11月工作總結(jié)

動力分廠11月工作總結(jié)

一、完成噸焦耗電目標措施：

1、分廠成立節(jié)電工作組，嚴格執(zhí)行《節(jié)能降耗監(jiān)查辦法》，每日由廠部值班人員帶隊，24小時不定期對違規(guī)用電進行查除，及時掌握生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的開停機情況，每日對用電量進行分析。

2、在冬季采暖到來前，聯(lián)合焦化廠對原使用電暖器的部分崗位進行審批定量使用；對二變、風(fēng)機房等崗位進行汽暖改造。

3、聯(lián)合生產(chǎn)部根據(jù)焦化廠冬季生產(chǎn)的特點，制定各大容量電機的用電計劃，控制用電的時間和負荷，嚴格跟進貯運、運焦等工序避峰用電的執(zhí)行情況，降低噸焦耗電量。分析：1、噸焦耗電：

10月份焦炭產(chǎn)量：53077.9噸，焦化用電2428493.8，噸焦耗電45.7度/噸11月份焦炭產(chǎn)量:62140.1噸，焦化用電2421708度,噸焦耗電38.96度/噸2、用電分析（1）總用電分析：

11月份總用電量為：3459900度10月份總用電量為：3306600度11月份甲醇總用電量為：241784度10月份甲醇總用電量為：103682度

根據(jù)兩個月用電量比較可以看出，本月總用電量較上個月增加153300度，其中11月份甲醇用電量較10月份甲醇用電量增加138102度，焦化11月份用電量較10月份用電量減少1428度，由此看出11月份用電量增加的主要原因是甲醇用電量增加所致。（2）焦化用電分析：

11月份焦化的用電量為：3201*90度

10月份焦化用電量為：3202918度

從數(shù)據(jù)可以看出，本月焦化用電量較10月份減少1428度。根據(jù)11月份、10月份總用電量比較，發(fā)現(xiàn)11月焦化二變總用電量（2640800度）比10月份焦化二變總用電量（2640423度）增加377度；焦化總變11月份用電量（560690度）比10月份焦化總變用電量（562495度）減少1805度。因此，焦化總用電量與上月相比變化不大（減少1428度）。（3）一變用電分析：

一變負責(zé)貯運、辦公樓、洗煤廠、地面站、物流、房地產(chǎn)等用電，從數(shù)據(jù)表中可以看出：

球磨機：增加2100度；南水源地：增加13560度；北水源地：增加8400度；低壓用電：增加9700度；房地產(chǎn)：增加13127.8度；粉碎機：減少35565度。

粉碎機用電明顯減少,分析為10月份電流高,同時運行時間比11月份多運行80小時左右。

11月份低壓采取停運地面站等措施，通過分析在10月10日已經(jīng)開始執(zhí)行采取此措施。

同時11月份球磨機運行時間比10月份運行時間多70小時左右。（4）二變數(shù)據(jù)分析：

11月份二變高壓電機用電量為687070度，10月份二變高壓電機用電量為756334度，11月份二變高壓電機比上月減少69264度；

分析為：循環(huán)水泵采取從11月停運一臺，減少用電129204度，但風(fēng)機增加用電59940度；

但二變總用電量10月份、11月份基本持平，三變、四變作為低壓用電包括在二變內(nèi)。三變11月份用電量543400度，10月份三變用電量500460度，增加了42940度；分析為加壓機運行時間，10月份運行時間1944小時，11月份運行時間2313小時，每臺加壓機200KW，計算電量基本一致。

四變11月份用電量為631440度，10月份用電量604560度，增加了26880

度。分析為11月5日由于硫化氫含量高增開一臺脫硫溶液泵132KW，計算電量基本一致。

根據(jù)以上分析在11月份采取很多有效措施，工藝停運必要設(shè)備如循環(huán)水泵，地面站停運等有效辦法，雖然有大幅度降低，但產(chǎn)量增加、煤氣供應(yīng)保障，相應(yīng)增加了一定負荷。3、符用電統(tǒng)計表

二、焦化非故障停機時間為零措施：

1、為完成焦化非故障停機時間為零的目標，從11月起廠部實行24小時值班責(zé)任制，制定分廠逐級匯報制度，根據(jù)故障排除的時間和難度，一般設(shè)備半小時內(nèi)不能修復(fù)者必須上報工區(qū)；廠控設(shè)備10分鐘內(nèi)不能修復(fù)者必須上報廠部。及時掌握生產(chǎn)運行情況，充分調(diào)動分廠有效資源，保焦化安全生產(chǎn)、保冬季城市供氣。

2、強化巡檢工作，針對冬季特殊的氣候條件和人員減少的實際情況，廠部變現(xiàn)行的24小時巡檢為12小時巡檢一次，將故障檢修工作提前為事前的巡檢和預(yù)防。為減少焦爐四大車電器聯(lián)鎖故障，分廠制定了焦爐四大車電器聯(lián)鎖試驗制度，每周對四大車電器聯(lián)鎖測試一次，確保設(shè)備完成。3、吸取10月份五起電器事故的教訓(xùn)，11月份分廠分別于11月6日計劃性的更換保養(yǎng)1#裝煤電機；11月12日計劃性的更換2#裝煤車行走變頻器，返回廠家進行維護保養(yǎng)；11月14日計劃性的更換保養(yǎng)2#裝煤電機；11月24日計劃性的更換保養(yǎng)2#推焦電機。保證焦爐四大車電器系統(tǒng)安全過冬。

