第一篇:201*年上半年質(zhì)檢及設(shè)備的管理工作總結(jié)
這半年我經(jīng)歷了一個(gè)工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變,從單純負(fù)責(zé)功能科的管理轉(zhuǎn)變成負(fù)責(zé)全中心質(zhì)檢及設(shè)備的管理等,可以說(shuō)每接受一項(xiàng)新工作都會(huì)面臨許多困難。接管新任務(wù)之后,我首先認(rèn)真考慮這些工作應(yīng)何從下手,然后根據(jù)不同的工作制定出了不同的措施。
針對(duì)質(zhì)檢工作,我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式,并以科室為單位對(duì)大家進(jìn)行了培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個(gè)部門應(yīng)如何開(kāi)展質(zhì)檢工作,得到了大家的一致認(rèn)可。在上半年里有一些科室在這方面堅(jiān)持的很好,不僅增強(qiáng)了大家的工作責(zé)任心,還提高了工作效率及減少了工作中的差錯(cuò)。這方面臨床部及功能科應(yīng)得到表?yè)P(yáng)。
單位的設(shè)備原來(lái)因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的管理,所以我一接手就感覺(jué)特別的亂。診斷這方面的因素,我首先把原來(lái)所有的設(shè)備檔案全盤整理了一遍,并一一對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行了核查,發(fā)現(xiàn)其中有好多錯(cuò)誤的信息,我對(duì)其一一做了修改,并且重新制訂了新的設(shè)備檔案,對(duì)所有設(shè)備的三證進(jìn)行了歸總,并交予辦公室管理。
在五六月份,原來(lái)李院長(zhǎng)的工作也落到了我的頭上,這兩個(gè)月本來(lái)就是體檢的旺季,自己除了安排本科室的工作之外,還要顧及全中心方方面面的工作,所以總感覺(jué)力不從心,經(jīng)常是把自己搞得筋疲力盡。
科室總的框架結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化,順利的完成了心電圖及腦血流轉(zhuǎn)接,剛開(kāi)始,大家可以說(shuō)是趕著鴨子上架,邊學(xué)邊出,到現(xiàn)在我敢說(shuō)拿出任何人都是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男碾妶D大夫。白雪從一名普通的超聲大夫成長(zhǎng)為科室的主管,在工作方面替我分管不少;苗艷紅從一個(gè)剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長(zhǎng)為一名超聲主力;一些新人的加入,潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉麗等,他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位,在體檢中為單位幫了不少忙。單位是個(gè)大家庭,我們科室是個(gè)小家庭,大家在一起互相幫助,從不計(jì)較,不管是自己的本職工作,還是兄弟科室的工作,只要需要大家都主動(dòng)去幫忙,從無(wú)怨言。這方面得到了大家的一致認(rèn)可,對(duì)此我感覺(jué)很欣慰,對(duì)大家提出表?yè)P(yáng),同時(shí)也對(duì)大家提出更高的要求,希望大家再接再厲,為平衡做出更大的貢獻(xiàn)。
我在看著單位一天天的成長(zhǎng),今年上半年已經(jīng)解決了部分人的保險(xiǎn)問(wèn)題,在這一方面我感覺(jué)更加增強(qiáng)了單位的留人機(jī)制,為單位的快速穩(wěn)定發(fā)展做了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。下半年全面實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的體檢,這會(huì)更加提升平衡的品質(zhì)。
展望平衡的未來(lái),或許平衡寄予了我們更高的期望,只有質(zhì)量、服務(wù)都過(guò)硬,我們才能實(shí)現(xiàn)“河北老大”“體檢行業(yè)的領(lǐng)航者”的目標(biāo)。在下半年我會(huì)再接再厲,努力把自己分管的工作做得更好,爭(zhēng)取為平衡提出更多建設(shè)性的建議。
第二篇:201*設(shè)備管理上半年工作總結(jié)
銅鹽車間二ο一二年 上半年設(shè)備管理工作總結(jié)
二○一二年五月三十日
銅鹽車間二ο一二年
上半年設(shè)備管理工作總結(jié)
201*年,銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、車間的大力支持下,在全體職工的共同努力下,以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn),積極配合工藝的需要,通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)車間重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索,車間上半年的備品備件、加工件費(fèi)用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢(shì)。
一、201*年車間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求,在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施,具體做了以下各工作:
(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核,而且不斷在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中完善設(shè)備管理制度和績(jī)效考核中存在的不足之處。
(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中,開(kāi)展全體職工參與設(shè)備管理工作,對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理,加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。
(3)為了進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行修理,將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績(jī)效考核,嚴(yán)格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一
組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),在維修班組里開(kāi)展以“降低離心機(jī)備件費(fèi)”為主題的qc小組活動(dòng),并且在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中取得了較好的效果。
(4)為了保證設(shè)備長(zhǎng)周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行,提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量,逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé),明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。
(5)嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗,杜絕以換代修。
(6)加大“修舊利廢”力度,改造用設(shè)備盡量用閑臵和廢棄設(shè)備,以提高維修人員的節(jié)約意識(shí)。
