201*年度總結(jié)材料

唯實(shí)惟新至誠致志

湖南科技大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院201*年度學(xué)生工作總結(jié)材料

(201*年01月201*年12月)

化學(xué)化工學(xué)院學(xué)工辦編

二一三年十二月

化學(xué)化工學(xué)院1

唯實(shí)惟新至誠致志

目錄

第1篇思想教育(黨務(wù)中心、信息部、組織部)1.1黨團(tuán)組織與思想教育

1.2安全教育工作1.3心理健康教育工作1.4學(xué)生信息收集網(wǎng)絡(luò)收集工作第2篇日常管理（宿管部、體育部）2.1日常管理規(guī)范制度（學(xué)習(xí)、宿管、體育）

22日常管理檢查2.3宿舍文化節(jié)系列活動(dòng)2.4日常管理工作總結(jié)大會(huì)第3篇學(xué)風(fēng)建設(shè)（學(xué)習(xí)部）

3.1考勤檢查3.2學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)3.3掛科、過級(jí)、考研等數(shù)據(jù)分析第4篇科技創(chuàng)新（科協(xié)部）4.1構(gòu)建并完善課題共享平臺(tái)，營造科技創(chuàng)新氛圍

化學(xué)化工學(xué)院

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4.2科研管理制度4.3科技知識(shí)講座和科普知識(shí)競(jìng)賽4.4科研學(xué)術(shù)成果第5篇特色活動(dòng)（文娛部、體育部、志愿團(tuán)）5.1201*年迎新系列活動(dòng)（五大、體育）

5.2201*級(jí)學(xué)生軍訓(xùn)工作5.3暑期三下鄉(xiāng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)5.4青年志愿者服務(wù)活動(dòng)和學(xué)雷鋒活動(dòng)（志愿團(tuán)）5.5201*年歡送畢業(yè)生系列活動(dòng)5.6化工杯（科協(xié)）

第6篇社團(tuán)文化（社團(tuán)部）

第7篇貧困生資助（勤工部）7.1第8篇就業(yè)指導(dǎo)（就業(yè)服務(wù)部）

8.1第9篇黨團(tuán)建設(shè)（黨務(wù)中心）

9.1

化學(xué)化工學(xué)院3

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第10篇團(tuán)委學(xué)生會(huì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)（辦公室、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)到、組織）

10.1部門量化考核制度10.2學(xué)生干部管理與考核（組織部）

10.2.1學(xué)生干部管理制度10.2.2干部量化考核制度10.2.3學(xué)生干部培訓(xùn)工作10.3網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建（網(wǎng)絡(luò)部、報(bào)道團(tuán)）

總結(jié)（報(bào)道團(tuán)）

化學(xué)化工學(xué)院

擴(kuò)展閱讀：201*年年終匯報(bào)材料

統(tǒng)籌運(yùn)行調(diào)度強(qiáng)化綜合管理原油處理各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成

趙聯(lián)201*年年度考評(píng)總結(jié)會(huì)工作報(bào)告

（201*年12月26日）

趙志剛

尊敬的考評(píng)組各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，我代表燕山聯(lián)合站全體干部職工，向各位蒞臨我站精心考核指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向你們一年來對(duì)我站的精心管理和鼎力支持表示衷心的感謝！下面，我就燕山聯(lián)合站201*年的生產(chǎn)運(yùn)行及黨建工作開展情況作如下匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化措施統(tǒng)籌調(diào)度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成

今年，我站面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)吃緊，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，鍋爐供氣不穩(wěn)定，外輸和污水回注能力不足等種種不利因素的影響，狠抓生產(chǎn)調(diào)度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高生產(chǎn)時(shí)效，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

（一）、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況：

截至12月28日，我站累計(jì)接收含水原油噸，其中車運(yùn)含水油車次，合計(jì)噸，管輸來油噸；累計(jì)處理凈化原油噸，外

輸凈化油噸，車運(yùn)凈化油噸，凈化油處理含水率控制在0.5%以內(nèi)，處理達(dá)標(biāo)率100%；共計(jì)產(chǎn)生污水噸，非生產(chǎn)層位回注噸，外調(diào)噸，污水回注率為%，水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率100%；水分析、原油化驗(yàn)準(zhǔn)確率98%，計(jì)量精準(zhǔn)率98.5%。

