酒店前廳部工作總結(jié)

酒店前廳部工作總結(jié)

Hadgonetwoyears,inthisyear,bigpublichouseofopenwatersofseaof1000islandslakefallsinthejointeffortsoffluctuation,managementoutstandingachievementhadbiggerpromotion.Oldhallundertookupdateandbetransforminged,maketheserviceprojectofthehotelmoreperfect,loadabroadbandtoguestroomof5F,6Fatthesametime,satisfiedtherequirementofguestofmorebusinessaffairs.Allthesebroughtopportunityofsurvivalandhopetothehotel.Ofthelevelofserviceofperfect,employeeoftheprojectofnewer,serviceofhotelfacilitiesrisefurther,makemyhotelhadtallerreputationinhotelindustry.Theseactivemanagementthatarestorelevelleaderandallhotelsaredepartmentaltheeffortofdooremployeeisnotdivided.Sothehotelpaysattentiontotheculturalandideologicalprogressofemployeerelatively,comethisyearbelowthecircumstancethatantechamberministrychangesceaselesslyinpersonnel,allemployeestillcanovercomeenterprisingofdifficult,solidarity,thesatisfactoryhotelthatfinishgiveseachwelcomethejob,annualwelcomedVIPgroupinall,theconferencecountless,inwholeinrecievingaprocess,getoftheguestreputably,comeoneyearantechamberministryhasdonethefollowingworks:One,strengthenvocationaltraining,raiseministryofemployeequalityantechambertoserveastheappearanceofthehotel,everyemployeeshouldconfrontavisitordirectly,theworkingmannerofemployeeandservicequalityreportgivetheservicelevelofahotelandlevelofmanagement,becauseofthispairofemployeetheworkingkeythatgroomingisus,willmakeinthelightof5branchthisyeargroomindetailplan:Beaimedattelephoneexchange,weundertakeskillgroomsreceivingauditionphonelanguage;Thebaggagethatisininthelightofbaggageiscarriedandcheckserviceundertakesgrooming;Theceremonycourtesyofdestclerkandskillofcarryoutroomgroom;EspeciallyalltoantechamberministryemployeewillundertaketheforeignlanguageofamonthgroomsisaslongasJulythisyear,judgechecktolaynextcertainfoundationsforthestarthisyear,justcanletemployeehaveonskillofWuofprofessionalknowledgekimonothroughgroomingonlyrisefurther,giftisnicerprovideexcellentservicefortheguest.2,engrafttoemployee“broadensourcesofincomeandreduceexpenditure,addclosecutdownexpense“consciousness,controlgoodcost“broadensourcesofincomeandreduceexpenditure,addclosecutdownexpense“itiseveryenterprisenotarrowypursuit,antechamberdepartmentemployeeanswersthecallofthehotelactively,beginmanaging,cutdownexpenseactivity,controlgoodcost.Formanagingcharge,antechamberhimministrybuysplasticbaskettoholdthekeyofthegroup,reducedtheuseamountofkeybagandroomcard,tothehotelmanagingcharge(nomatterbeagroup,stillcomeloosesoguest,everyroommustfillintotheroomgetsstuckandusekeybag,afterusingroomcardandkeybagthroughgrouphouse,savedcostgreatly,theroomblocks0.18yuan/piece,keybag0.1yuan/,everydaygrouphouse100above,ayearbutthefeewithmanagingbiggerbrushstroke);Businessaffairscenterisusedexpireformsforreportingstatisticswillprintdraftpaper;Superviseandurgetheemployeeofaccommodationismanagingwithwaterandelectricity;Controlgoodofficearticlesforuse,hadusedeacheachpiecesofpaper,pen.Passthesecontrol,achieveforthehotelclosemakethecontributionwithantechamberdueministry.3,thesaleconsciousnessthatstrengthensemployeeandsaleskill,risetoleadantechamberministrybasismarketcondition,activelyisadvancedmedicinalpowderguestroomsale,comethisyearthehotelrolledoutaseriesofplanofguestroomsalespromotionif:Thesalespromotionactivitysuchas1000yuanofcertificateoffanroom,integralcard,actinggold,card,destclerkisinhotelprivilegepolicywhilemixaccordingtomarketlevelthatdayenteracircumstancetomasterhousepriceneatly,comeloosedownstagetheFM201*|PES201*|FIFA

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擴(kuò)展閱讀：201*年酒店前廳部工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年酒店前廳部工作回顧暨201*年工作計劃

201*年即將結(jié)束，在這一年里，我們酒店在上下的共同努力下，經(jīng)營業(yè)績有了較大的提升。酒店部分硬件設(shè)備的更新、服務(wù)項(xiàng)目的完善、員工服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高，使我酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。今年來前廳部在人員以及編制有所變動的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，圓滿的完成酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來針對兩個個分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃：針對行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)；為今年的團(tuán)隊接待打下一定的基礎(chǔ)，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，控制好成本“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)約、節(jié)支活動，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用，

比如，每次退房客人的卡套我們都統(tǒng)一回收：過期報表的重復(fù)使用；督促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，在前臺的售價以及員工激勵方面我部出臺了新的政策，接待員在了解酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐�目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。