(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度,明確各崗位設(shè)備管理職責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定臵管理制度”。
(8)把車間精細(xì)化管理的方針,認(rèn)真落實(shí)到設(shè)備管理工作中去,切實(shí)做到人人管設(shè)備,臺(tái)臺(tái)設(shè)備被人管。
二、通過(guò)以上合理、有效的方法和措施,車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),管理水平也有了較大的提高。
(1)車間維修工的敬業(yè)愛(ài)崗職責(zé)有很大提高,設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量得到提高,車間設(shè)備的“急、難、險(xiǎn)、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。
(2)通過(guò)qc小組活動(dòng)的實(shí)施,對(duì)部分設(shè)備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中起到了巨大的作用,為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。
(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為,都能及時(shí)制止,并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)處理,沒(méi)有因?yàn)榫S修問(wèn)題而耽誤車間的生產(chǎn)。
(4)制定的“崗位設(shè)備定臵管理制度”實(shí)行之后,崗位
操作人員在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強(qiáng),設(shè)備存在的小問(wèn)題能及時(shí)上報(bào)、解決,嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn),因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。
(5)修舊利廢工作取得了一定的成績(jī),每月都能按時(shí)完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo),車間在萃取相電機(jī)更換、管路中的管夾閥修復(fù),結(jié)晶機(jī)底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù),為車間節(jié)約了大量備件、加工件費(fèi)用。
(6)車間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑意識(shí)有很大的提高,生產(chǎn)各班組每月輪流潤(rùn)滑、保養(yǎng)設(shè)備,日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),按時(shí)潤(rùn)滑和緊固。按照誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保養(yǎng)的原則,將每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到了崗位操作人員。
三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化,以及使用產(chǎn)品顧客對(duì)我們產(chǎn)品提出來(lái)的更高要求,也充分暴露出了我們?cè)谠O(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問(wèn)題。
(1)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真,沒(méi)有對(duì)備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。
(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理也需進(jìn)一步加強(qiáng),強(qiáng)化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。
(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時(shí)有出現(xiàn),這在今后的設(shè)備管理工作中要加強(qiáng)這方面的管理。
(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重,使用周期較短,部分備件質(zhì)量不合格,備件費(fèi)用較高,一直沒(méi)有好的方法解決。
(5)車間的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核方面還存在著不足,有些制度落實(shí)的不夠徹底,還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。
四、針對(duì)201*年設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲬?yīng)采取以下措施加以解決:
(1)要通過(guò)落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任調(diào)動(dòng)和提高設(shè)備管理人
員、維修人員、崗位職工的積極性,提升車間設(shè)備管理的整體水平,認(rèn)真把車間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。
(2)進(jìn)一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料,針對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核制度。
(3)完善和修訂、補(bǔ)充車間設(shè)備操作規(guī)程,定期對(duì)職工的操作水平進(jìn)行考試,對(duì)不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn),合格后再上崗。
(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備各項(xiàng)記錄,崗位操作人員要認(rèn)真記錄,及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問(wèn)題。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫檢修記錄,并分析故障存在的原因,向崗位職工強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)方法,杜絕以后故障的發(fā)生。
(5)通過(guò)培訓(xùn)要使崗位職工會(huì)簡(jiǎn)單的設(shè)備檢修常識(shí),在設(shè)備出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,不至引起大的設(shè)備故障。
五、201*年下半年設(shè)備管理主要工作
(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時(shí),積極配合項(xiàng)目建設(shè)。
(2) 針對(duì)新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn),以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
(3)進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理工作水平,完善各種設(shè)備管理制度。
(4)加大對(duì)崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅(jiān)持qc小組活動(dòng)的繼續(xù),加強(qiáng)車間維修人員質(zhì)量管理的意識(shí)。
