11.5規(guī)劃總結(jié)

腫瘤內(nèi)科十一五規(guī)劃總結(jié)一、學科發(fā)展：

腫瘤科在不影響診治患者的情況下,克服新病房改造,裝修帶來的重重困難,使編制床位發(fā)展到65張，各種檔次的病房配置齊全，可以滿足不同患者的服務需要。人員梯隊建設:十一五發(fā)展的短短五年來，科室具有腫瘤專業(yè)專家1名,主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護理師4名，碩士研究生2名�？剖遗渲昧藀recise型EKATA直線加速器及相關(guān)配套設施，可以開展各種腫瘤的三維適形放療和同期放化治療，在鄂爾多斯及內(nèi)蒙古地區(qū)的腫瘤規(guī)范化治療方面起了表率作用。

二、學科發(fā)展及建設（一）人才培養(yǎng)

1、完成5年人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)引進碩士研究生2名，物理師1名，放療技師1名，定期輪流選派2名主治醫(yī)師人員赴上級醫(yī)院進修，并選派3名專業(yè)人員赴�？漆t(yī)院進行特定專業(yè)培養(yǎng)。

2、每年平均選派2-4名醫(yī)生參加全國性學術(shù)交流會議，全科醫(yī)生輪流參加省內(nèi)學術(shù)性交流活動。

3、積極同中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院和北京腫瘤醫(yī)院建立業(yè)務指導、幫助關(guān)系，已同中科院腫瘤醫(yī)院放療科建立不定期會診制度，同北京腫瘤醫(yī)院建立遠程會診網(wǎng)絡。

4、在科室建立完善三級醫(yī)師制度，選派了兩名主治醫(yī)師負責本組的工作協(xié)調(diào)、安排，使他們集中更多精力到科室的全方位發(fā)展中去。（二）技術(shù)開展

1、5年內(nèi)開展了各種惡性腫瘤三維適形放射治療業(yè)務及分子靶向業(yè)務。

2、五年來年完成院級新技術(shù)新項目十項。

3、開展腫瘤患者中心靜脈穿刺技術(shù)，PICC置管技術(shù)，鞘內(nèi)注射化療技術(shù)。

4.建立多學科聯(lián)合查房會診制度。三、科研規(guī)劃

1、完成立項市級以上科研項目四項次，五年來累計在國家級核心期刊上發(fā)表論文6篇，國家級醫(yī)學期刊發(fā)表論文30余篇；

2、申報自治區(qū)級科研立項兩項，獲自治區(qū)自然科學獎第一完成人一項，市級科技進步獎第一完成人一項；

3.申報獲批衛(wèi)生廳科研課題兩項，完成自治區(qū)科技廳科研課題申報工作一項;

4已完成申報市級重點學科;

腫瘤內(nèi)科201*年12月6日

擴展閱讀：計劃與執(zhí)行的重要性11.5.22

計劃與執(zhí)行的重要性

什么是執(zhí)行力，大概很多人都會說執(zhí)行力就是行動力，當然，執(zhí)行力是包括行動力的，但是我們想一想，執(zhí)行力真的是行動力嗎？在日常生活中，我們接到一項任務時，我們一定會去做，但是，為什么有些人可以很好的完成這件事情，而有些人卻完成不了呢？我們能說沒完成這件事的人沒有行動力嗎？并不是，如果他沒有行動力，那么他根本就不會去做這件事情，所以說，執(zhí)行力并不是行動力。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

在實際管理工作中，卻屢見這樣的現(xiàn)象存在，領(lǐng)導整天強調(diào)提高執(zhí)行力，管理者也渴望完成任務，事實上結(jié)果與目標要求相差甚遠。企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個融合的過程，沒有制度保證的執(zhí)行力是很難實現(xiàn)的。

目標就是定位，就是理想。中央電視臺有句廣告語：“心有多大，舞臺就有多大�！庇崦艉樵诒贝笱葜v時強調(diào)了兩點，第一點就是“理想”。臺灣漫畫家蔡志忠的成長經(jīng)歷告訴我們，目標至關(guān)重要。他的父親曾經(jīng)為他寫了一個內(nèi)容為“名震亞洲”的條幅，他沒有肯掛起來，因為他的目標是“名震全球”，為此，他不懈地付出，以300多本出版物的碩果樹立了他在漫畫界的地位。

大家都知道，部隊作戰(zhàn)總是要先做“行動方案”的，它是作戰(zhàn)成功的保證。錢文忠的成功世人矚目，這與他善于規(guī)劃自己的人生關(guān)系極大。中學時代，他就看好了梵文的研究；隨后主動和季羨林先生通信，又鼓動同學一起報考。終于成為季羨林先生的8個門生之一，又成為堅持到最后的唯一。他每天只睡4個小時，凌晨3點之前不睡，凌晨7點必起。這樣善于規(guī)劃人生的人怎么可能不成功？

目標也許是遠大的，計劃也許是宏偉的，如果沒有執(zhí)行，一切都是“鏡中花”、“水中月”。美國通用汽車公司總裁杰克〃韋爾奇說過：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。美國管理學大師彼得〃德魯克說：“管理是一種實踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行�！泵绹�戴爾計算機公司總裁邁克爾〃戴爾說：“執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行�！�

這些都說明了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。

在這個世界里，人之所以有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之所以有百年企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實真正的因素就是在于執(zhí)行力，它不僅對一個企業(yè)重要，對于個人也同樣重要，一個有執(zhí)行力的企業(yè)，必然是一個成功的企業(yè)。

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