財(cái)務(wù)201*年工作總結(jié)和201*年工作思路

財(cái)務(wù)201*年工作總結(jié)和201*年工作思路

春去秋來，四季輪回，于201*年4月份成立的公司在本年度書寫了一個(gè)嶄新的篇章，公司組建之初成立了財(cái)務(wù)營銷部。主要核算公司的熱費(fèi)收入和日常的經(jīng)營情況。公司初創(chuàng)，缺少成熟的管理制度，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服了初入新行業(yè)的懵懂，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo),開展具體的財(cái)務(wù)工作。以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)營管理為紐帶，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作、完善財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了一些成績。現(xiàn)將10年具體財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)如下：一、配合搭建公司組織框架、夯實(shí)基礎(chǔ)工作

1、公司在股東大會(huì)開過之后，我部門配合公司領(lǐng)導(dǎo)在短內(nèi)完成了驗(yàn)資、工商營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取、稅務(wù)登記證的辦理等各項(xiàng)證照，保證了公司后續(xù)工作的正常開展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2、公司初期成立，部門在參照****現(xiàn)有各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)**公司自有的特點(diǎn)，制定了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)相關(guān)表格、熱費(fèi)的回收制度以及收費(fèi)員的崗位職責(zé)等，加強(qiáng)了內(nèi)部控制管理，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算方面，在基建時(shí)期我們主要以規(guī)范財(cái)務(wù)管理為核心，以保障工程建設(shè)資金為主線，全面落實(shí)預(yù)算管理，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的服務(wù)和保障作用。進(jìn)入生產(chǎn)時(shí)期后抓住“稅收籌劃、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制”三條主線。緊緊圍繞公司供熱工作和經(jīng)營管理目標(biāo)，做好管網(wǎng)工程完工后的各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)、并購企業(yè)各項(xiàng)資金的詳細(xì)核實(shí)，工程物資在工程結(jié)束后的入庫處理，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和公司有關(guān)制度，一切以公司利益為上。二、積極籌措資金，保證并購進(jìn)程、工程建設(shè)

“現(xiàn)金為王”資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年8個(gè)標(biāo)段管網(wǎng)工程建設(shè)全面鋪開，以及對(duì)**、**、**三家**公司的并購，使得資金需求日益增加，初步測算資金需求量達(dá)到了79000萬元，而我公司的實(shí)收資本目前只有201*萬元，公司承受了巨大的資金壓力。我部門根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保各項(xiàng)工作的順利開展，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，保證了工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

由于201*年通貨膨脹超過預(yù)期，特別進(jìn)入11月份以來，國家連續(xù)兩次提高銀行存款準(zhǔn)備金率，使得各家銀行縮緊銀根，這給我公司融資工作帶來困難，自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，我部門一直與工商銀行、中國銀行、招商銀行等多家銀行協(xié)商，介紹我們公司供熱的整體規(guī)劃以及資金需求情況�，F(xiàn)各家銀行初步的項(xiàng)目分析都已完成，上報(bào)了上級(jí)分行，我們正在持續(xù)跟蹤，爭取早日完成融資任務(wù)。三、熱費(fèi)回收管理的初步探索熱費(fèi)的高效回收是公司經(jīng)營活動(dòng)的有效保障。公司初次進(jìn)入售熱行業(yè)，今年面臨著供熱面積大、收費(fèi)員隊(duì)伍素質(zhì)不齊、外部的收費(fèi)條件不完備等困難。我部門實(shí)行“走出去、請(qǐng)回來”的方法，積極提升自身專業(yè)素養(yǎng)。首先利用雙休日時(shí)間出去到銀川**學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)管理思想，其次邀請(qǐng)專業(yè)審計(jì)人員來到公司實(shí)地指導(dǎo)熱費(fèi)核算的相關(guān)知識(shí)。由于收費(fèi)員大部分為職工家屬，對(duì)**行業(yè)的相關(guān)規(guī)定了解不夠，請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，自己部門也搜集相關(guān)的知識(shí)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)收費(fèi)員的著裝、禮儀、談吐做了專門的規(guī)定，得到了用戶的一致好評(píng)。我們現(xiàn)在形成了大廳收費(fèi)、銀行代收、物業(yè)代收、收費(fèi)員跑片催收三種收費(fèi)方式，其中銀行和公司收費(fèi)軟件開發(fā)商的程序員正在編寫代碼，現(xiàn)暫未開通代收功能。

