第一篇:高級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)
一九六九年我參加工作,一九九○年,我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí),專業(yè)為企業(yè)管理,學(xué)歷為本科,一九九二年,我晉升為經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來,我先后擔(dān)任過小工隊(duì)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。在工作中,我能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,能夠腳踏實(shí)地、實(shí)事求是,認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識,按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,取得了一定的成績。下面,將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平
我參加工作的時間較早,在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐也較早,使我對經(jīng)濟(jì)管理有了比較深刻的感性認(rèn)識。從一九九○年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開始,我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識,經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我,企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識,使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識外,我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策,并把自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成論文,發(fā)表在刊物、報(bào)紙上,與同行們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,促進(jìn)了我的理論水平的提高。同時,我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)新知識,保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,滿足實(shí)際工作的需要。
二、努力實(shí)踐,推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展
在實(shí)際工作中,我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營管理知識,取得了明顯的效果。
(一)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)
我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間,在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡和干部人事制度改革,實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式,使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展,成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實(shí)現(xiàn)2683萬元,利稅實(shí)現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4%和57%;一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān),實(shí)現(xiàn)4019.4萬元,利稅實(shí)現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50%和23%。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。
(二)加強(qiáng)銷售工作,提高了銷售效益
我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間,分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息,調(diào)整了營銷策略,強(qiáng)化了貯木場封閉式管理,在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下,圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。
(三)全力以赴,開創(chuàng)性地工作,實(shí)現(xiàn)了扭虧
一九九六年二月,我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當(dāng)時的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩!本车,職工開不出工資,企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末,企業(yè)累計(jì)虧損2716萬元,成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴(yán)峻的形勢,我在深思熟慮之后,確定了“生產(chǎn)單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī);钡墓ぷ餍滤悸,即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費(fèi)用320萬元的行政科解體,解體后的人員組建成北辰餐具總廠,由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型,由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效,并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后,我又將汽車隊(duì)撤消,一年節(jié)約費(fèi)用40萬元。同時,對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達(dá)箸業(yè)公司等14個單位,通過科學(xué)測算,下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤指標(biāo),并將指標(biāo)層層分解,落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭,
形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、管理各項(xiàng)措施收到了顯著效果,遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢頭,當(dāng)年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資,償還歷史欠帳570萬元,并自籌資金504萬元,發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。
一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年,多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo),各項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機(jī)構(gòu)入手,先基層單位后局機(jī)關(guān),按照職能設(shè)置,能合并的合并,該撤消的撤消,并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編,實(shí)現(xiàn)一人多職,一職多能,精干高效,使基層單位由原來的38個減少到25個,機(jī)關(guān)科室由原來的32個減少到17個,機(jī)關(guān)工作人員由311人減少到138人,局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5%,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售,將一部分油鋸、拖拉機(jī)、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上,把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè),減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi)89萬元;把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出;在配套改革上,調(diào)整了崗位技能工資,易崗易薪,同時,工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜,調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性;在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面,成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室,舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班,講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識,培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才,自籌資金102萬元,購置了農(nóng)機(jī)具,熟化土地52587畝,耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復(fù)合經(jīng)營的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等,復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4300萬元。
