頂拉煤礦十月份安全工作總結(jié)及

頂拉煤礦十一月份安全工作總結(jié)及

十二月份安全工作安排

一、十一月份工作完成情況：

1、安全：輕傷0人，“安全”罰款2300元。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：十月份凈重11080t。掘進(jìn)進(jìn)尺：206m。大修77m。

3、安全費(fèi)用使用情況：無。4、職工教育培訓(xùn)：無。

二、十一月份重點(diǎn)安全事項完成情況及安全生產(chǎn)存在的主要問題：（一）、重點(diǎn)安全事項完成情況：

1、確保1113補(bǔ)聯(lián)絡(luò)巷順利貫通1113回風(fēng)上山。

2、各掘進(jìn)頭、修復(fù)點(diǎn)臨時支護(hù)及敲幫問頂工作落實到位。3、各掘進(jìn)頭探放水工作及技術(shù)措施落實到位。

4、確保1113抬高回風(fēng)巷在掘進(jìn)期間的安全工作及頂板管理。（二）、安全生產(chǎn)存在的主要問題：

1、采煤工區(qū)機(jī)電設(shè)備維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)。

2、1113工作面上段頂板破碎，是小煤窯開采破壞區(qū)域。4、1113補(bǔ)回風(fēng)上山及1113抬高回風(fēng)巷在掘進(jìn)期間是小煤窯開采破壞區(qū)域，用手鎬掘進(jìn)，影響掘進(jìn)速度。

5、1114外段回風(fēng)巷在掘進(jìn)期間，多處遇到老巷道及小煤窯開采巷道。

三、十二月份工作計劃安排：生產(chǎn)布局：安全上杜絕工傷事故；原煤產(chǎn)量11280噸，進(jìn)尺170m，大修47m。煤質(zhì)經(jīng)營完成集團(tuán)公司下達(dá)的計劃指標(biāo)。四、十二月份安全工作的重點(diǎn)：（一）、“一通三防”方面：

1、加強(qiáng)采掘工作面瓦斯治理及防突管理工作。2、加強(qiáng)主要巷道的修復(fù)及維護(hù)，確保通風(fēng)斷面。

3、加強(qiáng)1114外段回風(fēng)巷、1113降低回風(fēng)巷在掘進(jìn)過程中的探放水工作，探放水落實不到位，嚴(yán)禁掘進(jìn)。（二）、頂板管理方面：

1、加強(qiáng)各掘進(jìn)頭、修復(fù)點(diǎn)臨時支護(hù)及頂板管理，做好敲幫問頂工作，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、加強(qiáng)1113工作面在回采期間的安全及頂板管理。

3、1114外段回風(fēng)巷、1113降低回風(fēng)巷在掘進(jìn)過程中，頂板破碎，必須加強(qiáng)頂板管理工作。

（三）、機(jī)電運(yùn)輸方面：

1、加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修與維護(hù)，杜絕失爆，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）、其它：

1、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整體提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實安全工作基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場抓好隱患排查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高現(xiàn)場安全管理水平。4、以班組為重點(diǎn)開展反“三違”、查隱患活動，規(guī)范井下工作人員的操作行為；制定零點(diǎn)行動查崗表，分8組，每周開展2次零點(diǎn)查崗行動，對“三違”人員進(jìn)行嚴(yán)重處罰，并實行“連坐制”。

頂拉有限公司

201*年11月30日

擴(kuò)展閱讀：羊場灣煤礦“九位一體”安全管理工作十月份總結(jié)

羊場灣煤礦

201*年十月九位一體安全管理工作總結(jié)

為全面推進(jìn)我礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，進(jìn)一步落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門、各級人員根據(jù)《羊場灣煤礦九位一體安全管理工作實施辦法》積極參與礦井安全生產(chǎn)管理。

十月份，我礦在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定快速健康發(fā)展，消滅了輕傷及以上事故；黨委依托四五五五五黨建機(jī)制積極組織各黨支部開展形式多樣的主題活動宣教；分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查；總工程師加強(qiáng)技術(shù)管理工作，引導(dǎo)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)；工會、團(tuán)委、紀(jì)檢、婦聯(lián)等部門在群網(wǎng)、青崗、效能監(jiān)察、家屬協(xié)管方面亦積極開展工作；員工在互相監(jiān)督機(jī)制下實現(xiàn)了自主保安。

為使我礦在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管目標(biāo)機(jī)制下，九位一體安全管理體系建設(shè)進(jìn)一步健康發(fā)展，現(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下，以期完善不足，持續(xù)改進(jìn)。

