銀行201*年度安全工作總結(jié)

銀行201*年度安全工作總結(jié)

201*年，支行安全保衛(wèi)工作在行長(zhǎng)室和市中支保衛(wèi)科的領(lǐng)導(dǎo)下，以轄區(qū)安全保衛(wèi)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一”的工作理念，認(rèn)真履行安全保衛(wèi)工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作程序，努力提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年工作完成情況總結(jié)如下：一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)

伍建設(shè)

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。每月二次以上召開(kāi)保衛(wèi)人員時(shí)事政治教育，先進(jìn)人物事跡教育，增強(qiáng)他們政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟；及時(shí)通報(bào)有關(guān)金融案件案例，開(kāi)展安全分析會(huì)，增強(qiáng)保衛(wèi)人員的憂(yōu)患意識(shí)和防范意識(shí)。

2、經(jīng)常性開(kāi)展談心交心活動(dòng)。平時(shí)細(xì)心觀察，掌握保衛(wèi)人員的思想動(dòng)態(tài)，了解他們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)針對(duì)性談心交心工作，穩(wěn)定他們的思想，幫助解決他們的困難，及時(shí)糾正工作中存在的不足之處。

3、開(kāi)展多形式的思想教育活動(dòng)。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)和文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力引導(dǎo)保衛(wèi)人員樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀和奉獻(xiàn)的精神，提高工作積極性；樹(shù)立正確的職業(yè)責(zé)任感和吃苦耐勞精神，提高工作質(zhì)量；樹(shù)立正確的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

4、開(kāi)展保衛(wèi)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)。今年培訓(xùn)的主要內(nèi)容有計(jì)算機(jī)文字錄入、監(jiān)控系統(tǒng)操作、消防技能訓(xùn)練和演練以及守庫(kù)應(yīng)急處置預(yù)案演練等活動(dòng)。通過(guò)多形式的培訓(xùn)、演練活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升安全保衛(wèi)隊(duì)伍的綜本文來(lái)源：文秘114合管理水平和實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)還組織保衛(wèi)人員參加市中支保衛(wèi)科舉辦的實(shí)彈射擊比賽和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了全轄區(qū)團(tuán)體第二名的好成績(jī)。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、完善內(nèi)部制度和應(yīng)急預(yù)案建設(shè)。按照保衛(wèi)工作的實(shí)際，對(duì)安全保衛(wèi)工作的部分規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善和修訂；制訂崗位工作責(zé)任表，制作安全保衛(wèi)工作流程。按照內(nèi)控制度規(guī)定，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確崗位職責(zé)。今年還修改完善了保衛(wèi)人員及經(jīng)護(hù)隊(duì)員一日值班主要工作簡(jiǎn)要流程，使每人對(duì)各自工作的要求、目標(biāo)、責(zé)任有一個(gè)更明確的了解；并認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作的電子臺(tái)帳，規(guī)范工作底稿，進(jìn)一步完善了保衛(wèi)工作臺(tái)帳檔案。

2、嚴(yán)格守庫(kù)值班制度。嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)控值班室24小時(shí)不間斷武裝值班制度；明確保衛(wèi)值班人員和招聘經(jīng)護(hù)隊(duì)員二者職責(zé)，做到相互配合、相互監(jiān)督，共同做好安全保衛(wèi)工作。分管行長(zhǎng)每月對(duì)保衛(wèi)值班進(jìn)行查崗，保衛(wèi)負(fù)責(zé)人每周對(duì)保衛(wèi)值班進(jìn)行查崗。

3、強(qiáng)化槍彈管理。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)人民銀行××××管理規(guī)定》和《中國(guó)人民銀行杭州中心支行××××管理實(shí)施細(xì)則》，完善和落實(shí)××××的使用、交接、保養(yǎng)等重要環(huán)節(jié)及操作流程，堅(jiān)持雙人管槍、槍彈分存、四人單向交接。并認(rèn)真審查持槍人員的資格條件，嚴(yán)禁不符合條件人員持槍執(zhí)行發(fā)行庫(kù)守衛(wèi)工作，杜絕涉槍案件和事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)安全檢查，狠抓制度落實(shí)。今年共組織開(kāi)展12次全行性的安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改；同時(shí)，加強(qiáng)消防安全工作，劃分責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人，今年對(duì)支行大樓的線路進(jìn)行重新整理，該換的電器設(shè)備及電線全部予以更換，確保支行用電安全；并每月進(jìn)行消防設(shè)施檢查，強(qiáng)化消防意識(shí)，確保消防安全。