在增加收入的同時,我認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化了企業(yè)的各項(xiàng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏,增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定了《貯木場封閉式管理實(shí)施細(xì)則》和《裝車獎懲條例》,加強(qiáng)了貯木管理,提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化促銷手段,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),加快清欠步伐,清欠工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制,運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達(dá)1.15億元。
(四)積極推進(jìn)再就業(yè)工程,保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面
我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革,使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流,這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營,提供了更多的就業(yè)崗位。其中,多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人,營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人,自謀職業(yè)及其他95人,在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6%。由于有效地開展了再就業(yè)工程,使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面,保證了改革與發(fā)展的正常進(jìn)行。
在我的帶領(lǐng)下,圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié),干部職工開拓進(jìn)取,企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面,實(shí)現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
三、取得的成績
(一)積極推進(jìn)改革,使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表;
(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè),論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表;
(三)認(rèn)真落實(shí)“天保工程”,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架,實(shí)施天保工程》發(fā)表;
(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號;
(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林
管局的肯定,并在大興安嶺林區(qū)推廣。
總之,自一九九二年以來,我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上,也取得了一些成績。這些成績的取得,固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識,有著較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開的,同時也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié),職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中,我能夠尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,以人為本,發(fā)揚(yáng)職工群眾推進(jìn)改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的主力軍作用,注重創(chuàng)新,堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,積極投身改革實(shí)踐,為森工企業(yè)擺脫“兩!钡睦_,為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的振興做出了一定貢獻(xiàn)。同時,也存在著許多不足之處,在今后的工作中,我將不斷地增強(qiáng)自身素質(zhì),提高工作水平,發(fā)揮出更多的光和熱。
第二篇:高級經(jīng)濟(jì)師技術(shù)工作總結(jié)
申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中
1995年9月-1999年7月,我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè),學(xué)制四年,本科學(xué)歷,畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月,我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局(現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局)工作。參加工作以來,我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。201*年我參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試,成績合格,當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟(jì)師證書。201*年12月,寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度,對我8年來的工作做一次全面總結(jié):
一、工作業(yè)務(wù)方面
(一)努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識,提高職業(yè)技能水平。
我于1999年8月正式參加工作,被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)(現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū))寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始,公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)工作崗位的要求,我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能,在短短的半年內(nèi),我通過自己的努力及同事的幫助,能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、
租金收繳等日常事務(wù)工作。201*年,經(jīng)公司調(diào)整,我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作,負(fù)責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門,其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上,日常管理工作十分繁重。由于我局當(dāng)時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位,公司為局全額投資公司,人員結(jié)構(gòu)相對普通酒店復(fù)雜,管理水平要求更高。在這個崗位中,我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo),努力從基層管理做起,從餐飲后廚的每個崗位的技術(shù)特點(diǎn)開始,不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識,積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實(shí)際工作,在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗(yàn),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。201*年春,我被公司任命為餐飲部經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。