在實(shí)際收費(fèi)過程中廳，我部門逐漸摸索出了科學(xué)可行的收費(fèi)管理辦法，具體如下：一、收費(fèi)員將收到款項(xiàng)交到收費(fèi)大處，二、大廳主任依據(jù)收費(fèi)臺(tái)賬對(duì)熱費(fèi)專用收據(jù)對(duì)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核二者是否一致，收據(jù)是否連號(hào)，然后將款項(xiàng)存入公司指定的銀行賬戶，三、收費(fèi)系統(tǒng)管理員制作當(dāng)日收費(fèi)報(bào)表并連同收回收據(jù)一同報(bào)至財(cái)務(wù)營銷部，四、財(cái)務(wù)營銷部專管人員根據(jù)銀行對(duì)賬單復(fù)核交回的收費(fèi)單據(jù)是否齊全，并將收費(fèi)金額逐日登記入賬。

四、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力尋求優(yōu)惠稅收政策

在納稅工作上我們一方面對(duì)國家相關(guān)政策認(rèn)真研究，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，另一方面積極和稅務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。在公司運(yùn)營之前就向稅務(wù)局遞交了公司企業(yè)所得稅減免按15%稅率征收的申請(qǐng)。

在供熱增值稅減免方面，我們首先從各個(gè)角度進(jìn)行測算供熱增值稅減免稅額，并確定最優(yōu)方案后同稅務(wù)局溝通，并取得稅務(wù)局的認(rèn)可，201*年我們供熱增值稅共預(yù)計(jì)將減免360萬元。

在供熱入網(wǎng)費(fèi)所交稅種問題上，我部門積極和國稅及地稅管理人員溝通、協(xié)商，并提交了書面請(qǐng)示，最終商定按營業(yè)稅種繳納，而非開始議定的增值稅稅種，此項(xiàng)業(yè)務(wù)本年度為公司節(jié)省稅費(fèi)近800萬元。五、201*年工作思路

201*年財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)貫徹服務(wù)于公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略的思路，以資金管理為重點(diǎn)，深化財(cái)務(wù)核算與管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測的職能，建立風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)，為公司決策提供服務(wù)，具體措施包括：1、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供月、季度預(yù)算分析。及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，創(chuàng)新預(yù)算管理模式。加強(qiáng)預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)年度既定經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定，將預(yù)算管理重心放在成本費(fèi)用控制、現(xiàn)金流控制上。在原有預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，探索“年零基、季滾動(dòng)、月分析、周監(jiān)控”的預(yù)算管理模式。2、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，堵塞漏洞。加

強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各部門辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、對(duì)原材料的出入庫加強(qiáng)管理，避免201*年庫管部門對(duì)材料了解不清，導(dǎo)致很多材料數(shù)量不清，價(jià)格不明的情況出現(xiàn)，每月定期連同其他部門對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

4、繼續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作，努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)稅收方面的政策，

在符合條件的情況下，爭取一切優(yōu)惠空間。

5、對(duì)財(cái)務(wù)及收費(fèi)人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)，沒有“金剛鉆”就不敢攬“瓷器活”，擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的思路，擺脫傳統(tǒng)的核算模式，逐步靠近新思想、新管理、新核算的監(jiān)督職能，完成一次從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。收費(fèi)人員作為直接面對(duì)用戶的終端更需強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使他們對(duì)先進(jìn)的企業(yè)理念不再陌生，對(duì)公司的供熱制度耳熟能詳，真正是一支代表國電的精英之師。

201*年我們作出了可喜的成績，但也有很多的不足，201*年我們將在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化訓(xùn)練，更上一層樓。

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201*年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部作為一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與公司各部門密切協(xié)作，克服工作任務(wù)重、人員變化多等諸多困難，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年財(cái)務(wù)部認(rèn)真履行為公司各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，積極改進(jìn)工作態(tài)度，在恪守“服務(wù)第一”理念的同時(shí)，有效地發(fā)揮著監(jiān)督職能。回顧這忙碌

