沒有明確埋設方式，是預留孔還是直埋，螺栓誰供貨問題也沒有注明等。經過與協(xié)商，大連重工補充了由設備廠家自帶螺栓詳圖形式示意圖，明確了那些螺栓由設備廠家自帶。

d)由土建供貨，我們結構出螺栓詳圖的螺栓一定要提資料的廠家明確螺栓螺母墊圈的

材質。

e)初軋區(qū)初軋機處械專業(yè)與流體專業(yè)接口尺寸、標高對不上。張宏毅同志通過電話、

傳真與大連重工機械專業(yè)與流體專業(yè)設計人員商量討論，最終經張宏毅同志反復多次修改模板圖，大連重工機械專業(yè)與流體專業(yè)設計人員共同確認，艱難的完成這部分模板圖。

f)飛剪區(qū)處－4.000夾層的頂板，由于液壓設備及管線需要，此區(qū)域較為復雜。原資料

平面圖、剖面圖根本就沒表示清楚。通過曹天復同志和大連重工流體專業(yè)設計人員溝通、指導，補了一些平面圖和剖面圖，才把這部分表示清楚。

g)精軋區(qū)齒輪基座處由于機械專業(yè)在剖面圖中沒有表示其下面流體專業(yè)地下油庫，地

下油庫此處液壓管道特別多，有一定凈空要求。而此輪基座處螺栓埋入混凝土長度為2500，此情形無法滿足流體專業(yè)對地下油庫凈空要求。機械專業(yè)在此處是不可修改的，流體專業(yè)只得把地下油庫設備位置作調整，液壓管道改向，通向軋機牌坊的開孔改變形式后而滿足要求。

h)在±0.000平面機械專業(yè)沒有表示流體專業(yè)所需的永久性吊裝孔。在精軋區(qū)就發(fā)生了

這種情況，±0.000平面機械專業(yè)設備布置到永久性吊裝孔上面了。當時我們和大連重工有關設計人員協(xié)商，為了盡量小的改動，采取了以下兩種方法：⑴機械設備布置一般不動，僅永久性吊裝孔作移位。這種情況下，液壓站內設備位置也要作相應調整，同時液壓站下混凝土柱位置也有變化。⑵也有液壓站內設備特殊要求位置不能移動。同時永久性吊裝孔便于流體專業(yè)吊裝、檢修、維護需要，確實不能將永久性吊裝孔移位或改變大小的，由流體專業(yè)人員通知機械專業(yè)人員將設備進行適當位置串動或調整。

同時由于工藝專業(yè)沒有提供完整在線地下油庫的一個平面圖資料（關于這個問題，我和

軋鋼室專業(yè)組長和主任工程師探討過，他們也認為非常必要，有利于軋鋼自己匯總各專業(yè)管線布置），也沒有將機械、流體、通風、給排水、電力、電氣各有關專業(yè)資料匯總，所以各專業(yè)在提供的通風進出孔（井）、電纜隧道、電纜溝、管溝資料中相互干涉的問題甚多，甚至就有更本無法在設備基礎布置的問題，造成結構專業(yè)聯(lián)系工作量非常大，返工工作量非常大，在這個工程中結構專業(yè)顯得非常被動。例如：

a)粗軋區(qū)水道進水管廊位置與漩流沉淀池、跨渣池干涉，通過張宏毅同志與給排水協(xié)

商后，進水管廊位置作移位。

b)電纜溝布置、地下電纜隧道布置與大連重工設備基礎相碰，通過張宏毅同志與電氣

協(xié)商，由結構調整后電氣確認。

c)由于工藝和給排水專業(yè)在設計初步階段沒有和大連重工溝通好，沖渣溝未考慮檢修

人行通道和設置下人行通道的走梯。這個問題發(fā)現后張宏毅和曹天復同志花了大量時間和工藝、給排水、大連重工有關人員聯(lián)系，確定其走向和位置。

d)精軋潤滑油站與電氣主電纜隧道干涉，由于主電纜隧道位置不能動，只得大連重工

的精軋潤滑油站移位。這是工藝專業(yè)事先沒有提供完整在線地下油庫的一個平面圖資料而造成錯誤的例證。

e)通風進出孔（井）位置的設置，在這次1500mm熱軋設備基礎設計是一個難點，給

結構設計帶來許多麻煩。其實就這個問題通風設計人員和大重液壓設計人員多次討論過。但是由于沒有一個完整、準確的模板圖資料，同時由于通風設計人員和大重液壓設計人員疏忽設備布置情況，有的風機布置到機械設備上去了，而通風管道也有與單軌吊或與電纜橋架等干涉問題，這種情況在精軋區(qū)出現了多處。這個問題是