5、進(jìn)一步規(guī)范“出入證”（長(zhǎng)期證、專(zhuān)用證、臨時(shí)證）管理。按照《中國(guó)人民銀行人民幣發(fā)行庫(kù)管理辦法》要求，規(guī)范“出入證”審批、發(fā)放；嚴(yán)格“出入證”的使用登記。6、加強(qiáng)出入庫(kù)安全管理。我行因客觀條件限制，庫(kù)區(qū)內(nèi)未能達(dá)到“三隔離”的要求。為確保安全，推出“硬件不行，軟件補(bǔ)”的方計(jì)，加強(qiáng)安全管理，規(guī)定在出入庫(kù)錢(qián)捆裝卸期間，關(guān)閉庫(kù)區(qū)大院鐵拉門(mén)，禁止人員車(chē)輛出入，保證出入庫(kù)期間安全。

7、規(guī)范監(jiān)控操作。加強(qiáng)電視監(jiān)控系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期維護(hù)，及時(shí)維修。如監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障，要求溫州匯昌公司必須半天內(nèi)派技術(shù)員來(lái)行進(jìn)行維修，重大故障必須2小時(shí)以?xún)?nèi)到行。重大節(jié)假日前要求溫州匯昌公司派技術(shù)員來(lái)行進(jìn)行測(cè)試，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。

三、加強(qiáng)綜治工作，創(chuàng)建平安支行

1、層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。年初根據(jù)和上級(jí)行簽訂的“綜治”、“三防一�！蹦繕�(biāo)管理責(zé)任書(shū)基礎(chǔ)上，結(jié)合我行工作實(shí)際情況，針對(duì)各股室不同工作特點(diǎn)，分別和各股室簽訂“三防一�！�、“創(chuàng)安”、“綜治”工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

2、協(xié)助行長(zhǎng)堅(jiān)持每季召開(kāi)“三防一�！惫ぷ鲿�(huì)議，落實(shí)有關(guān)“三防一�！惫ぷ魅蝿�(wù)，明確安全工作要求，嚴(yán)格照章辦事，狠抓內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作的落實(shí)。

3、加強(qiáng)對(duì)要害崗位人員的管理。今年4月份和11月份配合辦公室完成對(duì)要害崗位人員的政審和考核工作。陪同辦公室主任一起到派出所居民區(qū)了解情況，對(duì)要害崗位人員進(jìn)行家訪，全面掌握要害崗位人員的思想動(dòng)態(tài)。

4、加強(qiáng)綜治工作的考核。一是把支行各股室綜治工作作為重點(diǎn)內(nèi)容納入月度綜合考核中，一月考核一次，考核結(jié)果與股室的年終獎(jiǎng)金掛鉤。二是按月對(duì)保衛(wèi)人員的工作實(shí)行量化考核，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)問(wèn)題，立即進(jìn)行嚴(yán)肅處理，今年已有5人受到不同程度的處罰，通過(guò)多形式的考核工作，促使綜治工作上新臺(tái)階

擴(kuò)展閱讀：農(nóng)業(yè)銀行201*年工作總結(jié)

附件：

201*年工作總結(jié)

201*年是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施股份制改革的關(guān)鍵之年，對(duì)來(lái)說(shuō)，也是極不平凡的一年。一年來(lái)，在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力支持下，支行領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全行員工緊緊圍繞市分行黨委提出的以黨的十七屆三中全會(huì)精神為指針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，完善公司治理結(jié)構(gòu)，全面深化‘三農(nóng)’服務(wù)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)精細(xì)化管理和規(guī)范化服務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大力拓展個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展的總體工作思路，強(qiáng)化管理，狠抓服務(wù)，突出營(yíng)銷(xiāo)，注重效益，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)總量大幅提升、資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)效益顯著提高、內(nèi)控治理得到加強(qiáng)的良好局面。

截止201*年末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)萬(wàn)元、較年初凈增萬(wàn)元、完成年度計(jì)劃的％，其中對(duì)公存款萬(wàn)元、較年初增加萬(wàn)元、完成年度計(jì)劃的％，儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元、較年初增加萬(wàn)元、完成年度計(jì)劃的％；全行同業(yè)存款余額萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額達(dá)萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的％；清收不良貸款本息萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的％；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比多增收萬(wàn)元，完成年度保底計(jì)劃％；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的％；全年無(wú)責(zé)任性事故和經(jīng)濟(jì)、刑事案件，內(nèi)控評(píng)價(jià)一類(lèi)行；

