質檢部201*年工作總結

質檢部201*年工作總結

時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間201*年在緊張和忙碌中即將過去，而我也很榮幸能成為新成立的銀之道有限公司質檢部部長。從全年來說，我部門嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名檢驗員職務的職責，同時也圓滿地完成了所有產品的檢驗工作�，F(xiàn)將201*年質檢部工作總結如下：

一、明確質量檢驗范圍

新公司成立以后我部門主要負責所有成品、原材料、輔助材料維修產品和所有退換貨的檢驗工作，而質檢員由原來3人縮減為2人，雖然工作量明顯增加了，而我部門依然保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的完成了公司所有產品的檢驗工作。

二、加強質檢知識學習

質檢部邊工作邊學習，從工作中找樂趣，也對質檢工作內容有了更好的掌握和更深的了解，在工作中也取得了一定的成績，杜絕了不合格產品入庫，提高了產品合格率，維護了公司產品的信譽度，并且通過工作的機會也使質檢部每個人有了一定的成長和進步。三、采取措施解決問題

質檢部的主要職責是通過質量流程、標準及過程控制以達到減少品質問題及品質抱怨，降低成品的報廢率，在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門溝通一起解決問題，預防問題再發(fā)生，加強了對不合格成品的報廢率和降低了客戶抱怨，同時做到多與銷售部和相關部門溝通,及時了解客戶反應產品存在的質量問題，采取相應措施解決。

四、檢驗數(shù)據和合格率

1、201*年自產產品檢驗數(shù)據

201*年自產產品檢驗數(shù)據一覽表電鑄車間成型車間工藝車間成裝車間云南車間檢驗檢驗合格檢驗檢驗合合格檢驗檢驗合格檢驗檢驗合合格檢驗檢驗合格月份總數(shù)合率%總數(shù)格數(shù)率%總數(shù)合率%總數(shù)格數(shù)率%總數(shù)合率%格數(shù)格數(shù)格數(shù)180756756921840231239839865618182332264364323720643414413181318665054265605181718171455904976593217021705460142571225405400347323843343843805432189.1一9.20251116116494092359.20一10.2939939799.49%28628625525499.60%56256099.64%84684499.76%1137637499.46%1513151399.99%14014099.98%82480497.57%51851599.42%1245144899.33%2173217313113199.98%1650164599.69%76075899.73%1226121999.42%122681226899.99%52652599.80%3036300999.11%2124211799.67%年結計：401899.42%1226812268123368265066注：12月份有純銀大泡杯12個，鍍金大泡杯1個，鈦金辦公杯14個，因銀內膽有較明顯的沙眼和杯殼刮花現(xiàn)象，經領導商討入庫做回用處理。

2、201*年輔助材料檢驗數(shù)據

201*年輔助材料檢驗數(shù)據一覽表外購杯殼月份擺件包裝盒杯子、酒具、餐具、紀念幣、銀條包裝盒外購成品壁畫、銀筷、鈴鐺檢驗總數(shù)1000778898%1238003509543792.34%92.15%145024781389226295.79%91.28%4093128812591459253144297.68%98.83%年總5900合計：抽檢合格率檢驗檢驗合總數(shù)格數(shù)合格率%1201*18999.08%檢驗檢驗合檢驗檢驗合總數(shù)格數(shù)合格率%總數(shù)格數(shù)合格率%1500600138254692.13%91.00%90012874712683.00%98.43%1011

五、201*年工作計劃和打算：

1、認真學習本職工作相關的專業(yè)知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合本部門在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高質檢人員的辦公能力。

2、認真收集各項信息數(shù)據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

3、多與相關部門勾通了解客戶反饋的意見，及時處理協(xié)助各部門處理生產過程中出現(xiàn)的各種質量問題。

4、增強質量意識，提高產品的合格率，使合格產品能夠滿足生產計劃。

5、加強責任心，工作認真，能承受工作壓力。負責產品質量狀態(tài)標識，嚴格控制不良品進出廠；

6、認真完成領導交辦的其他工作。

201*年的工作給了我們很多啟示和教訓，201*年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，質檢部全體員工一定會以產品質量為重點，提高合格率，降低報廢率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

質檢部201*年12月29日

擴展閱讀：質檢部201*年上半年安全工作總結[1]

201*年上半年安全生產工作總結報告

質量檢驗部（二一二年六月）

一、201*年上半年安全生產目標（指標）完成情況（一）安全目標完成情況

輕微傷害以上人身傷害事故為零；火災、爆炸事件為零；中毒事件為零；“三違”行為事件為零；儀器和生產事故為零；

執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程合格率100；“三講一落實”執(zhí)行率100；安全教育合格率100；安全設施完好率100%；

