年度六型班組建設(shè)總結(jié)_201*1128081341

六盤山“六型”班組建設(shè)年度總結(jié)

201*年，****檢修基地在新的發(fā)展起點上，積極進取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建“六型”為目標推動班組建設(shè)，取得了累累碩果。

工作中學習，學習中工作，爭創(chuàng)“學習型班組”

班組向來重視工作階段的學習，大力提倡在工作中學習，在學習中工作，活到老，學到老。以不斷學習新的知識、技術(shù)、方法、理論、思想為自身充電，始終保持與時俱進和強大的戰(zhàn)斗力。

今年，各班組繼續(xù)完善政治理論學習、技術(shù)學習和培訓計劃，并制定學習培訓制度和獎勵機制，班組成員已開始逐步養(yǎng)成自我學習的好習慣。除此而外，班組開展職工職業(yè)技能比賽和形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組在技師及老師傅的帶領(lǐng)下，提高班組成員的勞動技能和科學文化水平。努力培養(yǎng)造就知識型、創(chuàng)新型、技能型、專業(yè)型人才。

開展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，推進“創(chuàng)新型”班組建設(shè)

“創(chuàng)新型”班組建設(shè)是“六型”班組建設(shè)中非常重要的內(nèi)容，今年，依照基地文件要求，各班立足現(xiàn)場實際，大力開展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，在“創(chuàng)新型”班組建設(shè)上取得可喜成績。

班組按照“標準化建設(shè)”進行工作，管理方面人性化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，已逐步形成科學、合理、便捷、高效的管理模式；班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開展“五個一”、“QC”活動和“五小”活動，今年，班組在QC、五小創(chuàng)新成果在公司取得了較好的成績，給煤機及落煤管堵煤處理及制作換管時防止雜物掉入管內(nèi)的管堵等小發(fā)明、小創(chuàng)造受到單位的表揚和獎勵，但是還是應(yīng)該看到，班組創(chuàng)新型班組建設(shè)與單位及集團公司的的要求還有一定距離。

班容整潔，文明生產(chǎn)，爭做“環(huán)保型”班組

201*年，在“環(huán)保型”班組建設(shè)方面，班組取得了顯著進步，在班組一年來的努力下，一個班容班貌整潔、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的“環(huán)保型”班組正初步形成。

班組通過現(xiàn)場指導和書面宣傳、視頻學習，相關(guān)電廠參觀等教育活動，積極引導職工牢固樹立“環(huán)保節(jié)約、清潔發(fā)展”的理念，從源頭上盡量杜絕污染。班組人員堅持持續(xù)開展清潔文明生產(chǎn)，現(xiàn)場管理規(guī)范，物品擺放有序，今年，班組購買了鮮花和魚缸，班內(nèi)環(huán)境明顯改善，班容班貌進一步改觀。工作崗位人員一直堅持提高自身素質(zhì)，規(guī)范個人儀容儀表，但由于爐務(wù)班工作環(huán)境原因，工作服破損，無法達到得體、整齊。

增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強“效益型”班組建設(shè)。

今年，各班強化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強對原材料、消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。班組按照上級要求，在班內(nèi)開展質(zhì)量活動，讓每位組員認識到質(zhì)量管理的主要性。但是有時由于工期問題，質(zhì)量控制方面有所欠缺。

班組按照上級要求，科學、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，精心維護，確保設(shè)備的可靠率、完好率和利用率，確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。但由于檢修班組成員較年輕化，檢修經(jīng)驗不足，檢修完的某些設(shè)備還無法讓甲方滿意，需繼續(xù)改進和學習。

班風融洽，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組

一年來，各班班風融洽，班組成員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，已形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設(shè)是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。

職工工作積極性高。班組長與班組各成員之間關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項工作任務(wù)，群眾威信高。

重安全，講健康，持續(xù)建設(shè)“安康型”班組

安全第一，預(yù)防為主。對于安全管理，班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓，始終不遺余力的推進“安康型”班組建設(shè)。

班組積極參加“安康杯”競賽活動，堅持班組安全教育培訓制度，落實安全學習和安全月活動要求，確保無人員受傷，無設(shè)備損壞。班組認真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃。班組堅持檢查制度，做到“三個必須”、“六個必查”；使安全管理工作貫穿每個成員工作的全過程。班組積極開展“班組安全管理標準化”星級班組活動，組織班組成員全員參加，全員努力，爭取使本班今年達到三星級以上標準。

總結(jié)今年的六型班組建設(shè)，我們成績有目共睹，但是不足之處也決不能忽視，這是班組今后提高和改進的空間所在。我們相信，在全班成員的共同努力下，我們一定會讓“六型”班組建設(shè)芝麻開花節(jié)節(jié)高。

擴展閱讀：六型班組建設(shè)總結(jié)

“六型”班組建設(shè)總結(jié)

