201*年班組工作總結(jié)

電儀車(chē)間高壓班組年度工作總結(jié)

201*年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，伴隨著第二十九屆夏季奧運(yùn)會(huì)和首屆世界智力運(yùn)動(dòng)會(huì)在北京的隆重召開(kāi)，我們感受到了全世界范圍內(nèi)濃重的中國(guó)元素、中國(guó)氣息。同樣，我們班組也經(jīng)歷了不平凡的一年。一年來(lái)，在工廠和車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持協(xié)作下，通過(guò)全班組員工的共同努力、拼搏進(jìn)取，我們較好地地完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作和任務(wù)。作為電儀車(chē)間下轄的高壓運(yùn)行班組，我們的任務(wù)是：確保工廠生產(chǎn)動(dòng)脈全廠高壓電力系統(tǒng)的安全供電、穩(wěn)定運(yùn)行。我們負(fù)責(zé)的高壓供電系統(tǒng)主要包括兩個(gè)10千伏中心變電所、四條10千伏進(jìn)線電源、十七臺(tái)電力變壓器、十臺(tái)高壓電動(dòng)機(jī)、五十四套高壓開(kāi)關(guān)柜和四十余條高壓配電線路，我們的任務(wù)就是負(fù)責(zé)上述高壓網(wǎng)絡(luò)和變配電裝置的監(jiān)控、操作、維護(hù)、管理與調(diào)試檢修。今年，在確保安全的前提下，順利完成三年一度的大檢修工作，全年實(shí)現(xiàn)了安全停送電操作82次，其中大型操作26次，班組人員能夠認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患12項(xiàng)，其中較重大事故隱患5項(xiàng)，處理大型緊急停電事故2次，截止日前為止，全年共計(jì)為工廠輸、變、配、供電32346580千瓦時(shí)，為各套裝置提供了動(dòng)力的保證。

下面就從四個(gè)方面來(lái)總結(jié)和匯報(bào)以下具體工作：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組管理

年初，由于公司政策性的調(diào)動(dòng)，本班組人員發(fā)生了很大的變化，班組的人員更加年輕化、更加具有活力，我們要讓這種活力運(yùn)用到工作中去，這就對(duì)班組的管理上也提出了一定的要求。班組建設(shè)必須以人為本，班組管理必須以制度服眾，沒(méi)有制度管理就無(wú)從談起。從年初開(kāi)始，我們根據(jù)班組的實(shí)際情況，在貫徹執(zhí)行工廠和車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定了一系列管理班組的具體細(xì)則和規(guī)定。主要在紀(jì)律要求、技術(shù)學(xué)習(xí)要求、基礎(chǔ)工作要求、衛(wèi)生要求等四個(gè)方面，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，不講情面、不講人情、不講關(guān)系，堅(jiān)決對(duì)事不對(duì)人，樹(shù)立和培養(yǎng)了良好班風(fēng)，使班組創(chuàng)建成為一個(gè)遵章守紀(jì)、和諧進(jìn)取、富有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)集體。

同時(shí)，為讓大家積極參與到班組建設(shè)中來(lái)，我們堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，集思廣益，積極聽(tīng)取、采納合理的建議。建立班組記事簿，將班組對(duì)員工的要求、上級(jí)的精神指示、調(diào)度會(huì)內(nèi)容、員工反映的問(wèn)題及班組大事小情、好人好事都詳細(xì)記載，并以此作為每月員工考核依據(jù)。做到班務(wù)公開(kāi)、獎(jiǎng)懲有據(jù)、弘正糾邪、促進(jìn)工作。

一年來(lái)，班組工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)有考核，大家都能夠按照制度來(lái)規(guī)范自己的行為，班組管理得到強(qiáng)化、班組凝聚力得到加強(qiáng)，為班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了保證。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)供電

1.加強(qiáng)班組資料管理，表報(bào)記錄規(guī)范化。高壓運(yùn)行班組下轄兩個(gè)變電所，各種資料、表報(bào)記錄齊全、規(guī)范是考核中最重要的一項(xiàng)。班組年初就組織大家熟悉相關(guān)資料，告知相關(guān)規(guī)定及要求，并為大家創(chuàng)造練字、學(xué)習(xí)的條件，并以此作為日常考核的要求。一年來(lái)，大家都能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，班組各種資料、記錄已日趨規(guī)范，各種記錄、報(bào)表等都能按車(chē)間的要求規(guī)范填寫(xiě)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

2.加強(qiáng)設(shè)備環(huán)境整潔，崗位完好全達(dá)標(biāo)。高壓運(yùn)行班組主要是為各生產(chǎn)裝置提供電力，因此設(shè)備比較分散。班組施行衛(wèi)生責(zé)任制，重新劃分各班次的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求他們定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，班組長(zhǎng)定期抽查各班次責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生狀況，對(duì)情況不好的班次予以處罰，并要求其擇期進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，將檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，全年班組人員已累計(jì)查出10變甲乙變壓器漏油、8變甲變壓器溫控表指針掉零、7變甲丙刀閘損壞等12項(xiàng)事故隱患，并立即進(jìn)行處理，保證了設(shè)備完好。在公司完好崗位驗(yàn)收工作中，高壓運(yùn)行班組也連續(xù)并評(píng)為一類(lèi)完好崗位。

3.加強(qiáng)員工應(yīng)急能力，安全平穩(wěn)無(wú)事故。一名合格的電氣值班員，必須具有良好的事故處理、對(duì)待突發(fā)狀況的能力。班組今年加大了事故預(yù)想的學(xué)習(xí)力度，要求各班人員要認(rèn)真填寫(xiě)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒事故案例、吸取事故經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)處理