關鍵設備,重點部位100%檢查到位；事故隱患整改合格率100%。（二）生產目標（指標）完成情況分析化驗工作完成情況

201*年是我公司項目建設投產的沖刺年，在年初的公司工作會上明確公司全年工作目標后。質量檢驗部緊緊圍繞化工區(qū)各裝試車及工程建設網絡進度。就化工裝調試中的分析化驗工作進行了以下具體工作。

1.組織修編了分析化驗操作規(guī)程，與各生產部室、分廠

溝通，優(yōu)化了檢驗計劃。是分析化驗操作規(guī)程、檢驗計劃更合理、更具操作性。

化驗操作規(guī)程是指導化驗操作人員工作的基礎，也是化驗員規(guī)范操作的依據。針對空分、氣化、凈化、甲烷化試車，我部組織技術骨干及經驗豐富的分析化驗操作人員多次討論對第一版分析化驗操作規(guī)程中存在的技術問題進行了修訂。結合工藝分析項目補充了操作規(guī)程中的漏項部分，刪減了冗余的分析項目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時的分析方法。在4月26日氣化首爐切氧點火中，我部克服了時間緊、任務重、分析儀器設備新、學員多、熟練工少等困難，精心準備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術過硬的化驗人員，配合氣化切氧點火調試工作。在此次調試工作中質檢部的分析化驗員發(fā)揚團隊協(xié)助精神，積極配合調試單位、生產技術部和各生產分廠的工作。

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項目及分析方法、分析技術進行了溝通和協(xié)調。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝的陸續(xù)調試，201*年4月21日，我部組織在公司質檢中心二樓會議室召開了甲烷化分析技術相關問題溝通討論會。質量檢驗部技術組成員就甲烷化分析項目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進行了深入細致的討論，由外方專家對我部門提出的13個水質及15項工藝氣體分析方法進行了確認。最終更改了氣體中總氯、微量氨的分析方法，為公司節(jié)約50萬元的儀器試劑費用。

在空分、氣化、凈化調試試車階段，每個班組十四人，要負責全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務。面對幾十米高的塔架和施工現(xiàn)場的復雜環(huán)境，在確保安全的前提下，我部門合理安排人員，保質保量的完成分析任務。3.分析儀器設備的安裝調試

年初我部及時聯(lián)系分析儀器廠家到場調試、校正未投用分析儀器設備，為化工各裝調試進行分析儀器技術準備。由于化工各裝試車時間愈來愈緊，分析儀器設備的操作培訓成當務之急。面對工作緊、任務重、困難多的不利局面，我部在各項工作安排中打破常規(guī)，抓重點、保目標，主動工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責任到人。在廠家技術人員安裝調試的同時，是每一個分析化驗人員及時介入，學習掌握所用分析儀器設備的原理、操作及故障排除。經過部門每一個人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質分析儀、離子色譜、液相色譜等關鍵分析儀器設備得以及時安裝調試完成。為化工各裝試車時分析化驗工作打下了堅實的基礎。

4.進場原輔料的監(jiān)督檢驗

自從動力調試投運后，進場燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進場。為是進廠原料得以及時檢驗。我部針對部門人員現(xiàn)狀（人員短缺、學員偏多）及分析化驗工作特點。在管理中及時調整管理方法，成立了綜合分析化驗組，全面負責進場原煤、燃油、生產用輔助材料的分析化驗工作。在4月份成立了成品分析化驗班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產品進行了分

析化驗儀器、分析方法及操作培訓準備，5月份氣化裝試車時，對焦油產品進行了分析化驗，為試車工作積累了第一手數(shù)據。在進行成品操作培訓時，針對沒有成品產品進行實操培訓的現(xiàn)狀。部門動員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產品，耐心細致的傳授11屆學員新知識并對他們進行手把手的操作培訓，是11屆學員熟練掌握了操作技能，及時補充了部門力量。

5.完善LIMSS信息建設

2月份LIMSS系統(tǒng)試運行以來，化驗人員對這個新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來問題較多。針對存在問題，我們采取循序漸進的推進模式，由易到難，結合化工裝調試工作，對粗煤氣、空分、進廠原料等關鍵分析數(shù)據錄入LIMSS系統(tǒng)，同時在使用過程中，及時優(yōu)化、補充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗數(shù)據能夠及時準確的反饋到生產一線，真正起到眼睛作用。

6.及時監(jiān)督動力化學水質分析化驗工作

我們在對化工裝調試進行分析化驗工作準備的同時，時刻也沒忘記對外委單位分析化驗工作的監(jiān)督管理工作。特別是對動力運行化學水質的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時的對動力化學水質的運行情況進行監(jiān)督分析化驗，對動力分廠的分析化驗工作進行技術指導。對出現(xiàn)的不合格水質指標及時提出考核建議。

