淮安工業(yè)園區(qū)建設(shè)房管局上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(報建設(shè)局)

淮安工業(yè)園區(qū)建設(shè)房管局

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年以來，在園區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市住建局的關(guān)心支持下，建設(shè)房管局緊緊把握住“項目突破年”的發(fā)展機遇，圍繞“13510”的建設(shè)目標(biāo)，以城市面貌“大變樣”為主線，緊盯目標(biāo)，緊扣主線，立足高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高速度推進，齊心協(xié)力促進各項事業(yè)的快速發(fā)展。

一、上半年工作總結(jié)

201*年市政府1號文下達園區(qū)的中心城市建設(shè)任務(wù)總投資15.88億元，園區(qū)管委會下達建設(shè)房管局的建設(shè)任務(wù)總投資15.42億元（不含1號文中中科發(fā)電廠、實驗學(xué)校、供熱規(guī)劃等項目3.3億元，新增通甫路、西安路、龍江路、道路路燈工程、園區(qū)變電所等項目2.84億元）。目前已投入6.8億元，達目標(biāo)的42.8%，其中市政項目投入0.45億元，景觀提升項目投入3.16億元，社會事業(yè)項目投入0.51億元，保障房項目投入0.5億元，房地產(chǎn)項目投入2.18億元。

一是市政項目成效顯著。今年實施的8條道路除龍江路二期、通衢大道三期因方案調(diào)整暫未開工外，其余6條道路均保持較快的建設(shè)速度。其中通甫路、棲霞路、春暉路正在二灰碎石施工；西安路、廬山路、祥泰路、永清路項目正在管道及灰土施工。道路給水工程正在進行招標(biāo)工作，月底進場施工，預(yù)計10月份即可完工。棲霞路排水景觀廊道已開始初步設(shè)計。污水處理廠目前初步設(shè)計基本完成，正在編制排污口論證、洪評、環(huán)評及可研等前期手續(xù)，預(yù)計7月底完

成審批手續(xù)，力爭8月底開工建設(shè)。道路交管設(shè)施安裝完工。道路電網(wǎng)工程正在架設(shè)桿線。二是景觀提升工程風(fēng)姿初展。我們充分利用好春季綠化的大好時機，全面拉開城市綠色覆蓋面，不斷完善城市景觀效果。目前古鹽河生態(tài)公園一期工程基本完成，正在苗木補植及景觀收尾；二期工程喬木、道路基礎(chǔ)、水電管線安裝等基本完成，龜紋石駁岸、構(gòu)筑物、景觀橋、小品基礎(chǔ)正在施工。南北入口景觀工程地形初步進行了整理，并栽植部分喬木，待調(diào)整方案確定后擇機實施。道路綠化正在行道樹種植，預(yù)計在六月底喬木基本栽植完成。中科發(fā)電廠已完成主廠房四層主體，3號鍋爐完成，2號鍋爐完成50%，附屬物完成80%。三是社會事業(yè)項目逐步完善。目前110指揮中心及社會事業(yè)服務(wù)中心的土建單位即將退場，月底裝修工程及內(nèi)部廣場、道路等配套工程開始施工。園區(qū)醫(yī)院正在積極與市衛(wèi)生局對接，組織開展方案設(shè)計、選址等手續(xù)。實驗學(xué)校藝體中心已完成施工圖修改。四是保障性住房不斷深化。在完善朱橋、團結(jié)安置小區(qū)二期的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對保障性住房的建設(shè)力度。目前朱橋安置小區(qū)二期單體已竣工，室外配套進場施工；團結(jié)安置小區(qū)二期單體竣工，室外配套完成30%。團結(jié)安置小區(qū)三期目前已完成征地拆遷、施工圖設(shè)計已完成，現(xiàn)正在進行項目招標(biāo)的前期工作，6月底進場施工；棲霞花園投資主體已落實，6月底完成施工圖設(shè)計和征地拆遷工作，7月25日前完成招標(biāo)工作，7月底開工建設(shè)。五是房地產(chǎn)項目有序推進。在管委會領(lǐng)導(dǎo)下及各兄弟部門配合支持下，園區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)項目呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。目前除古鹽河生態(tài)餐廳，高檔住宅、