(二)在工作中不斷完善自我,以職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格要求自己。 201*年,從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了,也是我被聘任為經(jīng)濟(jì)師之年。這一年,對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進(jìn)行了餐飲部首次重新裝修,安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書,讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。從201*-201*年間,我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù),總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點(diǎn):
1、 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好,提高各部門管理水平;
在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間,我一直保持著部門年度營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識,主要有以下幾點(diǎn):
(1) 以客戶為中心,努力創(chuàng)新服務(wù),提高酒店獨(dú)特的經(jīng)營文化;
(2) 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,加強(qiáng)每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù);
(3) 同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系,努力讓酒店成為客戶的朋友;
(4) 加強(qiáng)員工服務(wù)培訓(xùn),經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿,帶動全體員工搞好服務(wù),不能只做“后臺老板”。
2、 引進(jìn)先進(jìn)理念,創(chuàng)新酒店客戶管理平臺
酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點(diǎn),我在日常管理中,發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議,引進(jìn)商場管理信息系統(tǒng),建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動化信息系統(tǒng),實(shí)行了客戶(會員)自動化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動化管理等的酒店精細(xì)化管理,以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新,給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。
3、 借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店?duì)I銷新途徑
互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷在我國開展較晚,我憑借對計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí),認(rèn)識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我
于201*年底,建議并負(fù)責(zé)建立了公司網(wǎng)站,為當(dāng)?shù)厥准遥㈤L期進(jìn)行網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作,積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識。
(三)從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理,提高管理工作水平
201*年10月,我從新時代公司調(diào)職到局機(jī)關(guān)規(guī)劃發(fā)展處工作,從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。201*年6月又被局任命為人力資源處副處長,協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作,主要負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機(jī)關(guān)工作是我又一個大的調(diào)整。如果說,在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話,而在局機(jī)關(guān)從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間,我經(jīng)過努力取得了一定的成績,具體總結(jié)如下:
1、 加強(qiáng)同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通,做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。
礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中,我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策,細(xì)化每個礦權(quán)和資質(zhì)管理要求,做好礦權(quán)維護(hù)和資質(zhì)保級升級各項(xiàng)工作。日常工作中,我同上級主管部門主要負(fù)責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通,為管理工作起到了非常重要的作用。
2、 加強(qiáng)思考,為局發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策
在日常管理工作中,我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢,對局中長期發(fā)展
進(jìn)行思考和總結(jié),曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排,開展了局流程管理等方面的摸索和研究,經(jīng)過2個多月的調(diào)研,提交了我局流程管理研究報(bào)告,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3、 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高人力資源管理水平
從擔(dān)任人力資源處副處長后,我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講,人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的,管理的最終作用點(diǎn)是對人的管理和激勵,因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中,我從最基礎(chǔ)的工作做起,加強(qiáng)人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí),熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放,掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識和技巧。201*年,擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為全局人力資源管理做出了一定的成績。
二、政治思想方面
在多年工作中,政治上,我對自己嚴(yán)格要求,積極參加各項(xiàng)政治活動,自覺學(xué)習(xí)政治理論,尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí),努力提高自己的政治理論修養(yǎng),努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想,思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念,工作上以事業(yè)為重,不計(jì)個人得失,在各種崗位上擺正位臵,認(rèn)真履行職責(zé),做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,工作中吃苦耐勞,積極主動,作風(fēng)踏實(shí),不推諉扯皮,講
求效率,敢于承擔(dān)責(zé)任。工作中注意調(diào)查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把管理的一般理論同實(shí)際工作相結(jié)合,做出了一定的成績。
三、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面
為了更好地適應(yīng)各種管理工作,在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí), 多次參加各級部門組織的管理及地質(zhì)勘查相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),既提高管理水平,也將管理知識同我局地質(zhì)勘查主業(yè)結(jié)合起了。尤其是 201*年,我獲得了中國烹飪協(xié)會頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”資格證書。
四、主要專業(yè)成果方面