（二）、原油處理成本：

今年，我站全面加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化材料管理和增收節(jié)支工作，原油處理費(fèi)用得到了有效控制。截至11月底，我站共計(jì)產(chǎn)生原油處理費(fèi)用元，共計(jì)處理含水原油噸，原油處理成本為元／噸，比計(jì)劃成本下降了%（計(jì)劃生產(chǎn)成本為9.54元／噸）。

（三）、技改維修工程：

今年，我站根據(jù)生產(chǎn)需求，按照年度技改維修計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)申報(bào)，不斷完善站區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。全面加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保各項(xiàng)技改維修工程安全、規(guī)范、及時(shí)完工。一是對(duì)站區(qū)地基下陷部位進(jìn)行全面處理；二是完成了三臺(tái)注水站圍墻、值班室修建；三是維修了儲(chǔ)罐蒸汽盤管，更換了一組套管換熱器；四是維修了四具卸油箱；五是修復(fù)水源井，保證生產(chǎn)用水需求；六是對(duì)兩臺(tái)鍋爐進(jìn)行了全面檢修；七是維修了中控系統(tǒng)，保證了站區(qū)重點(diǎn)部位和各類儀表的全方位監(jiān)控。

二、夯實(shí)責(zé)任狠抓預(yù)防安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定

今年，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司、采油廠安全環(huán)保工作會(huì)議精神，堅(jiān)決執(zhí)行廠安委會(huì)和包月領(lǐng)導(dǎo)安全檢查的重要指示，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，著力抓好職工

的安全技能培訓(xùn)、隱患排查整治、外協(xié)隊(duì)伍管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和值班巡查，安全環(huán)保形勢(shì)良好。

（一）、安全宣傳教育到位、員工安全意識(shí)和安全操作水平明顯提升。一是充分利用一切資源，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。在生產(chǎn)區(qū)和值班室張貼標(biāo)語30余張，懸掛橫幅12條、舉辦安全文化墻報(bào)15張，利用專欄、標(biāo)語、散發(fā)傳單、舉辦安全知識(shí)小報(bào)等形式，向廣大員工生動(dòng)宣傳安全文化、安全常識(shí)、事故預(yù)防等相關(guān)知識(shí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；二是定期召開安全工作會(huì)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)采油廠安全環(huán)保工作會(huì)議精神，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、月結(jié)會(huì)，對(duì)階段性安全工作進(jìn)行總結(jié)部署；三是開展警示教育，通過發(fā)放《為了忘卻的紀(jì)念》、《安全始于細(xì)節(jié)》等書籍，召開“10.8”閃爆事故警示會(huì)，督促員工撰寫安全心得，鼓勵(lì)家屬寫安全寄語等形式，做到警鐘長鳴，全面增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；四是扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)，全年舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)8期，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防知識(shí)、崗位操作流程、危害因素識(shí)別、HSE管理體系等知識(shí)進(jìn)行了全方位培訓(xùn)，精心組織舉辦了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)及“11.9”消防日宣傳活動(dòng)，切實(shí)提高全員的安全知識(shí)水準(zhǔn)和崗位操作技能；為安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。（二）、責(zé)任落實(shí)到位，全員化安全管理模式逐步形成。我站高度注視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)工作于各項(xiàng)工作首位。一是成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰權(quán)責(zé)、合理分工、分級(jí)

管理，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。年初，以運(yùn)銷系統(tǒng)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書為宗旨，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)、目標(biāo)要求，制定了《燕山聯(lián)合站201*年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，并組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，層層簽訂，把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到崗，分解到人。二是推行全員化安全管理模式，提出了“每一位員工都是安全責(zé)任人”的管理新理念，形成了“崗位操作人員自律、安全管理人員監(jiān)管、中控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、帶班領(lǐng)導(dǎo)督查”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、責(zé)任細(xì)化、措施硬化、工作深化，形成了安全管理“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、上下互動(dòng)、全員參與”的管理新格局。