方法，并且定期組織大家討論學(xué)習(xí)。4月26日的停電事故、9月3日的動(dòng)精丙線電纜中間接頭著火事故，由于車(chē)間的正確指揮，班組人員處理得當(dāng)，這兩起事故都得到妥當(dāng)?shù)靥幚�。由于處理及時(shí)、方法妥當(dāng)，事故影響做到了最小化，并且沒(méi)有延誤正常的停送電時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)供電。三、組織細(xì)化檢修工作圓滿完成大檢修任務(wù)

今年正值公司三年一度的大檢修工作，公司上下、廠里對(duì)此都非常重視。班組在接到車(chē)間的進(jìn)度安排前就組織員工進(jìn)行大檢修知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作票、操作票的填寫(xiě)。在車(chē)間有了具體的安排之后，班組立即組織主要技術(shù)人員，研究、細(xì)化整個(gè)檢修過(guò)程。一方面將檢修過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及重要設(shè)備的檢修一一列出，對(duì)檢修工作中可能發(fā)生的問(wèn)題、安全事故盡可能詳細(xì)地列出，讓大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

另一方面，加強(qiáng)責(zé)任制、專人專管，把各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。班組的大檢修工作主要在兩個(gè)方面，一個(gè)是各種綜保、斷路器等的試驗(yàn)工作，另一個(gè)則是現(xiàn)場(chǎng)變壓器、電動(dòng)機(jī)的檢維修工作。班組指派比較有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的幾個(gè)人負(fù)責(zé)高壓試驗(yàn)，指派幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工作。同時(shí)，加強(qiáng)整個(gè)檢修工作過(guò)程中的安全工作，堅(jiān)決杜絕任何形式的違章行為，嚴(yán)格按照規(guī)程來(lái)執(zhí)行操作，按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行檢修工作。

在大檢修期間，班組共進(jìn)行倒閘操作項(xiàng)目78項(xiàng)，填寫(xiě)

操作票48份，工作票47份，并且無(wú)一次安全事故，對(duì)整個(gè)高壓設(shè)備進(jìn)行了一次徹底的“清理”，圓滿地完成了大檢修工作任務(wù)，為今后的安全供電提供了保障。四、常抓技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工技術(shù)水平

由于年初的政策調(diào)整，班組的人員發(fā)生了很大的變動(dòng)，原先班組中有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的老師傅陸續(xù)離開(kāi)了高壓崗位，新調(diào)來(lái)的人員以從事維護(hù)工作居多，運(yùn)行對(duì)他們來(lái)說(shuō)完全是陌生的。根據(jù)這一情況，我們采取了以下措施：

1.結(jié)合以前的教材、車(chē)間技術(shù)題庫(kù)以及班組自身的題庫(kù)，挑選比較實(shí)用，容易掌握并且必須要掌握的相關(guān)知識(shí)集中整理，便于大家學(xué)習(xí)。

2.班組每月組織兩次技術(shù)考試，題量加大、但是難度適度下降，增加基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。根據(jù)成績(jī)，排名靠前的給予嘉獎(jiǎng)，排名靠后的進(jìn)行處罰，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。

3.每天白班的時(shí)候，班長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備對(duì)各班人員進(jìn)行講解，力求他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間掌握相關(guān)設(shè)備的基本原理、操作方法等。

4.根據(jù)每個(gè)人的需要，進(jìn)行單獨(dú)講解，隨時(shí)隨地進(jìn)行知識(shí)的交流。

全年，班組共進(jìn)行各種形式的講解約150余次，班組題庫(kù)現(xiàn)有題量超過(guò)1000道。通過(guò)這種多種形式的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班組員工的技術(shù)水平得到了很大的提高。新調(diào)進(jìn)的員工

已能夠自己完成操作票的填寫(xiě)，能夠處理一般的緊急事故，已基本能達(dá)到崗位要求。在工廠的抽查考試中，員工都能取得優(yōu)秀的成績(jī)。目前，班組已有一人通過(guò)高級(jí)技師考試，兩人通過(guò)技師考試。

回顧這一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，有了一定的進(jìn)步和提高，基本完成了廠里和車(chē)間的任務(wù)目標(biāo)，但班組還存在許多的不足：1.班組的許多人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備還有很多不明白的地方，對(duì)一些特殊設(shè)備的基本原理掌握得還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)比較有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2.班組的制度不夠完善，需要建立一套比較完善的值班制度、獎(jiǎng)懲制度；3.班組題庫(kù)的題量還是不足，事故案例、相關(guān)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步充實(shí)。這些，是我們以后努力的方向和動(dòng)力，我們要繼續(xù)多加努力，加快成長(zhǎng)和前進(jìn)的步伐！

高壓運(yùn)行班組201*-10-22

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08年鉗工班組年度總結(jié)

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機(jī)加裝

配鉗工組全體成員對(duì)自己的要求。鉗工組擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來(lái)，在班長(zhǎng)孫長(zhǎng)征的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真完成每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的才稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

由于鉗工組的工作任務(wù)大都是體型龐大的箕斗、罐籠產(chǎn)品，有時(shí)是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時(shí)刻注意周?chē)�安全，稍不留神，人身將受到�?yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度，以免存在安全隱患。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落在實(shí)處。二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。鉗工組全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。擔(dān)任鉗工組班長(zhǎng)的孫長(zhǎng)征在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和車(chē)間的表?yè)P(yáng)。

班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

過(guò)去的一年里，機(jī)加裝配車(chē)間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

機(jī)加裝配車(chē)鉗工組

201*、12、

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