大賣場及五星級酒店2個項目因投資人自身原因無法實施外，其他5個項目均在積極籌備。舜陽房產(chǎn)已完成一期土地掛牌，正在施工圖設(shè)計，待土地交付后即可組織進場施工；城開國際街區(qū)正在準(zhǔn)備土地掛牌工作，設(shè)計方案評審和施工圖設(shè)計預(yù)計在7月底完成，售樓處已出正負(fù)零；地中海莊園、古鹽河生態(tài)會所、臺灣商業(yè)街正在組織方案設(shè)計，待土地掛牌后即可組織進場施工。六是行業(yè)管理嚴(yán)抓重管。園區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)工程安全監(jiān)督站、施工許可已獲省住建廳批準(zhǔn)設(shè)立，上半年我們共組織8次全區(qū)在建工程綜合檢查，共檢查了26個在建工程項目，建筑面積約51萬平方米，下發(fā)停工（核查）通知書5份，質(zhì)量整改通知書21份，整改意見184條，安全整改通知單36份，并督促所有質(zhì)量、安全隱患及時整改到位。嚴(yán)格執(zhí)行維護農(nóng)民工權(quán)益的三項制度及農(nóng)民工工資保證金制度，要求所有進園區(qū)企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂合同、辦理人身意外傷害保險，確保農(nóng)民工權(quán)益得到有效保護。采取定期與不定期相結(jié)合的方式對在園區(qū)建筑施工企業(yè)進行常規(guī)巡查和突擊檢查，上半年共檢查5批次，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理問題。

為保障項目順利開展，我們主要做到四個舉措。一是優(yōu)化機制，分線作為。針對建設(shè)項目專業(yè)多、數(shù)量大的特點，建設(shè)房管局對每個工程進行集中匯總后再劃分類別，并將任務(wù)分解到各個專業(yè)崗位人員頭上，由分管局長統(tǒng)籌安排，同時每個人員也要根據(jù)專業(yè)要求進行穿插管理，確保了項目有序開展，有力推進。二是集中精力，主攻重點。根據(jù)年初制定的目標(biāo)要求，結(jié)合一年中的季節(jié)差異，對下達的城建任務(wù)

分出季節(jié)重點，把握時間，集中精力，主攻重點，保證了城市建設(shè)高效推進。三是選樹典型，以點帶面。每類項目都有具有代表性的工程，實施好這個工程，就能把握全局，更好的帶動其他相關(guān)項目的快速推進。在工作中我門也分門別類的找出典型，以點帶面，較好的把握的項目建設(shè)的主動權(quán)。四是創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)干勁。建立局部門人員考核機制，月底項目進展情況排出高、中、低來，并根據(jù)排名情況給予獎懲。同時進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化工作環(huán)境，提高辦事效率。

二、下半年工作計劃

下半年，我們將繼續(xù)對照全年工作目標(biāo)任務(wù)，突出重點、搶抓當(dāng)前，奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度，全力以赴推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以出色的業(yè)績圓滿完成全年任務(wù)。

一是大力推動房地產(chǎn)開發(fā)項目

我們將積極督促開發(fā)企業(yè)做好手續(xù)辦理及方案設(shè)計，加

大服務(wù)力度，多溝通、多銜接，促使各項工作齊頭并進。緊盯項目開工前的每個環(huán)節(jié)，提前做好土地掛牌前的每一項工作，確保與相關(guān)行政審批單位順利對接，及時報批方案，及早確定方案，保障項目順利開工。重點落實好舜陽房產(chǎn)和城開國際街區(qū)項目建設(shè)工作，力爭年底前有較大的建設(shè)量，保證明年開盤。

二是積極配合市直項目建設(shè)

積極配合市有關(guān)部門工作，年底前完成通甫路、西安路、

道路路燈、交管設(shè)施、道路電網(wǎng)工程。加強與市衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局溝通，完善園區(qū)醫(yī)院、標(biāo)準(zhǔn)計量所的設(shè)計方案，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建成。加快征地拆遷力度，保障園區(qū)變電所、

醫(yī)院能及時建設(shè)。

三是切實抓好基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)