(5)加大對(duì)科技創(chuàng)新及小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度,以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。
第三篇:201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)
201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)暨
下一步工作計(jì)劃
201*年,是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái),圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ),一年上水平”工作方針,以“源頭回溯機(jī)制”為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難,設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī)。
上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好,共計(jì)完成作業(yè)量?萬(wàn)噸,完好率為?%,利用率為?%,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸,有力地保障了港口生產(chǎn)。
一、主要工作完成情況
1、立足規(guī)范管理,夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。
緊緊圍繞“保持設(shè)備完好,保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度,通過(guò)調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間,緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理,通過(guò)充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員,并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工,進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理,通過(guò)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求,保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間,保證了計(jì)劃順利實(shí)施;機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,堅(jiān)持規(guī)范操作,保證了設(shè)備正常運(yùn)行;維修隊(duì)克服天氣和場(chǎng)地的不利影響,加強(qiáng)維修組織,及時(shí)地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,有力地保障了設(shè)備完好。
2、創(chuàng)新管理手段,提升專業(yè)品質(zhì)。
參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求,創(chuàng)新管理舉措,努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制,通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議,制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)管理辦法》,進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測(cè),根據(jù)分析報(bào)告,準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢(shì),及時(shí)安排了檢修,避免了設(shè)備故障擴(kuò)大,并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展,為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制,通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組,回溯分析設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障,完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問(wèn)題,確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,明確了根除措施,避免了事件的重復(fù)發(fā)生,促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開(kāi)展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動(dòng),通過(guò)培訓(xùn)交流、實(shí)例講解、影像展示,充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù),在整理基礎(chǔ)上,實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際,按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
3、推行全員培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)。
在教育培訓(xùn)方面,一是根據(jù)總公司對(duì)tnpm體系推廣的相關(guān)要求,組織了3次tnpm知識(shí)專題培訓(xùn),結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn),加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃,并建議上級(jí)部門在職業(yè)資
格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,切實(shí)提高了員工(收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪問(wèn):m.seogis.com)的“三好”、“四會(huì)”能力,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯、油品檢測(cè)、6s管理等專題研討會(huì),學(xué)習(xí)交流工作體會(huì),共同探討,增進(jìn)認(rèn)識(shí),營(yíng)造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。
在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái);二是組織開(kāi)展了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng),積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng),“volvo裝載機(jī)變速箱二檔過(guò)油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng),“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專利授權(quán)。
4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室,分類梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別,節(jié)約了維修材料費(fèi)用。三是規(guī)范物資管理,強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,逐步消除了物資浪費(fèi)。
二、存在的問(wèn)題
