競爭上崗個人總結

個人總結及對所競爭崗位的看法和打算

尊敬的科室管理人員競爭上崗工作領導小組：

我是李萌厚，專科學歷，助理工程師，1978年4月生，201*年10月進入電力公司參加工作，同年11月份被分配到倒?jié)O電站從事發(fā)電運行工作，於201*年4月起擔任倒?jié)O電站兼職安全員至今。

首先我要感謝公司這次提供參加競爭展示自我的機會。我之所以參加這次競爭基于兩方面的原因：一是“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭方式給了我一次新的機遇和挑戰(zhàn)。二是通過競爭找到適合自己的崗位，充分施展個人才能，更好的為發(fā)電事業(yè)服務。所以我這次競爭無論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試，我將把它作為一次和大家學習和交流的機會，我競爭的崗位是發(fā)電科運行管理崗位，從事發(fā)電系統(tǒng)設備的監(jiān)管、運值指導、人員管理工作。

在多年的發(fā)電工作崗位上承蒙各級領導的關懷與指導，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭，是因為有以下幾方面的優(yōu)勢：

一、有堅定的政治信仰，積極主動的向黨組織靠攏。於201*年6月加入了中國共產黨，成為了一名預備黨員，在轉正期間多次向黨支部進行思想?yún)R報。

二、愛崗敬業(yè)，作風正派，為人正直，服從指揮，團結同志，在工作中深受各級領導和群眾的好評。由于嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，出色的工作表現(xiàn)，我連續(xù)五年被公司評為年度先進生產工作者。

三、有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負責的工作態(tài)度，能科學合理地組織生產，充分調動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調好各方關系，特別是在站長沒在站上或外出考察學習期間，能夠獨立應付紛雜多變的生產環(huán)境，積極穩(wěn)妥準確的處理生產中出現(xiàn)的各種事件，杜絕事故的發(fā)生。

四、事業(yè)心強，有進取精神，工作踏實肯干，力求完美，不怕苦不怕累，能出色完成領導交辦的各項工作任務。比如每年的春季檢修，以前不但檢修工期長而且檢修的質量也還得不到保證，通過經(jīng)驗的不斷積累，現(xiàn)在我們不但在檢修質量上得到了保證，檢修時間也明顯縮短。在進行倒?jié)O電站4號機組安裝過程中由于廠房潮濕，長時間的呆在水機層，導致兩腳烏腫，即使如此，也一直堅持工作，直到機組安裝結束成功并網(wǎng)為止。同時對于科室安排的各種事情也能夠全力以赴，比如倒?jié)O電站4號機組的安裝日志的完善、發(fā)電系統(tǒng)營業(yè)申請、全國水利調查報告的填寫等等，均能在保證質量的前提下按要求及時完成。

五、工作能力強，積極肯學，接受新事物快，比如我站4號機組的調速器，采用PCC控制，才運行的時候由于初次接觸不了解性能，對于出現(xiàn)的缺陷不能準確及時處理，通過自己查閱書籍和與廠家技術人員的聯(lián)系交流，在較短的時間里大大的提高了自己的業(yè)務技能水平，現(xiàn)在基本上能通過現(xiàn)象找出原因，有效的縮短了處理缺陷的時間，保證了機組正常出力時間。同時在空閑時間里自學計算機操作，記得電站才配計算機的時候連打字都成困難，通過不斷的學習，現(xiàn)在對于各種文檔的操作，各類簡單故障的排除，均能快速處理，在完成工作的同時也豐富、提高了自己的知識內涵。

六、年齡優(yōu)勢，接近而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康、年富力強、家庭幸福，無后顧之憂，有充沛的精力和時間去完成和做好各種工作任務。

如果競爭發(fā)電科運行管理崗位成功，有幸到發(fā)電科工作，相對于在電站上班，崗位的要求明顯提高，對于我自己，一是在業(yè)務技術上，現(xiàn)有的技能水平已經(jīng)不能完全滿足工作的需要了，因此必須加強學習爭取盡快適應發(fā)電運行管理崗位的要求，二是在工作態(tài)度上，我一定把電站的各項工作放在首位，因為我們發(fā)電系統(tǒng)是6個電站的統(tǒng)一，他們是構筑發(fā)電系統(tǒng)大廈的基石，任何一個電站出現(xiàn)問題都會直接影響到我們整個發(fā)電系統(tǒng)正常運行，同時也會給公司的經(jīng)濟效益帶來負面影響，所以我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，有什么事我們就及時下去處理好，而不是走馬觀花指手劃腳一通后就走人，有什么需要我們就及時聯(lián)系相關科室認真配合，而不相互推托不聞不問，因為作為基層班組我非常清楚在出現(xiàn)問題或需要什么的時候希望我們職能科室做什么事情，我自己在電站也呆了快八年了，說實話對電站我也有一定的感情，因此我也想我們每個電站都能平平安安、順順利利完成公司的各項經(jīng)濟指標，為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，我相信只要我有這種工作熱情，一定能夠全身心投入到發(fā)電運行管理工作中去，將相關工作做好，三是在與科室成員及科長的配合上，我一定擺正位置，做好配角、當好參謀，首先對本科室的工作，要盡職盡責，向科長提供合理建議和主張，幫助科長做出正確的決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當科長因事外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務工作，獨擋一面，順利解決各類問題�？偠�言之，就是要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺，充分發(fā)揮自己的長處。

