一線工作總結(jié)

工作總結(jié)

在過去的一個月中，在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。一．工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發(fā)展觀，并不斷加強業(yè)務學習，

二．1.設備檢修管理工作。

(一)本月設備管理維修工作本著集團公司“降成本，增效益”為原則,積極響應分廠及設備科降成本號召根據(jù)設備科提供的一文隔熱水套基礎(chǔ)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況測量繪制一文隔熱水套CAD電子圖紙及相關(guān)零件圖提供給設備科大修廠制作節(jié)省備件外購資金。利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理,盡量降低備件費用,本月備件費用353000元,板框元，750m3葉輪一個153000元。材料費用99305元，節(jié)約20695元.同時利用本月最后一個星期時間尋找個班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。

（二）雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。同時向車間申請有選擇的去轉(zhuǎn)爐泵房班組重新學習兩個星期。通過兩個星期的學習與班長工人一起處理設備故障，安裝設備，維護保養(yǎng)設備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。利用凈水上塔泵更換55KW電機機會測繪電機及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。學習到轉(zhuǎn)爐泵房班組在設備管理及日常設備維護保養(yǎng)上的長處。上網(wǎng)查找水泵維修相關(guān)資料并與班長商討水泵檢修項目，確認水泵安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機的不同軸度，徑向位移不應超過0.2mm，滾動軸承徑向磨損量一盤不應超過0.3mm。確認裝車，打框75C-L渣漿泵，立式泵加油維護時間。本月板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，一次7月7日為北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點每天正常工作1944次，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。并到青島圖書館借閱回相關(guān)液壓基礎(chǔ)書籍，與班長鉗工組長一起學習研究，向班組長講解液壓系統(tǒng)液壓泵，控制閥原理。將在連鑄車間學習工作期間學到的維修液壓控制閥的方法經(jīng)驗傳授講解給轉(zhuǎn)爐泵房班組長，把板框壓濾機換下的故障控制閥拆解清理維修。通過給兄弟車間安裝空氣壓縮機了解空氣壓縮機安裝使用需要注意的事項。（三）更換葉輪本月計劃更換葉輪兩個分別為一次除塵2#,4#風機。本月中旬4#風機軸瓦稀油站出現(xiàn)46#機械油粘度降低，出現(xiàn)油質(zhì)輕微乳化并伴有雜質(zhì)現(xiàn)象。4#氣包聲音異常故障。27日對4#風機計劃更換葉輪清理管道，換稀油站46#機械油及汽包換管工作。27日下午17：40更換葉輪過后試車發(fā)現(xiàn)葉輪前推力瓦溫度異常最高89℃，停車查找原因首先查找冷卻水路發(fā)現(xiàn)冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。其次判斷推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。查找軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進油管發(fā)現(xiàn)節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。8月3日計劃清理2#除塵系統(tǒng)同時換葉輪。安裝葉輪時吸取4#風機潤滑系統(tǒng)故障的教訓，在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

（四）找毛病，提高設備運轉(zhuǎn)率。

熟話說設備3分用，7分養(yǎng)。設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月最后一個星期，利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。3#水封閥油水分離器沒油位，2#偶合器沒油位，汽化二文喉口液壓站油位低的情況。規(guī)定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，并用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。（五）下月工作方向。

下月重點發(fā)現(xiàn)整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

擴展閱讀：生產(chǎn)一線調(diào)查工作總結(jié)

生產(chǎn)一線調(diào)查報告

作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司生產(chǎn)部門員工占到公司員工總數(shù)的80%。了解了生產(chǎn)一線的情況也就為下一步的培訓工作打下了基礎(chǔ)，為了解生產(chǎn)一線員工的工作環(huán)境、生產(chǎn)工藝流程、員工的思想狀態(tài)等情況，本周主要對公司生產(chǎn)部下設的生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部和生產(chǎn)三部進行了為期6天的調(diào)查和學習。通過實際操作、交流等方式進行，特總結(jié)如下：

一、基本情況

（一）、生產(chǎn)一部主要生產(chǎn)蟹味菇�，F(xiàn)有正式員工89人，臨時工3人，共92人。其中女性員工70人，女性員工約占76%，文化程度主要以初中及以下為主。

生產(chǎn)流程

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰水）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進行滅菌）接種（把原種接種到瓶內(nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機肥）生產(chǎn)一部分為生產(chǎn)班、調(diào)控班、接種班、包裝班四個班。共有原料庫、裝瓶車間、接種車間、搔菌車間、培養(yǎng)車間、包裝車間。