對于上半年未開展的基礎(chǔ)設(shè)施項目如棲霞花苑、團結(jié)三

期等，進一步做好溝通、協(xié)調(diào)工作，確保下半年開工。對于已開工的項目督促進度，加快竣工，確保棲霞路、春暉路年底全面竣工；110及社會事業(yè)服務(wù)中心，朱橋、團結(jié)安置小區(qū)二期工程、會所順利交付；跨年工程年底前達到規(guī)定序時進度，從而保障園區(qū)快速發(fā)展

四是不斷加強生態(tài)園林城市創(chuàng)建

重點打造古鹽河生態(tài)公園，全力推進工程進度，力爭提

前完成年度目標(biāo)，打造淮安地區(qū)有特色的生態(tài)公園。著力健設(shè)園區(qū)南北入口景觀提升工程，樹立園區(qū)形象。全力實施道路綠化工程，加大綠化覆蓋面積，形成園區(qū)綠色廊道。繼續(xù)按照市園林局要求做好綠化養(yǎng)護監(jiān)管工作，營造干凈、整潔的生態(tài)環(huán)境。

五是依法依規(guī)嚴(yán)抓行業(yè)監(jiān)管。突出抓好基本建設(shè)程序、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全管理、竣工驗收備案等工作，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，杜絕重大工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故發(fā)生，進一步規(guī)范建筑市場秩序。全面實行農(nóng)民工工資保證金制度，建立和完善農(nóng)民工工資支付長效機制，切實保障農(nóng)民工工資支付，保障農(nóng)民工合法權(quán)益。

三、意見和建議

在實際工作過程中，我們克服困難，務(wù)實創(chuàng)新，較好的完成了各項工作，但仍有一部分我們難以解決問題影響著項目建設(shè)的順利開展，主要表現(xiàn)在：一是隊伍建設(shè)機制不全。

建設(shè)房管局管理責(zé)任重大，管理事項面廣量大。隨著落地項目的越來越多，征地拆遷、施工安全、質(zhì)量監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)察等職能監(jiān)管以及施工項目審計、涉稅護稅項目服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民工工資權(quán)益保護等工作難度越來越大，加上后期房屋產(chǎn)權(quán)戶籍登記管理等職能日益健全，更顯得監(jiān)督管理人員嚴(yán)重缺乏。二是征地拆遷不徹底。少數(shù)工程還存在征地拆遷不到位或由于補償不到位而引起群眾阻工的現(xiàn)象，影響到項目按計劃推進。三是開發(fā)項目推動難度大。由于園區(qū)土地指標(biāo)有限，尤其今年的土地指標(biāo)還未下達，房地產(chǎn)項目大部分都因土地未掛牌而不能有效推進、進展緩慢，嚴(yán)重影響了重點工程的整體進度。

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建設(shè)房管局201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

201*年以來，在園區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)房管局緊緊圍繞“13510”的建設(shè)目標(biāo)，以“城市面貌大變樣”為建設(shè)主線，緊盯目標(biāo)，緊扣主線，立足高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高速度推進，齊心協(xié)力促進各項事業(yè)的快速發(fā)展。

一、上半年工作總結(jié)

上半年，園區(qū)城市建設(shè)工作呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢，各項工作穩(wěn)步推進，城市形象有了較大改觀，人居環(huán)境得到明顯提升，為園區(qū)進入“大變樣”階段提供有力的保障。全年計劃投資15.4億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資8.6億元，目前已投入3.9億元。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程