（三）、基礎(chǔ)管理到位，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)廠安委會(huì)、包月領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)銷科的各項(xiàng)指示精神。積極配合上級(jí)各部門的安全督查、檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類安全隱患，采取有效的措施加以整改，并將整改情況和存在問題及時(shí)向上級(jí)部門反饋。全年共接受上級(jí)部門安全督查活動(dòng)15次，查出各類隱患63處，整改率達(dá)98%。“四有一改”、“三開一不上”等重要指示整改全面完成；二是全面開展站內(nèi)安全大排查、大整治活動(dòng)。對(duì)站區(qū)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角、不漏盲點(diǎn)”，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上加強(qiáng)防控、堵塞漏洞。全年組織動(dòng)員全站干部職工開展安全自查自糾活動(dòng)22次，隱患整改率100%；開展站區(qū)衛(wèi)生綜合大整治活動(dòng)6次，營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。三是抓好特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員的安全管理。全年共檢驗(yàn)各類安全

附件20余件，對(duì)各類壓力容器、壓力管線的壓力表進(jìn)行及時(shí)校驗(yàn)更換，對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè)、維修，對(duì)供熱鍋爐進(jìn)行全面檢修，確保各附件靈敏可靠，設(shè)備安全運(yùn)行。另外安排特種設(shè)備操作人員參加采油廠集中培訓(xùn)、申請(qǐng)取證，持證上崗率100%。進(jìn)一步提高了特種崗位從業(yè)人員的操作水平和安全管理能力；四是著力抓好細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)對(duì)外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保技改維修工作安全。對(duì)承運(yùn)車輛和外來人員加強(qiáng)門禁管理和進(jìn)站檢查，消除一切不安全因素；五是高度重視應(yīng)急管理。修訂和完善了各類事故應(yīng)急預(yù)案，廣泛開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和預(yù)案演練活動(dòng)。全年開展消防應(yīng)急演練活動(dòng)2次，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的防范意識(shí)和消防應(yīng)急的“四種能力”，為預(yù)防和遏制火災(zāi)事故奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，按照“定點(diǎn)儲(chǔ)存、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、專項(xiàng)使用”的原則，實(shí)行專人管理、專人負(fù)責(zé)、定期盤點(diǎn)、定期檢查，保證數(shù)量充足、質(zhì)量完好；

（四）、防控監(jiān)管到位，特殊時(shí)期的安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一是嚴(yán)格節(jié)假日值班安排，制定了春節(jié)、中秋、國慶節(jié)、十八大期間值班安排表，落實(shí)值班制度，確保特殊時(shí)期安全平穩(wěn)運(yùn)行；二是高度重視防汛工作。成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度。對(duì)站區(qū)地基下陷部位和站外排洪渠進(jìn)行申報(bào)維修，全年未發(fā)生汛情事故。三是狠抓冬季安全生產(chǎn)工作。進(jìn)入冬季，我站針對(duì)卸油時(shí)效低、設(shè)備故障頻發(fā)、氣候條件惡劣、

油氣濃度大等問題，抓早動(dòng)快、有備無患，對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行徹底檢修保養(yǎng)，對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警器、人體靜電釋放器等安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查維修，保證了冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)創(chuàng)新思路全員素質(zhì)逐步提升

201*年，我站積極響應(yīng)采油廠創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識(shí)型員工”的號(hào)召，統(tǒng)籌安排、周密部署、創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí)，圍繞“生產(chǎn)管理、工藝流程、設(shè)備管理、安全環(huán)保、故障處理、企業(yè)文化”等內(nèi)容集中開展培訓(xùn)活動(dòng)，全年累計(jì)開展培訓(xùn)活動(dòng)30課時(shí)，累計(jì)參訓(xùn)員工達(dá)1152人次，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)扎實(shí)開展，全員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。