蟹味菇的生產(chǎn)周期為110天120天。生產(chǎn)一部是公司生產(chǎn)食用菌最早的部門，人員多數(shù)工作多年為公司正式員工，生產(chǎn)技術(shù)

穩(wěn)定，思想狀態(tài)穩(wěn)定。

（二）、生產(chǎn)二部主要生產(chǎn)白玉菇，員工編制175人。員工多數(shù)為女性，201*年8月28日正式生產(chǎn)。二部分為生產(chǎn)班、接種班、培養(yǎng)班、包裝班四個班。下設有攪拌車間、挖瓶車間、裝瓶車間、栽培車間、培養(yǎng)車間、搔菌車間、包裝車間。

生產(chǎn)流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進行滅菌）接種（把原種接種到瓶內(nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機肥）生產(chǎn)二部生產(chǎn)技術(shù)較成熟，生產(chǎn)設備先進，員工思想狀態(tài)穩(wěn)定。（三）、生產(chǎn)三部主要生產(chǎn)金針菇，于201*年12月16日正式生產(chǎn)。分為裝瓶班、接種班、培養(yǎng)班、搔菌班、卷紙班、包裝班、挖瓶班七個班。員工多數(shù)為新進員工，未經(jīng)過公司的入職培訓，對公司的認知程度低，員工流動性較大。

工藝流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進行滅菌）接種（把原種接種到瓶內(nèi)）培養(yǎng)室（初期培養(yǎng)）搔菌生育室（生長10多天后）卷紙（保持垂直生長）采收包裝控瓶（瓶循環(huán)

使用，下料用作有機肥）二、工作時間

上班時間分為固定時間和非固定時間，固定時間是每天8小時三班倒，主要是培養(yǎng)室、生育室。培養(yǎng)室和生育室需要一定的溫度和濕度以及光照，因此需要不間斷的有人看護。非固定時間是以完成一定工作任務的工作，以計件和產(chǎn)量來計算工資。工作時間較靈活，一般有固定的上班時間，完成當日的工作量即可下班，時間不固定。生產(chǎn)一線人員多數(shù)為周邊村民，時間的靈活性也是吸引周邊村民的條件之一。

三、目前的現(xiàn)狀及原因（一）人事管理方面：

1、招聘方面：主要反映在公司招聘的員工的穩(wěn)定性方面，尤其對生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工，許多新進員工入職時間不長就流失。對人力資源在這個問題上應該做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培訓方面：認為公司的中層是應該接受培訓的主要階層，尤其是一線的生產(chǎn)管理者，應該運用正確的管理方法和方式來管理，而非簡單的粗暴管理。生產(chǎn)一線的班組長熟悉一線的生產(chǎn)情況，只有他們從思想認識及管理上有了提高，才能更好的傳達給一線生產(chǎn)員工。這也是下一步培訓工作的重點。

3、入職管理方面：一線員工在招聘上主要是生產(chǎn)辦公室負責，新員工在進入崗位上自生自滅，缺乏對新入職員工的后續(xù)管理和

幫助其進入狀態(tài)的入職幫助，只是成了單純的招聘，并對公司的人員流失，未有引起足夠的警覺。新的人來后，因為沒有人管理和沒有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會離開公司。

4、車間一線員工人事手續(xù)方面：反映人事手續(xù)繁瑣，許多員工不知道怎樣辦？也不知道找什么領(lǐng)導簽字？有時跑好幾趟都辦不完。

（二）車間一線員工思想狀態(tài)方面：

1、車間管理方法：主要反映在一線管理者管理粗放式，管理方法粗魯對員工缺乏耐心，難以有人情味，對員工的自尊沒有顧忌，根本不去考慮工人對生產(chǎn)的重要性，使員工失去了對公司管理的信任和熱情，新員工到職后，作為管理者沒有從管理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放，指定某個師父后，任其自生自滅，做的好點的管理者，偶然還會在車間巡視中問問。許多新進員工工作一段時間了，還不知道班長的名字，更不用說和班長談心做工作和解決到新環(huán)境中的難點、難題了。

2、工資方面：工人因為自身工資的問題，對公司的管理不理解。反映老員工、骨干員工和新工人的工資一樣，沒有區(qū)分，影響到了老員工和骨干員工的思想積極狀態(tài)。

3、工作時間方面：現(xiàn)在車間多數(shù)員工上班按照實際產(chǎn)量進行工作，沒有固定的工作時間。有時產(chǎn)量高，加上機器設備出現(xiàn)故障，延長員工的工作時間，使心里不平衡，進而就會有牢騷、埋怨。