1、首創(chuàng)開展酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷工作;
2、創(chuàng)新建立酒店(會員)信息化管理系統(tǒng);
3、參與編制局人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃;
4、撰寫發(fā)表經(jīng)營管理方面論文、文章、十多篇。
201*年5月15日
第三篇:申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
從事會計(jì)與審計(jì)工作以來,在執(zhí)業(yè)過程中一直把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項(xiàng)業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中,F(xiàn)將我所成立以來的工作總結(jié)如下:
一、 取得可喜的業(yè)績,穩(wěn)步發(fā)展
自從事務(wù)所到現(xiàn)在的公司工作以來,我始終本著客觀、獨(dú)立的立場和實(shí)事求是的原則,始終堅(jiān)持“誠信為本,操守為重”的執(zhí)業(yè)理念,秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨,以維護(hù)社會公眾利益為根本。在嚴(yán)格遵守注冊會計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,廣開客源、大力開拓各種業(yè)務(wù),提高效益,自從業(yè)以來已做了210項(xiàng)審計(jì),400項(xiàng)驗(yàn)資,9項(xiàng)資產(chǎn)評估。在做業(yè)務(wù)的過程中,我以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶的滿意并贏得了客戶的尊重,和客戶保持了健康的合作關(guān)系,為我贏得了良好的口碑,同時也贏得了一定的客源。
二、建立一套科學(xué)的管理體系
一流的的事務(wù)所必須有一流的價值創(chuàng)造,一流的價值創(chuàng)造來源于一流的服務(wù)質(zhì)量,一流的服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊(duì)伍,一流的員工隊(duì)伍有賴于一流的管理團(tuán)隊(duì),一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務(wù)的正常運(yùn)行,我制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系:
1、全員聘用合同制。并面向社會公開招聘人才,平等競爭,擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn),雙向選擇,全部人員包括所長實(shí)行聘用合同制。
2、以主任會計(jì)師負(fù)責(zé)制為主線的崗位責(zé)任制。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線,形成對人員及其他方面的管理體系,實(shí)施主任會計(jì)師負(fù)責(zé)制。副主任會計(jì)師、部室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責(zé)任和義務(wù),實(shí)行責(zé)、權(quán)、險(xiǎn)為一體的崗位責(zé)任制。年終綜合考核,勝任者留用,不勝任者調(diào)整或解聘。
3、工資與效益掛鉤,F(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加效益工資,基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合技術(shù)資質(zhì),工作年限,職務(wù)等因素分為幾個檔次,具體標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。效益工資是根據(jù)個人的能力及業(yè)務(wù)量按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來提取,這樣一來個人的能力和業(yè)績以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤,從而在很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱情,同時形成了員工學(xué)習(xí)的動力,這樣在所里形成工作—學(xué)習(xí)—工作這樣一個良性的循環(huán)局面,最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上又提高了經(jīng)濟(jì)效益。我所開業(yè)以來取得的成績則是一個證明。
4、綜合福利保險(xiǎn)制。凡在事務(wù)所工作且簽訂合同的員工,事務(wù)所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險(xiǎn)。解除了職工后顧之憂,穩(wěn)定了思想,增強(qiáng)了天源的凝聚力和感召力。營造出了一種人員能進(jìn)能出,職務(wù)能高能低,工資能多能少,機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰的動態(tài)激勵氛圍,不搞論資排輩,不為人情關(guān)系所困撓,一切以社會效益為目的,以素質(zhì)能力一把尺子量長短,以工作業(yè)績一個標(biāo)準(zhǔn)論高低,能者上,庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個平等競爭,健康發(fā)展的良好環(huán)境。
三、吸引人才,重視對新老員工的培訓(xùn)
審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于注冊會計(jì)師的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平,為此,在強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的同時,我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的核心任務(wù)。
充分認(rèn)識到人才是事務(wù)所發(fā)展的生命線,我所自成立以來就本著長遠(yuǎn)的目光,面向社會公開招聘人才,平等競爭,擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn),雙向選擇,不斷的為事務(wù)所增添新鮮的血液,在壯大我所注師隊(duì)伍的同時,也注重對后備人才的培養(yǎng)。
注冊會計(jì)師作為知識密集型的行業(yè),終生培訓(xùn)是行業(yè)的顯著特點(diǎn),后續(xù)培訓(xùn)教育貫穿了每一位注冊會計(jì)師的整個職業(yè)生涯。對事務(wù)所日常、系統(tǒng)的培訓(xùn)從一般助理人員、項(xiàng)目經(jīng)理到經(jīng)理,及至更高層次的管理人員都至關(guān)重要,甚至可以說,員工的執(zhí)業(yè)過程就是最基本的培訓(xùn)課堂。因此我所特別注重對員工的培訓(xùn),定期、有計(jì)劃的對新老員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了杜絕培訓(xùn)工作只是講講課、做個報(bào)告,或者變成一種可有可無的形式,為了防止事務(wù)所員工覺得培訓(xùn)是在浪費(fèi)資源、浪費(fèi)時間與精力。所長在百忙之中抽時間出來親自給員工做思想動員,把培訓(xùn)工作當(dāng)作一件重要事情來抓,讓全所上下從思想上把對學(xué)習(xí)的認(rèn)識提升到一個高度。同時挑選業(yè)務(wù)尖子來講課,各個所長在旁邊補(bǔ)充指導(dǎo),大家有問題隨時交流,整個課堂完全是開放式,成為全所互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺。不管是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的注冊會計(jì)師,還是一般的助理人員,大家都坐在一起以平等的姿態(tài)互相學(xué)習(xí)。事務(wù)所自成立以來已組織全所員工專業(yè)培訓(xùn)了3次,在事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術(shù)公告2部。
四、 建設(shè)“愛”的家園
1、自成立伊始即打出建立“審計(jì)質(zhì)量之家”的旗號,工作中既是這樣說的也是這樣做的。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與尊重,即感情方面的激勵。這使所時的每一個員工,不管他是股東與否,也不管他是注冊會計(jì)師,還是一般助理人員,都能感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的尊重與關(guān)懷,歸屬感油然而生。在生活方面,所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織一些集體活動,使員工們感覺到自己是集體中的一員而并非一臺單一的工作機(jī)器,讓員工感動不已,銘記在心。有困難大家一起幫助,有高興事大家一起慶祝。古語說得好:上下同欲者,勝。各方向努力,心靈的溝通,使得所里上下一條心,緊緊團(tuán)結(jié)在一起,發(fā)展力量必將所向披靡,無往不勝。當(dāng)前也很注重員工專業(yè)技能的提高,鼓勵大家學(xué)習(xí),創(chuàng)造條件讓沒考過各種執(zhí)業(yè)資格的員工安心學(xué)習(xí),這樣員工得到的不單是充足的學(xué)習(xí)時間,還有互相理解后的感動,使員工再投入工作時會更竭盡全力去維護(hù)事務(wù)所的利益。歸根到底,是忠誠創(chuàng)造了忠誠,友誼締結(jié)了友誼,信任產(chǎn)生了信任,盡職盡責(zé)促發(fā)了盡職盡責(zé)。