XX公司黨支部二O一O年十二月

根據(jù)院201*年六型班組建設(shè)工作的安排，圍繞公司的任務(wù)目標，公司認真開展了六型班組建設(shè)活動。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動計劃，成立了以黨支部書記負責、公司領(lǐng)導和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，對六型班組的創(chuàng)建目標，活動要求及實施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)建活動，增強了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，推進了班組建設(shè)的長效機制，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。立足班組，面向員工，倡導學習，鼓勵創(chuàng)新，掌握技能，提高素質(zhì)，全面推進班組建設(shè)深入開展，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

班組作為企業(yè)最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，調(diào)動班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強全體員工對六型班組活動重要性的認識，公司召開了六型班組創(chuàng)建活動動員會，宣貫了建設(shè)活動的相關(guān)文件精神和要求，并通過內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動計劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容和目的，使大家從思想上接受、從行動上支持并積極參與到創(chuàng)建活動中來。對班組長進行了“班組建設(shè)與班組長素質(zhì)提升”的培訓，提升了班組長的管理水平，對于加強公司基礎(chǔ)管理，起到積極的促進作用。

公司今年共新申報了4個六型班組，1個質(zhì)量型班組，1個精益型班組，2個和諧型班組。去年已達標并申請保留的班組有5個，2個質(zhì)量型班組，2個創(chuàng)新性班組，1個技能型班組。申報的班組重點放在了與公司經(jīng)營活動息息相關(guān)的事業(yè)部內(nèi)，覆蓋了三個事業(yè)部的大部分二級部，參加人員達到120余人。通過覆蓋面廣的基層班組的建設(shè)活動，保證了公司經(jīng)營生產(chǎn)活動的順利進行。

質(zhì)量型班組：xxxx部交付組、電裝車間以及xx生產(chǎn)部緊密結(jié)合班組創(chuàng)建類型，通過全面質(zhì)量管理、班組安全達標競賽、班組質(zhì)量培訓等活動，加強班組的質(zhì)量和文化建設(shè)，提高班組成員的質(zhì)量意識，定期召開質(zhì)量總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以質(zhì)量促生產(chǎn)，實行全過程控制，以“質(zhì)量第一”為目標，努力使產(chǎn)品質(zhì)量達到自己滿意、客戶滿意。堅持對班組成員進行日常質(zhì)量意識的教育，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量部、行政人事部配合部門，有針對性地對二級部門進行了相關(guān)的質(zhì)量體系知識培訓，提高了班組負責人的質(zhì)量意識，對公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。

精益型班組：以學習精益管理知識和先進管理技術(shù)為載體，用精益思想指導班組建設(shè)。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門“嚴慎細實、加強溝通，做一流設(shè)備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強溝通交流，共享先進經(jīng)驗和心得，加強專業(yè)技術(shù)知識的培訓，本著嚴謹、細致的工作態(tài)度，學習和運用精益生產(chǎn)的方法，改善工作流程，培養(yǎng)精益企業(yè)文化，立足客戶需求，持續(xù)改進。通過各類研討活動使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構(gòu)建和諧班組”作為班組建設(shè)的理念，通過制定內(nèi)部管理流程，召開班組會議等方式，加強了班組內(nèi)部的溝通和交流，增強了班組成員的凝聚力。通過“價值統(tǒng)一化、關(guān)系家庭化、管理規(guī)范化、效益最大化、技術(shù)專業(yè)化、6S標準化”的理念，營造了良好的人文環(huán)境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過“有效溝通”等相關(guān)專題培訓，給班組成員相互交流工作感悟和學習心得的機會，促進大家共同進步。工會也通過組織開展勞動競賽和籃球賽、爬山比賽等活動，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關(guān)愛、互助、和諧的人際關(guān)系。

創(chuàng)新型班組：xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)換”的工作重點，鼓勵員工開展創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度。通過對工作流程、重點工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，樹立員工的改革意識和創(chuàng)新意識，提升班組的創(chuàng)新能力，在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改進升級方面做出了很大的成績，為公司產(chǎn)品的市場競爭力打下堅實基礎(chǔ)。

技能型班組：xx生產(chǎn)部繼續(xù)注重技能培訓工作，今年通過電裝工和調(diào)試工的崗位培訓，共有61名員工取得了崗位證書，提升了班組成員的技能水平，倡導班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到“一專多崗，一精多能”，提升班組整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，以勞動競賽、技術(shù)交流等活動為載體，引導員工鉆研技術(shù)、崗位成才，加強工藝改進，探索流水線生產(chǎn)工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成�？傊�，通過六型班組建設(shè)活動的開展，各個班組都按照既定的活動計劃，認真開展創(chuàng)建活動，并做好活動記錄，定期進行日常監(jiān)督和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)，加強了公司的基礎(chǔ)管理水平。各個班組長結(jié)合自身班組的特點，制定了班組的工作制度，同時將六型班組建設(shè)與創(chuàng)建學習型組織活動相結(jié)合，加強班組內(nèi)部的學習平臺建設(shè)，定期召開班組會議和學習交流，加強了班組成員之間的溝通，營造了良好的學習工作氛圍。通過多種內(nèi)部培訓，提升了班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的班組創(chuàng)建活動，公司的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學習氛圍，提高了整個企業(yè)的核心競爭力，為公司全年任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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