（一）、營造學(xué)習(xí)氛圍。為了提高全員“參與學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)步”的積極性，逐步提高業(yè)務(wù)技能水平，更好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理。我站高度重視培訓(xùn)工作，年初制定了《燕山聯(lián)合站201*年培訓(xùn)計(jì)劃》，并把培訓(xùn)工作列入年度工作的重點(diǎn)，通過召開學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)、張貼標(biāo)語、舉辦專欄等形式加強(qiáng)宣傳。不斷完善培訓(xùn)設(shè)施，創(chuàng)造培訓(xùn)條件，為更好地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我站建立了員工培訓(xùn)教室和圖書閱覽室，營造一種“崇尚學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，著力“打造學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型員工”。

（二）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各階段培訓(xùn)工作計(jì)劃，研究培訓(xùn)內(nèi)容，組織培訓(xùn)考核。根據(jù)我站員工業(yè)務(wù)技能現(xiàn)狀，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)研究，確立了“三分三注重”培訓(xùn)法，即培訓(xùn)時(shí)間分期，注重工學(xué)結(jié)合，培

訓(xùn)形式分類，注重培訓(xùn)實(shí)效；培訓(xùn)考核分層，注重全面提升；為確保培訓(xùn)工作的全面性、持續(xù)性、實(shí)效性，對(duì)階段性培訓(xùn)工作進(jìn)行具體部署和總結(jié)分析，確定授課人員、審核培訓(xùn)教案和題庫、完善了培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)簽到制度和考核末位留站培訓(xùn)制度，確保了培訓(xùn)活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

（三）、創(chuàng)新培訓(xùn)形式。通過培訓(xùn)講座、組織討論、現(xiàn)場(chǎng)參觀、輪崗實(shí)踐、發(fā)放資料等多種形式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，一是堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)踐，結(jié)合崗位工作、結(jié)合生產(chǎn)重點(diǎn)，理論講解和實(shí)踐操作充分結(jié)合，使參訓(xùn)員工能聽得懂、記得住、用得上，實(shí)用性和操作性更強(qiáng)。二是實(shí)行輪崗實(shí)踐，對(duì)崗位工作人員進(jìn)行定期調(diào)整，讓員工在各崗位上鍛煉和提高，將所學(xué)知識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，成長為行業(yè)綜合型人才。三是將學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常工作緊密結(jié)合，通過開展消防應(yīng)急演練、安全知識(shí)宣傳，提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，大大提高了培訓(xùn)興趣，促進(jìn)了培訓(xùn)效果，達(dá)到一舉多得的目的。

（四）、拓寬培訓(xùn)渠道。堅(jiān)持“內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)”相結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)方面，推行能者為師，輪流授課的方法，使每位員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，又有培訓(xùn)他人的責(zé)任，挖潛班組成員轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀培訓(xùn)老師的潛能，為今后的培訓(xùn)工作開展提供更多的資源，同時(shí)給更多員工提供鍛煉和提高的平臺(tái)。在外部培訓(xùn)方面，合理安排人員接受各級(jí)各部門的培訓(xùn)活動(dòng)，全年參加廠級(jí)以上培訓(xùn)活動(dòng)60余人次，受訓(xùn)人員回到崗位開展梯次培訓(xùn)，最終將所

學(xué)知識(shí)傳遞給全站員工，達(dá)到共同提高的目的。

（五）、強(qiáng)化培訓(xùn)考核。將培訓(xùn)考核作為檢驗(yàn)培訓(xùn)成效的重要指標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)重點(diǎn)，實(shí)行理論考試和實(shí)踐操作相結(jié)合。理論考試充分結(jié)合崗位工作重點(diǎn)，涉及內(nèi)容主要為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、處理實(shí)際問題能力等。實(shí)踐操作主要考核員工對(duì)設(shè)備操作、工藝流程的掌握情況�？己顺煽�(jī)與量化考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)掛鉤，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。此舉提高了全站員工重視培訓(xùn)、鉆研學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，大大提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

