水廠年度工作總結(jié)

水廠工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月匆匆。在這新桃換舊符的時(shí)刻，**年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好**年的工作，在此對(duì)**水廠一年來的工作做如下總結(jié)。

**水廠是**年10月30日恢復(fù)的水廠，現(xiàn)有職工45人（其中男職工20人，女職工25人），下設(shè)外輸班、過濾回收班、維修班和渤海配水站�，F(xiàn)有水源井25口，在用井18口，每天開啟水源井13~14口，外輸班運(yùn)行一臺(tái)外輸泵，根據(jù)配水站清水池水位高低，實(shí)行大小泵交替運(yùn)行方式；**配水站每天早5：00點(diǎn)晚10：00點(diǎn)左右運(yùn)行一臺(tái)變頻泵和一臺(tái)工頻泵，夜間用水低峰時(shí)，運(yùn)行一臺(tái)變頻泵，根據(jù)用戶用水高低峰時(shí)段進(jìn)行外輸壓力設(shè)定，實(shí)行根據(jù)時(shí)

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段變壓力，恒壓變流量的供水方式。日平均外輸水量33000m/d左右，主要供給**地區(qū)、***小區(qū)、**小區(qū)、**地區(qū)等的用戶。一、強(qiáng)化管理加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

**水廠從新恢復(fù)后，新一屆班子就對(duì)水廠的管理達(dá)成了共識(shí)，對(duì)令人困惑的水廠面貌、職工的精神狀態(tài)、水廠遠(yuǎn)離興隆臺(tái)基地，生產(chǎn)生活很多不便，給職工隊(duì)伍帶來的不穩(wěn)定等因素，有了清醒的認(rèn)識(shí)。水廠班子成員一道集思廣益，對(duì)班子成員和機(jī)關(guān)職能人員進(jìn)行了分工，每人對(duì)所轄的工作所需的規(guī)章制度、規(guī)程進(jìn)行建立，為加強(qiáng)水廠的管理做好了制度上的保障；班子成員并且一起動(dòng)手，逐步改善職工的工作環(huán)境、就餐環(huán)境、休息和娛樂環(huán)境，把廣大職工的工作熱情、積極性充分調(diào)動(dòng)了起來，為水廠的工作開了個(gè)好頭。二、建立健全規(guī)章制度打牢基層基礎(chǔ)工作**水廠從新恢復(fù)后，班子成員就立即研究建章立制事宜，在水廠班子成員和機(jī)關(guān)人員分工完后，就對(duì)各路工作的制度、規(guī)程進(jìn)行著手建立，通過班子成員及機(jī)關(guān)職能人員的共同努力，僅用了不到半個(gè)多月的時(shí)間，就建立健全組織機(jī)構(gòu)53個(gè)，規(guī)章制度32個(gè)，崗位職責(zé)39個(gè)，崗位規(guī)程21個(gè)、應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，行為規(guī)范3個(gè)，獎(jiǎng)懲條例1個(gè)，并匯編成《**水廠基層基礎(chǔ)工作管理手冊(cè)》，在短時(shí)間內(nèi)完善了水廠管理的軟件資料，并組織全廠職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使水廠的日常管理有法可依，為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、細(xì)化水源井管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行

水源井是是供水的源頭，管理的好壞與否，直接影響供水工作。細(xì)化水源井管理，十分重要。首先，制定了《**水廠水源井動(dòng)態(tài)管理細(xì)則》，規(guī)定了水源井靜水位、動(dòng)水位、水源井瞬時(shí)流量、揚(yáng)程、運(yùn)行電壓、電流、井口壓力、旬度電量等數(shù)據(jù)收錄的責(zé)任劃分、觀測(cè)頻次、匯報(bào)程序、如何監(jiān)督等等。為旬度計(jì)算水源井設(shè)備系統(tǒng)效率、產(chǎn)水單耗，加強(qiáng)水源井運(yùn)行管理提供了第一手資料。其中有三口水源井的運(yùn)行單耗明顯降低，由原來的0.44~0.46Kwh/m3降低為0.26~0.28Kwh/m，節(jié)能效果非常明顯。