的一年，財(cái)務(wù)部具體做了如下工作：

一、財(cái)務(wù)報(bào)表體系的有序運(yùn)行及對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)部立足在集團(tuán)公司的角度，突出上市公司面對(duì)股東、聯(lián)交所、統(tǒng)計(jì)稅務(wù)以及公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況提供及時(shí)準(zhǔn)確信息的要求，利用公司內(nèi)部報(bào)表監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)整個(gè)傳媒（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督控制。目前，除了傳媒公司本部，201*年北青傳媒通過入資增加了北青盛大汽車、北青盛大保險(xiǎn)、北青時(shí)代資訊、北青航媒、中網(wǎng)視通等新公司。對(duì)新的對(duì)外投資，結(jié)合市場等進(jìn)行了可行性分析，為公司管理層提供決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)部在沒有增加人力的情況下，除了以往核算的北青傳媒、北青鼎力、法晚傳媒外，又增加了中網(wǎng)視通公司的全部財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)申報(bào)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部每月按要求及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送集團(tuán)公司合并報(bào)表與各子公司財(cái)務(wù)分析，并通過相關(guān)報(bào)表資料的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)了解各子公司的經(jīng)營狀況和關(guān)聯(lián)交易情況。分析公司及下屬公司的經(jīng)營狀況時(shí)，抓住廣告收入、印制成本、人員成本控制等主要收支項(xiàng)目，將相關(guān)分析資料及財(cái)務(wù)建議提供給領(lǐng)導(dǎo)作為經(jīng)營的參考。201*年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)子公司實(shí)際運(yùn)營與預(yù)算控制的分析對(duì)比。年底對(duì)201*年的全年預(yù)算進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析及初稿的匯編。為公司201*年的經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)控制基

礎(chǔ)信息資料。

二、日常的賬表核算及財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部按時(shí)核算公司的所有業(yè)務(wù)，包括資金收支、費(fèi)用支付、工資發(fā)放、資產(chǎn)購置攤銷等。日常辦理業(yè)務(wù)時(shí)做到了準(zhǔn)確高效，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門收支單據(jù)要仔細(xì)審核，包括單據(jù)是否符合公司相關(guān)制度要求，票據(jù)是否真實(shí)符合規(guī)定、有無合同、金額是否計(jì)算準(zhǔn)確等，確保原始憑證的真實(shí)準(zhǔn)確性。日常及時(shí)制作記賬憑證，對(duì)各種數(shù)據(jù)及時(shí)登記入賬。每月核對(duì)與其他單位的往來項(xiàng)目，并根據(jù)各類結(jié)算單編制往來憑證。根據(jù)審核過的憑證做月末結(jié)轉(zhuǎn)工作，并據(jù)此編制傳媒本部各類會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)子公司北青鼎力和法晚傳媒以及中網(wǎng)視通的憑證制作、會(huì)計(jì)復(fù)核及編制報(bào)表工作也同時(shí)進(jìn)行。核對(duì)公司賬務(wù)中應(yīng)收應(yīng)付款及預(yù)收預(yù)付款等往來科目，并提示收款付款時(shí)間等信息；對(duì)于差旅備用等借款，督促借款人及時(shí)還款，確保公司年末的各項(xiàng)借款全部收回。對(duì)易貨形成的庫存資產(chǎn)每月與行政部核對(duì)，保證財(cái)產(chǎn)保值、賬實(shí)相符。對(duì)于長期廣告預(yù)收、應(yīng)收款項(xiàng)分情況進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)處理，保證賬務(wù)報(bào)表數(shù)字的可靠性。對(duì)公司的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行日常監(jiān)控及定時(shí)匯報(bào)，確保關(guān)聯(lián)交易的數(shù)字準(zhǔn)確并合乎上市規(guī)則的限額規(guī)定。201*年由于傳媒公司的業(yè)務(wù)不斷拓展，相繼出現(xiàn)了各種新的業(yè)務(wù)，如戶外廣告、股份轉(zhuǎn)股并股、易貨房產(chǎn)涉稅、房屋轉(zhuǎn)租賃等，財(cái)務(wù)部依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

結(jié)合公司實(shí)際都進(jìn)行了正確的會(huì)計(jì)處理。

三、收支核算與預(yù)算控制相結(jié)合

財(cái)務(wù)部日常比照收入預(yù)算進(jìn)度加強(qiáng)廣告收入應(yīng)收款及廣告銷售折扣的日常監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，每周與廣告部核對(duì)廣告刊出應(yīng)收金額，并定期抽查廣告質(zhì)檢刊出表，審核數(shù)字是否真實(shí)準(zhǔn)確，月末對(duì)廣告部質(zhì)檢刊出單做抽查工作，并寫出審核摘要。在核算成本過程中，對(duì)作為公司新的收入增長點(diǎn)的戶外廣告業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部按照收入合同建立臺(tái)賬，每月編制戶外廣告收款情況表，建立了催要應(yīng)收款