而對于發(fā)電運行管理這個崗位；我認為要從以下幾個方面開展工作。一、安全生產是水電站的生命線，抓好安全生產，減少人身傷亡、設備損壞事故是電站運行管理的首要任務。我認為電站在安全生產管理上要從安全教育、安規(guī)培訓、生產設備管理、巡視檢查、督查這幾方面認真做起，在制度中要強調安全責任的領導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要“四不放過”，相關責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線的運行人員），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。我認為只要做到以上幾個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產，增產增效。

二、建立設備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于我們的電站裝機規(guī)模及機組容量相對而言較小，在運行中往往忽視對機組設備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

三、加強運行管理，完善管理制度。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關規(guī)程，在運行管理中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”，做好設備運行記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還應建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應措施及對策。

四、密切聯(lián)系調度，優(yōu)化調度提高效率。小水電站在運行中應正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關系，實行優(yōu)化調度。一是及時準確了解上游水文站的水文預報資料，并根據(jù)上游調節(jié)庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負荷預測，確定運行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運行；三是利用豐枯、峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；四是機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

五、加強維護檢修管理，小水電站的維護及檢修必須貫徹“預防為主”的方針，切實做到“應修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質量第一、安全第一”的前提下，結合各站實際進行挖潛、技術更新、技術改造工作。保證設備的檢修質量，同時加強各站人員努力學習新技術，掌握新工藝，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。

六、加強職工培訓，提高整體素質。小水電站雖小但也是麻雀雖然小，五臟俱全，仍屬技術密集型企業(yè)，對人的素質要求并不低。小水電站規(guī)模小，機組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，幾乎所有電站基本沒有專門的檢修工，都是在設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨著科學技術的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應用先進的設備和技術，現(xiàn)有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是小水電站健康發(fā)展的必由之路。

以上就是我進行的工作總結及對競爭的發(fā)電運行管理崗位的看法和打算，請各位領導提出寶貴意見，如果我成功當選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。如果在這次競爭中失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好各項工作。

倒?jié)O電站：李萌厚201*年5月18日

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201*年競爭上崗工作總結

干部的選拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局黨組的領導下,人事科充分發(fā)揮職能作用,積極探索干部選拔方式和管理方式。

(一)超前謀劃，制定總體規(guī)劃

近年來。我市國稅系統(tǒng)人員狀況有了一些新的變化。一是交流力度小。我們國稅系統(tǒng)干部交流力度不大,部分縣（市、區(qū)）局交流干部達不到2個的要求，有的領導干部在一個職位上工作十余年，不利于工作開展，從保護干部角度出發(fā)，提高干部隊伍活力出發(fā)，客觀上需要進行干部交流工作；二是新增崗位多。空缺的基層班子成員職位沒有及時補充，另外隨著基層機構整合，我市系統(tǒng)新增了46個副科級分局長和稽查局長職位，相應的系統(tǒng)非領導職務職數(shù)也有了新的增加。初步計算我市新增副科級職位100余個，這樣大規(guī)模的干部選拔任用工作近十年來是第一次。

“凡事預則立,不預則廢”。從上半年開始，我們經(jīng)過認真總結梳理，反復醞釀，制定了較為細致的人員選拔總體規(guī)劃，把整個選拔任用工作分為以下九個步驟：一是省局選拔任用市局稽查局長后，對部分科級干部進行交流和選拔；二

是在基層副局長和紀檢組長中提拔主任科員；三是市稽查局競爭上崗；四是基層紀檢組長總經(jīng)濟師轉任副局長；五是從現(xiàn)任的副科級分局長副主任科員中轉任班子成員；六是現(xiàn)任副科級分局長交流；七是通過競爭上崗方式，選拔空缺的副科級分局長和稽查局長；八是選拔縣（市、區(qū)）局副主任科員；九是指導縣（市、區(qū)）局股級干部競爭上崗。這九項工作，前八項已經(jīng)基本結束，各縣（市、區(qū)）局股級干部的選拔任用工作正在有條不紊地順利開展。

(二)認真調研，科學制定方案

在總體規(guī)劃確定后，在每一項具體的工作中，我們都制定了詳細的實施細則，力爭把問題想多想細，把工作做在前面，我們的做法是：一是認真調研。市局黨組決定對1960年以后出生、在同一職位任職滿十年以上的科級干部進行交流。我們認真開展調研，對科級干部按照出生年月、任職時間排序，為領導決策提供了科學依據(jù)。在制訂基層副科級分局長稽查局長競爭方案過程中，我們提前一個月，下發(fā)了股級干部花名冊，掌握了第一手資料，這樣在制定方案時作到有利有據(jù)，拿數(shù)字講話，以數(shù)字分析，為制訂政策提供了準確的依據(jù)。二是開門納諫。初步方案制訂后，我們數(shù)次召開征求意見會，邀請基層局長、主管局長、人教科長、參加競爭人員等同志參加，具有廣泛的代表性，聽取大家對方案的意見和建議。我們還把征求意見稿放在內網(wǎng)上，供同志們討