一、主抓全面管理工作，落實安全責(zé)任，全力抓好安全生產(chǎn)。礦長陳艾要求各級管理人員必須將安全管理責(zé)任落實到人頭，明確礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊、技術(shù)人員、班組長安全管理責(zé)任，始終圍繞年底前不發(fā)生安全事故和堅決完成1650萬噸兩個目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確管理責(zé)任，重點(diǎn)從礦井防滅火管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、頂板管理、膠輪車管理、職工教育培訓(xùn)、區(qū)隊管理、班組建設(shè)、基本建設(shè)和準(zhǔn)軍事化管理等方面制定具體措施，嚴(yán)格管理。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格跟班、帶班制度。要求機(jī)關(guān)所有管理人員要深入基層，加強(qiáng)對基層班前會特別是中夜班班前會的檢查督導(dǎo)。培訓(xùn)科要分專業(yè)對各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到基層生產(chǎn)現(xiàn)員工必須要求全員過關(guān)。安全管理部門要對不安全行為要實行升級管理，對在決戰(zhàn)期間發(fā)生事故的任何單位和責(zé)任人將從重處理。基建辦要對即將完成的基本建設(shè)項目提前驗收，室外施工項目要在月底前全部關(guān)停。經(jīng)營管理科室要對各項經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行提前測算分解。

二、黨委打造四五五五五黨建機(jī)制，落實督察、宣傳職責(zé)為進(jìn)一步推進(jìn)礦井本質(zhì)安全管理建設(shè)，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全管理體系健康穩(wěn)定發(fā)展，嚴(yán)格落實礦黨委抓督察和宣傳的職責(zé)，礦黨委牢固樹立融入中心抓黨建，抓好黨建是發(fā)展的思想，全力打造和實施四五五五五黨建機(jī)制：即四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、五好（紅旗）黨支部創(chuàng)建、五好黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）建設(shè)、五好黨員培育、五好員工培育。

十月份，黨委依托四五五五五黨建機(jī)制積極組織各黨支部開展形式多樣的主題活動進(jìn)行督導(dǎo)、宣教：

綜采三隊十月份適時開展感恩祖國、感恩企業(yè)主題活動，組織員工觀看閱兵式和崛起的寧東專題片；月度評選五好黨員和五好員工隊伍，對進(jìn)步員工、明星家屬進(jìn)行了獎勵；積極開展送溫暖活動，開展了千米巷道尋親人活動；積極參與團(tuán)委組織的青監(jiān)崗分崗長安全檢查活動。汽車隊加強(qiáng)地面通勤車文明行車和井下膠輪車公交化運(yùn)行制度執(zhí)行力度，開展了安全駕駛、文明服務(wù)、爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員活動；開展了吸取事故教訓(xùn)，決戰(zhàn)四季度，沖刺60天，實現(xiàn)安全目標(biāo)座談會，扎實開展了人人當(dāng)一天安檢員活動；組織全體員工為女兒不幸患先天性心臟病，需要20萬元治療費(fèi)的職工王金龍進(jìn)行了愛心捐款，共計捐款7885元。

運(yùn)輸一隊開展了決戰(zhàn)四季度安全主題實踐活動，加強(qiáng)了皮帶運(yùn)輸管理，在每個班前會上推薦3名員工開展共建和諧區(qū)隊、爭做安全員工主題演講活動。

機(jī)電二隊開展以質(zhì)量保安全活動，嚴(yán)格各工序安全確認(rèn)，減少不安全行為，組織開展了決戰(zhàn)5000萬噸，我為神寧發(fā)展立新功主題黨課；超前謀劃、提前試水，提前進(jìn)行了鍋爐供暖工作。

機(jī)關(guān)黨群組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，扎實開展了萬千百家主題實踐活動，組織開展了決戰(zhàn)5000萬噸，我為神寧發(fā)展立新功主題黨課活動，支部內(nèi)部通力協(xié)作，配合做好了自治區(qū)總工會在我礦召開的創(chuàng)新和現(xiàn)場亮點(diǎn)工作觀摩會的籌劃工作。

武保部做好兩節(jié)期間治安穩(wěn)定工作，加大煤炭稽查力度，嚴(yán)防礦用物資流失；嚴(yán)格執(zhí)行明火取暖單位辦理動火證制度，向拉煤實際發(fā)放防火煤煙中毒宣傳單。

三、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查為推動本質(zhì)安全管理體系向縱深發(fā)展，提升本質(zhì)安全管理體系精細(xì)化管理水平，全力打造精品工程，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，我礦切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了職責(zé)劃分，要求分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人要把本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，親自抓、負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查，及時解決有關(guān)問題，并進(jìn)一步完善了羊場灣煤礦本質(zhì)安全管理體系考評工作，加強(qiáng)獎懲考核，強(qiáng)化隱患問題閉環(huán)管理，保持并實現(xiàn)十月份本質(zhì)安全管理體系達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