四、科學(xué)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)桿管理工作全面啟動(dòng)

今年，我站緊緊圍繞選油生產(chǎn)任務(wù)，按照采油廠對(duì)標(biāo)管理工作的總體思路和目標(biāo)要求，堅(jiān)持“對(duì)照先進(jìn)、博采眾長”的標(biāo)桿管理理念，結(jié)合我站經(jīng)營管理實(shí)際情況，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真分析和查找薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)管理方案，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作。積極開展向采油廠內(nèi)部和油田公司同行業(yè)兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、交流溝通，以進(jìn)一步提高工作效率和綜合管理水平。

5月份，我站組織各崗位30余人，圍繞原油處理、成本管理、績(jī)效管理、設(shè)備管理、HSE管理等重點(diǎn)工作，先后赴**首站、我廠**聯(lián)合站、**聯(lián)合站等五個(gè)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)借鑒先進(jìn)單位的先進(jìn)管理體制和工藝流程，通過組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、開展“對(duì)標(biāo)大討論”活動(dòng)，明確了對(duì)標(biāo)思路和趕超目標(biāo)，制定了符合實(shí)際、切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)措施和趕超方案，確定了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值。使廣大員工進(jìn)一步開闊了視野，把自身工作和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緊

密聯(lián)系起來，找準(zhǔn)工作定位和管理弱點(diǎn)，便于不斷改進(jìn)提高。對(duì)標(biāo)觀摩后，我站及時(shí)召開會(huì)議，總結(jié)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，明確改進(jìn)方向，研究趕超措施，分解落實(shí)責(zé)任，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和具體崗位，分階段分步驟地改進(jìn)完善，努力提高工作質(zhì)量和綜合管理水平，向標(biāo)桿看齊。

10月份，為深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，逐步建立一套切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的對(duì)標(biāo)管理體系，穩(wěn)步提升我站綜合管理水平，全力支撐我廠一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)，力爭(zhēng)在十二五末將我站建設(shè)成行業(yè)先進(jìn)管理單位，根據(jù)采油廠《關(guān)于印發(fā)**采油廠（201*-201*年）標(biāo)桿管理實(shí)施方案》的文件精神，及《**采油廠運(yùn)銷系統(tǒng)（201*-201*年）標(biāo)桿管理實(shí)施方案》，研究制定了我站201*-201*年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，方案對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)任務(wù)、對(duì)標(biāo)步驟、指標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)說明，為我站持續(xù)優(yōu)化和改善各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。11月份，組織各崗位共計(jì)10名干部職工參加了采油廠舉辦的標(biāo)桿管理培訓(xùn)，全面汲取標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念、管理辦法、對(duì)標(biāo)文化等，并將所學(xué)知識(shí)向全站員工普及，為扎實(shí)有效開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)奠定了思想基礎(chǔ)。

五、圍繞中心助力生產(chǎn)黨建工作凸顯成效

我站支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅(jiān)持把生產(chǎn)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、矛盾化解等問題作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全站干部職工攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，全力以赴服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營管

理提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和智力支持，有力促進(jìn)了我站各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