的制度。在賬務(wù)和報(bào)表上準(zhǔn)確的戶外廣告的收支狀況。

按照201*年的工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部對(duì)公司的印制成本嚴(yán)格按預(yù)算制度開展核算和核對(duì)工作，每天與物流印務(wù)部核對(duì)當(dāng)日的印刷數(shù)量和成本費(fèi)用，每周編制收入成本比較表和毛利測算對(duì)比表，每月末根據(jù)全月成本表編制成本對(duì)比分析表。在核算成本過程中，加強(qiáng)增刊的流程管理。針對(duì)每一次增刊都要求廣告部簽署發(fā)布申請(qǐng)表，并協(xié)調(diào)物流公司報(bào)價(jià)，嚴(yán)格按公司流程審批，報(bào)總裁簽字后方通知物流公司印刷。財(cái)務(wù)部按照年初的預(yù)算計(jì)劃對(duì)公司各部門的收支預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核跟蹤。在支付大額款項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持依照預(yù)算制度的要求，除了事前審核及按預(yù)算制度監(jiān)控外，對(duì)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、金額、范圍的情況，財(cái)務(wù)部依照公司制度，積極與各部門協(xié)調(diào)各

種手續(xù)。使預(yù)算管理達(dá)到了控制支出但不限制業(yè)務(wù)經(jīng)營的目的。

四、健全財(cái)務(wù)相關(guān)檔案管理工作

日常及時(shí)對(duì)是原始憑證、各種文檔報(bào)表進(jìn)行裝訂、歸檔。按公司制度隨時(shí)辦理資料的查閱手續(xù)。特別是為外部審計(jì)業(yè)務(wù)提供了相對(duì)完備的歸檔數(shù)據(jù)資料，獲得相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所的認(rèn)可。201*年財(cái)務(wù)部會(huì)同公司技術(shù)人員建立了財(cái)務(wù)電子檔案共享體系，意在對(duì)公司本部及下屬相關(guān)公司的資料實(shí)現(xiàn)共享管理。201*年財(cái)務(wù)部配備了掃描儀，對(duì)以前年度所有有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料及合同、批件等紙質(zhì)文檔資料進(jìn)行電子掃描，并實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上檔案共享。上述資料歸類為電子文檔后，在提高工作效率的同時(shí)可以有效地保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)查閱所需要的電子信息，便于大家比較清晰的了

解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，從而使工作流程也更為順暢。

五、圓滿完成各種涉稅工作

按照201*年的工作計(jì)劃，201*年將公司涉稅的幾件大事按期完成，并獲得了相關(guān)先進(jìn)稱號(hào)。包括被北京市國地兩稅聯(lián)合評(píng)為201*-201*年度納稅信用A級(jí)企業(yè)，被北京市稅務(wù)局評(píng)為201*年度個(gè)人所得稅代扣代繳先進(jìn)單位。日常匯算各公司的各種應(yīng)交稅金，保證按稅法要求及時(shí)申報(bào)和上繳。日常每月的全體員工工資薪金稅金核算準(zhǔn)確及時(shí)。及時(shí)為有需求的同事辦理個(gè)人完稅證明。每月及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求填制的各種報(bào)表，臨時(shí)抽查的各項(xiàng)調(diào)查表，及稅務(wù)稽查局相關(guān)配合調(diào)查。國地兩稅的稅務(wù)報(bào)稅及相關(guān)發(fā)票管理工作。為了評(píng)比年度納稅信用A級(jí)企業(yè)先進(jìn)單位，財(cái)務(wù)部做了大量工作，如期獲得了榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)于日常向香港支付的各項(xiàng)費(fèi)用及股利分紅等，需按稅法要求代扣各項(xiàng)稅金，手續(xù)比較繁瑣，財(cái)務(wù)部都會(huì)在規(guī)定的時(shí)間辦理各種納稅手續(xù)及完稅憑證等，保證款項(xiàng)支付的順利進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)部積極運(yùn)用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取最大的利益。對(duì)稅務(wù)部門定期發(fā)布的各種法規(guī)、政策、要求，財(cái)務(wù)部定期歸檔學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員保持最新的稅務(wù)