一是市政項目成效顯著。今年實施的8條道路除龍江路二期、通衢大道三期因方案調(diào)整暫未開工外，其余6條道路均保持較快的建設(shè)速度。其中通甫路、棲霞路、春暉路正在二灰碎石施工；西安路、廬山路、祥泰路、永清路項目正在管道及灰土施工。道路給水工程正在進行招標(biāo)工作，月底進場施工，預(yù)計10月份即可完工。棲霞路排水景觀廊道已開始初步設(shè)計。污水處理廠目前初步設(shè)計基本完成，正在編制排污口論證、洪評、環(huán)評及可研等前期手續(xù)，預(yù)計7月底完成審批手續(xù)，力爭8月底開工建設(shè)。二是景觀工程風(fēng)姿初展。全面拉開城市綠色覆蓋面，不斷完善城市景觀效果，生態(tài)園區(qū)、綠色園區(qū)的綠色格局已經(jīng)呈現(xiàn)。目前古鹽河生態(tài)公園一期工程基本完成，正在苗木補植及景觀收尾；二期工程喬木、道路基礎(chǔ)、水電管線安裝等基本完成，龜紋石駁岸基礎(chǔ)完成，構(gòu)筑物、景觀橋、小品基礎(chǔ)施工完成。南北入口景觀工程地形整理完成，部分節(jié)點喬木栽種基本完成。道路綠化正在行道樹種植，預(yù)計在六月底喬木基本栽植完成。三是社會事業(yè)項目逐步完善。目前110指揮中心及社會事業(yè)服務(wù)中心的土建單位即將退場，月底裝修工程及內(nèi)部廣場、道路等配套工程開始施工。園區(qū)醫(yī)院正在積極與市衛(wèi)生局對接，組織開展方案設(shè)計、選址等手續(xù)。實驗學(xué)校藝體中心已完成施工圖修改。四是保障性住房扎實推進。在完善朱橋、團結(jié)安置小區(qū)二期的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對保障性住房的建設(shè)力度。目前朱橋安置小區(qū)二期單體已竣工，室外配套進場施工；團結(jié)安置小區(qū)二期單體竣工，室外配套完成30%。團結(jié)安置小區(qū)三期目前已完成征地拆遷、施工圖設(shè)計已完成，現(xiàn)正在進行項目招標(biāo)的前期工作，6月底進場施工；棲霞花園投資主體已落實，6月底完成施工圖設(shè)計和征地拆遷工作，7月25日前完成招標(biāo)工作，7月底開工建設(shè)。五是房地產(chǎn)項目全面開展。在管委會領(lǐng)導(dǎo)下及各個部分配合支持下，園區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)項目呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。目前除古鹽河生態(tài)餐廳，高檔住宅、大賣場及五星級酒店2個項目因投資人自身原因無法實施外，其他5個項目均在積極籌備。城開國際街區(qū)正在準(zhǔn)備土地掛牌工作，設(shè)計方案評審和施工圖設(shè)計預(yù)計在7月底完成，售樓處已出±0；地中海莊園、古鹽河生態(tài)會所、舜陽房產(chǎn)、臺灣商業(yè)街正在組織方案設(shè)計，待土地掛牌后即可組織進場施工。（二）征地拆遷工程

上半年全區(qū)拆遷工作進展良好，共核發(fā)永清路、棲霞花苑、彩虹科技3個拆遷項目，拆遷面積1.6萬平方米，其中永清路項目全部拆清，彩虹科技、棲霞花苑已掃尾。目前已簽訂協(xié)議100戶（其中提前拆遷5戶），拆遷面積1.2萬平方米。在拆遷過程中，我們始終堅持一把尺子量到底，積極營造濃厚的和諧氛圍，增加公示內(nèi)容，把好人口數(shù)、分戶關(guān)，公平、公正、和諧地做好拆遷工作。

（三）信訪及安全生產(chǎn)工作

上半年共接待來訪的群眾85批次，在接待來訪中，能解決的問題及時解決；難度大的問題，想方設(shè)法創(chuàng)造條件解決；對一些在政策規(guī)定不能解決的問題，通過耐心細(xì)致的思想工作，盡量化解矛盾。針對拆遷的信訪問題，本著堅持原則，實事求是，以人性化的操作方法，較好的解決了拆遷戶的上訪問題；針對農(nóng)民工工資的信訪問題，堅持認(rèn)真研究相關(guān)文件精神，想方設(shè)法為農(nóng)民工解決切實問題；對難以解決或因提高過高要求而不能解決的，一方面做好解釋工作，爭取得到理解，另一方面幫助信訪人轉(zhuǎn)換思路，去爭取可能的幫助和救助。由于工作到位，上半年無因接訪不到位而越級上訪的行為發(fā)生。