其次，制定了《**水廠水源井設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書》，根據(jù)以上收集到的準(zhǔn)確資料，經(jīng)過水廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員研究分析，確定應(yīng)該維修的水源井井號(hào)、水源井機(jī)泵型號(hào)、揚(yáng)水管下深。從新合理選擇水源井設(shè)備型號(hào)3臺(tái)，降低了電潛泵的富裕揚(yáng)程，提高了泵效，降低了水源井產(chǎn)水單耗，使水源井設(shè)備運(yùn)行更為經(jīng)濟(jì)。

**水廠供水量占供水公司供水量的1/3還要強(qiáng)，對(duì)供水公司的供水能力起著舉足輕重的地位，在保證水量、水壓、水質(zhì)的同時(shí)，如何經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)運(yùn)行，是個(gè)必須研究的問題。

新班子上任伊始，就著手設(shè)備、設(shè)施狀況調(diào)查，掌握設(shè)備參數(shù)和設(shè)施狀況。完成了《**水廠外輸班同渤海配水站協(xié)調(diào)運(yùn)行規(guī)定》、《**水廠外輸水量、運(yùn)行壓力區(qū)間規(guī)定》。每天早晨對(duì)運(yùn)行井?dāng)?shù)、外輸水量、水泵運(yùn)行壓力、供水壓力、水池水位、供水單耗進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整。同時(shí)編制成《**水廠日運(yùn)行調(diào)查表》存檔。對(duì)所制表格進(jìn)行分析，得出了外輸水量周五比平常日要多供1700~201*m3/d，周六、周日比平常日要多供2300~2600m3/d的規(guī)律，為超前協(xié)調(diào)運(yùn)行提供了依據(jù)。使**水廠生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)進(jìn)行。通過合理運(yùn)行，恢復(fù)恒壓變量供水，拆除**配水站1#、2#外輸泵電動(dòng)閥閘板，降低水

泵和外輸壓差等節(jié)能手段，使**配水站運(yùn)行單耗由原來最高的0.225Kwh/m，降低為現(xiàn)在的0.185左右Kwh/m，大大降低了輸水電耗，

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擴(kuò)展閱讀：水廠年終工作總結(jié)

圓滿完成大運(yùn)會(huì)供水任務(wù)，全面提升水廠運(yùn)營管理水平

***水廠201*年工作總結(jié)

201*年是深圳大運(yùn)年，這一年，***水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，通過強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、細(xì)化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù)，順利保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水；與此同時(shí)，借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運(yùn)營管理水平，與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”。

第一部分：201*年工作回顧

一、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超額完成全年供水任務(wù)

今年適逢第26屆大運(yùn)會(huì)在深圳舉行，***水廠以開展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī)，以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo)，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化績(jī)效管理，加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作

的重點(diǎn)，而今年大運(yùn)會(huì)的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高，同時(shí)，源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種先天不利因素，我們?cè)谌粘９ぷ鞯幕�礎(chǔ)上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對(duì)大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)五十周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監(jiān)測(cè)和巡檢頻率，實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核等方法，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過程控制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)綜合合格率100%。

三、提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全是各項(xiàng)工作的重中之重。水廠堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)氯庫安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì)，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí)，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況

設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障，為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，水廠在大運(yùn)會(huì)召開前對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修，并在8月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，全年共完成設(shè)

備整改、維修和保養(yǎng)項(xiàng)目535項(xiàng)，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn)。

五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員新舊交替

專業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn)，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng)，對(duì)新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。

六、加強(qiáng)預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力

為提高應(yīng)急處理能力，保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全，廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，5月上旬至7月中旬，我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場(chǎng)。

七、提高精細(xì)管理水平，節(jié)能降耗出新績(jī)

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí)，水廠也不忘積極控制成本，向精細(xì)管理要效益，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。11年廠部通過優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法，在節(jié)能降耗上取得新成績(jī)。

八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一致、隊(duì)伍穩(wěn)定穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍，是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，以紀(jì)念建黨90周年活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難，申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助，探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設(shè)等；文體活動(dòng)方面，今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會(huì)等活動(dòng)，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng)，因地制宜，花費(fèi)少、效果好，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。

通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障。

二一一年十二月二十九日

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