201*年煤質(zhì)科總結(jié)

山西煤銷集團和順益德煤業(yè)有限公司

201*年度煤質(zhì)科總結(jié)

一年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f，年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來，我科室在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于煤炭開采及煤質(zhì)方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，緊密結(jié)合公司實際情況制定了公司實用性煤質(zhì)煤量管理辦法并組織實施�，F(xiàn)根據(jù)《山西煤炭運銷集團晉中有限公司煤礦煤質(zhì)煤量管理辦法》，結(jié)合科室一年來的實際工作逐一審視總結(jié)煤質(zhì)質(zhì)檢工作開展情況、存在的問題及201*年煤質(zhì)質(zhì)檢安排和工作思路。一、煤質(zhì)科全年工作回顧

虛心學(xué)習(xí)、努力工作、圓滿完成任務(wù)！

（一）在1年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，

在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）定期組織科室全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司及公司下達(dá)的各項文件精神及規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新形勢，強化自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）每月底上報煤業(yè)公司庫存煤盤點月報表、商品煤質(zhì)量報表、及原煤的化驗結(jié)果。并配合銷售科做好銷售前的原煤及矸石化驗，做到準(zhǔn)確無誤，不讓公司的利益受到損失。

（五）建立實用性煤質(zhì)煤量檔案，建立定期檢查制度，根據(jù)基建實際情況，隨時做好對公司原煤及商品煤煤質(zhì)煤量情況進行統(tǒng)計并按規(guī)定時間上報，及時提供反饋相應(yīng)信息。

（六）黨的十八大11月8日在北京召開，這是我們黨在新世紀(jì)召開的一次盛會，是在國際形勢發(fā)生深刻變化，我國進入全面建設(shè)小康社會、加快實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次極為重要的會議。根據(jù)公司黨委的安排我及科室人員在四樓會議室按時按點認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大的會議精神，并在閉幕后寫了心得。

二、質(zhì)檢工作中存在的問題

1、由于公司為基建期，正在與規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化礦井接軌，部分機構(gòu)與設(shè)施有不足之處，至今公司化驗室及配套設(shè)施尚未建立，為煤質(zhì)煤量管理提供基礎(chǔ)條件困難。2、科室人員綜合素質(zhì)有待于進一步提高。3、對管理制度的執(zhí)行存在不嚴(yán)。

三、201*年煤質(zhì)科工作安排及工作思路

在即將過去的一年里，吸取過去工作中存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行晉中煤銷字【201*】63號文件精神。按其管理辦法逐一開展科室工作。為下一步更好地履行相關(guān)職責(zé)，發(fā)揮科室應(yīng)有的作用，具體工作安排如下：一、按照公司統(tǒng)一部署，積極組織學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改擴建項目重點，積極開展煤質(zhì)質(zhì)檢工作。同時，定期學(xué)習(xí)公司制定的思想教育等多條規(guī)定，提高自身思想水平。

二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，提高煤質(zhì)煤量管理水平

積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是在基建期間，部分業(yè)務(wù)真正不能開展的情況下，緊緊圍繞公司制定的井巷工程計劃及實際作業(yè)銜接，對施工變化情況要深入了解，必要時組織科室人員下井，真正與實際結(jié)合起來。及時準(zhǔn)備對下一步井巷三期揭露原煤，早日提供原煤類別、品質(zhì)、等級提供詳實的數(shù)據(jù)。

三、建立健全業(yè)務(wù)軟件資料，做好煤炭質(zhì)檢管理工作完善各項規(guī)章制度、管理辦法，進一步健全專業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)管理體系。制定礦井月度及年度煤炭質(zhì)量目標(biāo)計劃及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)

量保證措施，隨著礦井井巷推進進度，揭露原煤后，對原煤類別、品質(zhì)、等級定區(qū)段進行采樣、化驗、存檔。真正將煤質(zhì)質(zhì)檢工作做實，為原煤銷售提供依據(jù)。

四、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位；只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)科的明天更美好!