保持省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。

回顧201*年，我行主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、全面深化三農(nóng)服務(wù)，緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，大力拓展縣域市場(chǎng)

(一)多策并舉，狠抓資金組織

一是及時(shí)分解落實(shí)存款任務(wù)，制訂相應(yīng)的考核措施，組織全行員工積極營(yíng)銷(xiāo)存款。二是建立客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系維護(hù)制度，對(duì)存款余額在萬(wàn)元以上的對(duì)公客戶(hù)，由營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主任或支行客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行一對(duì)一維護(hù)，不定期組織銀企、銀政聯(lián)誼會(huì)。三是利用節(jié)假日對(duì)財(cái)政、社保等機(jī)構(gòu)類(lèi)存款大戶(hù)進(jìn)行回訪，大力吸收低成本資金。四是在維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)的同時(shí)，積極拓展昆鋼等一批優(yōu)良公司類(lèi)存款客戶(hù)。五是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，改善服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

(二)把握縣域優(yōu)勢(shì)，信貸投放持續(xù)增長(zhǎng)

今年由于國(guó)家全面實(shí)行寬松的貨幣政策，貸款營(yíng)銷(xiāo)難度加大。我行充分利用縣域優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)等信貸優(yōu)良客戶(hù)的維護(hù)，全年對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)貸款萬(wàn)元。同時(shí)，大力拓展具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)及發(fā)展?jié)摿Φ乃綘I(yíng)企業(yè)，合理調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，新拓展成宗礦業(yè)和二灘茶業(yè)兩戶(hù)優(yōu)良客戶(hù)。

(三)以惠農(nóng)卡為載體，積極推進(jìn)三農(nóng)服務(wù)

為全面深化服務(wù)三農(nóng)工作，我行以惠農(nóng)卡為載體，大力發(fā)展農(nóng)戶(hù)小額貸款。全年累計(jì)組織客戶(hù)經(jīng)理50余人次，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐

勞、白加黑、五加二的工作精神，利用周末和節(jié)假日，下鄉(xiāng)開(kāi)展惠農(nóng)卡營(yíng)銷(xiāo)及農(nóng)戶(hù)小額％。對(duì)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個(gè)行政村農(nóng)戶(hù)進(jìn)行農(nóng)戶(hù)小額貸款授信調(diào)查，對(duì)戶(hù)惠農(nóng)卡農(nóng)戶(hù)授信萬(wàn)元，截止年末用信余額萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，完成年度用信計(jì)劃的％。同時(shí)，對(duì)貸款農(nóng)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人身意外傷害保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬(wàn)元。通過(guò)發(fā)放農(nóng)戶(hù)小額貸款，拓寬了我行的信貸投放和保險(xiǎn)銷(xiāo)售渠道，滿(mǎn)足了農(nóng)民的信貸需求，建立了良好的信用環(huán)境，真正體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行惠農(nóng)卡農(nóng)戶(hù)小額貸款的普惠制，確保了服務(wù)三農(nóng)工作的健康、穩(wěn)步發(fā)展，受到當(dāng)?shù)卣�府和農(nóng)民的好評(píng)，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也取得了良好的社會(huì)效益，提高了農(nóng)行的知名度。

(四)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展

一是加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的合作，充分利用我行的柜臺(tái)資源、客戶(hù)資源和信貸資源，以期繳產(chǎn)品和長(zhǎng)期分紅險(xiǎn)為主，增加柜臺(tái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)品種，滿(mǎn)足不同層次客萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元。二是加強(qiáng)對(duì)信貸客戶(hù)的深層營(yíng)銷(xiāo)，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道，全行實(shí)現(xiàn)理財(cái)收入萬(wàn)元。三是加強(qiáng)對(duì)基金的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)，全年代理申購(gòu)、贖回基金2,632萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元。四是加強(qiáng)與市住房公積金管理中心的合作，全年發(fā)放個(gè)人住房公積金委托貸款戶(hù)、萬(wàn)元，歸集住房公積金存款萬(wàn)元。為明年?duì)I銷(xiāo)住房公積金存款打下良好基礎(chǔ)。

(五)加強(qiáng)委托資產(chǎn)管理，大力清收不良資產(chǎn)

一是重組委托資產(chǎn)管理架構(gòu)。針對(duì)我行委托資產(chǎn)戶(hù)數(shù)多、分布廣、清收難度大的狀況，恢復(fù)設(shè)立信貸管理部，同時(shí)將原客戶(hù)部門(mén)履行的