三、保城市供氣、保加壓機非故障停機時間為零措施：

1、為確保城市供氣，11月份分廠對焦爐摩電道的防雪檔板、四大車滑塊的防雪防冰、地面除塵站的電暖器、四大車除塵器的電伴熱帶、四大車的采暖空調(diào)器等防凍保溫設(shè)施進行系統(tǒng)的檢查和測試。根據(jù)環(huán)境溫度的高低及時停送電。焦爐集氣管自調(diào)系統(tǒng)每周對包閘電機進行維護檢查，所有備

品備件準備到位，確保自調(diào)系統(tǒng)正常。

2、為保證四臺加壓機的正常運行。11月8日計劃性對聯(lián)續(xù)運行半年的C機、D機的變頻器及電機進行調(diào)換，對原變頻器返回廠家進行維護保養(yǎng)。11月13日計劃性對加壓機儀表及聯(lián)鎖裝置進行校準和聯(lián)動測試。3、針對加壓機電器故障，分廠制定加壓機應(yīng)急預(yù)案，具體措施：加強對加壓機電器及儀控設(shè)備的巡回檢查；每月上旬對電器、儀控設(shè)備進行一次系統(tǒng)的檢查和保養(yǎng)；接加壓機應(yīng)急電話后，白班5分鐘、夜班10分鐘內(nèi)到位。吃飯時間（包括值班）兩人以上崗位替換吃飯，單人崗位離崗位吃飯，須向調(diào)度報告。

4、應(yīng)急處理：加壓機備用變頻器、軟啟動器、交流接觸器、壓力變送器各一臺，備于庫房，提前設(shè)置好技術(shù)參數(shù)，當出現(xiàn)故障時可調(diào)動貯運、焦爐電修人員，1.5小時內(nèi)可恢復(fù)。工區(qū)于11月15日對應(yīng)急預(yù)案進行演練和評價。

四、煤氣制天燃氣項目工作進度：

1、11月9日完成煤氣制天燃氣項目180m電纜的敷設(shè)及電器設(shè)備的安裝和調(diào)試；

2、11月19日完成儀表及自控柜的安裝及調(diào)試工作。五、物料消耗

本月實際消耗31839元（未與財務(wù)核對），焦炭產(chǎn)量62140.1噸，本月噸焦消耗0.51元/噸。本月消耗降低，根據(jù)領(lǐng)用情況分析，本月氣溫較往年偏高，一些防凍易損件沒有進行領(lǐng)用，如四大車、制粉電磁閥等；另原計劃對三臺燃氣鍋爐檢修更換的氣動調(diào)節(jié)閥，在甲醇鍋爐開工后，大大減少了費用。

12月份主要工作：

一、繼續(xù)加大對噸焦耗電指標的具體細化，在40度/噸的基礎(chǔ)上進一步降低。

進一步完善焦化可量化指標，重點對可變負荷進行跟蹤，同焦化廠、節(jié)能組一同配合完成。

二、做好冬季防凍降溫提前準備工作及應(yīng)急措施。重點對攔焦車、消煙車磨

電道檢查；對地面除塵站、四大車除塵做好保溫伴熱準備。

三、做好大修配合工作，對熄焦車電器設(shè)備檢修與設(shè)備同步進行，確保備用

機頭完好，時間根據(jù)機修大修計劃同步。

四、做好鍋爐燃煤與燃氣設(shè)備保障，對焦化鍋爐利用停機時間，系統(tǒng)檢查、

更換調(diào)節(jié)閥門等，做到完好備用。

五、降低物料消耗，根據(jù)實際情況，在不影響安全、不損壞設(shè)備前提下，利

用計劃性檢修時間進行維護保養(yǎng)，盡量避免不必要的以舊換新，降低生產(chǎn)成本。

六、節(jié)前安全檢查及整改落實。按照分廠自查、及專業(yè)組檢查結(jié)果對存在隱

患按照整改時間和要求整改關(guān)閉。

201*-11-29

擴展閱讀：11月生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃

生產(chǎn)部工作總結(jié)

一．產(chǎn)量附表

一次合格率99%、計劃完成100%、直接產(chǎn)能大副度提升。使生產(chǎn)管理體系，信息體系，過程控制，生產(chǎn)排程等得到有效的貫徹

二．管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比以前有了很大程度的提高。不足：

生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生完成還不夠標準。下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的現(xiàn)象，解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，加強考核措施，安排專人進行監(jiān)督檢查。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

從公司整體方面，有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差。產(chǎn)品出現(xiàn)的問題技術(shù)解決無力度。希望能有針對性的拿出改進措施。第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面需加大。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第三、培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化。組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴展不相符，目前是規(guī)模擴展快，而組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著救火。而不能騰出時間，靜下心來進行項目管理

面對即將到來的201*年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

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