污水廠環(huán)境監(jiān)督員工作總結

建德市壽昌污水處理中心企業(yè)

環(huán)監(jiān)督員制度工作總結

為了積極響應國家環(huán)保部門出臺的關于做好企業(yè)環(huán)境管理等方面的文件精神，加強我公司內部環(huán)境管理機構和規(guī)章制度建設，逐步明確我公司內部的環(huán)境管理責任體制，建立和完善公司與環(huán)保部門溝通協(xié)調制度。201*年6月伊始，公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度作為環(huán)保工作的基本原則，實施了企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。在上級環(huán)保部門的大力支持和開發(fā)區(qū)領導的正確領導下，形成了企業(yè)內部的環(huán)境管理機制，有效的開展了節(jié)能、降耗、污染治理等各項環(huán)保工作，并取得了一定的成績。根據(jù)國家環(huán)保部和杭州市環(huán)保局關于深化企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作的相關文件精神，公司具體開展的工作總結如下：

一、建立公司環(huán)境管理的組織框架

為了落實制度公司明確的設置了環(huán)境監(jiān)督管理機構，開發(fā)區(qū)管委會任命陳為環(huán)境管理總負責人。安排了相關人員參加了國家環(huán)保部組織的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度培訓班”，培訓合格后擔任公司的環(huán)境監(jiān)督員。形成了由公司環(huán)境管理總負責人、公司運營部、環(huán)境監(jiān)督員、各生產(chǎn)崗位具體負責人組成的公司環(huán)境管理責任體系，形成了定期召開公司環(huán)保情況報告會和專題會議制度，專題研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好本公司的企業(yè)環(huán)境保護工作。

二、加強學習，提高素質

深入生產(chǎn)現(xiàn)場，繪制工藝流程圖，逐臺設備，逐個工作面的工藝技術參數(shù)進行學習，并把各個工藝指標和實際生產(chǎn)指標進行比對，找出存在的差距，和相關負責人進行探討、整改。

除了翻閱、學習大量的政策法規(guī)要求外，我們還通過與同行業(yè)企業(yè)，搜集一些基礎資料，學習管理上的經(jīng)驗。全年共外出培訓2次，廠部培訓學習5次，在環(huán)保設施運行管理方面學到了不少知識，現(xiàn)在，環(huán)保這個大項正在向更加規(guī)范化、更加精細化的方向邁進。為了把環(huán)保監(jiān)督工作做好，下一步還需不斷的學習。

三、積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。處理中心組織相關人員對納管污水水質進行了抽樣分析，對不同時期的各項水質水量等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為污水處理設施等的正常運行提供了依據(jù)，按時、保質完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

對公司生產(chǎn)過程中污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)、污染防治設施及存在環(huán)境安全隱患的設施按制度進行例行檢查，對各環(huán)保操作崗位進行監(jiān)督管理，保證了日常環(huán)保工作的正常運轉。

四、建立、健全環(huán)保管理制度

公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基本原則，按照ISO14001標準要求，建立各項環(huán)境管理制度，爭取早日通過ISO14001環(huán)境管理體系認證。

201*年主要完善和制定的制度有：

1、制定了公司環(huán)境規(guī)劃與污染減排計劃，為了達到減排目標，公司加強了在崗人員的管理，投入了大量物資，使得污染減排計劃得以有效的進行。

2、完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門環(huán)境職責分工、環(huán)境報告制度、環(huán)境監(jiān)測制度、危險廢物環(huán)境管理制度、各崗位生產(chǎn)制度、環(huán)境宣傳教育等制度；

3、完善了環(huán)境保護設施設備運行管理制度，對公司所有污染物治理設施分別制定了相關的設施設備操作規(guī)程、交接班制度、環(huán)境保護設施設備維護保養(yǎng)制度等；

4、環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括環(huán)境管理總負責人和公司環(huán)境監(jiān)督員的職責和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度、制度上墻等；

5、完善了公司的環(huán)境應急響應和預防制度，對公司可能存在的環(huán)境風險都針對性的制定的風險預防方案、環(huán)境應急方案和相關的糾正管理措施。

總之，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度在公司實施后，加大了公司環(huán)境管理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項環(huán)保管理制度得到了有力的執(zhí)行。使公司在污染治理、節(jié)約能源、減少消耗等方面都取得了較好成果。

當然，由于公司對企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時間較短，掌握的還不夠深刻，所以實施起來尚有不足之處。在下一步工作中我們會認真學習領悟相關制度，并結合公司的實際情況予以認真落實執(zhí)行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公司的環(huán)保工作更上新臺階，為企業(yè)和社會創(chuàng)造出更好的更多的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。

