專業(yè)技術工作總結

專業(yè)技術工作總結

本人鮑宏亮，男，37

歲，山東莒南人，專科學歷，中共

黨員，商業(yè)經(jīng)濟師，現(xiàn)任國網(wǎng)能源內(nèi)蒙古大雁有限公司材料科科長。

一九九六年七月開始，我便開始從事物資管理工作，先后任管理科科員、供應部業(yè)務員、材料科科長等職務，工作的重點始終圍繞物流系統(tǒng)供應、采購與管理工作，且對物流管理的每個工作環(huán)節(jié)有了全面的掌握，逐步探索出在市場經(jīng)濟條件下物資管理工作的新路子。

十六年來，我腳踏實地的認真開展各項工作，不斷提高自己的業(yè)務，積極主動的學習業(yè)務知識，并通過自己的努力和領導同事的關懷幫助，在物資管理工作中取得了一定的成績。二00四年我參加了國家經(jīng)濟師資格考試，取得了商業(yè)經(jīng)濟中級職稱。在實際工作中，我積極探索和研究物資采購供應工作中存在的問題，并提出了一些解決的辦法，收到了良好的效果。

九六年以來，我從一名管理科科員開始涉入物資管理工作。96年到98年我在管理科工作期間負責合同管理、價格審核、計劃審批、績效考核等項工作。期間參與了對企業(yè)物資計劃管理的探討，研究了如何合理編制采購計劃，為編制物資供應管理辦法提供了材料。98年至201*年在供應二部工作從事業(yè)務員工作。主持了ABC管理工作法在采購中的應

用，即將所管的物資進行ABC分類，在管理中對重要物資進行重點控制。幾年的工作實踐，由于管理方法先進，內(nèi)控制度健全，當年節(jié)約采購成本50萬元。

201*年開始我在材料科工作，任科長職務，主持全面工作。期間我認真開展各項工作，帶領科室業(yè)務人員克服各種困難，積極組織貨源，保證生產(chǎn)建設正常用料和急需物資供應。主持開展了材料成本分析、供貨商信譽分析。在計算機的應用上，率先將物資的種類輸入微機管理，極大的促進了物資管理。在物資的采購中，提高了對成本分析的及時性和準確性，優(yōu)先供貨單位，強化了物資管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到了明顯提高。先后參與制訂了集團公司物資管理辦法、物流中心物資管理辦法、大雁集團公司倉儲管理辦法、物流中心儲備資金考核辦法、集團公司物資消耗定額管理辦法等十余項管理制度，為集團公司物資管理工作的發(fā)展提供了制度保障。201*年開始帶頭實施“五比一算”的采購管理方式，每一筆的采購，必須貨比三家，擇優(yōu)選購綜合采購成本最低的產(chǎn)品，期間累計降低采購成本200余萬元。201*年開始主持了比質比價采購、物價審核管理等課題，提出了如何降低物資采購成本、物資采購與管理方面的意見和建議并付諸了實施，節(jié)約了采購成本190萬元。在201*年、201*年在《對中國煤炭工業(yè)發(fā)展的思考》上發(fā)表了《淺談我國發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)戰(zhàn)略》、《論物資采購與成本管理》等

論文，并獲得了獎勵。

多年來，我始終嚴格要求自己，重視提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務素質，注重學習各種相關知識，積極參加各種培訓。在崗位上，我邊工作邊學習，及時總結工作中的經(jīng)驗，為物資供應工作做出了自己應有的貢獻。在物資管理方面提出了自己的見解，并能夠應用到實際工作中，收到了較好的效益，同時也得到同事和領導的認可。

在思想上，我堅持黨的路線、方針和政策，嚴于律己，積極參與集團公司和中心的各項活動，加強政治思想學習，努力提高自己的思想覺悟和政策水平。201*年榮獲集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、201*年榮獲集團公司“優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，201*年榮獲物流中心“先進生產(chǎn)工作者”榮譽稱號。

總之，在自己不斷學習和努力工作下，取得了一定的成績，但成績只能說明過去，在未來的工作中，我將一如既往的做好自己的本職工作，多為企業(yè)諫言獻策，開拓創(chuàng)新，一步一個腳印地再創(chuàng)新佳績。

專業(yè)技術工作總結

大雁集團物流中心鮑宏亮

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專業(yè)技術工作總結

本人從1993年7月參加工作以來，先后在****峨西建筑公司、四川省**實業(yè)有限公司、四川**建設集團等施工單位、開發(fā)公司從事現(xiàn)場施工技術管理及造價管理工作。在各階段工作中，認真學習建筑相關專業(yè)技術知識，在實踐中努力推行“新工藝、新材料”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。對現(xiàn)場技術管理，嚴格按照國家相關法律法規(guī)、規(guī)范，做到一絲不茍，按圖施工，保障了工程質量，所施工的工程未出現(xiàn)過重大質量事故。對安全文明施工管理更是常抓不懈，對所管理的每個工程，均達到了開工前制定的安全文明目標。對工程預決算部分，嚴格按照清單計價規(guī)范及定額計算規(guī)則，對每個項目努力做到無漏套、錯套清單及定額，人工費及材料費的調整均嚴格執(zhí)行國家相關的文件進行。