在結構基本完成了模板圖后，同時在結構人員配合下，才較好解決通風進出孔（井）設置及通風管道走向。

由于大連重工有關人員工對結構受力模型沒有概念，對結構安全斷面尺寸沒有認識，對

結構受力特點及傳力途徑不清楚，對鋼筋混凝土結構構造及螺栓（孔）到混凝土邊緣距離不知道。例如：

a)精軋區(qū)工作輥換輥處-3.100平面處流體專業(yè)有一個人行通道，且在-3.100平面有液壓

管道孔（井）通過，而機械專業(yè)在平面圖和剖面圖中均沒有表示人行通道和液壓管道孔（井），致使將機械換輥處大梁削弱的相當厲害，無法按深梁形式進行配筋。和大連重工液壓設計人員協(xié)商后：將液壓管道孔（井）修改方向，人行通道寬度變窄，才使得換輥處大梁有一個合理的斷面。

b)粗軋區(qū)高壓水除磷泵站內3個高位油箱位置布置，由于大連重工液壓設計人員對結

構受力合理性知識缺乏必要了解，在此區(qū)域頂板厚度僅為500（高位油箱壓力差需要），附近有四個永久性吊裝孔，其區(qū)域范圍內也沒有混凝土柱，有結構安全性問題。通過張宏毅同志與大連重工反復多次傳真、電話指導，最終將高位油箱移至±0.000平面，同時在泵站內加設混凝土柱，確保了結構安全。

c)精軋區(qū)侍服液壓站，其跨度達到10.5m，在±0.000平面上又很多設備，折算荷載達

100/KN2。通過計算，1m板厚無法滿足結構強度、裂縫要求，在與大連重工液壓設計人員協(xié)商后，最終在精軋區(qū)侍服液壓站內加了一排柱，結構安全得到保證了。d)精軋區(qū)換輥處地下室靠近壁處混凝土柱從結構上來講是不需要，取消！

e)由于螺栓超出了基礎邊界，精軋區(qū)齒輪基座基礎需擴大，擴大尺寸由結構設計人員

提出（按鋼筋混凝土構造手冊），大連重工予與確認。

f)因為沖渣溝太深，沖渣溝與地下油庫共壁處的壁厚由600改為800。

g)根據混凝土結構設計規(guī)范要求：設備基礎長約40米左右應設一道伸縮縫。對于這個

問題，我們和大連重工機械、流體專業(yè)人員一起，在同時滿足機械、流體設備對伸縮縫位置的要求下（為滿足伸縮縫位置，流體設備還作出了位置的調整）而定出伸縮縫位置。

由于公司其它有關專業(yè)設計人員看不懂大連重工設備基礎資料，弄不清楚怎么回事，特

別是在不太了解整條在線設備工作的情況下，無從下手。給設計1500mm熱軋設備基礎帶來褚多不確定因數，影響公司其它有關專業(yè)及時提供完整、正確資料，這無疑給此

項工程結構設計帶來了許多不便和困難，嚴重影響了設計周期，也影響本結構設計人員的工作積極性和勞動效率；同時還影響后續(xù)各子項的開展，造成工程進度難以保證a)機械、流體、通風、給排水、電力、電氣等專業(yè)認為沒有一個完整模板圖資料，他

們無法及時提出開孔（洞）、預埋件，所以機械、流體、通風、給排水、電力、電氣等專業(yè)開孔（洞）、預埋件資料是等結構專業(yè)完成模板圖之后，反過來由結構專業(yè)將模板圖提供給上述專業(yè)，他們才得以提出開孔（洞）、預埋件資料。這種設計程序嚴重延緩下游專業(yè)的設計周期，甚至誤會結構專業(yè)。