建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理、安全檢查和重大安全事故應(yīng)急預(yù)案等各項制度，強化參建各方責(zé)任主體的安全責(zé)任，建立了責(zé)任明確、分工協(xié)作的施工安全監(jiān)管體系；上半年園區(qū)共組織12次建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)“三項行動”、以及建筑機械設(shè)備使用安全為重點的專項整治活動，下發(fā)整改通知單38份，并督促所有安全隱患及時整改到位；實行起重機械安裝檢測和拆卸的告知手續(xù)。上半年未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故。（四）行業(yè)管理及監(jiān)管制度建設(shè)

我局進一步加強對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、拆遷行業(yè)及各類工程的綜合監(jiān)管和規(guī)范治理，多輪次、高頻度開展了以市場、質(zhì)量、安全為重點的綜合執(zhí)法大檢查和專項整治，建立了建筑事故應(yīng)急救援處置方案，推進市場運行秩序不斷規(guī)范，工程質(zhì)量、安全和文明施工水平穩(wěn)步提高。在工程招標(biāo)和施工管理方面，全面推行工程量清單計價規(guī)范，全區(qū)工程實行工程量清單計價達100%；發(fā)包率、招標(biāo)率、公開招標(biāo)率保持100%；在農(nóng)民工權(quán)益放保護方面嚴(yán)格執(zhí)行維護農(nóng)民工權(quán)益的三項制度及農(nóng)民工工資保證金制度，進區(qū)企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂合同、辦理人身意外傷害保險，確保農(nóng)民工權(quán)益得到有效保護；在房屋征收及土地征用方面拆遷工作主動納入市征收辦監(jiān)管范疇，由市拆遷辦核發(fā)的拆遷通告率達100%。

二、下半年工作計劃

下半年，我們將自覺對照全年工作目標(biāo)任務(wù)，以市政府1號文為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實園區(qū)會議精神，搶抓當(dāng)前，奮戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，全力以赴打好拆遷攻堅戰(zhàn)、大力推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以出色的業(yè)績圓滿完成全年任務(wù)。

下半年，我們要重點抓好以下三個方面工作：（一）進一步加快推進城市化步伐

一是配合好城建融資及招商引資。積極配合黨政辦、財政局做好融資包裝工作，推動園區(qū)融資速度，。二是加快推進拆遷安置。緊扣房地產(chǎn)開發(fā)項目、招商引資項目等建設(shè)重點，全力開展拆遷安置工作，全面實現(xiàn)“全年完成拆遷10萬平方米”的工作目標(biāo)，滿足項目建設(shè)需要。

三是高效率建設(shè)城區(qū)重點基礎(chǔ)設(shè)施工程。瞄準(zhǔn)重點設(shè)施工程時間節(jié)點，按照“三精三高”要求強力推進承建的各項工程，確保做到“擬建項目快開工，開工項目快竣工，竣工項目快投用”。一要加快啟動一批新項目，如房地產(chǎn)發(fā)展項目、市政道路等。二要加快竣工一批項目，如古鹽河生態(tài)公園、道路綠化、棲霞路、春暉路確保年底全面竣工；110及社會事業(yè)服務(wù)中心，朱橋、團結(jié)安置小區(qū)會所要盡快交付使用；確保團結(jié)、朱橋安置小區(qū)二期工程順利交付，從而保障園區(qū)快速發(fā)展；其余工程在年底前要達到規(guī)定的序時進度。

四是高水平促進發(fā)展建設(shè)。按照“五年大變樣”的發(fā)展目標(biāo)，進一步強化成片發(fā)展、片區(qū)發(fā)展理念，從而帶動促進園區(qū)發(fā)展建設(shè)。一是小區(qū)街區(qū)建設(shè)、路網(wǎng)建設(shè)，精心打造商業(yè)核心區(qū)、學(xué)校、社會服務(wù)大廈，進一步加大城市綜合體的引進和建設(shè)力度。二要加快項目發(fā)展進程。引進房產(chǎn)企業(yè)全面參與園區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展，加快打造一批較高定位和品位的房產(chǎn)項目。