一、從參加工作以來，先后完成了以下主要工程：

1、1993.8-1994.4*******家屬樓（磚混6層4560m2），任施工員，獲得優(yōu)良工程。2、1994.5-1996.3******商住樓（底框磚混6層21300m2），擔任施工員，工程合格。3、1996.8-1998.2******商住樓（底框磚混7層8500m2），擔任主辦施工員，工程合

格。

4、1998.2-1999.8*******商住樓（框架7層16580m2），擔任主辦施工員，工程合格。5、1999.8-201*.6******花園（磚混6層24600m2），擔任主辦工長，工程合格。6、201*.7-201*.6******小區(qū)（底框磚混7層35674m2），擔任技術負責人、造價管

理，工程合格。

7、201*.7-201*.2攀枝花*****廣場（框剪含地下室，部分8層，部分6層共56800m2），

擔任主辦工長兼技術負責、造價管理，工程合格。

8、201*.3-201*.8*****（多層框架，6+1層，建筑面積28723.31m2），任造價管理，

工程結算通過公司內(nèi)部審計及外審，誤差率0.41%，符合要求。

9、201*.8-201*.5******工程（5棟6+1多層11664.49m2，高層18-33層50777.97m2。

總計建筑面積62442.46m2），工程月進度款及結算均在可控范圍內(nèi)。

10、201*.8-201*.5*******工程（9層內(nèi)，建筑面積85827.09m2）。工程月進度款及

結算均在可控范圍內(nèi)。

二、對建筑工程施工及造價管理工作感悟

通過以上工程的現(xiàn)場管理及造價管理，本人對建筑工程施工技術及施工流程，對工程預結算流程及工程量計算嫻熟。能適應不同的工程結構及不同的工作環(huán)境。靈活運用積累的經(jīng)驗及知識進行突發(fā)事件的處置。要做好一個工程，我認為要從以下幾個方面進行：1、

做好施工前的準備工作，才能高效準確的做好工程。開工前技術資料的

準備，直接關系到工程質量的優(yōu)劣、工程進展順利與否。開工前要熟悉圖紙、合同及有關文件，做好圖紙的自審工作，即使發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。編制好施工預算和施工組織設計，為施工所需的各項資源提供依據(jù)。施工預算應根據(jù)項目本身的實際情況及項目部相關經(jīng)驗技術進行編制，應具備實際可操作性。對工程進度款應按工程實際進度情況進行申報，做到不漏報、不多報，并及時跟蹤，確保項目資金按工程進度計劃到位保障工程的順利進行。項目部人員的配備，必須合理，各崗位專業(yè)技術人員應根據(jù)工程的特點進行配置。勞動力的分配應事先做好計劃，避免停窩工事件的發(fā)生。做好工人進場安全文明教育及專業(yè)技術教育工作，并在各專業(yè)工作開始前，做好技術交底，讓參與該項工作的人能清楚的知道自己該干什么，做到什么程度。做好施工現(xiàn)場的布置工作，避免無計劃布置場地，造成場地混亂，利用率低，安全文明施工無法實現(xiàn)等問題。根據(jù)施工組織設計做好材料及機械設備的供應準備，保障工程施工順暢。在201*-201*年*****廣場工程的施工中，從工程開工前，我就組織項目部相關人員對圖紙進行認真研究、探討，做出了一個符合本工程特點的、貫穿全施工過程的施工組織設計。并對易出現(xiàn)的質量、安全問題，均提出了重點監(jiān)控措施。

在施工過程中，真正做到了防患于未然。對各種施工中出現(xiàn)的問題，我們都制定了一套應對措施，當這些問題暴露時，項目部各管理人員均能從容應對，并能在相關要求內(nèi)糾正。保障了工程質量。2、

施工過程中對工程質量應常抓不懈、從細節(jié)中決定質量，確保工程質量201*年7月，我在成都市*******工地擔任技術負責人，該工程建筑面積35000m2。部分底框，其余磚混結構的住宅小區(qū)。工程開工以來，磚砌體工程質量作為工程重要部分，被當做工程的重要控制方向。在磚砌體施工前，組織了項目部相關技術人員及各砌體班組專門召開了磚砌體質量控制專題會議。認真學習《磚砌體施工質量驗收規(guī)范》GB50203-201*。下面就磚砌體質量控制方面的一些情況總結如下：