4、信息溝通方面：每周各部部長會組織班長召開工作會議，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題。每天上班前設有班前會，各班班長交代一天的工作情況，員工也可反映工作中遇到的問題。

三、解決的措施及建議：(一)人事管理方面：

1、招聘方面：對新員工的招聘，特別是一線新員工的錄入，比如：可與某技校簽訂協(xié)議，技校用半工半讀方式為企業(yè)培養(yǎng)專項人才，既能解決公司的用人問題，又解決學生的就業(yè)問題，降低了用工成本。另一方面對一線使用部門及管理者也可以采取問責制，從招聘開始，有用人部門出具《人員需求申請表》，根據(jù)申請條件和申請到崗日期安排進行招聘，面試時作為使用部門的責任人就必須要參與，形成人事部組織牽頭，使用部門面試，最終完成員工的入職，員工入職后，到使用部門后，對員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：建立職工管理雙向考核制，有用人部門和使用部門同時管理入職職工，對職工的流失對管理部門和使用部門雙向考核，從而保證職工的穩(wěn)定性。

2、培訓方面：對公司培訓的實施，依靠于各部門自己的《培訓計劃》并上報人事部，由人事部組織實施，能夠掌握適時的企業(yè)發(fā)展動向，從而能夠根據(jù)管理人員的動態(tài)和管理問題點及時提出培訓的課題，進而組織培訓，實際解決管理的難點和難題，提升企業(yè)的管理能力；對公司的一線生產(chǎn)管理者的培訓：應該從企業(yè)理念、生產(chǎn)管理方法方式、企業(yè)的企業(yè)文化、一線班組長的管理工具等方面

展開。作為公司一線的管理者必須能夠具有說服力，能夠單獨進行授課。公司各部門也可以根據(jù)自己本部門的需求，及時的向人事部門提交《培訓需求計劃》，通過培訓保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進性，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障。

3、入職管理方面：對一線員工和新進公司的管理者，在進廠的前期跟蹤后期的入職溝通方面必須按照《培訓管理制定》，按規(guī)定定期進行培訓，做到一線生產(chǎn)員工及時接受公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的學習，及時融入到企業(yè)之中。能夠加強人員在職的穩(wěn)定度和信息掌握的準確度，能夠根據(jù)情況和信息及時反應、及時對應、靈活對待、把問題降到最低。在對非從事生產(chǎn)的辦公基層管理者，在收集基本的入職信息后，根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài)，必須給予本人一個良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計劃，否則會錯過會很多以后會成長為優(yōu)秀管理者的基層管理人員。

4、車間一線員工人事手續(xù)方面：一是在員工入職培訓期間，學習手續(xù)辦理的程序和表單填寫的方法。二是一線員工的人事手續(xù)可由生產(chǎn)辦公室專人統(tǒng)一收集后，定期交由相關(guān)部門辦理。辦理完畢后，通知辦理人員即可。（二）一線員工方面：

1、管理者的管理方面；一線管理者的管理方法解決是需要通過對管理者尤其是一線管理能力的慢慢提升來解決，管理者管理方法不對，一是自身的管理水平所決定，二是公司的培訓和企業(yè)文化學習，沒有良好企業(yè)文化的引導，沒有系統(tǒng)的培訓，管理者

在沒有方法甚至懶的想方法的時候，就會出現(xiàn)“以罰代管”的現(xiàn)象，沒有了熟練的工人，企業(yè)的良性發(fā)展又有多大的推動力，失去熟練的勞動者，是失去了產(chǎn)品的質(zhì)量，失去了設備的使用壽命，是失去了設備生產(chǎn)力的最完美發(fā)揮。既要保證企業(yè)發(fā)展所需的新血液，又要保證企業(yè)的穩(wěn)定，因此有穩(wěn)定的一線生產(chǎn)員工，對企業(yè)是非常重要的，所以能否保證對企業(yè)一線員工的良好管理方法是保證一線員工穩(wěn)定的重要因素，通過培訓和學習來提升生產(chǎn)管理者的管理方式和方法是企業(yè)的重中之重。

2、一線員工工資方面；加大工資制度對一線員工方面的偏移，偏重于留住熟練工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn)。對工資進行詳細的分層管理，大多數(shù)一般工人和新工人，可以通過持續(xù)的晉級來逐步實行其工資的晉升，鼓勵員工發(fā)展成為有價值、有奉獻、熟練而能奉獻的人。

3、工作時間方面：加強設備的定期保養(yǎng)與檢修，對于損壞的機器部件及時維修和更換，提高設備的使用壽命和期限。提高生產(chǎn)效率，獎勵完成多的員工。

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