（二）、加強管理系統(tǒng)框架建設(shè)，優(yōu)化行業(yè)管理，把創(chuàng)新管理、有效監(jiān)管、提升服務(wù)作為優(yōu)化行業(yè)管理工作的重中之重，在創(chuàng)新上下功夫、效果上求突破、服務(wù)上見真情。一要加強建設(shè)市場監(jiān)管。健全建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度，不招標(biāo)不施工，加大打擊圍標(biāo)串標(biāo)力度，規(guī)范評標(biāo)行為，加強中標(biāo)后履行投標(biāo)承諾的監(jiān)督管理。二要強化工程質(zhì)量監(jiān)管。加強質(zhì)監(jiān)站的管理系統(tǒng)建設(shè)，積極發(fā)揮質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)管職能，抓好重點工程及住房質(zhì)量的監(jiān)管，有效防治工程質(zhì)量通病，確保民生工程質(zhì)量。三要不斷優(yōu)化安全保證體系。建立健全安監(jiān)站監(jiān)管的職能范圍，強化建設(shè)、施工、監(jiān)理單位“三位一體”的監(jiān)控體系，著力從源頭上杜絕重大安全事故和群體性事故的發(fā)生。四要嚴(yán)抓拆遷管理。嚴(yán)格拆遷許可審查，加強拆遷單位和人員管理，并針對當(dāng)前拆遷工作中存在的突出問題，不斷加強拆遷政策研究，以更科學(xué)合理的政策推動拆遷工作開展。

（三）加快建樹建設(shè)局新形象

我們在狠抓中心工作的同時，要扎實推進建設(shè)局自身建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，以實際行動取信于民、取信于社會，塑造“勤政廉潔、文明高效”的形象。

1、大力加強黨的建設(shè)。

下半年，建設(shè)支部將緊緊圍繞黨工委年度工作目標(biāo)不松勁，堅持勤廉并進思路不動搖，全面開展黨建工作，以高昂的士氣展現(xiàn)新形象。一要深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，促進隊伍素質(zhì)新提升。重點要提高黨員干部學(xué)習(xí)能力、管理能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。二要深入開展多項活動，促進全局工作業(yè)績新提升。要按園區(qū)黨工委總體部署，扎實推進多項活動，按照基層黨組織“五個好”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五個帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在加快推進建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)、再鑄輝煌。三要深入開展文明創(chuàng)建和文化建設(shè)活動，促進建設(shè)局形象新提升。2、切實加強廉政建設(shè)。

面對當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域腐敗案件易發(fā)、高發(fā)的嚴(yán)峻態(tài)勢，我們局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部做好表率，切實擔(dān)負(fù)起“一崗雙職”的責(zé)任，一級帶一級，一級對一級負(fù)責(zé)。要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，自覺遵守各項規(guī)定”。

3、認(rèn)真開展效能建設(shè)。

我局采取四項措施推動效能建設(shè)。一是嚴(yán)格落實崗位工作職責(zé)。明確處室內(nèi)部每一位同志的崗位職責(zé)。建立目標(biāo)分解機制，對處室的工作任務(wù)進行分解細(xì)化，使每位同志都明確自己的工作職責(zé)和要求。二是嚴(yán)格執(zhí)行工作制度。全面清理、修訂局機關(guān)工作制度，抓好制度的貫徹落實，把落實制度轉(zhuǎn)化為照章辦事的自覺行動。三是不斷提升能力水平。結(jié)合處室工作實際，組織開展業(yè)務(wù)研討、座談交流等活動，努力做到研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。四是積極踐行團結(jié)協(xié)作。弘揚團結(jié)協(xié)作、文明和諧的作風(fēng)，努力營造和諧融洽、健康向上的人際關(guān)系。強化大局觀念，建立正確的工作導(dǎo)向、合理的利益導(dǎo)向和積極向上的輿論導(dǎo)向，形成處室內(nèi)外相互協(xié)作的良好風(fēng)氣。

回顧上半年的工作情況，我們有成果也有遺憾，但我們對實現(xiàn)既定目標(biāo)充滿信心。下半年全局上下將齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，努力開創(chuàng)建設(shè)工作的新局面，為園區(qū)建成“現(xiàn)代新城、產(chǎn)業(yè)高地、商務(wù)新區(qū)、生態(tài)家園”作出新的更大的貢獻！

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