德市壽昌污水處理中心二○一一年十二月十五日

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監(jiān)理工作總結

一、工程概況

曹妃甸工業(yè)區(qū)污水處理廠(南區(qū))位于唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)南部，華潤電廠以北，通島路以西，西通路以南，占地面積9.4公頃。該工程包括污水處理和中水回用工程，污水和中水分別采用A/A/O處理工藝和混凝沉淀+過濾+消毒處理工藝，總處理規(guī)模10萬噸/天，近期處理規(guī)模5萬噸/天，每日產(chǎn)出5萬噸中水，全部回用。該工程單體建筑物共計34個，一期建設23個。

該項目省發(fā)改委已于201*年4月份以冀發(fā)改投資核字【201*】35號文核準，項目總投資29320.9萬元，其中企業(yè)自有資金17320.91萬元，申請國債1201*萬元。近期總投資13000萬元，資本金3000萬元，貸款9100萬元。

地勘單位：唐山新地城市建設巖土工程有限公司設計單位：中國市政工程西南設計研究院監(jiān)理單位：北京磐石建設監(jiān)理有限公司

施工單位：河北省第二工程建設有限公司（土建）施工單位：河北建設集團（設備安裝）

單體工程（一期）如下L×B×H（結構形式）粗格柵間12.7×3.60×8.30M（鋼筋砼）污水提升泵6.50×12.60×(9.60+5.20)M（鋼筋砼）細格柵間11.70×7.50×2.30M,空架4.80M（鋼筋砼）曝氣除油塵沙池26.84×8.35×4.00M（鋼筋砼）初沉池（二個）25.00mH=4.70m（鋼筋砼）初沉污泥井3.00×3.00×7.10m（鋼筋砼）初沉污泥泵房7.20×6.00×4.80m（框架）改良A/A/O曝氣池（二個）74.00×6.00×4.80m（鋼筋砼）二沉池（四個）30.00mH周邊=5.80（鋼筋砼）集配水井￠13.2m,H=6.75m（鋼筋砼）回流及剩余污水泵房6.50×5.80×12.10m（鋼筋砼）活性砂過濾池20.80×7.34×6.20m（鋼筋砼）中水清水池53.00×27.30×4.00m（鋼筋砼）中水送水泵房36.00×11.00×(8.00+2.70)m（框架）鼓風機房32.4×12.00×7.20m（框架）空壓機房19.20×6.00×6.30～4.80m（框架）加氯加藥間32.40×9.00×6.00～4.80m（框架）貯泥池8.25×4.00×4.50m（鋼筋砼）污泥濃縮脫水間34.50×10.00×9.00～6.00m（框架）1#變配電間19.50×9.00×4.20m（框架）2#變配電間19.28×11.00×4.80m（框架）綜合樓（三層）F=1231.40（框架）機修倉庫F=228.17（框架）門衛(wèi)F=63.22（框架）回流及剩余污泥泵房控制室6.90×3.50×4.80M（框架）

以上基礎均采用級配砂礫石換填。

二.項目監(jiān)理機構監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

經(jīng)過投標，北京磐石建設監(jiān)理有限公司中標，公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有5名成員，組織形式如下：其中總監(jiān)理工程師一人，土建監(jiān)理工程師一人，水電監(jiān)理工程師一人，工藝監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理員一人，工地配備微機、打印機、照相機等辦公設備，以及常用的監(jiān)測工具，市政工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、監(jiān)理員責填寫監(jiān)理日記。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢二次（上、下午各一次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，必要時實行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結前階段工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，監(jiān)理員負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，佩帶胸卡。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四.監(jiān)理委托合同履行情況概述

合同簽定之日起，公司認真履行合同。（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在澆筑綜合樓砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了綜合樓梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如，廠區(qū)管道回填土時，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術措施施工，采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，我監(jiān)理部嚴格按照河北省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現(xiàn)場用表，確�，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五.施工過程中的問題及其處理情況和建議

工程施工過程中發(fā)現(xiàn)綜合辦公樓未設化糞池及隔油池，建議通過變更形式加入此部分

回顧過去的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在曹妃甸工業(yè)區(qū)污水處理廠工程（南區(qū)）項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，我們還要在以后的工作中繼續(xù)努力，不斷的完善，為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務。

北京磐石建設監(jiān)理有限責任公司

曹妃甸南區(qū)污水處理廠項目部

201*年10月31日

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