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論。在此基礎上，對方案進行了重新修訂完善。方案修改數(shù)十次，最終形成初稿。三是上報省局。在方案實施前，我們把方案上報省局，請省局把關，爭取省局的支持，聽取省局的意見。這些措施使我們的方案符合政策，便于操作，保證了選拔工作的平穩(wěn)推進，

(三)嚴密操作，保證公平公正

從6月份開始，按照總體規(guī)劃，我們按步驟分層次,干部選拔作用工作穩(wěn)步推進。我們始終貫徹了以下三個原則；

一是公平的原則。公平的選拔就是樹立正確的用人導向。我們把公平公正放在首位�？紙龅倪x擇上體現(xiàn)公正。近200余人的面試工作，如何才能保證秩序井然？我們選定8632部隊作為面試考場，由武警戰(zhàn)士擔任面試引導員，同時抽調機關政治素質過硬的同志任計時員和工作人員，監(jiān)察室的同志任監(jiān)督員。提前一天我們到部隊布考場，組織計時員、監(jiān)督員、引導員考前培訓，并進行了預演彩排，保證了面試工作秩序不亂，萬無一失;監(jiān)察室全程監(jiān)督體現(xiàn)公正。在選拔工作中，自始至終由檢察室全程監(jiān)督。在閱卷環(huán)節(jié)，密封試卷，外聘老師閱卷；在登統(tǒng)成績環(huán)節(jié)，在試卷密封的狀態(tài)下，由人事科監(jiān)察室重新對考卷編號，登統(tǒng)分數(shù)，然后再拆卷核對考生姓名。在面試階段，全部外聘大學的老師擔任考官，考官考前抽簽決定考場；考生面試順序采用人事科決定各單位面試時間、各單位領隊抽簽決定單位面試順序、

考生本人當場抽簽決定面試順序的方法�？忌�順序表密封，待面試成績登統(tǒng)后，拆封填入考生姓名，杜絕人為因素的影響，增強了選拔工作的公開性與透明度。加強網(wǎng)上監(jiān)督體現(xiàn)公正。我們充分發(fā)揮內網(wǎng)公開面廣的優(yōu)勢，我們把報名情況表、在每個環(huán)節(jié)能公開的全部在網(wǎng)上公開，公開接受群眾監(jiān)督。

二是擇優(yōu)的原則。我們采取逐步淘汰的原則，在稽查局副局長和基層副科級分局長和稽查局長的競爭上崗工作中，經(jīng)過民主推薦、筆試、基層黨組票決，面試、組織考察、市局黨組票決等程序，采取逐步淘汰的方式，把工作實績突出、業(yè)務素質熟練、組織信任、群眾公認的同志選拔到領導崗位上來。

三是人性化的原則。在選拔工作中，我們首先保證實施實施方案的剛性作用，同時在具體環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)人性化，做到“鐵的紀律，溫情操作”。一是在科級干部交流工作中，我們充分考慮到交流對象的實際情況，采取年齡交流最小的、就近交流等方法，使他們的居住地與工作單位進入“半小時工作圈”，并及時與交流人員進行座談，了解思想動態(tài)和工作生活上的困難，幫助解決實際問題，既加強了工作，又有利于解決他們的實際困難，得到了基層黨組和本人的廣泛歡迎。平穩(wěn)地完成30人的交流工作，實現(xiàn)了干部年齡、專長、性格互補，優(yōu)化了班子結構。二是對于基層的一些年

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齡偏大的班子成員。采用基層黨組推薦、考察任命的形式提拔為主任科員，同時保留其黨組成員，既規(guī)范了干部管理體制，又為老同志們提高了待遇，而且促進了工作，起到了多贏的效果。三是在競爭上崗的筆試和面試階段，我們分別召開考生會議和帶隊同志會議，讓他們熟悉考場，了解考場規(guī)則和注意事項，做到在考試時消除緊張情緒，有備而來，更加有利于他們發(fā)揮潛力，爭取最佳成績。以往考試分數(shù)都是采取公開公布的辦法，有的同志因成績不佳被淘汰，思想壓力比較大，給以后的工作帶來了負面影響。本次我們采取了每人一個信封，直接把本人成績通知本人的辦法，既清楚了自己的差距，又不至于產生不好的影響，這些措施得到了考生們的一致歡迎，筆試面試進展十分順利平穩(wěn)。

一年來，在市局黨組的正確領導下，系統(tǒng)共提拔正科級領導職務6人，提拔主任科員19人；副科級領導職務轉任14人，交流2人，從副科級分局長副主任科員中轉任班子成員28人，交流副科級分局長23人，任用73名副科級分局長和稽查局長；任用副主任科員23人�？萍壐刹筷犖榻Y構得到了進一步優(yōu)化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了領導崗位。

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