對磚砌體的軸線控制，要求各棟號均采用在樓板上放出軸線及控制線進行控制，控制線距墻邊8cm，用墨線彈出在樓板上，便于檢查軸線偏差。如果按傳統(tǒng)放線不做控制線的話，工人將磚砌體砌筑好后，檢查軸線偏差比較麻煩。有控制線后，可隨時抽查軸線偏差情況，用卷尺測量控制線到墻邊的距離，即可知道軸線偏差，對誤差超過規(guī)范要求的，立即糾正，避免造成較大損失。

在砌體標高控制上，采用專用匹數(shù)桿進行控制，立皮數(shù)桿要保持標高一致，盤角時要均勻掌握灰縫，砌筑時小線要拉緊，不得一層線松，一層線緊，以防水平灰縫出現(xiàn)大小不勻。并在墻體砌筑高度超50cm后，在墻上放出50線，便于檢查控制。具體控制參數(shù)參考規(guī)范及本工程實際情況，制定為：軸線偏移≤5mm，外墻窗洞口偏差≤10mm，砌體標高≤+20mm、垂直度≤3mm，平整度≤5mm，灰縫平直度≤8mm，外墻灰縫飽滿度≥95%，內(nèi)墻90%；

對砂漿飽滿度的控制上，剛好當?shù)亟ㄔO部門推廣使用砂漿王，再仔細研究了相關檢測報告及論證的情況下，為了提高工人的工作效率及降低工程成本，

采用了在砂漿中摻入水泥用量的2%砂漿王，這樣既能滿足飽滿度的要求，也能提高工人的工作效率，還能在不改變砂漿強度的情況下降低砂漿中水泥含量，降低工程造價。

在砌體拉結筋及構造柱馬牙槎留置上，嚴格按照規(guī)范要求。馬牙槎嚴格執(zhí)行先退后進的做法，并根據(jù)標磚模數(shù)，嚴格按照5進5退進行施工。磚墻與構造柱之間應沿墻高每50cm設置2Ф6mm水平拉結鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)不應少于1.0m。磚上樓前必須專人濕隔夜水，施工現(xiàn)場配備油桶隨時對磚進行補充濕水。

由于準備充分，技術方法深入班組及管理人員心中，該工程砌體質量一直處于優(yōu)良狀況，得到了監(jiān)理單位及質監(jiān)站的一致好評。3、

對安全控制，更是必須常抓不懈。特別是基本的“三寶”“四口”“五臨

邊”等，必須嚴格按安全規(guī)程要求進行防護。一旦發(fā)生安全事故，對工程本身及公司都是不小的影響。項目部管理人員平時均應帶頭遵守安全技術規(guī)程及項目部制定的安全規(guī)章。4、

做好技術及安全資料的收集整理。在工程建設中，各種資料是反映建筑

工程施工情況的最直接、準確的證據(jù)。平時必須做好工程資料的收集及整理工作，如實填寫工程相關資料，并及時請相關人員簽字。資料整理應根據(jù)工程不同部位及資料的性質進行分類。各種技術資料應如實的反映工程的實際情況。5、

工程竣工后，要及時整理裝訂相關質量保證資料，報送竣工結算書，嚴

格按照相關規(guī)定進行報審備案。確保工程能順利竣工交付使用。結算書要嚴格按竣工圖紙、相關變更資料、簽證、施工合同及招投標文件進行編制。做到每個清單項目有依據(jù)，定額內(nèi)容符合清單項目特征。對變更及簽證內(nèi)容，應分段落進行報送，便于對量及審計。材料價格及人工費的調整，應嚴格按照合同及相關法律法規(guī)的要求進行調整。

6、作為甲方預結算人員。在招投標過程中，招標文件的編制應符合過程實

際情況，應對招標清單的項目特征描述清楚，符合設計要求及施工規(guī)范，嚴格根據(jù)施工圖紙，做到不漏項。控制價應按照現(xiàn)行施工技術及相關規(guī)范，結合施工圖紙計算合理的工程量進行計價，材料價及人工費應符合相關規(guī)定及市場行情。定額套用準確，定額子目應與清單項目特征相符。在對施工方進度款及結算審計中，應本著實事求是的原則。嚴格按照工程實際進度及相關變更資料及簽證資料，并實地查看，對符合施工圖紙及設計變更的按實計價。對實際發(fā)生，但無設計變更及簽證資料的，應了解實際情況，對應補辦簽證的，敦促乙方進行補辦。對不符合補辦條件的，嚴格按照合同及招投標文件規(guī)定執(zhí)行。對工程結算每個有疑問的部分，請乙方預算人員給予解釋，做到公正、公平、合理的進行造價結算工作。

以上是我這些年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行，我將繼續(xù)努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做得更好。

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