知識(shí)結(jié)構(gòu)。

六、對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)核算及資金支持管理

財(cái)務(wù)部在沒有增加人員的情況下，完全負(fù)責(zé)鼎力傳媒及法晚傳媒以及新增加的中網(wǎng)視通公司的日常賬務(wù)管理、報(bào)表報(bào)送、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)申報(bào)等工作。子公司雖然業(yè)務(wù)量不是很大，但都是麻雀小五臟全，日常核算、報(bào)稅、報(bào)表每樣都要涉及。特別是像北青鼎力這樣的子公司，涉及與鼎力時(shí)空、中國民航報(bào)頻繁聯(lián)系及各種應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)催款，成本測算等，為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，在加大溝通力度的同時(shí)，向公司派送專門的人員，加強(qiáng)監(jiān)控，以保證對(duì)下屬公司的有效管控。對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)資金緊張的子公司，財(cái)務(wù)部積極測算，并依照公司董事會(huì)的決議，積極聯(lián)系相關(guān)銀行，以最優(yōu)惠的貸款利率及手續(xù)費(fèi)率，合理安排對(duì)這些子公司的貸款支持。今年，在時(shí)間比較緊張的情況下，為茜茜廣告和北青鼎力分別提供了幾筆委托貸款，

保證其順利運(yùn)營，并為集團(tuán)獲得最大的收益。

七、完成年報(bào)、中報(bào)及相關(guān)項(xiàng)目的審計(jì)工作

作為上市公司，財(cái)務(wù)部配合公司管理層接受香港會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)及準(zhǔn)確后，將年報(bào)及中報(bào)數(shù)據(jù)比較完滿地提供給香港聯(lián)交所。財(cái)務(wù)部人員對(duì)各種審計(jì)事項(xiàng)都能及時(shí)完整地提供財(cái)務(wù)資料信息數(shù)據(jù)，對(duì)有工作時(shí)限要求的任務(wù)，財(cái)務(wù)部人員都能不計(jì)辛苦的加班完成。對(duì)涉及公司各種并購計(jì)劃等業(yè)務(wù)的臨時(shí)審計(jì)，財(cái)務(wù)部人員也都是積極與各事務(wù)所配合，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)審計(jì)工作。由于統(tǒng)計(jì)法的實(shí)施，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量要求升高，財(cái)務(wù)部能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成各個(gè)公司的統(tǒng)計(jì)

報(bào)表的上報(bào)工作，得到統(tǒng)計(jì)部門的贊揚(yáng)。

八、銀行賬戶資金管理及保值增值

公司上市后出于分擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，將存款分別存在了多個(gè)銀行。財(cái)務(wù)部管理的上述四家公司共計(jì)活定期賬戶幾十個(gè)。由于開戶數(shù)目眾多，日常的銀行對(duì)賬及余額調(diào)節(jié)、轉(zhuǎn)存、委貸計(jì)提相關(guān)利息、派息、付匯等工作量大業(yè)務(wù)筆數(shù)多。財(cái)務(wù)部能夠在日常資金的監(jiān)控管理上，按照制度要求，對(duì)每一賬戶都日清日結(jié)管理。辦理各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)需要提供給銀行一系列材料，由于各家銀行所需手續(xù)和材料不完全一致，所以要提前與銀行進(jìn)行溝通，按銀行要求準(zhǔn)備好各種手續(xù)。特別是定期存款續(xù)存、轉(zhuǎn)存和結(jié)匯業(yè)務(wù)一般時(shí)間都很緊，為了保證公司的利益不受損失，必須在有限的時(shí)間里做好充足準(zhǔn)備，以保證業(yè)務(wù)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)款項(xiàng)收付量較大的銀行，建立了網(wǎng)上銀行查詢對(duì)賬功能，確保對(duì)款項(xiàng)收付的實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)決定不再使用的銀行賬戶，依照公司制度及時(shí)進(jìn)行銷戶清理工作。定期制作上報(bào)銀行賬戶情況表及銀行對(duì)賬核對(duì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)提供銀行相關(guān)存款等信息。財(cái)務(wù)部在保證資金安全的同時(shí)，積極與各銀行協(xié)商咨詢，選擇最合理的理財(cái)方式，在保證公司資金流動(dòng)性的情況下，使銀行資金獲得最大化的利息收入。對(duì)委托貸款或提供擔(dān)保的情況，財(cái)務(wù)部都指定