健全管理機制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結合集團公司劉董事長5.25講話精神，我們繼續(xù)強化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺階。

1.完善管理機制，樹立管理流程

結合公司綜合管理體系建設工作，完善了質量管理及分析化驗管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時發(fā)布了質量管理等方面的21個管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強作風建設，提高了部門全體員工的服務意識、大局意識、責任意識，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風氣在化工裝調試的關鍵時期。在化工裝調試的關鍵時期部門全體員工識大體顧大局，響應公司為了6.30目標的實現(xiàn)，主動放棄休假。積極配合化工裝調試工作，及時的完成了各項分析化驗工作。

2.實行目標管理責任制，做實“兩全”工作為確保部門201*年工作目標的實現(xiàn)，我們堅持“以人為本、責權對等、獎懲結合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實行逐級打分模式。要求各班組長根據班組成員當月各項工作完成情況，依據打分標準客觀公正地進行崗位級KPI打分，由部門領導審核批準后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時錄入。對未完成的責任人以標進行嚴格考核，在當月的

考核中及時兌現(xiàn)。從而調動了每一個化驗人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標中來。在實際中我們及時修訂了各崗位級KPI指標，做到了目標定位化、定量化、精細化、數(shù)字化，真正實現(xiàn)了“工作有標準、管理全覆蓋、獎懲有依據”的全員業(yè)績考核。

二、201*年上半年安全生產工作（一）安全責任方面：

部門簽訂了兩級“安全文明生產責任書”，即安全第一責任人與班長或專工以上管理人員及班長與班員。

（二）培訓與考試方面

1、組織部門全體員工參加廠級安全考試。2、對新入廠員工進二級和三級安全教育。3、組織全國危險化學品安全法規(guī)知識競賽考試。4、組織氣防器材的培訓使用。

5、為全面提高全員的安全意識和安全防范基本技能，采取理論與實際的結合、學習與考試互輔、制度與考核配套的原則，按照《質量檢驗部安全培訓計劃》于每周五上午進行全員學習，學習后在進行專題討論，并且形成會議紀要。

6、為檢驗學習效果部門進行每季度理論考試以及不定期的抽查考問。

（三）重要安全活動方面1、春季大檢查

部門從201*年3月21日至4月30日進行安全大檢查，

以落實“四個責任”為重點，查找安全生產隱患，以查促改，深化安全生產長效機制建設，為6.30試車成功以及201*年全年工作打下堅實基礎。

2、“北斗星”計劃

從十月份開始，部門實施“北斗星”計劃，根據分廠對取樣點進行風險辨識的現(xiàn)場講解，編制《采樣點危害因素辨識表》以及畫制《采樣安全路線圖》，建立完善危險辨識與風險防范措施。

（四）安全生產管理和制度方面1、總結部門生產事故分級。2、編寫崗位安全操作手冊。

3、完善質量檢驗部劇毒及易制毒的管理。

4、結合公司綜合管理體系內審工作，完善安全管理制度。

三、存在的問題及對策1、人員問題。

質量檢驗部運行班組人員共60人，其中男同志14，男同志比例嚴重不足，現(xiàn)場取樣多為登高等風險大的作業(yè)，女同志不宜作業(yè)。建議人資部招聘人員為男同志。

2、班組兼職安全員，責權不清、激勵機制缺失。建議公司統(tǒng)一責權，給予一定的崗位津貼，以使責權對等，充分調動班組兼職安全員的工作積極性，發(fā)揮班組兼職安全員作用。

四、201*年下半年工作安排（一）推進安全生產標準化

按照部門安全生產標準化實施計劃和實施方案開展工作，根據階段工作的檢查情況及時進行問題整改與完善。從而達到《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》。

（二）建立科學的安全管理模式

建立完善危險源辨識與風險評價數(shù)據庫。內容涉及化驗室所有的活動，包括采樣、化驗、分析方法、分析儀器操作、日常辦公等，作為“三講一落實”日常開展活動的基礎資料。通過開展風險辨識活動，讓每位員工都參與進去，來逐步建立危險源辨識與風險評價數(shù)據庫。

建立個人和班組的安全行為評估體系。主要是為規(guī)范行為、約束自由主義行為，內容包括安全學習出勤率、安全考試成績、參加安全活動的的數(shù)量和質量、安全建議數(shù)量和質量、日常安全遵守情況、隱患的辨識數(shù)量和質量、不安全行為的統(tǒng)計、不安全狀態(tài)的統(tǒng)計等。

質量檢驗部

二○一二年六月二十二日

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