部分不良資產(chǎn)管理職責(zé)，全部移交、劃轉(zhuǎn)給信貸管理部委托資產(chǎn)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。二是加強(qiáng)委托資產(chǎn)管理，積極維護(hù)債權(quán)。一年來(lái)，除了大力清收外，我行還采取各種方式尋找債務(wù)人，并及時(shí)向債務(wù)人送達(dá)催收通知書(shū)。

二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(一)優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，全面提高運(yùn)作效率

按照內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案的要求，我行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門(mén)由原來(lái)的六部一室整合為部四個(gè)部門(mén)，順利完成了人力資源綜合改革中組織架構(gòu)的搭建工作，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)組合、梳理部門(mén)職能，機(jī)關(guān)人員總量壓縮近20％，基本做到了精簡(jiǎn)、高效運(yùn)行。

(二)以制度建設(shè)為抓手，促進(jìn)規(guī)范化管理上臺(tái)階

在內(nèi)部管理方面，我行繼續(xù)健全規(guī)章制度建設(shè)，完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機(jī)制。首先是嚴(yán)格執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，使全行養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。其次是堅(jiān)持加大監(jiān)督檢查力度。行領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格按照規(guī)定頻次對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)督查力度，定期出內(nèi)部管理通報(bào)，把內(nèi)部管理水平與效益工資相掛鉤。三是建立督察督辦制度，對(duì)管理不力、業(yè)務(wù)停滯或存在其他問(wèn)題的員工和部門(mén)進(jìn)行書(shū)面警示，直至降級(jí)、降職或調(diào)離崗位。四是創(chuàng)新管理方法，把嚴(yán)格管理和科學(xué)管理相結(jié)合，力爭(zhēng)管理水平上臺(tái)階。

抓好規(guī)范化管理工作，降低和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是按照審貸分離的原則，實(shí)施了部門(mén)分離的經(jīng)營(yíng)行模式，將信貸部門(mén)分設(shè)為客戶(hù)部和信貸部。個(gè)人貸款部分業(yè)務(wù)實(shí)行崗位分離制度，合理分工，明確職責(zé)，

依法辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。二是在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)行獨(dú)立審批人審批，信貸審批的集約化、專(zhuān)業(yè)化程度明顯改善，信貸審批的效率、質(zhì)量明顯提高。

深入開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范管理創(chuàng)建活動(dòng)。一是繼續(xù)深入開(kāi)展會(huì)計(jì)合規(guī)文化活動(dòng)，組織全轄柜員、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員學(xué)制度、用制度，增強(qiáng)全行會(huì)計(jì)隊(duì)伍加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，樹(shù)立合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念，促進(jìn)全轄會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，切實(shí)防范因制度不到位而形成的操作風(fēng)險(xiǎn)。二是結(jié)合內(nèi)控管理要求，對(duì)現(xiàn)金及重要空白憑證、大額業(yè)務(wù)辦理、重點(diǎn)科目及賬戶(hù)的核對(duì)監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)主管、財(cái)會(huì)監(jiān)管員二支隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行自律監(jiān)管工作職責(zé)，加大檢查處罰力度，提高會(huì)計(jì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。

(三)加強(qiáng)內(nèi)控和反腐敗建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展

根據(jù)上級(jí)行制定的年度內(nèi)控合規(guī)工作目標(biāo)，結(jié)合強(qiáng)合規(guī)，保增長(zhǎng)活動(dòng)的開(kāi)展，我行從培育合規(guī)文化，提高合規(guī)意識(shí)入手，將合規(guī)文化建設(shè)融入到日常的業(yè)務(wù)工作中。牢固樹(shù)立業(yè)務(wù)越是發(fā)展，內(nèi)控越是要加強(qiáng)的理念，圍繞中心，服務(wù)大局，積極探索、大力開(kāi)展內(nèi)控合規(guī)管理工作，有力促進(jìn)了全行管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的進(jìn)一步提升。一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)。今年以來(lái)，我行先后組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)等規(guī)章制度，并要求每位員工寫(xiě)出心得體會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作的意識(shí)。二是嚴(yán)格懲處違規(guī)行為，我行對(duì)各業(yè)務(wù)條線自律監(jiān)管、審計(jì)部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除及時(shí)整改外，對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別給予了積分、經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。三是加大