外部專業(yè)接口資料對不上。例如：

a)連鑄輥道與加熱爐輥道相碰：由于廠家方面沒有溝通（設備基礎由兩個公司設計），

導致連鑄輥道與加熱爐輥道干涉。因為加熱爐輥道下有稱重裝置不能向里退，而連鑄輥道上下均無設備，所以在連鑄輥道上把相碰的地方敲掉。（約為450）注：在設備基礎交接處要注意對好銜接關系，特別是由不同的公司提供的資料。在會議紀要明確，以中冶南方7月12日模板圖簽字版為準，即作為大連重工模板圖資

料提供給公司各專業(yè)，大連重工機械、流體資料按此版本模板圖進行修改。

擴展閱讀：中冶南方技術工程公司月度生產調度會簡報

生產調度會簡報（第一期）

3月11日，公司08年第一次生產調度會在B－103室召開。公司總經理肖白，副總經理劉江寧、周啟國，總經理助理何岳生、胡會超、王玉君，各部門正職以及專兼職項目經理等共計50余人參加了會議。劉江寧副總經理主持會議。

會上，項目經理部和設計管理部負責人分別通報了公司1、2月份的生產情況，部署了3月份工作安排，并就生產管理提出了一些建議，并傳達了集團安全工作會主要精神。副總經理劉江寧、周啟國，總經理助理何岳生通報了相關工作情況，肖白總經理對下階段工作提出了總體要求。

一、1－2月份工作完成情況1、項目進度計劃執(zhí)行情況

1）總承包項目

2月份，安排45項總承包項目相關階段工作，其中責任主體為公司的有30項，工業(yè)爐有4項，冷軋事業(yè)部有5項，軋機事業(yè)部有6項。

1項總承包項目投產：冶鋼連軋新增加熱爐工程

1項總承包項目熱負荷試車成功：連江福泰電爐及精煉爐除塵總承包工程

2月份，總承包項目完成率為89%。未按計劃要求完成的項目，設計階段有5項，采購階段有1項。設計階段100%完成的項目有2項，采購階段100%完成的項目有5項。

2月份啟動的總承包項目1項。2）設計項目

2月份，計劃安排26項設計項目相關階段工作，其中高階段5項，施工圖21項共201個子項。

高階段完成率為100％。施工圖完成率為93％，不計甲方原因，設計項目施工圖完成率為99％。由于設備資料未到，甲方方案修改未定，設備招標未定等原因，造成設計項目未完成的有14項；因內部人力資源不足、專業(yè)間協(xié)調不暢等原因，造成設計項目未完成的有1項。

電子歸檔情況：2月份設計項目應歸檔1394項，已歸檔1390項。高階段應歸檔4項，已歸檔2項。

2、總承包項目進展情況

1）煉鐵類項目漣鋼高爐工程

設計：截至2月底，完成圖紙共計5500A1。采購：截至2月底，簽訂設備材料合同共計203份。施工：土建施工，高爐、熱風爐爐殼已有一部分安裝完畢。新鋼三期高爐工程

設計：1#高爐設計工作已完成79%，即6600A1，2#高爐部分圖紙已開始發(fā)圖。

采購：已完成采買合同計劃數量的65%，合同數量為160個。施工：各項工作按照計劃穩(wěn)步推進。天鐵2800m3高爐工程

設計：已發(fā)施工圖684A1。目前各專業(yè)間大量資料的交接工作已結束，施工圖設計已全面開展,主要系統(tǒng)的設計圖紙大部分已完成。

采購：長周期、影響設計的采買工作已完成，完成采買合同100個。施工：高爐爐殼已吊裝到第3帶，熱風爐爐底版正在安裝，其它部分按計劃在進行基礎處理或基礎施工。

2）煉鋼類項目漣鋼轉爐工程

設計：轉爐標段有地勘資料的部分，已完成除轉爐高層框架之外的廠房柱子樁和基礎的設計工作，其它標段設計工作基本未展開。

采購：與業(yè)主聯(lián)合完成了二次除塵系統(tǒng)、大型起重機、鋼包爐供貨合同，并正在進行副槍系統(tǒng)、一次除塵系統(tǒng)的國際招標工作。相繼完成二次除塵其它工藝設備、小型起重機設備、混鐵爐工藝設備、轉爐本體設備的供貨合同簽訂工作；鋼水罐、地面車輛、秤、脫硫扒渣機設備、電梯、烘烤器等設備招議標工作正在進行中。