（一）、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。以“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)任務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“生產(chǎn)任務(wù)”這個(gè)中心，堅(jiān)持全面、全員、全方位開展思想政治工作。一是全面貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神。組織召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)油田公司、采油廠二屆二次職代會(huì)精神，教育員工牢牢把握會(huì)議指導(dǎo)思想，把會(huì)議精神全面貫徹落實(shí)到選油工作當(dāng)中。深入開展了學(xué)習(xí)“張林森同志先進(jìn)事跡”活動(dòng)，通過撰寫心得體會(huì)，組織討論等形式，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。黨的十八大會(huì)議召開后，我站根據(jù)采油廠黨委工作指示，迅速掀起“學(xué)習(xí)十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的主題學(xué)習(xí)熱潮，全站干部職工結(jié)合崗位工作，撰寫心得體會(huì)，提高政治責(zé)任意識(shí)。二是重視員工工作、生活、學(xué)習(xí)等問題，注重人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，確保隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。先后深入崗位班組，就職工關(guān)心的勞務(wù)派遣、房款收繳等熱點(diǎn)問題開展調(diào)查研究，在采油廠勞務(wù)派遣方案實(shí)施后，支部及時(shí)開展摸底調(diào)查、政策宣講、宣傳引導(dǎo)等工作，深入開展一對(duì)一、面對(duì)面交流，幫助職工領(lǐng)會(huì)用工形式改革的實(shí)質(zhì)，7月底全面完成了我站4名派遣工的合同簽訂任務(wù)，有力支持了采油廠勞務(wù)派遣工作的整體推進(jìn)。三是開展了“三問三解”活動(dòng)，針對(duì)員工存在的思想消極、信念模糊等問題深入崗位班組，收集職工意見和建議60余條，調(diào)動(dòng)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，著力解決廣大職工的切實(shí)困難。為提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，開

展了站領(lǐng)導(dǎo)和職工代表結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，促進(jìn)后進(jìn)員工轉(zhuǎn)化思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極工作。通過扎實(shí)有效開展各項(xiàng)思想教育工作，全站員工能緊緊圍繞中心工作，立足崗位，踏實(shí)敬業(yè)，為順利完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

（二）、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是抓緊、抓實(shí)、抓好支部班子的政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀等重要理論知識(shí)，教育黨員干部提高思想覺悟和理論水平，樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和率先垂范的主動(dòng)性。二是發(fā)揮黨員黨員先鋒作用，積極開展黨員先鋒崗、示范崗、優(yōu)秀黨員、生產(chǎn)標(biāo)兵等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在黨員職工隊(duì)伍中樹立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)整體工作水平的有效提高。對(duì)“大干第二季度，沖刺113萬噸”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了集中表彰，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。三是狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，教育廣大員工樹立大局意識(shí)和協(xié)作精神，在工作中加強(qiáng)溝通，注重崗位工作銜接配合，使全站生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作邁上了新臺(tái)階。形成了“同心同向、共謀發(fā)展”的團(tuán)結(jié)氛圍。通過召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、相互交流、共同提高，力求在思想上保持高度統(tǒng)一，行動(dòng)上堅(jiān)持通力配合，切實(shí)發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的不斷提升。四是黨員隊(duì)伍彰顯活力。黨員和積極分子均以高度的政治責(zé)任感和飽滿的政治熱情，積極參加黨內(nèi)

各項(xiàng)活動(dòng)，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名，新納預(yù)備黨員2名，黨員隊(duì)伍逐步壯大。

(三)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)生活環(huán)

境。一是扎實(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，圍繞崗位履職、工作效率、個(gè)人品行、生活習(xí)慣等方面集中開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)2次，對(duì)員工存在的思想、紀(jì)律、作風(fēng)問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，取得了良好效果。全年共查處違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象8人次，從而切實(shí)轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)，提高了員工的自律意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營上來。二是扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，簽訂責(zé)任書15份。黨員干部進(jìn)行了公開承諾，接受組織和員工監(jiān)督。大力開展廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)，按照采油廠廉潔文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定廉潔文化桌簽15個(gè)，張貼廉潔文化標(biāo)語20余張。在站區(qū)醒目位和樓道建立廉潔文化宣傳陣地，真正做到“警言長省、警鐘長鳴”，提高干部職工的廉潔意識(shí)和拒腐防變能力，起到了積極的預(yù)防作用。深入開展警示教育活動(dòng)，組織干部職工學(xué)習(xí)“宋晨光違法事件”案例，學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部問責(zé)暫行辦法》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)文件，提高廣大干部職工的廉潔從業(yè)意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”和“一崗雙責(zé)”要求，發(fā)揮黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用。

（四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮凝心聚力作用。我站高度重視

企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)發(fā)展，文化凝聚人心的作用。一是認(rèn)真做好集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作，召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)集團(tuán)公

