檢修部“做責(zé)任員工,建設(shè)平安班組”競賽活動總結(jié)

檢修部“做責(zé)任員工，建設(shè)平安班組”競賽活動總結(jié)

根據(jù)廠黨委[201*]9號關(guān)于開展班組安全文化建設(shè)活動競賽的通知精神，檢修黨支部根據(jù)本支部的特點和實際情況，制訂了檢修黨支部“做責(zé)任員工，建設(shè)平安班組”競賽方案，在201*年7月至201*年6月期間，在各班組中開展了“做責(zé)任員工，建設(shè)平安班組”競賽活動，在工作中按競賽內(nèi)容要求認真組織開展各項工作，認真做好安全生產(chǎn)工作，沒有出現(xiàn)事故、故障、不安全現(xiàn)象，盡職盡責(zé)完成本崗位的工作任務(wù)和其它工作任務(wù)，為保證我廠安全生產(chǎn)起到了積極作用，較出色地完成了機組檢修和技改任務(wù)以及其他工作任務(wù)。

現(xiàn)把競賽活動總結(jié)如下：

1、201*年7月支部根據(jù)西電黨[201*]9號關(guān)于開展班組安全文化建設(shè)活動

競賽的通知精神，召開了有部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)和班組長、安全員參加的專題會，提出了在各班組中開展“做責(zé)任員工，建設(shè)平安班組”競賽活動，并就如何做好該活動作了布置和提出了要求。

2、在競賽活動期間，各班組員工能自覺遵守公司安全規(guī)定，未發(fā)生檢修部

及廠部考核以上事故、違章、不安全現(xiàn)象，經(jīng)考核11個班組全部為40分。

3、與班員均簽訂了安全責(zé)任書，并有明確的目標和職責(zé)。4、檢查各班組能按規(guī)定每周開展安全活動，記錄臺帳清楚。

5、檢查各班組每項工作作業(yè)前能按規(guī)定開展危險點分析，記錄臺帳清楚。6、各班組員工相互關(guān)愛，自防和互防意識有所提高。發(fā)現(xiàn)安全問題能互相

提醒，及時幫助改正。加分項由部門安全專責(zé)和廠安監(jiān)部安全專責(zé)鑒定。7、本次競賽按西電黨[201*]9號關(guān)于開展班組安全文化建設(shè)活動競賽的通

知要求進行，同時按附件1、2要求進行考核，統(tǒng)計成績。由各班組先進行自評，再由部門組織檢查考核，然后召開班組會議通報考評結(jié)果。。對11個班組考評采取自評、部門綜合考評計分法進行，體現(xiàn)了考核的公評與公正，大大調(diào)動了各班組參加競賽活動的積極性。

支部一致認為：1、在競賽活動期間，各班組認真做好安全生產(chǎn)工作，認真履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)事故、故障、不安全現(xiàn)象，較出色地完成了機組檢修和技改任務(wù)以及其他工作任務(wù)；為保證我廠安全生產(chǎn)起到了積極作用，為提高我廠經(jīng)濟效益作出了積極貢獻。

2、同意把檢修部開展“做責(zé)任員工，建設(shè)平安班組”競賽活動成績表呈報廠黨委考核審批，按西電黨[201*]9號關(guān)于開展班組安全文化建設(shè)活動競賽的通知獎勵辦法進行獎勵。

檢修黨支部201*年7月20日

附件：檢修部開展“做責(zé)任員工，建設(shè)平安班組”競賽活動成績表

擴展閱讀：變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)1

變電檢修部班組建設(shè)工作總結(jié)

變電檢修部在公司黨委、行政和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在班組建設(shè)方面緊緊圍繞安全運行，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，從先進班組抓起，以點帶面，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于班組建設(shè)的工作成果，我在此做下匯報：

1、制度建立，組織健全，順利開展班組建設(shè)

檢修部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。我們成立了以主任、書記為組長，副主任、分會主席為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“六型一化”要求成立了班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。班組長直接負責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。做到了班組建設(shè)方案落實工作不走過場、不走樣。

我們結(jié)合檢修部的現(xiàn)狀，提出來“黨組織正確引導(dǎo)、行政組織全面主導(dǎo)、工會組織全力推動、團組織積極協(xié)同”的工作口號。提出“發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設(shè)達到更高的”的工作目標。我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本中心特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《變電檢修部班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標準。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，明確了各班組的發(fā)展目標，制定了詳細的考評標準和年度目標。分會每季度對班組進行檢查，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理等細化指標同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性

截至4月檢修部已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)達6453天。各班組嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認真落實“安全體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全年”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，學(xué)習(xí)了《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了部門所轄設(shè)備和人身安全。使員工深刻理解了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，變電檢修部改善了辦公條件，從原來的破舊環(huán)境搬到生產(chǎn)樓工作，班組環(huán)境大為改觀。為此檢修部提出兩手抓、兩手都要抓好的班組建設(shè)思路，要求各班組在硬件條件提升的同時，務(wù)必抓好軟件條件的提升，按照定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序、并加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成公司下達的各項工作任務(wù)。3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等各項記錄，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責(zé)記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎(chǔ)管理工作。在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。在班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。在班組建設(shè)工作中，認真總結(jié)在班務(wù)管理、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理等方面的實踐經(jīng)驗。

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理201*年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各班組根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。保護班每月開展至少四次現(xiàn)場考問講解及至少四次理論講解，提高了工作人員處理異常事件的實戰(zhàn)能力。電氣班結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如馮封變改造前開展安裝工藝、大型安裝技術(shù)規(guī)范、綁線及絕緣包扎工藝、試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作我們提出六種關(guān)注，即關(guān)注職工思想，增強職工的責(zé)任感。關(guān)注職工技能，增強職工的成就感。關(guān)注職工權(quán)益，增強職工的滿足感。關(guān)注職工安全，增強職工的安全感。關(guān)注職工健康，增強職工的歸屬感。關(guān)注職工生活，增強職工的幸福感。全工區(qū)各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認真開展了十七大精神、國網(wǎng)公司和省公司、市公司工作會、黨代會、職代會等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設(shè)目標。6、存在的問題和不足

由于班組的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。保護、電氣普遍開展的較規(guī)范，司機等人員編制嚴重不足部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。總之，班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我部門目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，進一步加強班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

7、加強班組建設(shè)的想法和建議

班組建設(shè)中存在的問題主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的工作較多的是由于班長的個人能力和個人魅力決定完成的效率。這個問題的存在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進程，但一味追究班組的自身原因也不客觀，我認為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。

主觀方面：經(jīng)濟體制和社會結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起人們理想信念和價值取向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn)出了矛盾心理。所以在實際工作中出現(xiàn)“干多干少一個樣”，“越干越多、越能干越多，不能干反而可以不干”等等一連串的心理障礙，導(dǎo)致班組內(nèi)工作缺乏創(chuàng)新意識。

客觀方面：班組長壓力過大，注重生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，但由于繁重的安全生產(chǎn)壓力，抓管理、抓創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛淡薄。

我認為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強班組建設(shè)，首要的原則是堅持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點就是提高人員的素質(zhì)。

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