1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全,制約了管理水平的進(jìn)一
步提升。
三、下半年重點(diǎn)工作
下半年,我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。
1、繼續(xù)深入開(kāi)展源頭回溯工作,持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,奠定公司發(fā)展根基。
2、借鑒tnpm體系模式,健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步提高管理水平。
3、繼續(xù)開(kāi)展6s管理活動(dòng),在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng)。
4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。
5、做好成本控制工作,重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。
6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。
7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作。
8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。
二○一三年六月二日
第四篇:201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)
201*上半年設(shè)備管理工作總結(jié)
201*上半年在領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持下,設(shè)備管理水平不斷提高,職工的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高,設(shè)備完好率保持在98%以上,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的科學(xué)化、數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)化。
一、繼續(xù)完善設(shè)備技術(shù)檔案,實(shí)行全過(guò)程管理。
根據(jù)中心下發(fā)的設(shè)備技術(shù)檔案資料,認(rèn)真填寫。建立設(shè)備一生管理檔案,其內(nèi)容包括設(shè)備的參數(shù),設(shè)備的投產(chǎn)、運(yùn)行以及設(shè)備大修、改造、配件更換、設(shè)備報(bào)廢。及時(shí)反映出設(shè)備現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)易損配件更換周期,監(jiān)督備件質(zhì)量和使用情況。為設(shè)備本質(zhì)安全化管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),推動(dòng)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)工作。
在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,繼續(xù)推行“點(diǎn)守、叉巡、專查、可控”四級(jí)網(wǎng)絡(luò)式巡防體系。加強(qiáng)巡回檢查,加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)制度。做到設(shè)備缺陷和問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,做到設(shè)備的零缺陷,零故障。有力的保證了運(yùn)行期鍋爐及各項(xiàng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí),抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并大力提倡修舊利廢,提高設(shè)備利用率。
三、全員參與技術(shù)攻關(guān),降低鍋爐單耗,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 鼓勵(lì)職工圍繞降本增效、安全生產(chǎn)等各方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,提出有針對(duì)性的合理化建議,開(kāi)展了全員參與的“獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、攻堅(jiān)、攻難”活動(dòng),采納實(shí)施了一批有價(jià)值的合理化建議,有效降低了鍋爐
單機(jī)能耗。針對(duì)鍋爐爐排運(yùn)行中布煤不均,造成燃煤分層效果不理想,燃煤燃燒不完全,致使灰渣含碳量高,鍋爐煤耗大熱效率低,我們組織技術(shù)骨干組成了專門的攻關(guān)小組,經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)最終提出了一整套建立在分行給煤技術(shù)基礎(chǔ)之上的綜合解決方案,并組織人員進(jìn)行施工改造。通過(guò)綜合改造,解決了運(yùn)行中布煤不均、燃煤分層效果不理想、燃煤起火線靠后、燃燒不完全、鍋爐拉紅火等問(wèn)題。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩(wěn)定等問(wèn)題又得到了提高,鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定。同時(shí),鍋爐的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到了提高,煤渣的殘余熱量由1000卡/克左右降低為500卡/克左右。201*年上半年煤耗比201*年上半年降低了14954噸,節(jié)約成本1196萬(wàn)元。
三、精細(xì)美高效細(xì)致檢修
夏季檢修工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督,在全隊(duì)開(kāi)展了“實(shí)干加巧干,承包帶認(rèn)證,確保檢修工作質(zhì)量”的專題活動(dòng),認(rèn)真實(shí)施檢修前質(zhì)量目標(biāo)管理、檢修中質(zhì)量過(guò)程控制和檢修驗(yàn)收質(zhì)量認(rèn)證,確保了檢修工作質(zhì)量不斷提高。
首先根據(jù)檢修工作實(shí)際,編制了周密的檢修計(jì)劃,制定了各檢修項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并將檢修任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)分解承包到班組、個(gè)人,使檢修工作質(zhì)量目標(biāo)管理更具有操作性。同時(shí),加強(qiáng)檢修技術(shù)交底,讓檢修人員明確自己的質(zhì)量目標(biāo),明白應(yīng)該干什么,怎樣去干,干到什么程度,從而充分調(diào)動(dòng)檢修人員的積極性,保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。
檢修過(guò)程中,這個(gè)隊(duì)實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制管理,從影響檢修質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)節(jié)等方面入手,實(shí)施精細(xì)化管理,