對(duì)審計(jì)檢查結(jié)果的分析力度，有針對(duì)性的做好重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)性審計(jì)檢查和問(wèn)題整改工作。針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)隱患較大和管理存在缺陷但又容易被忽視的問(wèn)題逐條、逐項(xiàng)、逐個(gè)分析查找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，確保整改率達(dá)到％，達(dá)不到整改要求的，堅(jiān)決追究管理者的責(zé)任。四是認(rèn)真組織開(kāi)展反洗錢(qián)工作。全行嚴(yán)格按照人民銀行、上級(jí)行規(guī)定，進(jìn)一步完善反洗錢(qián)工作機(jī)制，認(rèn)真做好反洗錢(qián)信息監(jiān)測(cè)、客戶(hù)身份識(shí)別、大額和可疑交易報(bào)告等工作，提高了反洗錢(qián)數(shù)據(jù)的報(bào)送質(zhì)量。

在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，以深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)和防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心，從維護(hù)農(nóng)行改革和發(fā)展大局出發(fā)，鍥而不舍的抓好了反腐倡廉工作任務(wù)的落實(shí)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。教育員工時(shí)刻端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。二是強(qiáng)化教育，突出治本。采取多種形式，教育廣大干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。三是建立組織，明確責(zé)任，形成齊抓共管的氛圍。年初伊始，我們即成立了以一把手為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各層面的責(zé)任人。四是多次召開(kāi)職工大會(huì)、小組會(huì)講案例進(jìn)行警示教育，教育大家從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。

(四)加強(qiáng)守押隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)安全保衛(wèi)工作上新臺(tái)階

我行緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，牢固樹(shù)立安全第一思想，

認(rèn)真落實(shí)安全防范工作責(zé)任制，重視對(duì)全員的思想教育工作，努力提高員工的安全防范意識(shí)和處突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格槍支彈藥管理，在加強(qiáng)制度建設(shè)、完善物防、技防、人防手段等方面作了大量工作。一是牢固樹(shù)立大保衛(wèi)思想，強(qiáng)化安全教育，站在講政治的高度抓好日常安全教育工作，以提高全體員工的安全防范意識(shí)為重點(diǎn)。對(duì)上級(jí)行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作文件、案例、通報(bào)及時(shí)予以轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)，使職工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)社會(huì)治安形勢(shì)的嚴(yán)峻性，以吸取教訓(xùn)，引以為戒。二是通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練提高防范技能。根據(jù)上級(jí)行守押人員訓(xùn)練大綱的要求，我行組織專(zhuān)職守押人員和持(管)槍人員進(jìn)行了為期一周的守押技能集訓(xùn)，通過(guò)學(xué)制度、練體能、搞演練，增強(qiáng)了守押人員處各種突發(fā)事件的能力。通過(guò)實(shí)彈射擊訓(xùn)練，提升了守押人員的防暴槍操控技能，掌握了實(shí)彈射擊要領(lǐng)，為更好的履行守押任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保證。三是超前防范，完善制度防線。由支行行長(zhǎng)同各部門(mén)及基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽定了《安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把各部門(mén)及基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人列為安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，把安全防范工作與其它業(yè)務(wù)工作同部署，同研究、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理，確保金庫(kù)安全運(yùn)行

為加大案件的防控力度，確保不發(fā)生金庫(kù)管理案件。一是強(qiáng)化柜員尾箱管理，重點(diǎn)對(duì)尾箱限額管理、主出納制度、尾箱保管、尾箱出入庫(kù)、尾箱查庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)金庫(kù)突擊性、隨機(jī)性檢查的力度，充分發(fā)揮飛行隊(duì)查庫(kù)的不定期、突擊優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注庫(kù)房鑰匙管理、查庫(kù)制度執(zhí)行、現(xiàn)金調(diào)撥及運(yùn)送現(xiàn)金核銷(xiāo)等

環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生金庫(kù)案件。今年支行飛行隊(duì)共查庫(kù)次，每次檢查內(nèi)容全面，上級(jí)行要求的節(jié)假日突擊查庫(kù)面達(dá)％。三是強(qiáng)化支行金庫(kù)管理，提高管理水平。通過(guò)對(duì)支行金庫(kù)硬件改造，并逐步完善管理制度，強(qiáng)制執(zhí)行了金庫(kù)管理的三人分管分用，平行交接、三人同時(shí)開(kāi)啟金庫(kù)、管庫(kù)員轉(zhuǎn)密碼遮擋制度，徹底杜絕制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)隱患。四是按照省、市分行金庫(kù)撤并計(jì)劃，通過(guò)深入的調(diào)研，結(jié)合支行實(shí)際情況于8月順利完成了分離出網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)的撤并工作。