五、展望明天
1、以誠為本?梢哉f誠信是會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的生命線。注冊會計(jì)師的誠信是對社會的誠信,是對公眾的誠信,注冊會計(jì)師的信用是一種社會信用,而不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)信用。注冊會計(jì)師只有遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則,堅(jiān)持誠信,憑借其豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),以獨(dú)立、客觀、公正的身份發(fā)表意見,出具的報(bào)告才具有公信力,才能真正實(shí)現(xiàn)不做假賬。會計(jì)師事務(wù)所要自覺的在執(zhí)業(yè)過程中樹立誠信意識,提高
自身的職業(yè)道德,建立起行業(yè)自律機(jī)制。
在審計(jì)工作中,“誠信”并不僅僅是兩個字,“獨(dú)立、客觀、公證”也并是僅僅是一個口號,她已經(jīng)滲透進(jìn)了**人的血液里。昨天、今天、明天,“誠信”都將是我嚴(yán)格遵守的座右銘。
2、現(xiàn)階段,事務(wù)所的發(fā)展還有很多困難,比較集中的反映在人才流失、業(yè)務(wù)流失、資質(zhì)分割等問題,但是我們要有信心。我們要看到,我國的經(jīng)濟(jì)總量是在不斷增加的,國內(nèi)市場的潛力是巨大的,事實(shí)上,我們的業(yè)務(wù)量在不斷增長,而且增長幅度較大;我們還要看到,隨著政府職能轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn),包括會計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)的工作空間,是能夠不斷拓展的。在新的一年里,我所將繼往開來,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,拓展市場份額,同時要努力將天源做大做強(qiáng),形成自己的品牌。只要公司發(fā)展了,穩(wěn)定了,就一定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。
在新的一年里,我們相信,在社會各界的大力支持及全所員工的共同努力下,我們一定會沿著一個良性的軌道健康發(fā)展,事業(yè)一定會走向繁榮。
第四篇:高級經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)
任現(xiàn)職以來的工作總結(jié)
職:王成炳同志,男,漢族,1963年出生,中專專學(xué)歷,工程師職稱,1987年加入中國共產(chǎn)黨,201*年擔(dān)任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經(jīng)理,201*年起擔(dān)任鹽城市天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,201*年起至今擔(dān)任江蘇天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。
我自參加工作以來,一直認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論知識,積極參加政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
在工作中,能將理論知識與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,不斷提高自己的實(shí)際工作水平,同時在實(shí)踐中不斷發(fā)展理論。經(jīng)過多年施工實(shí)踐的鍛煉,掌握了較豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn),熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術(shù)文件,獲貳級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)與管理的能力,能及時解決施工中遇到的技術(shù)難題,確保工程項(xiàng)目順利完成。在施工中,能大膽推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,取得了良好的效果,不僅提高了工效,還大大提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1996年以來,我先后參加、主持和獨(dú)立負(fù)責(zé)承建了多項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)與管理,并均取得了較高的質(zhì)量等級,受到了有關(guān)部門的好評和表彰。
201*年我任天津分公司經(jīng)理以來,連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進(jìn)津優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,所管理的項(xiàng)部連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進(jìn)津施工優(yōu)秀項(xiàng)目部。
201*年,我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圍繞“以大經(jīng)營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營方針,進(jìn)一
步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,公司在確保穩(wěn)定的前提下,較好地完成了年初制定的工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止12月底我司共組織外出施工人數(shù)近10000人,在建工程50多項(xiàng),總建筑面積近130萬平方米,工程總造價近13多億元,鹽城市入庫稅收699萬元,各項(xiàng)指標(biāo)較往年同期均有大幅上升。
今年來,我主要做了以下幾方面工作:
1、抓好建章立制工作。為了進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,公司從實(shí)際工作需要出發(fā),經(jīng)多次討論、醞釀,針對實(shí)際情況,我制定并完善了一套適合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度。如《公司審計(jì)管理制度》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度,同時我們還嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度。
2、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由于長期以來,企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響,存在著政令不暢,職責(zé)不明,人浮干事的機(jī)關(guān)作風(fēng),企業(yè)改制后,這些舊風(fēng)氣已嚴(yán)重制約了公司的良性發(fā)展,為解決這一問題,我著力從狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手,從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強(qiáng)(請您支持m.seogis.com家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬元的經(jīng)濟(jì)效益。,在全國職工建工十一五技術(shù)創(chuàng)新活動中,被評為“河南省百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎。
三、論文撰寫情況:
好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支持,在做好生產(chǎn)和銷售的同時,我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)展。在中國質(zhì)量報(bào)發(fā)表了一篇《品質(zhì)鑄就輝煌信譽(yù)贏得天下
上》,論述了的發(fā)展和將來的發(fā)展遠(yuǎn)景,做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇《haccp在生產(chǎn)中的利用》的文章,具體地先容國際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的利用,旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺。11月,在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《性質(zhì)的研究》文章。7月在中國商貿(mào)雜志上發(fā)表了一篇《論加強(qiáng)》,并在貿(mào)易時代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。通過在崗20多年的積累和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,我以為本人已具有了高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求,特申報(bào)評聘,使自己能更好地在劇烈的市場競爭中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力。整理來源:好范文
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