專人定期監(jiān)控。確保對(duì)貸款得到合理的使用及保證各項(xiàng)貸款按期收回。

九、完善公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的管理制度

為確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范到位及風(fēng)險(xiǎn)控制，201*年對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了一系列的修訂整理，依照公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范了易貨管理、關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、開支標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)報(bào)銷、合同管理等財(cái)務(wù)管理制度。使公司的各項(xiàng)收支更具有

控制性，為降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)打下良好基礎(chǔ)。

十、配合公司其他部門的工作

為確保投資項(xiàng)目的安全性并考證其獲利能力，為公司的投資提供有效的可參考的信息，財(cái)務(wù)部在201*年度配合戰(zhàn)略發(fā)展部門參與了幾項(xiàng)重大投資業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查工作，為公司的投資分析和決策提供了一定的參考數(shù)據(jù)。配合審計(jì)部門完成各

項(xiàng)內(nèi)部及外部的審計(jì)工作，為審計(jì)工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

十一、與外部相關(guān)部門溝通、協(xié)作

財(cái)務(wù)部對(duì)日常接觸到的財(cái)政、外管局、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行等部門，不定期地進(jìn)行溝通。這些部門是我們了解政策的一個(gè)窗口，通過有效的溝通，為公司的發(fā)展創(chuàng)造好的外部環(huán)境。在了解了有利于公司的政策信息后，及時(shí)提供管理層付諸實(shí)施，以推

動(dòng)公司的業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。

十二、積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及財(cái)稅法規(guī)

為提高公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)部適時(shí)地組織全集團(tuán)子公司進(jìn)行了半脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新稅法及公司兼并等各個(gè)方面，通過培訓(xùn)，使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員充分的領(lǐng)悟和理解，提高了公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為201*年的對(duì)外年報(bào)打下了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，為掌握稅收法規(guī)的新變化，財(cái)務(wù)部內(nèi)部不定期組織研討會(huì)，財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解一些新的政策及規(guī)定，使財(cái)務(wù)人員對(duì)稅法變化及時(shí)掌握，保證合理避稅的應(yīng)用及執(zhí)行的準(zhǔn)確性。集團(tuán)公司新投資項(xiàng)目中，增加了不少與上市公司投資相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)上市公司交易的法律和財(cái)務(wù)層面披露等也邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。使財(cái)務(wù)人員對(duì)上市公司財(cái)、稅、法相關(guān)規(guī)則有了較

清晰的了解。

十三、對(duì)201*年年初計(jì)劃的對(duì)照

綜上，201*年財(cái)務(wù)部日常的各項(xiàng)工作都圓滿的完成。比照201*年年初提出的計(jì)劃要求及執(zhí)行在之前的總結(jié)中基本概括，現(xiàn)再對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行逐一分析如下：1，關(guān)于努力追求管理創(chuàng)新，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)方面。財(cái)務(wù)部依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，積極完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并付諸實(shí)施。對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能在第一時(shí)間為公司管理層提供有用的信息。對(duì)公司經(jīng)營部門發(fā)生的各種經(jīng)營問題都能夠?qū)彆r(shí)度勢的解決，為經(jīng)營部門的創(chuàng)收提供了良好的輔助作用。2，關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平方面，財(cái)務(wù)部于當(dāng)年組織了集團(tuán)內(nèi)的所有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)工作起到了很大幫助。部門內(nèi)也形成了隨時(shí)學(xué)習(xí)、討論的制度，這些使財(cái)務(wù)部及子公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平都得到了

很大提高。

3，關(guān)于加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控、溝通和考核方面。財(cái)務(wù)部不斷細(xì)化對(duì)子公司的報(bào)表上報(bào)資料的要求。對(duì)子公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)與子公司溝通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)廣告部的應(yīng)收預(yù)收賬款的客戶進(jìn)行了統(tǒng)一清理，使公司客戶往來賬目更加清