(六)順利完成辦公綜合樓消防改造，一舉化解歷史遺留問(wèn)題由于歷史原因，我行辦公綜合樓消防設(shè)施長(zhǎng)期未完善，曾多次被消防管理部門(mén)列為整改重點(diǎn)，安全隱患令人擔(dān)憂(yōu)。今年年初，在行領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力、大力協(xié)調(diào)下，辦公綜合樓的消防改造項(xiàng)目得到了上級(jí)行的批準(zhǔn)。通過(guò)支行綜合管理部門(mén)與施工方的通力合作，整個(gè)消防改造工程如期完成，一舉化解了積淀多年的歷史遺留問(wèn)題。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍(一)抓黨建，促教育，切實(shí)加強(qiáng)從嚴(yán)治行

一方面，將三個(gè)代表重要思想以及十七大和十七屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)繼續(xù)引向深入，促使黨建工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。在不斷摸索總結(jié)黨建工作特點(diǎn)的同時(shí)，較好地完成了各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。在上級(jí)行對(duì)我行黨委班子進(jìn)行調(diào)整以后，我行進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層支部的建設(shè)，健全完善了黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。黨員干部充分展現(xiàn)出的不同于一般群眾的先進(jìn)性與先鋒模范

作用，對(duì)促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的快速發(fā)展，發(fā)揮的表率作用十分明顯。另一方面，積極掀起思想道德教育熱潮，切實(shí)加強(qiáng)從嚴(yán)治行。以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)為契機(jī)，在廣大干部員工中開(kāi)展思想道德教育，聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際，認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)、剖析問(wèn)題根源、全面展開(kāi)討論、促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，收到了良好的教育效果。

(二)加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)

年初，支行黨委制定了201*年思想政治工作和精神文明建設(shè)規(guī)劃，并強(qiáng)化考核力度，使我行兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，互相促進(jìn)，取得了豐碩的成果。根據(jù)省文明辦《關(guān)于對(duì)省級(jí)文明單位(村)進(jìn)行重新登記的通知》和市文明辦《關(guān)于對(duì)我市省級(jí)文明單位(村)進(jìn)行重新登記的通知》要求，我行高度重視、精心組織、認(rèn)真實(shí)施，先后幾次組織召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，順利完成了省級(jí)文明單位的重新登記工作。

(三)提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，打造強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，企業(yè)合力的強(qiáng)弱，是在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中能否致勝的關(guān)鍵因素。一年來(lái)，我行從加強(qiáng)職工培訓(xùn)、關(guān)心職工生活入手，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)合力，為全行經(jīng)營(yíng)工作提供原動(dòng)力。

1、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全行上下把學(xué)習(xí)文化知識(shí)、學(xué)習(xí)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技能擺到重要議程，采取有力措施，促使員工奮發(fā)自學(xué)。為了調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，綜合人事部門(mén)結(jié)合本行特點(diǎn)，采取了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工自學(xué)成材并能將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，以提高工作效率。

2、關(guān)心職工生活，調(diào)動(dòng)職工積極性。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，我行不忘加強(qiáng)基層五小建設(shè)，以解除職工的后顧之憂(yōu)。全轄除城區(qū)的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)外，其余基層網(wǎng)點(diǎn)均建立了職工小食堂，為職工安心在基層工作奠定了基礎(chǔ)。

3、激活力，鼓干勁，豐富職工文化生活。關(guān)心職工生活，調(diào)節(jié)工作氣氛，對(duì)消解緊張的工作情緒非常重要。在建國(guó)六十周年之際，我行組織開(kāi)展了精彩的業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽及豐富的文體活動(dòng)，使廣大員工在寓教于樂(lè)的同時(shí)身心也得到了放松。

一年來(lái)，通過(guò)全行員工的共同努力，雖然我行各項(xiàng)工作均取得了不俗業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)狀況也逐步好轉(zhuǎn)。但是，我們還必須清醒地看到，由于金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)拓展空間非常有限，在日后的業(yè)務(wù)發(fā)展中稍有不慎，將有可能再次滑向經(jīng)營(yíng)低谷。雖然未來(lái)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，前進(jìn)中的困難仍然會(huì)很多，但只要我們?nèi)�行上下團(tuán)結(jié)奮斗、勵(lì)精圖治，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新突破，創(chuàng)出新效益，使我行步入快速發(fā)展的良性軌道。

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