四、總工程師加強(qiáng)技術(shù)管理工作，引導(dǎo)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)為加強(qiáng)我礦技術(shù)管理工作，真正做到技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，我礦成立以總工程師為組長、副總工程師為副組長的技術(shù)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任分工到專業(yè)和部門，采、掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測、基建副總工程師分別主抓生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科、基建辦等部門的技術(shù)管理工作，依據(jù)采掘機(jī)運(yùn)通等各專業(yè)管理考核辦法，加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)工作績效考核和監(jiān)督工作，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)。

五、工會組織和職工群眾積極發(fā)揮民主參與、民主管理，民主監(jiān)督作用，切實保障勞動者在煤礦生產(chǎn)中的安全健康

按照《羊場灣煤礦工會群眾安全監(jiān)督檢查工作管理辦法》，我礦制定嚴(yán)密的組織制度和良好的運(yùn)行機(jī)制，形成了一套比較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的群眾安全監(jiān)督工作制度，在井下采煤隊每班配備2名煤礦安全群眾監(jiān)督檢查員，掘進(jìn)隊、開拓隊按作業(yè)班組每班配備1名煤礦安全群眾監(jiān)督檢查員，井下其它作業(yè)班組至少要配備1名煤礦安全群眾監(jiān)督檢查員。

我礦強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督檢查員的安全意識和現(xiàn)場排查能力，提高了其自保、互保、聯(lián)保的能力，要求安全群眾監(jiān)督檢查員嚴(yán)格履行職權(quán)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

十月份，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際情況，在采、掘區(qū)隊中開展了以工人先鋒隊為載體的三保兩創(chuàng)勞動競賽，（保安全、保產(chǎn)量、保進(jìn)尺、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一流），通過競賽活動檢驗了員工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)了班組建設(shè)的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組長；在全礦范圍內(nèi)開展了人人當(dāng)一天安檢員活動，將每人當(dāng)一班安監(jiān)員升級為每人當(dāng)一班‘專職’安監(jiān)員在全礦范圍內(nèi)展開查隱患、查死角、堵漏洞大檢查活動，通過活動切實提高職工保安意識，十月份共收到基層區(qū)隊反饋安全隱患信息620條，整改率100%

六、安全協(xié)管進(jìn)區(qū)隊、安全囑咐進(jìn)崗位、家協(xié)隊伍進(jìn)院落為主要形式，積極組織開展家協(xié)活動

礦家協(xié)會緊緊圍繞以送溫暖、獻(xiàn)愛心、保安全為主題，以安全協(xié)管進(jìn)區(qū)隊、安全囑咐進(jìn)崗位、家協(xié)隊伍進(jìn)院落為主要形式，積極組織開展家協(xié)活動。

1、井口愛心服務(wù)站奉獻(xiàn)愛心，傳遞真情，服務(wù)安全。礦工會女工委在一、二分區(qū)井口重建了井口安全愛心服務(wù)站，制定了實施方案、管理辦法、考核細(xì)則，突出以人為本,親情呵護(hù)的特點(diǎn),營造了濃厚的親情安全文化氛圍,努力當(dāng)好員工的知心人、暖心人、貼心人，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井做出了積極貢獻(xiàn)。

2、建立不安全行為人員過七關(guān)、五必談、一走訪制度，組織職工家屬深入井下，開展井下探親活動。截止10月底，共幫教不安全行為人員176人次。在決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動期間，結(jié)合萬人關(guān)注、千人聯(lián)保、百日安全、家家幸福文件精神，組織井下一線員工家屬開展走千米巷道，知親人辛苦活動和家屬座談會活動，切實發(fā)揮了工會家協(xié)組織在安全管理中的獨(dú)特作用。

3、情系職工，結(jié)合生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)的實際需要，每月組織礦工會工作人員和家協(xié)成員把溫暖送到井下工作面。截止10月底，組織家屬協(xié)會深入井下送溫暖23次，送盒飯3900份、雞蛋2300斤、牛奶180箱、水果3000斤、礦泉水120箱，送毛巾1000余條、香皂600塊、洗發(fā)液249瓶、為職工縫補(bǔ)衣服2835件，釘紐扣2650個。通過一系列活動的開展，切實使一線員工感受到了家的溫暖。

七、提高青工安全意識，強(qiáng)化青年安全技能培訓(xùn)和安全監(jiān)督管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)水平的不斷提高