擴展閱讀：201*年煤質(zhì)科上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦委會大力支持和幫助下，煤質(zhì)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行以“效益第一、質(zhì)量為本、提質(zhì)增收”為指導(dǎo)思想，堅持以現(xiàn)場質(zhì)量管理為主線，搞好采、制、化工作，做好煤質(zhì)檢查�，F(xiàn)將上半年重點工作做以匯報：

一、201*年上半年工作回顧

1、自去年9月煤質(zhì)科成立以來，通過總結(jié)建立了一套符合本礦特點、較科學(xué)的《煤質(zhì)科管理制度》，使煤質(zhì)科更具有可操作性，為了把好煤質(zhì)關(guān)，每個星期取煤樣不少于4次，對于煤質(zhì)情況的變化及時與調(diào)度室溝通、協(xié)調(diào)，煤質(zhì)科人員全過程監(jiān)控煤質(zhì)質(zhì)量，從制度上消除了煤質(zhì)管理“既是運動員，又是裁判員”的做法。

2、為確保門衛(wèi)室放車、篩分場排隊及裝車的管理，我科室接納領(lǐng)導(dǎo)、職工、駕駛員及機手多方面的意見，特制定管理辦法，便于拉煤運輸工作能夠正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)；

3、上半年我科室煤質(zhì)化驗共次，均值為：二、存在的問題及解決方案

1、上半年鏟車故障率較高，造成篩分、裝車滯后；

【解決辦法：在門衛(wèi)室合理安排車輛的進入，合理分配車輛的裝車地點，監(jiān)督鏟車裝車】

2、因煤場較小，現(xiàn)我礦三套篩分系統(tǒng)未能全部投入使用；【解決辦法：與技術(shù)科、調(diào)度室溝通，做擴寬煤場計劃】

3、自5月底以來，我礦進入雨季，導(dǎo)致采煤區(qū)域多處積水，影響煤質(zhì)，造成外運拉煤車輛極度減少；

【解決辦法：與技術(shù)科、調(diào)度室溝通，盡快將采區(qū)內(nèi)積水排出】4、因煤樣取樣后需送往活性炭廠化驗，使我科室不能及時掌握當(dāng)天各品煤的質(zhì)量；

【解決辦法：建議我礦購買簡易煤質(zhì)化驗設(shè)備】5、煤質(zhì)科現(xiàn)有人員兩名，不能合理安排工作；【解決辦法：再招聘一名煤質(zhì)科科員】

6、因我礦采區(qū)逐步向下延伸，八鋼專供煤越來越少；【解決辦法：建議銷售部與八鋼協(xié)商購買6500大卡、5500大卡兩種煤】

三、下半年工作計劃

1、隨時觀察采區(qū)煤質(zhì)變化，加大煤場巡查力度，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，確保我礦聲譽；

2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查的同時，嚴(yán)肅認(rèn)真考核，對出現(xiàn)較大煤質(zhì)問題的人員給予經(jīng)濟處罰；

3、在煤質(zhì)計劃管理方面，我科室從嚴(yán)、從細(xì)處著手，及時收集工作面煤質(zhì)資料，并將收集到的煤質(zhì)資料和所采樣相對比，發(fā)現(xiàn)超差時，及時分析原因。如果是采樣存在問題，及時補采，并追究采樣人員的責(zé)任；

4、為確�？蛻粲妹嘿|(zhì)量，在煤場利用質(zhì)量互補原理，將少量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的沫煤進行充分摻和，即滿足了客戶對用煤質(zhì)量的要求，又

直接為我礦創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；

5、嚴(yán)抓煤種分類，杜絕裝錯煤的現(xiàn)象出現(xiàn)，出臺相關(guān)管理考核細(xì)則；【計劃于8月1日之前完成】

以上是對我科室201*年上半年工作進行了匯總及敘述。在接下來的半年里，我科室將對本職工作進行新的標(biāo)準(zhǔn)，新的認(rèn)知，有做的不足的地方希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指點和幫助。最后祝：新疆東方金盛實業(yè)集團、新疆黑山露天礦有限公司、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工在下半年里蒸蒸日上，大展宏圖。

新疆黑山露天礦有限公司

煤質(zhì)科201*年6月28日

新疆黑山露天礦有限公司

201*年煤質(zhì)科

上半年工作總結(jié)

楊建

201*-6-28

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