晰準(zhǔn)確。

4，在控制成本費(fèi)用的開支方面。財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的預(yù)算管理制度，結(jié)合市場變化，對(duì)費(fèi)用、印刷紙張成本都進(jìn)行了更嚴(yán)格的控制和測算。將分析數(shù)據(jù)定時(shí)向管理層提供，為管理層決策提供了有效地?cái)?shù)據(jù)參考。對(duì)公司內(nèi)的部門費(fèi)用，堅(jiān)持預(yù)算管理，超出預(yù)算一律停止支出，對(duì)不合理的開支堅(jiān)決抵制，使預(yù)算控制的嚴(yán)肅性得以保證。5，對(duì)加強(qiáng)與公司各部門的溝通。財(cái)務(wù)部積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，提高部門員工的工作積極性。對(duì)公司內(nèi)其他部門發(fā)生的疑難業(yè)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員都給予政策層面的耐心解釋，使各部門都能依照公司制度辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度的行為，財(cái)務(wù)部人員先行解釋，對(duì)個(gè)別違反公司財(cái)務(wù)制度的行為，財(cái)務(wù)部一般都會(huì)協(xié)調(diào)部門和公司管理層，使違紀(jì)行為得以合理解決，使公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理處于良好、和

諧的工作環(huán)境中。

十三、201*年的工作展望

要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作方式，樹立時(shí)間觀念、效率觀念。加強(qiáng)與公司部門內(nèi)外同事工作協(xié)作，嚴(yán)格要求自身，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，

真正做好保障工作。具體做好如下幾方面：

1．進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，捋順經(jīng)營流程，控制公司

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策信息數(shù)據(jù)。2．加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平。繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則細(xì)化規(guī)定及解釋，增強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理水平。做好統(tǒng)計(jì)檔案歸檔工作。定期收集相關(guān)稅收政策并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)同事，學(xué)習(xí)、研討、細(xì)化，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)各種新業(yè)務(wù)涉稅政策進(jìn)行學(xué)習(xí)。3．端正工作態(tài)度，從小事做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免工作上的失誤，克服工作中的急躁

情緒。加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的溝通協(xié)作，提高工作效率和主動(dòng)性。

4．將控制成本費(fèi)用的開支成為財(cái)務(wù)工作的重中之重。目前成本核算工作有待加強(qiáng)的問題是應(yīng)加強(qiáng)以最優(yōu)化的方式編制成本分析報(bào)表。加強(qiáng)成本分析，對(duì)公司的主要成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行更嚴(yán)格的控制和對(duì)比測算。形成一套完善的成本管理體系，以供管理層參考。對(duì)公司費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行分析，尋找壓縮公司費(fèi)用切實(shí)可行的措施。5．加強(qiáng)對(duì)子公司及已投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)控、溝通和考核。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司集團(tuán)化控制水平，在兼顧成本效益的情況下，適時(shí)引入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理電子系統(tǒng)模塊，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控。強(qiáng)化公司的全面預(yù)算管理。逐步要求子公司提供更加完善的報(bào)表和文字分析材料，確保公司關(guān)聯(lián)交易、合并資產(chǎn)、合并收益的準(zhǔn)確核算，同時(shí)及時(shí)給公司管理層提供各種有用的財(cái)務(wù)信息。有針對(duì)性地研究、測算公司的各項(xiàng)

收支預(yù)算，為公司不斷細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供更翔實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6．配合戰(zhàn)略發(fā)展部門做好擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析工作，為公司的投資事項(xiàng)降低風(fēng)險(xiǎn)提供支撐，配合董事會(huì)辦公室和內(nèi)審部對(duì)于年報(bào)半年報(bào)的數(shù)據(jù)報(bào)送按時(shí)準(zhǔn)確的做好

基礎(chǔ)工作。

7.加強(qiáng)與公司外部單位的聯(lián)絡(luò)，豐富公司財(cái)務(wù)部與外部相關(guān)單位的合作，為公司帶來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏；加強(qiáng)與公司內(nèi)子公司及各部門的溝通，使財(cái)務(wù)管理管理制度深入到公司的每位員工。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)及工作效率，提高部門

員工的工作積極性。構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。

總之，財(cái)務(wù)工作是整個(gè)公司經(jīng)營體系中不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)部要不斷提高工作效率，健全財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)和溝通，高效出色

地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

友情提示：本文中關(guān)于《財(cái)務(wù)201*年工作總結(jié)和201*年工作思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，財(cái)務(wù)201*年工作總結(jié)和201*年工作思路：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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