司企業(yè)文化精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)。通過發(fā)放書籍、知識(shí)測(cè)試等方式，向廣大員工貫傳企業(yè)發(fā)展宗旨、管理理念、行為規(guī)范等，讓員工樹立學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化的自信和自覺，把自身融入到企業(yè)發(fā)展之中，助推企業(yè)的健康和諧發(fā)展。二是做好基層文化建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步形成了具有自身特色的管理文化、學(xué)習(xí)文化、對(duì)標(biāo)文化、安全文化和團(tuán)隊(duì)文化等，引導(dǎo)員工樹立務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和樂觀向上的生活情趣，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。三是廣泛開展文體活動(dòng)，豐富文化生活。以“彰顯活力、增強(qiáng)動(dòng)力、凝聚戰(zhàn)斗力”為目標(biāo)，先后舉辦了慶“元旦”職工智趣活動(dòng)，慶“三八”女工廚藝比賽活動(dòng)，慶“五一”迎“五四”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，慶“七一”歌詠比賽等一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)了職工的上進(jìn)心、凝聚力和集體榮譽(yù)感。

（五）、加強(qiáng)群團(tuán)工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。針對(duì)基層組織的地位和職能，確立了“黨群工作一體化”的工作理念。一是推進(jìn)黨建帶工建工作，建立了基層工會(huì)委員會(huì)和女工委員會(huì)，完善了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，做好職工思想政治工作。建立了困難職工檔案，通過深入一線與職工談心、發(fā)放調(diào)查問卷、召開職工座談會(huì)等形式，了解職工所需，傾聽職工所想，掌握黨員干部思想動(dòng)態(tài)，為職工解憂、解怨、解困，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)和諧。二是強(qiáng)化民主管理，深化站務(wù)公開制度，成立了站務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，將職工關(guān)心的生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用、量化考核、計(jì)劃生育等信息進(jìn)

行公開，保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全年完成站務(wù)公開12次。形成了人人“關(guān)心站務(wù)、參與監(jiān)督”的民主管理氛圍。

一年來，我站生產(chǎn)運(yùn)行較為平穩(wěn)，安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定，但在具體工作中，仍有不少矛盾和問題。一是對(duì)標(biāo)管理工作不夠深入，全年組織的對(duì)標(biāo)活動(dòng)僅停留在表面的觀摩學(xué)習(xí)中，對(duì)制約標(biāo)桿指標(biāo)提升的因素分析不夠深入，改進(jìn)措施落實(shí)不夠到位，指標(biāo)改善效果不明顯；二是由于生產(chǎn)任務(wù)較重，設(shè)備運(yùn)行壓力過大，導(dǎo)致安全環(huán)保管理工作仍然存在排查不徹底，隱患治理不及時(shí)等問題；三是黨建工作量大面寬，黨務(wù)工作人員均為兼職，工作精力難以保證，黨建基礎(chǔ)性工作開展不夠扎實(shí)。四是員工文化層次不齊，自學(xué)和自律意識(shí)不強(qiáng)，員工素質(zhì)提升效果不夠明顯；五是績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)性作用沒有得到較好發(fā)揮，基層崗位對(duì)量化考核日常管理不盡到位，量化考核工作不夠細(xì)致全面，沒有很好的發(fā)揮激勵(lì)和引導(dǎo)作用。六是鍋爐供氣不穩(wěn)定，導(dǎo)致原油沉降罐溫不均衡，原油處理質(zhì)量難以保證。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，總結(jié)一年來我站取得的成績(jī)和存在的缺陷，

我們也清醒的認(rèn)識(shí)到我站在管理的諸多方面仍有不少問題，和采油廠的目標(biāo)責(zé)任要求仍有不小距離，今后我站將不斷完善和改進(jìn)工作措施，繼續(xù)推進(jìn)“全員素質(zhì)”和“質(zhì)量管理”兩項(xiàng)工程，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全站員工攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)進(jìn)取，不斷推動(dòng)我站各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，希望各位對(duì)我站的工作多提寶貴的意見和建議。謝謝大家！

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