從源頭把關(guān),加強(qiáng)過(guò)程控制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每道程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按檢修規(guī)程、計(jì)劃辦事,為檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供了有力保障。在檢修現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)了“檢修爭(zhēng)先賽”活動(dòng),號(hào)召全隊(duì)職工安全爭(zhēng)先、質(zhì)量爭(zhēng)先、進(jìn)度爭(zhēng)先和“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)爭(zhēng)先。以青年職工為骨干的檢修突擊隊(duì)承擔(dān)了全部的檢修重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù),青年職工在檢修工作中發(fā)揮了極為重要的作用。在檢修中開(kāi)展了“精細(xì)檢修合理化建議”活動(dòng),引導(dǎo)職工積極提出行之有效的“金點(diǎn)子”,針對(duì)鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題,積極動(dòng)腦筋想辦法,在今年的鍋殼泥垢清理中由原來(lái)的人工清理改為水力清理,檢修時(shí)利用一臺(tái)高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動(dòng)再將一臺(tái)自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中,利用泵的抽力將泥水排除鍋殼,經(jīng)過(guò)不斷補(bǔ)充自來(lái)水進(jìn)行置換,鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。經(jīng)過(guò)上述技改,將原先1天清理1個(gè)鍋殼工作進(jìn)度,縮短為1個(gè)小時(shí)清理1個(gè)鍋殼,大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,改善了工作環(huán)境,提高了檢修進(jìn)度和質(zhì)量,確保了職工人身安全,得到了檢修人員的一致好評(píng)。
在驗(yàn)收階段,這個(gè)隊(duì)采取先個(gè)人后班組檢查的方式,對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢,預(yù)檢認(rèn)為合格后交由隊(duì)上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,填寫相應(yīng)的檢修認(rèn)證單,經(jīng)隊(duì)上認(rèn)證合格后由檢修承包人、驗(yàn)收人簽字確認(rèn)后上報(bào)大隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,確保了檢修工作質(zhì)量。
截止目前完成的檢修項(xiàng)目有:四臺(tái)鍋爐本體檢修,自用換熱器檢修,各類機(jī)泵39套,閥門124只,配電系統(tǒng),外網(wǎng)閥井、閥門檢修正在進(jìn)行。
三季度工作安排:
1、做好一級(jí)網(wǎng)閥池檢修工作
對(duì)河口集中供熱鍋爐房針對(duì)分布在近30公里的一級(jí)管網(wǎng)的34個(gè)地下閥井池采取了abc分類管理法進(jìn)行維修保養(yǎng)。具體辦法是根據(jù)閥井池所處地勢(shì)、密閉性及下雨情況的不同,將一級(jí)管網(wǎng)閥井池分為
a、b、c三類:即:a類為地勢(shì)底、密封性差、極易積水的閥井池; b類為地勢(shì)較高、密封性較好、稍微積水的閥井池;c類為地勢(shì)高、密封性好、不易積水的閥井池。 并將a、b、c三類閥井池在一級(jí)管網(wǎng)流程圖上進(jìn)行標(biāo)注,并根據(jù)每次雨量大小和a、b、c三類閥井池的分類,進(jìn)行有選擇性的對(duì)一級(jí)管網(wǎng)閥井池抽水并進(jìn)行保養(yǎng)。,一級(jí)管網(wǎng)閥井池的抽水保養(yǎng)工作更合理、更科學(xué)。
2、做好冬季供暖前,設(shè)備的試運(yùn)調(diào)試工作
在冬季供暖前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,對(duì)設(shè)備逐臺(tái)試運(yùn)進(jìn)行“體檢”,提高設(shè)備綜合完好率。要求做到三個(gè)到位:一是責(zé)任到位,由班組長(zhǎng)帶頭積極行動(dòng),工作量落實(shí)到人頭,分工明確,責(zé)任到人,形成全員管設(shè)備,人人有壓力的良好局面;二是落實(shí)到位,幫助職工加深認(rèn)識(shí),切實(shí)提高每一位職工的設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)意識(shí)和常見(jiàn)故障的識(shí)別排除能力。各班組積極按照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作,做到設(shè)備維
護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位,從嚴(yán)、從細(xì)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備無(wú)“病”工作,落實(shí)到人,月底進(jìn)行兌現(xiàn)考核。要求承包人對(duì)所承包的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng),從小處著眼、細(xì)處入手,消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。三是檢查到位,隱患是事故的禍根,安全檢查是隱患的“掃描器”,經(jīng)常性的檢查可以把隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài),對(duì)安全有積極的保障作用。
第五篇:201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)
201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)
編寫上報(bào)通知
各專工及技術(shù)監(jiān)督專責(zé),接新疆公司安全生產(chǎn)部通知,要求對(duì)201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫上報(bào),現(xiàn)就此項(xiàng)工作分解,要求按照以下格式在本月22日13:00前完成總結(jié)后報(bào)到孟主任處,屆時(shí)未完成者按照未完成工作進(jìn)行考核。
分解:
機(jī)械部分總結(jié):孟凡茂
電氣一次總結(jié):王國(guó)柱
電氣二次總結(jié):吳翠新
熱控部分總結(jié):劉春翔
水工及廠房建筑:陳永生
技術(shù)監(jiān)督總結(jié):
輪機(jī):孟凡茂電測(cè):陳麗麗電能質(zhì)量與無(wú)功:余長(zhǎng)泳熱控:王冬春繼電保護(hù):吳翠新絕緣:柳朝楊化學(xué):王國(guó)柱調(diào)度自動(dòng)化:王仕軍信息:鄔忠友金屬:朱愛(ài)華水工:江龍
格式
一、機(jī)組檢修工作:
1、上半年機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)展情況
2、上半年非計(jì)劃停運(yùn)情況、原因分析、處理、防范措施
3、檢修方面存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)和建議
二、技改工作總結(jié):
1、上半年技改項(xiàng)目完成情況(計(jì)劃與實(shí)際、投資費(fèi)用對(duì)比)
2、重點(diǎn)項(xiàng)目效果效益評(píng)比(按照安全、節(jié)能、環(huán)保分類,要求有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù))
三、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié):
技術(shù)監(jiān)督工作開(kāi)展情況,發(fā)現(xiàn)及處理的缺陷,遺留問(wèn)題及解決措施。
四、下半年工作計(jì)劃。
二〇一四年六月十九日
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