我礦團(tuán)委組織青監(jiān)崗崗員進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查工作，及時制止和糾正井下及地面違反安全操作規(guī)程的行為，保證和促進(jìn)羊場灣煤礦的安全生產(chǎn)，配合相關(guān)部門取得了一定安全監(jiān)管的效果，突出了我礦安全生產(chǎn)第二道防線作用。

1、重視青監(jiān)崗的組織建設(shè)，強(qiáng)化崗員隊伍。10月份，團(tuán)委廣泛深入基層了解情況，征求基層意見；特成立了團(tuán)支書崗長地面井下檢查小組，有針對性的進(jìn)行工作，徹底改變以前團(tuán)委對基層崗組的具體工作不太了解而容易產(chǎn)生的工作誤差。

2、完善崗員管理制度，加強(qiáng)陣地建設(shè)。嚴(yán)格考核落實，強(qiáng)化崗員自我意識和約束能力，做到獎懲分明，讓每個崗員在制度下要求進(jìn)步，在管理中受教育，才能使整個青崗工作順利地開展起來。3、我礦團(tuán)委運(yùn)用各基層團(tuán)支部的青工之家、黑板報、安全文化長廊等大力宣傳安全常識，組織崗員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，對各崗組的工作進(jìn)行紅旗評比，為青崗各項活動的開展提供了可靠的保證和依托。

4、加強(qiáng)青監(jiān)崗的安全培訓(xùn)，提高崗員的自主保安意識。為了提高青監(jiān)崗崗長和所有崗員的安全工作監(jiān)督能力和安全意識，礦團(tuán)委青監(jiān)總崗組織了多形式、多層次的安全培訓(xùn)，利用每月的崗長例會對崗長進(jìn)行安全法規(guī)及相關(guān)安全文件的學(xué)習(xí)；并要求各基層崗組每月組織不少于兩次的崗員學(xué)習(xí)；利用演講、漫畫和知識競賽等一系列活動激發(fā)大家的自主學(xué)習(xí)安全知識的興趣；還不定期的組織各專業(yè)組的優(yōu)秀崗員進(jìn)行經(jīng)驗交流會等等。團(tuán)委要進(jìn)一步調(diào)動廣大崗員參與安全監(jiān)督的積極性，引導(dǎo)他們立足崗位，主動發(fā)揮監(jiān)督作用，才能使青監(jiān)崗工作更加扎實有效地服務(wù)于礦山的安全生產(chǎn)。

八、夯實安全效能監(jiān)察工作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)我礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

依據(jù)《行政監(jiān)察法》、《審計法》等法律法規(guī)，紀(jì)委狠抓了10月份安全效能監(jiān)察工作。

1、采用防范監(jiān)察、跟蹤監(jiān)察、專項監(jiān)察和綜合監(jiān)察等形式，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提高預(yù)防職務(wù)犯罪的能力。效能監(jiān)察要堅持與廉政勤政相結(jié)合，與建章立制改進(jìn)工作相結(jié)合，與考察領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員政績相結(jié)合。重點(diǎn)監(jiān)察了各級領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)情況的監(jiān)察，著重解決失職瀆職的問題。目的是加強(qiáng)廉政勤政建設(shè)，促進(jìn)監(jiān)察對象增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作效率、改進(jìn)管理、增加效益，約束和規(guī)范監(jiān)察對象的日常行為。

2、重點(diǎn)對礦各有關(guān)部門和基層生產(chǎn)區(qū)隊必須配合紀(jì)檢監(jiān)察部門開展的效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮各自的職能作用，完成所承擔(dān)的任務(wù)。礦各有關(guān)部門和基層生產(chǎn)區(qū)隊自覺地接受礦監(jiān)察，對領(lǐng)導(dǎo)批示紀(jì)檢監(jiān)察部門下達(dá)的《效能監(jiān)察建議書》等必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、安全效能監(jiān)察人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高政策水平、業(yè)務(wù)能力和工作效率。

九、正向激勵員工反饋的安全隱患，實施現(xiàn)場安全隱患市場化運(yùn)作法。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，切實加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時排查現(xiàn)場各種安全隱患，做到超前預(yù)防，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，采用正向激勵法對員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所查到的安全隱患，及時糾正員工不安全行為，安全員工監(jiān)管實施現(xiàn)場安全隱患市場化運(yùn)作。

十月份，我礦充分發(fā)揮各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)礦井黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的目標(biāo)機(jī)制，全力推行九位一體安全管理體系建設(shè)，實現(xiàn)了礦井本質(zhì)安全管理體系健康發(fā)展。

羊場灣煤礦

201*年十月九位一體安全管理工作總結(jié)

羊場灣煤礦

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