房地產(chǎn)工程部7月工作總結

7月工作總結

轉(zhuǎn)眼又一個月過去了，這一個月在陳總、詹總的領導下，耿工的關注下，設計院的支持下，工程項目順利開展，完成了公司下達的各項工作任務。因接收到機場限高函，施工進度略有加快，現(xiàn)簡要的總結如下：

一、主要現(xiàn)場施工工作完成情況1、一期9#高層：

1.1、已完成15層結構澆筑及管線預留預埋，正在施工16層柱子。計劃8月7日完成封頂。2、一期12#高層：

2.1、已完成右單元13層結構澆筑及管線預留預埋。計劃8月20日完成封頂。

2.2、已完成左單元12層結構澆筑及13層模板預制。計劃8月25日完成封頂。

二、設計院的配合工作

1、設計院于本月6日來聯(lián)佳置業(yè)現(xiàn)場開聯(lián)系會。關于圖紙大部分問題得到很好的解決，并就10#11#樓的圖紙?zhí)岢鲆�求，重新檢查同9#12#相類似的問題，并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。

2、本月9日陪同詹總、耿工去合肥，聯(lián)系省人防局并簽訂合同。聯(lián)系中建設計院與市政設計協(xié)調(diào)小區(qū)綜合管網(wǎng)等問題，并做好銜接工作。

三、外圍部門的咨詢和溝通及現(xiàn)場管理工作1、協(xié)助開發(fā)部將消防設計備案已基本通過。

2、供電公司已出方案，并將開創(chuàng)電力設計院設計委托書帶與領導，等領導協(xié)商合同事宜。

3、自來水公司已遞交資料，并多次邀請自來水公司報建負責人來現(xiàn)場勘查、測壓，但自來水公司未有到現(xiàn)場。

4、港華燃氣公司已拿回初步合同樣本，等領導定奪。5、在施工過程中，對主要施工工序及隱蔽工程進行認真檢查；積極配合金晨項目部，加快施工進度；工程部、監(jiān)理和金晨項目部三方2次進行現(xiàn)場安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，確保施工安全。

6、7月期間，浙江東南監(jiān)理公司不再安排安裝專業(yè)監(jiān)理工程師到場，由總監(jiān)代表兼任。

7、陪同耿工考察電梯市場。四、后期工作計劃

1、積極配合金晨項目部施工，爭取9#12#樓按時封頂。2、督促項目部報批二次結構施工時安裝專業(yè)所需材料，并結合市場考察材料型號、規(guī)格、品牌及其它。

3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請后續(xù)工作。

4、繼續(xù)與設計院溝通，并將測壓數(shù)據(jù)交予設計院，使其盡快出二次供水詳圖等。

工程部：王劍燁201*年7月31日

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工程部二00七年度工作總結

二00七年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。我相信，在認真總結過去經(jīng)驗教訓的基礎上，我們部門的全體同志會繼續(xù)改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對二00八年繁重的工作任務，對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的201*年度各項工作任務。為企業(yè)實現(xiàn)201*年全年各項指標作出應有的貢獻。一、本年度工作完成情況：

1、新大陸小區(qū)陽光花園二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工驗收前的各項工作正在完善，配套工程正加緊實施，完成施工面積24800M2。桂花苑小區(qū)施工全面展開，4#10#樓主體已封頂并進入內(nèi)外裝飾階段。1#南段已進入八層主體施工，1#北段已進入三層主體施工，2#東段已進入七層主體施工，西段已進入四層主體施工，3#已進入十層主體施工。在建施工面積50000M2。

2、御龍灣小區(qū)已開工5#、6#、7#、8#、10#五棟樓并已完善施工手續(xù)。其中6#、8#、10#樓已具備預售條件，并已向外發(fā)售，為201*年該項目的全面實施，打下了堅實的基礎。本年度是公司發(fā)展承前啟后、繼往開來的一年，全年土建工程竣工面積2.5萬平方米，新開工在建工程項目16個，施工面積9.3萬平方米，全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值3100萬元，實際完成投資11000萬。目前御龍灣小區(qū)1#、3#、4#樓正在施工圖設計階段，預計201*年5月，2#、9#、1#、3#、4#樓工程正式動工，7月份可開盤銷售，8月份到帳款可達6000~9000萬元。二、本年度工作總結

由于本年度公司投資項目前期費用數(shù)額大，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程款有時不能按施工合同約定支付，使得施工計劃進度不能兌現(xiàn)，為把進度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào)，力爭將時間損失最小化。桂花苑項目的外墻保溫設計4cm厚，而在我們這個區(qū)域3cm厚就能滿足保溫節(jié)能要求。該項目原設計鋁合金節(jié)能窗，為節(jié)約成本，在征得相關部門同意后，采用了塑鋼窗，只此項目兩項就為公司節(jié)約了成本330多萬元。我們部在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不叫苦，不叫累，為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利，做出了應有的貢獻。

本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時間，奮力拼博，忍辱負重，著重做了以下幾方面工作：

1、項目開工前期及開工初期工作

配合相關部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作：例如：桂花苑及御龍灣前期工程開工時，由于歷史遺留及其它原因，當?shù)刂苓吶罕姴涣私馐聦嵡闆r，阻撓、干撓工程開工實施，，工程人員多次溝通、說服、宣傳政策，做了大量群眾工作，并身先士卒，忍辱前行，配合其他部門成功解決部分群眾無理取鬧、惡意勒索問題。特別是桂花苑拆遷釘子戶姜明倫，以及御龍灣項目所在地的村民組和紙廠部分下崗職工無理取鬧問題，我們都得以妥善解決。

2、項目正常建設期

根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部完善了設計變更程序、現(xiàn)場簽證流程�？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的預售要求保持一致。

3、竣工驗收階段及交付使用后服務

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

4、充實人員及人力資源管理

根據(jù)公司項目發(fā)展及實際需要，工程部在及時補充人員的同時，要求全體工程人員深刻領會、理解公司經(jīng)營內(nèi)涵及內(nèi)容，樹立質(zhì)量意識，品牌意識，發(fā)展意識，加強規(guī)范學習。通過工作分析，逐步建立完善崗位職責及考評體系，大膽使用新人，把他們放到重要的崗位上，努力為每個工程人員營造一個良好的鍛煉發(fā)展環(huán)境與平臺。工程部全體人員，團結協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，共同成長，充分發(fā)揮每個工程人員的聰明才智，使他們樂于工作，并把工作責任貫穿到整個工作的全過程中。通過系列學習公司管理制度、施工及驗收規(guī)范，初步形成了積極向上，不怕困難，敢于承擔責任，能夠勝任工作的一支強有力的團隊。三、建議：

1、加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力、塑造富含時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，并讓每一位人員的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，使企業(yè)上下同心、左右一致。

2、加強人員培訓與學習

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著公司201*年經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，特別是以“顧客滿意”為宗旨，擬全面建立互惠互利的“利益共同體”共贏關系，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務程序，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志，迎接公司新一輪的發(fā)展與挑戰(zhàn)。201*年已經(jīng)來臨，愿公司乘著奧運的東風，朝著更高、更強的目標，實現(xiàn)跨越式飛躍。

二00八年元月十日

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