施工：保產所需的二次除塵系統(tǒng)土建任務已經完成，正在進行機電設備安裝；地質勘察基本完成并己提交正式地質勘察報告；道路標段施工己經開始，將一并開展主干道施工。

3）軋鋼類項目

通鋼冷軋工程硅鋼、酸再生項目已完成圖紙設計和設備采買工作。

按照公司計劃，做好發(fā)貨、現場設備管理、施工管理等工作；有關專業(yè)根據項目需要，及時派出人員做好現場技術服務工作。

4）公輔類項目

俄羅斯MMK寬厚板公輔系統(tǒng)項目

采購：第一批設備已順利通過滿洲里口岸，進入俄羅斯境內。俄羅斯MMK冷軋公輔系統(tǒng)項目：設計工作、采買工作已開始。

重慶市九龍園區(qū)水碾立交橋BT項目

工程施工許可證手續(xù)正在辦理中，各項工作正在按計劃穩(wěn)步推進，目前累計完成工程量12.4%。

二、3月份工作重點及建議1、3月份工作重點

1）總承包項目

3月份，計劃安排46項總承包項目相關階段工作，其中責任主體為公司的有32項，工業(yè)爐3項，冷軋事業(yè)部5項，軋機事業(yè)部6項。

煉鐵類項目：漣鋼高爐工程

設計：3月份計劃完成圖紙201*A1。

采購：在按照計劃推進設備采買工作的同時，作好設備材料的催交和監(jiān)制計劃工作；施工：做好主體區(qū)施工組織工作，敦促和協(xié)調業(yè)主提供原料區(qū)的場地。管理：按照P3E/c計劃，作好項目進度的過程跟蹤。新鋼三期高爐工程

