201*年項目部工作總結

項目部工作總結

由我項目部承擔施工的大寧鐵路專線第九標段工程，其中主要施工內(nèi)容有：大橋、涵洞、路基填方、站場鋪軌、和站后房建配套等，合同工期為一年。項目部按要求于201*年6月進場以來，由于征地、拆遷、設計圖紙不到位及全線各施工單位協(xié)調(diào)混亂的情況存在等問題；尤為嚴重的是設計預算偏差較大和變更項目費用得不到落實的問題，工期一再拖延。就工程本身而言是全新的，上述存在的問題又給項目的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的風險。但項目部在公司領導和各部門的幫助指導下，仍有序的進行了工程施工和生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作。

一、安全工作：

本標段全線長1.5公里，新建構筑物較為分散，生產(chǎn)設施轉(zhuǎn)移次數(shù)多。初期配套的安全物資在周轉(zhuǎn)過程中損耗較大，造成了浪費。項目部除按安全生產(chǎn)要求完善設施外，并按勞務隊使用劃分，設專人從重點檢查其有無，轉(zhuǎn)為重點檢查其使用、存放、維護、維修上來，并對不合理造成的損壞采取了補齊、罰款的措施。從而基本杜絕了安全工作成本的重復投入。

二、物資供應：

項目部在施工過程中實施了對水泥、鋼材等按計劃分批采購供應；地材和不利計量的材料等采取了費用包干由勞務隊采購使用，項目部只對其所采購材料進行質(zhì)量控制。對材料供應商進行了多方位考察，主要是價格、質(zhì)量、供應批量大小能否隨需要變化的范圍和接到通知后供貨的及時性等方面。這樣可緩解了項目物資管理和現(xiàn)場材料存放損耗壓力，也能最大程度的滿足生產(chǎn)的需要。但這要求現(xiàn)場施工管理人員了解隊伍的施工能力，生產(chǎn)計劃和天氣變化等因素，及時作出分析結果提出用料要求。三、勞務管理：

在本項目中為挖掘勞務隊自身控制和管理資源，彌補項目部現(xiàn)場管理資源的不足，首先項目部按計算規(guī)則計算了每個工程的項目成本，與勞務隊分次簽訂總費用合同，并按上所述劃分了項目部供應材料的數(shù)量和價格，實施按完成量進行計量。這樣一來從根本上解決了現(xiàn)場管理的壓力，減少了損耗。出現(xiàn)了在項目部所采購供應的材料上，原來按規(guī)定計算的損耗大部分沒有發(fā)生，在結算時產(chǎn)生了一定程度的爭議。這提示項目部在今后定價簽合同工作中，首先要更大程度上細化成本，做到完成每個工程、每個工序中所使用的工、料、機成本的測算，避免費用的不合理分劈。總費用合同中不應包括項目部所供材料的費用，合理訂立項目部所供材料的供應協(xié)議，減小損耗計算，建立細化的用量記錄統(tǒng)計，實施完善的分析獎懲制度。四、團隊建設：

本項目工期由于各種原因一再拖延，給項目部全體成員在心理和耐力上都帶來了一定程度的影響，人員工作任務不飽滿而項目本身有無法調(diào)解。這樣易造成人員精神渙散，影響到工作積極性和工作態(tài)度。項目部除加強業(yè)余文化生活的建設和正確引導，項目班子成員和大家一道研究了項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的經(jīng)驗和問題，認識自身不足，開展學習，出謀獻策，從而加強成員的責任感和憂患意識，提高管理工作的思考角度。一定程度上抵御了不利環(huán)境的影響。五、生產(chǎn)經(jīng)營工作：

1、生產(chǎn)任務完成情況：截止本年年底，路基及附屬工程、蘆葦大橋下部工程及橋面系部分工程已完成，軌道工程完成3/4，房建及附屬工程基本完成。

2、產(chǎn)值完成情況：截止本年年底，累計完成產(chǎn)值2950萬元（成本支出2460萬元）。

3、生產(chǎn)經(jīng)營方面：本工程合同內(nèi)價值2889萬元，合同外價值1500萬元，由于本工程合同外項目甲方至今未進行計量、審批，給生產(chǎn)資金帶來巨大的壓力，項目部根據(jù)甲方撥款情況及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)，合理安排施工生產(chǎn)任務，減小經(jīng)營風險。由于資金不到位及全線各標段的原因，使得本工程在今年11月份工程停工，同時與甲方協(xié)調(diào)解決合同外工程的索賠事宜（至今仍未解決）。

4、成本控制方面：①以責任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責，做到收支出心中有數(shù)，以分項責任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。②定期進行項目部責任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應控制措施。③成本控制指標與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低施工成本。④合理控制人工費、材料費、機械費及現(xiàn)場管理費的支出，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時分析總結，提出整改及措施。5、索賠：由于設計預算偏差較大和變更項目費用的落實一直未能按正常的秩序進行，使生產(chǎn)的風險性很大，項目部把對甲方索賠工作作為重點，根據(jù)施工圖紙、施工組織設計和現(xiàn)場情況，核定增加工程數(shù)量和差價、組織項目預算人員按規(guī)定的程序、時間辦理工程索賠資料。并不斷獲取全線各施工單位索賠工作的信息，以調(diào)節(jié)生產(chǎn)和協(xié)調(diào)的工作，力求能達到索賠目標的實現(xiàn)。（現(xiàn)重點完成了相關方資料來往的簽認記錄及原始資料的搜集存檔工作。費用落實實際工作正在協(xié)調(diào)進行當中。）

6、鑒于在索賠費用一直未得到落實和解決的情況下，項目部結合甲方急于完工的心態(tài)，協(xié)同全線各標段施工單位與甲方協(xié)商，對橋梁、軌道工程中的線上料等費用較大的材料（橋梁、鋼軌、枕木、道岔）由甲方統(tǒng)一支付材料款，使得目前擁有可變現(xiàn)的材料和與供貨單位的債權等，一定程度上降低了目前的經(jīng)營風險。

7、合同管理：嚴格按公司下發(fā)的管理文件執(zhí)行，做好合同管理臺賬。同時組織項目部全體人員學習合同條款，增強法律意識。

綜上所述本工程中項目部做好經(jīng)營生產(chǎn)工作，除必須加強項目成本的日�？刂仆猓�索賠工作的扎實與否將很大程度上影響項目經(jīng)營的最終結果。這首先要加強項目部成員的索賠意識，并對設計圖紙和設計預算的充分理解，找出偏差；其次要對施工現(xiàn)場、外部環(huán)境調(diào)查到位分清利弊，結合施工全過程搜集索賠信息做到不放過對任何一條可能性的研究。并及時完善資料，上報，增強索賠目標實現(xiàn)的依據(jù)性、可能性。同時應盡量兼顧生產(chǎn)和經(jīng)營工作的配合，使項目部立于有利主動的地位。

項目部還需組織全體成員認真總結項目部和各人工作的得失，吸取經(jīng)驗教訓，進一步改善工作方法、思路和態(tài)度，加強項目部團隊的精神，提高全員的工作能力和主動性。從而提高完成項目管理任務的能力。

太原鐵建建安分公司第一項目部

201*．

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XXX工程項目部二O一O年度工作總結

XXX工程總建筑面積為5174.88，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201*年11月7日正式開工建設，計劃于201*年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201*年11月26日開工建設，計劃于201*年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一、201*年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#－Ａ已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設；3#－B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作�，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修

維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟

措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、201*年工作計劃1、及時調(diào)整施工進度。

201*年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

二O一一年元月二十一日

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