五、加強(qiáng)各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理

前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關(guān)系統(tǒng)及時的向出入境管理科進(jìn)行報關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進(jìn)行提

醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對報表進(jìn)行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。酒店所存在的不足：1、酒店千里馬系統(tǒng)的局限性

酒店所采用的千里馬系統(tǒng)由于模塊的限制，導(dǎo)致許多記帳，掛賬都通過手工完成，餐廳與前臺之間的帳不可相互間穿透到彼此的賬戶去用電腦結(jié)賬，這些通過手工操作結(jié)賬有許多的漏洞，比如會導(dǎo)致漏收，錯收甚至于客人預(yù)存款我們都只能通過手工記賬，假如客人到前臺來消費(fèi)還須去財務(wù)部去查詢客人有多少錢，這些都會影響酒店員工的工作效率，也影響客人對南國會國際會議中心的印象。這關(guān)鍵酒店酒店的操作系統(tǒng)是否完善，系統(tǒng)是否有專業(yè)人士定期維護(hù)。2、薪酬制度過于固定

前廳員工流動頻繁，很大程度上影響了服務(wù)質(zhì)量，一個新員工從入職后，要經(jīng)過三個月的試用，才能完全熟練掌握本崗位的各項(xiàng)工作，但是有些員工在剛熟練本職工作的后，便由于薪酬提出離職，造成了人員的流失。個人覺得酒店的薪酬體制不能激勵員工的積極性，員工每個月都是拿的固定工資，以前臺為例，假如銷售部完成本月銷售額將有相應(yīng)的獎金，但是前臺同樣做了大量的接待工作，也經(jīng)常加班，但是卻沒有獎金，接待員久而久之會有做多做少一個樣，做不做都是一個樣的感覺，從而影響酒店的營收。鑒于其他酒店經(jīng)驗(yàn)，前廳部的

收入也需要和營業(yè)指標(biāo)掛鉤，從而激勵員工提高開房率。另外也需要完善人事薪酬制度，酒店的工資應(yīng)該是呈階梯狀分布，員工試用期多少錢，工作半年表現(xiàn)優(yōu)秀升一級工資又多少錢，工作一年后又多少錢，酒店要讓員工看到希望，充滿激情去工作，從而為酒店創(chuàng)造更多的營業(yè)收入。

201*年工作計劃：

1、關(guān)注顧客需求，積極真實(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映顧客的需求，為總經(jīng)理調(diào)整戰(zhàn)略思路提供依據(jù)；

2、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量；3、確實(shí)關(guān)心員工，穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性；4、注重員工的服務(wù)細(xì)節(jié)，服務(wù)從細(xì)處著手，對客提供滿意周到的服務(wù)；

5、完善各崗位工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化服務(wù)；

201*年的工作雖然取得了一定的成績，但我們不會驕傲、松懈、怠慢，下一年的工作將更艱巨，我們會發(fā)揚(yáng)成績，并以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力完成全年度各項(xiàng)工作任務(wù)。我們有信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，南國會國際會議中心的明天將更加輝煌。

附201*年培訓(xùn)計劃

前廳部201*年培訓(xùn)工作計劃表

時間2月份課時第四周學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)酒店作風(fēng)教育整頓活動并查找出前臺存在的突出問題及整改方法3月份第二周前臺服務(wù)員的基本素質(zhì)要求（儀容儀表、禮節(jié)禮貌、心理素質(zhì)）第四周4月份第二周迎酒店工作督察制度等四項(xiàng)制度的通知前臺人員對客服務(wù)的語言規(guī)范酒店制定的相關(guān)管理制度及員工守則接待服務(wù)的工作細(xì)節(jié)及要求規(guī)范第四周5月份接待服務(wù)工作的要求理念計元素、設(shè)計理念第三、四周前臺代收會議費(fèi)用的管理制度、案例分析6月份第一、二周前臺各種管理表格的正確使用方法第三、四周服務(wù)意識與職業(yè)道德培訓(xùn)7月份第一、二周前臺接待員的預(yù)定程序與要求、崗位練兵第三、四周接待員的服務(wù)操作程序及規(guī)范、技能訓(xùn)練8月份

第一、二周迎酒店企業(yè)文化管理體系、設(shè)第一、二周前臺接待員接待賓客的接待程

序、崗位練兵第三、四周接待服務(wù)過程中的注意事項(xiàng)、案例分析9月份第一、二周接待員填寫外國人的臨時住宿登記表（護(hù)照學(xué)習(xí)）、技能訓(xùn)練第三、四周前臺員工銷售客房的推銷技巧及方法、崗位練兵10月份第一、二周接待賓客投訴的處理程序和處理方法、崗位練兵第三、四周接待賓客的結(jié)賬工作流程、技能訓(xùn)練11月份第一、二周向賓客了解相關(guān)信息并做好存檔管理（建立客史檔案）第三、四周前臺與單位內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)的重要性12月份第一、二周了解附近各旅游景點(diǎn)、簡介及旅游路線第三、四周溫習(xí)一年的學(xué)習(xí)內(nèi)容前臺按計劃組織學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)形式，根據(jù)工作情況、淡旺季合理調(diào)整學(xué)習(xí)全年培訓(xùn)計劃；。

前廳部

201*-12-20

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