設計：1高爐計劃在3月份基本完成設計工作，確保4月份收尾。采購：在完成采買工作的同時，組織好設備催交和出場驗收工作，及現場接貨和設備材料管理工作。

施工：受雪災等因素，進度略有滯后，下一步需研究對策，積極協(xié)調，確保實現9月份出鐵的目標。

天鐵2800m高爐工程

設計：3、4月份為施工圖發(fā)圖高峰期。主體、二主體專業(yè)應積極組織協(xié)調，確保按照計劃順利完成。

采購：按照計劃組織好設備采買工作，包括策劃催交、監(jiān)制安排等內容。

施工：按照計劃推進施工進度，現場加強管理。馬來西亞金獅集團2580m高爐工程

項目部做好項目策劃工作，按照計劃有序推進，嚴格控制計劃節(jié)點。有關部室需高度重視，作好項目的支持、協(xié)調、配合工作，確保項目順利推進。

煉鋼類項目：漣鋼轉爐工程

協(xié)調業(yè)主確定成套設備廠商，敦促成套設備廠商提供設計資料，及施工場地。具備條件的部分盡快開展設計工作。

酒鋼RH、新鋼RH、安鋼RH、武鋼RH、淮鋼RH、柳鋼RH；濟鋼

鐵水預處理、新鋼鐵水預處理、首鋼遷安鐵水預處理等9個精煉項目

按照合同要求和計劃，做好設計、采購、施工管理、調試服務工作。軋鋼類項目：

通鋼冷軋工程硅鋼、酸再生項目

做好發(fā)貨、現場設備管理、施工管理等工作；有關專業(yè)根據項目需要，及時派出人員做好現場技術服務工作。

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#公輔類項目：

俄羅斯MMK寬厚板公輔系統(tǒng)項目

組織做好設備運輸工作，及俄羅斯現場設備交接、管理工作。俄羅斯MMK冷軋公輔系統(tǒng)項目

借鑒寬厚板公輔項目經驗，按照計劃做好設計、采買工作。重慶市九龍園區(qū)水碾立交橋BT項目推進項目建設，確保今年12月完成。2）設計項目煉鐵類項目：

安排了5個設計項目的相關階段工作，分別是武鋼8#高爐大修技術改造工程沙鋼中區(qū)改造高爐工程

吉林通鋼煉鐵系統(tǒng)改造工程（2x18003高爐）

沙鋼1#、3#高爐除塵系統(tǒng)改造工程、鄂鋼高爐技術改造工程煉鋼類項目：

安排了5個設計項目的相關階段工作，分別是：鄂鋼煉鋼系統(tǒng)拆遷還建工程吉林通鋼煉鋼系統(tǒng)改造工程

聯(lián)眾（廣州）煉鋼廠第二車間新建工程宣鋼1500熱軋卷板技術改造煉鋼連鑄工程鄂鋼煉鋼連鑄技改工程軋鋼類項目：

安排了7個設計項目的相關階段工作，分別是：武鋼轉爐-薄板坯連鑄連軋2×150t轉爐工程武鋼三硅鋼工程

南鋼中板廠第二步改造工程海鑫1500mm熱軋帶鋼工程柳鋼1550mm冷軋工程柳鋼熱軋板帶完善工程日鋼2150mm熱軋帶鋼工程公輔類項目：

安排了9個設計項目的相關階段工作，分別是：邯鋼新區(qū)全廠公輔設施工程新鋼2×25000m/h制氧工程柳鋼40000m3/h制氧工程

沙鋼集團安陽永興高爐煤氣柜工程

鄂鋼第一煤氣混合加壓站改造工程補充設計鄂鋼原料場改造工程鄂鋼爐料廠搬遷工程

鄂鋼電爐廠焦爐煤氣加壓站工程

鄂鋼西區(qū)總平面場地平整、圍墻、擋土墻工程

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2、建議

1）關于項目管理

①積極應對春節(jié)前雨雪災害天氣對項目進度造成的影響，克服困難，避免更大的損失。

②努力完成空前繁重的生產任務。項目管理人員應結合公司“管理創(chuàng)新年”的定位，提升和創(chuàng)新項目管理水平。項目經理需精心組織，強化項目控制；項目組成員需落實責任，努力工作；各部室需協(xié)調和組織好本部門工作，保證項目進度和工程質量，強化規(guī)范管理，為項目的順利實施創(chuàng)造條件。

③加強項目質量及成本管理。設計工作已完成的項目，項目經理應及時安排設計復查，將問題解決在施工前，避免經濟和信譽上的損失。物價上漲對項目成本要求更高，項目各環(huán)節(jié)、相關人員和部門都應重視成本控制。

④實施項目規(guī)范管理。大力推進項目管理體系文件和項目管理軟件的應用，一方面按要求編制項目計劃、項目月報、現場周報及完工報告，另一方面要積極推進P3E/C項目管理軟件試點及開發(fā)工作�？偝邪�項目、大型設計項目均應建立施工圖案例庫，寶鋼五冷軋、武鋼新二煉鋼項目等已實施建立施工圖案例庫，將設計問題用圖片紀錄下來，供警示和參考。⑤重視內外部協(xié)調，提高施工服務質量。要積極探索與業(yè)主的有效溝通，確保資料及時到位，提高節(jié)點計劃完成率�，F場施工服務要合理安排，加強與現場的聯(lián)系和指導，生產任務越重越要強調責任和服務意識，各部門長尤其要以身作則，少談困難，多想辦法。安全生產管理要警鐘長鳴。

⑥重視收費工作。今年收費依然是難點，應抓好項目收費節(jié)點，確保收費工作進展順利。

2）關于海外項目

①馬來西亞2580m3高爐項目應引起各相關部門的高度重視。該項目采購合同技術附件的簽訂不能僅關注工藝技術指標，還應確定材質、工藝及配套件要求；在進行基本設計審查之前，應主動與業(yè)主溝通，整理出一年的備件清單。希望各專業(yè)主要設計人相對專注這個項目，人力資源要確保。

②為越南廣聯(lián)項目技術附件談判做好準備。目前，業(yè)主已同意到公司進行談判，因此各相關專業(yè)需做好準備，盡一切努力滿足業(yè)主簽訂技術附件的要求。

3）關于研發(fā)管理與知識產權管理

①高度關注研發(fā)項目的實施過程。研發(fā)項目確立以后，應加強對研發(fā)過程及研發(fā)成果轉化工作的實施與監(jiān)控，避免研發(fā)成果應用過程中出現問題。

②規(guī)避知識產權風險。各部室要將本專業(yè)可能產生侵權的問題全部清理出來。

4）關于人力資源管理

①07年度業(yè)績考核工作已基本結束。計劃3月份召開考核末次會議，并簽訂08年業(yè)績合同。要求各部門負責人思考如何在業(yè)績合同中體現公司“管理創(chuàng)新年”的要求。

②積極商討出臺新的激勵措施。集團正在加大力度建立新的激勵機制，抓緊編制模擬股權方案，讓激勵機制與企業(yè)發(fā)展相匹配，將企業(yè)的長遠發(fā)展和員工個人利益結合起來。

三、下階段工作總體要求1、努力為開創(chuàng)新局面打好基礎。公司的快速發(fā)展引起了從中央到地方各級領導的高度關注，加之集團領導的重視，公司面臨著更高的要求和更大的發(fā)展壓力。因此，在新的優(yōu)越的工作環(huán)境中，我們應更加努力工作，為公司在08年開創(chuàng)新局面打下堅實的基礎。

2、責任到位，端正態(tài)度，主動解決問題。生產過程中之所以出現各種問題，是因為我們不能主動發(fā)現、解決問題。公司的快速發(fā)展和綜合實力的提高，贏得了業(yè)主的尊重，但同時我們更應強化服務意識，責任到位，落實各項工作任務，提高為業(yè)主服務的水平。

3、加快步伐，提高效率，堅定不移地兌現合同。根據集團下達的經濟指標和公司工作會上確定的挑戰(zhàn)目標，今年生產經營任務異常繁重，工作壓力巨大。要求相關部門和人員做好充分的準備，迎接更大的挑戰(zhàn)。

4、加大項目管理創(chuàng)新力度，促進管理水平全面提高。貫徹執(zhí)行《項目管理體系文件》，繼續(xù)穩(wěn)步推進項目管理軟件的應用與再開發(fā)工作，使項目運行管理逐步標準化、規(guī)范化。要從項目策劃這個源頭入手，重點解決好計劃編制這一薄弱環(huán)節(jié)，細化計劃編制，按照工程施工關鍵線路編制出帶前提條件的項目進度表，并適時進行動態(tài)調整，使進度計劃更貼近實際需要，科學合理并便于控制；設計督察工作要總結經驗，探索并創(chuàng)新工作方法，達到項目督察目的。

5、加快信息化建設步伐，做好管理軟件的開發(fā)和推廣力度。P3e/c項目管理軟件的推廣應用，將在去年基礎上新增2-3個新開工的總承包項目進行試點，擴大應用覆蓋面。BUZZSAW系統(tǒng)要在繼續(xù)去年7個試點項目的同時，上半年完成系統(tǒng)軟件的二期開發(fā)，力爭下半年公司所有設計項目均納入系統(tǒng)運行。今年三維設計的主要任務是研究三維協(xié)同技術，解決不同專業(yè)軟件間模型和數據庫不兼容的問題。

6、調配資源加強項目管理隊伍建設，做好項目現場管理與施工服務。加強溝通與協(xié)調，做好人力資源的統(tǒng)一調度，確保全部兌現合同，全面完成各項生產任務。在當前生產任務重、人力資源緊張的情況下，尤其要注重調動外聘人員的積極性，克服人力資源瓶頸，滿足服務業(yè)主的需求。要重視項目現場管理，提高施工服務質量和水平。項目群管理能力要進一步提高，進一步加強項目經理和進度工程師隊伍建設，今年公司已下決心從現有中層干部中選擇一批有多年管理經驗、責任心強的優(yōu)秀人員，充實到項目管理部門。

7、克服浮躁情緒，關注管理的細節(jié)，確保工作會各項目標的實現。項目運作效果的好與壞，是技術和管理能力綜合體現，涉及面廣，相互關聯(lián)性強，某一環(huán)節(jié)的疏忽可能影響到項目建設的全局，并引發(fā)“木桶效應”。因此，生產任務越重，越是要強調發(fā)揚踏踏實實、仔仔細細的務實工作作風，確保項目建設目標的實現。

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